Attività di innovazione: tipologie, direzioni, sviluppo e finanziamento

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Con lo sviluppo del progresso industriale, la parola "innovazione" è diventata un termine molto popolare. Nella vita di tutti i giorni, l'innovazione è diventata un simbolo di progresso e progresso. Hanno conquistato quasi ogni area della nostra vita. L'attività innovativa nell'istruzione consente di ottenere più specialisti professionali, in medicina - minore mortalità, in difesa - migliore protezione.

Definizione

Questo tipo di attività può essere definito come l'introduzione di qualcosa di nuovo in una certa struttura di qualsiasi sfera della vita umana. L'innovazione in senso economico si riferisce ad attività che mirano al miglioramento dei prodotti e alle tecnologie di produzione, nonché alla ricerca di nuovi settori di mercato e all'ampliamento della linea di prodotti.

Tra i punti dell'organizzazione delle attività di innovazione, se ne possono distinguere tre principali: la ricerca dei punti deboli in azienda, l'implementazione del processo e l'organizzazione dell'introduzione delle innovazioni stesse nella produzione.

Senza innovazione, la sfera della produzione non può esistere, perché qualsiasi produzione si esaurisce e le tecnologie diventano obsolete. Ogni grande impresa ha la suaun complesso scientifico che consente all'azienda di svolgere lo sviluppo di attività innovative. Ciò è necessario per evitare di interrompere il processo tecnico.

Oltre alla tua produzione, devi prestare attenzione al settore di mercato e tenere d'occhio i concorrenti. È inoltre necessario analizzare tempestivamente il proprio processo produttivo al momento di possibili miglioramenti e nuove forme di innovazione. Se un'azienda si presenta sul mercato con un assortimento scarso o un prodotto obsoleto che non è richiesto da molto tempo, perderà immediatamente la concorrenza.

La necessità di innovazione può derivare da vari fattori, può essere una sorta di successo dell'azienda, ad esempio vincere un'asta o espandere la rete di filiali. Un importante impulso all'innovazione si verifica quando si verifica un cambiamento importante nella struttura del mercato, come l'emergere di un potente concorrente o un aumento della domanda per un altro prodotto.

Tipi di attività di innovazione

L'innovazione è onnipresente in tutte le attività. Ad essi viene riservata un'attenzione particolare non solo nell'ambiente imprenditoriale, ma anche nel campo dell'istruzione, dell'edilizia abitativa e dei servizi comunali e persino nel settore della difesa. Ciò è dovuto al grande sostegno statale per l'innovazione. Vale la pena considerare che tra le forme di attività si possono distinguere molti tipi diversi, ma gli scienziati ne distinguono solo tre principali.

Sequenziale

In base al nome, tutte le attività vengono svolte per fasi in tutte le divisioni. Dopo aver condotto ricerche innovative eintroducendoli in produzione, i risultati vengono trasferiti al top management, che valuta e decide sulla fattibilità dell'introduzione della tecnologia. Tra i vantaggi di tale schema, si possono individuare la ripetibilità dell'analisi dei nuovi prodotti in ogni fase di implementazione, la riduzione del rischio e la semplificazione del controllo.

Tra gli svantaggi di questo metodo c'è la difficoltà di correggere le carenze delle innovazioni quando lo sviluppo è già passato al passaggio successivo. Ciò implica un aumento del costo della correzione delle carenze e, di conseguenza, un aumento dell'intensità del lavoro del processo e un aumento dei tempi della sua attuazione.

Parallelo

Con questo schema, l'attività di innovazione viene svolta in tutti i reparti contemporaneamente, il che consente un tempestivo adeguamento del processo in tutte le sue fasi. Tra gli svantaggi, si può notare la difficoltà di controllare il processo, poiché si svolge contemporaneamente in più dipartimenti, quindi questo schema è più spesso utilizzato nelle piccole e medie imprese.

Integrale

I due precedenti schemi di implementazione implicano un completo riorientamento di tutti i dipartimenti verso l'innovazione. Allo stesso tempo, la produzione attuale e l'economia dell'impresa nel suo insieme sono gravemente colpite. Per evitare perdite, molte imprese creano sulla base della divisione, i cosiddetti focus group, che sono impegnati nell'implementazione delle innovazioni, mentre la divisione principale svolge la sua attività abituale. Tale sistema è chiamato matrice.

Molte grandi aziende creano sulla loro base speciali scientifici egruppi di ricerca guidati dai migliori specialisti, spesso invitati dall'esterno. Tale sistema è riconosciuto come il migliore nel campo dell'innovazione, in quanto riduce i tempi di implementazione, il miglioramento della qualità, il mantenimento della produzione attuale e la semplificazione del controllo. Questo sistema è adatto alle grandi aziende in cui l'introduzione di innovazioni diventa un compito attuale e l'innovazione viene svolta su base continuativa.

Fondi di rischio

Una categoria speciale è la creazione di imprese di capitale di rischio. Questa è una delle forme più popolari di finanziamento dell'innovazione nelle società americane. Creano imprese speciali sulla base, il cui scopo principale è attività di ricerca e sviluppo per un'organizzazione di finanziamento.

