2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
I risultati delle attività finanziarie ed economiche di un'impresa sono determinati principalmente dai costi e non importa in quali attività è impegnata l'azienda, quale forma organizzativa e giuridica ha. È il volume dei costi l'elemento determinante nell'analisi e nel calcolo dei principali indicatori di performance. Pertanto, è importante che la gestione dei costi in un'entità economica sia un processo unico e coordinato al massimo.
Presuppone l'esistenza di un controllo sul verificarsi dei costi nella fase di pianificazione delle attività economiche e finanziarie. Inoltre, i processi aziendali devono essere strutturati per gestire i costi in un'impresa. Ciò consente di inserire il controllo nel sistema. Va notato che determinerà la struttura organizzativa dell'intera impresa.
L'impresa non ha sempre bisogno di un sistemagestione dei costi. Sarà efficace solo quando potrà avere un impatto reale sui risultati dell'azienda, cioè quando i beni, i prodotti ei servizi dell'impresa saranno redditizi.
La gestione dei costi, tra le altre cose, deve tenere conto della natura dei costi. Possono essere sia esterni che interni. Gli esperti nel campo della gestione dei costi consigliano, in primo luogo, di ridurre i costi esterni (materie prime, materiali, interessi sui prestiti, ecc.), poiché sono molto meno flessibili di quelli interni (salari e spese generali d'impresa). Oltre alla classificazione di cui sopra, i costi, a seconda del volume della produzione, sono condizionalmente fissi, condizionatamente variabili e misti. Tipicamente, la gestione dei costi utilizza un metodo come la determinazione dei costi, che può essere eseguita sia per elementi che per voci di costo. La gestione dei costi nell'impresa può essere effettuata utilizzando una varietà di metodi di gestione strategica e operativa. Tutto dipende dagli obiettivi della gestione e, ovviamente, dalla disponibilità delle condizioni necessarie per la loro applicazione. Il metodo di controllo è inteso come l'algoritmo delle azioni.
La gestione dei costi tramite l'analisi ABC è diventata molto popolare. La sua essenza è la seguente: i costi sono soggetti a costi per le attività funzionali dell'impresa, ad esempio produzione, marketing, vendita, ecc. Grazie a ciò, non solo il costo delle merci diventa visibile, mae quale livello di costi grava su determinati processi aziendali.
Va notato che l'analisi fattoriale dovrebbe occupare un posto importante nella gestione dei costi. Consente di determinare i principali fattori di formazione dei costi, nonché il grado della loro influenza sul costo totale e la relazione tra di essi. Ciò consente di gestire il costo dell'assicurazione della qualità a lungo termine, oltre ad avere un impatto diretto sul costo complessivo dell'organizzazione.
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