Di solito, tali aziende sono organizzate per innovazioni rischiose che hanno un periodo di ammortamento elevato, a volte fino a 10 anni. Le prime organizzazioni di capitale di rischio iniziarono a nascere negli Stati Uniti negli anni '70 e raggiunsero l'apice della popolarità negli anni '90. Consentono di finanziare quasi tutte le aree di innovazione.

Molto spesso, ai fondi VC vengono concesse libertà e finanziamenti quasi illimitati, poiché la società madre ha diritti esclusivi su qualsiasi nuovo prodotto e spesso vince il mercato colui che presta grande attenzione all'innovazione.

Tendenze di sviluppo

Attualmente, tra i punti salienti dello sviluppo dell'innovazione si possono identificare:

1. Riduzione degli organismi di regolamentazione,rallentando il funzionamento dei dipartimenti di innovazione.
2. Creazione di ulteriori strutture e divisioni gestionali finalizzate all'innovazione strategica.
3. Combinare ricerca e sviluppo con marketing e produzione in strutture multifunzionali e versatili che si concentrano su test e innovazione.
4. Impostazione di un percorso target e di un sistema motivazionale incentrato sull'ottenimento del prodotto finale nel più breve tempo possibile.

Processo

1. Ricerca. Qualsiasi introduzione di un nuovo prodotto inizia con la fase di ricerca di mercato, esigenze e opportunità per migliorare il prodotto nel suo insieme. Questa fase viene svolta in appositi centri scientifici o gruppi di ricerca all'interno dell'impresa. A seconda di ciò, la sponsorizzazione proviene dal bilancio statale o dal bilancio dell'organizzazione finanziatrice. Anche in questa fase ha luogo un test teorico di un nuovo prodotto per la sopravvivenza in condizioni di mercato.
2. Sviluppo. In questa fase viene eseguita la creazione del prodotto stesso, nonché il lavoro di sviluppo, che riduce il rischio di investire in attività di ricerca, che è un asset ad alto rischio.
3. Introduzione. In questa fase avviene il momento più interessante per gli investitori, ovvero la commercializzazione del progetto. L'obiettivo di qualsiasi attività innovativa in un'impresa è l'ulteriore introduzione di queste innovazioni nella produzione, la conquista di un nuovo segmento di mercato e, di conseguenza, un aumento dei profitti. Questa faseè il più costoso, in quanto richiede la riqualificazione del personale, una potente campagna pubblicitaria per promuovere un nuovo prodotto e, talvolta, il riequipaggiamento dell'intera produzione. Spesso, i costi dell'ultima fase superano i costi delle prime fasi di decine di volte.

Vale la pena considerare che le attività di ricerca non riguardano solo il settore manifatturiero. Molto spesso, il lavoro di ricerca viene svolto nell'ambito del marketing e dell'economia. Molto spesso, le aziende si rivolgono a società di consulenza che hanno l'esperienza e le conoscenze necessarie per innovare in questi settori.

Analisi dell'innovazione

Un elemento molto importante è il sistema di gestione dell'innovazione: è un sistema di gestione per tutte le attività, i dipartimenti che sono coinvolti in questo e sono collegati da relazioni economiche che sorgono nel corso di qualsiasi azione. Questo tipo di gestione è parte della gestione funzionale e parte integrante dell'intero processo, senza la quale la funzionalità dell'attività sarebbe notevolmente ridotta. È qui che analizzano i cambiamenti in atto, la loro qualità e necessità. L'analisi della performance complessiva viene effettuata esaminando gli indicatori dell'unità impegnata nell'innovazione, gli indicatori del nuovo prodotto e l'effetto dell'introduzione delle innovazioni.

Metriche delle prestazioni

Gli indicatori dei dipartimenti di solito includono il volume dell'attività scientifica, il volume dei progetti sviluppati nell'ambito di questa attività. Gli indicatori di un nuovo prodotto includono gli indicatori del suocompetitività, volumi di nuovi prodotti, numero di nuovi prodotti e indicatori economici come profitto e redditività.

Gli indicatori dell'effetto dell'innovazione includono:

1. Effetto finanziario. Questo indicatore è calcolato come la differenza tra la redditività di un nuovo prodotto e il costo della sua invenzione.
2. Indicatore di budget. Riflette l'impatto economico sul budget da cui è stata finanziata l'innovazione.
3. Indicatori economici generali - calcolano indicatori come i ricavi dalla vendita del prodotto, i ricavi dalla vendita di una licenza, vari prestiti e prestiti per l'attuazione delle attività.

Analisi economica

In connessione con tutti questi indicatori, diventa necessario condurre un'analisi economica dell'attività innovativa nell'impresa, che si verifica nella seguente sequenza:

1. Il primo passo è valutare il potenziale innovativo dell'impresa, le sue capacità scientifiche e tecniche e le riserve in azienda. Inoltre si effettua un'analisi degli investimenti in attività innovative, si studiano indicatori di leva finanziaria.
2. Il secondo passaggio consiste nel valutare il rapporto tra i costi e il valore delle nuove innovazioni e dei progetti in fase di sviluppo. Inoltre, questo rapporto viene confrontato tra la rendicontazione e il periodo passato, per identificare le dinamiche. Dopo questo passaggio, è possibile identificare ulteriori riserve per migliorare la qualità dell'innovazione.
3. Nella terza fase, viene eseguita un'analisiprodotto finale, si traggono le conclusioni per il periodo di riferimento e si adeguano i piani per l'anno successivo.