Come rendere la produzione efficiente e redditizia

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

La questione di come rendere la produzione redditizia ed efficiente preoccupa quasi tutti gli imprenditori. Infatti, la prosperità e la vita di qualsiasi azienda manifatturiera dipendono direttamente dalla qualità dei processi produttivi. Tuttavia, non dovresti considerare i problemi con la produzione separatamente dagli altri processi nell'azienda. Poiché l'azienda deve sempre funzionare nel suo insieme, altrimenti le misure adottate in un solo settore potrebbero non portare i risultati attesi.

Problemi principali delle imprese manifatturiere

Praticamente tutte le organizzazioni affrontano lo stesso tipo di problemi. Nella maggior parte dei casi, sono abbastanza facili da identificare, soprattutto perché molti dipendenti ne sono ben consapevoli.

• Le scadenze degli ordini non sono state rispettate. Molto spesso, questo spiacevole fenomeno è causato dalla mancanza di un adeguato sistema di controllo sull'esecuzione dell'ordine. O bassa efficienza del personale. Inoltre, questo problema può essere influenzato da fattori esterni e da un'elevata dipendenza da essi.
• Produzione irrazionale. Questo fenomeno è inerente alla maggior parte delle imprese. per mancanza di un chiaroprocessi di pianificazione, nonché il mancato rispetto delle job description o la loro assenza.
• Problemi con la fornitura. Mancanza di singoli articoli di materie prime, che può portare a tempi di fermo della produzione. Può anche esprimersi nell'uso inefficiente della base di materia prima, quando c'è un gran numero di eccedenze nei magazzini. Da qui la bassa conversione delle risorse.
• Cattivo fatturato. Ci possono essere situazioni in cui molte posizioni sono obsolete nei magazzini a causa della mancanza di domanda o della stagionalità delle merci. E viceversa - i prodotti richiesti non vengono prodotti in volumi sufficienti.
• Introduzione dell'ERP. Molti programmi e attività volti a migliorare l'efficienza produttiva non producono i risultati attesi.

Come rendere efficiente la produzione

Dato che molte imprese soffrono di tali problemi, si può concludere che la causa di tali fenomeni è abbastanza difficile da identificare. Sfortunatamente, ci sono casi molto rari in cui la soluzione al problema è in bella vista, o questa soluzione è abbastanza semplice da eliminare rapidamente tutte le manifestazioni negative.

Il più delle volte devi fare un lavoro piuttosto complicato, analizzare e controllare tutte le fasi del ciclo produttivo. Inoltre, l'analisi non può essere svolta isolatamente da altri processi aziendali. Quindi, la fornitura, le vendite e la contabilità dovrebbero essere oggetto di uno studio dettagliato. Per individuare l'anello debole di qualsiasi azienda, non solo manifatturiera, è necessariosotto una lente d'ingrandimento, considera l'intero percorso dell'ordine: dalla ricezione della domanda al gestore fino alla spedizione della merce al cliente.

In effetti, identificare la causa principale che influisce negativamente sull'impresa è l'obiettivo più importante. E quando si decide come rendere efficiente la produzione, prima di tutto, è necessario identificare la causa principale per concentrare gli sforzi su di essa.

Cause di produzione inefficiente

Molto spesso, l'identificazione dei problemi principali è complicata dall'errata formulazione della domanda. Da un lato, è ragionevole ridurre i costi. Le principali spese di qualsiasi impresa su cui è possibile risparmiare:

• Risparmia sull'affitto.
• Risparmia sulle materie prime.
• Risparmia sugli stipendi.
• Risparmia sui valori dei materiali.

Tuttavia, queste pratiche di riduzione dei costi possono avere conseguenze molto negative.

A loro volta, misure come l'aumento del personale o l'acquisto di nuove macchine possono anche avere scarsi effetti sull'efficienza della produzione. La sua essenza non sta nel volume totale della produzione o delle entrate. È molto più corretto calcolare questo parametro in base a ciascuna persona che lavora nell'impresa.

Questo approccio ti consente di vedere immediatamente molti punti deboli nella produzione. In effetti, il problema principale della bassa redditività di qualsiasi azienda risiede molto spesso nella scarsa organizzazione e coerenza di tutti i processi, nonché nella loro opacità per i partecipanti stessi.

Cosa serve per il successo della produzione

L'obiettivo naturale di ogni imprenditore è massimizzare i profitti al minimo costo. Inoltre, questo problema è rilevante per qualsiasi sfera di produzione. I metodi di base per ottenere un'elevata redditività funzionano in quasi tutti i settori. Ad esempio, come rendere efficiente la produzione di grano? O come aumentare la redditività della realizzazione di banchi scolastici? Quando si risponde a queste domande, è necessario tenere conto di indicatori di prestazione simili, nonché attuare misure di base comuni per ottimizzare i processi di produzione. Con l'ulteriore lavoro sul miglioramento della produzione, le specifiche dell'impresa verranno prima di tutto.

Dato che esiste un limite ragionevole per il risparmio sui costi, dopo il quale la riduzione dei costi può danneggiare gravemente l'impresa, sorge la domanda logica: "Come rendere efficiente la produzione utilizzando altri metodi?"

Metodi di potenziamento

Il metodo più importante è valutare l'efficacia di ogni singolo processo e dipendente. Ci sono diverse condizioni necessarie, il cui soddisfacimento ci permette di capire come rendere efficiente la produzione:

• Ogni dipendente svolge le sue funzioni. Cioè, non dovresti tenere persone universali che sono responsabili di molte aree di lavoro e alla fine iniziano a commettere errori.
• Test di tutti i processi. Questo deve essere fatto per identificare le migliori opzioni di lavoro.
• Rimuovi le azioni ripetitive. Ad esempio, quando è attivoNella fase di lavoro con un cliente, ogni persona che lavora con lui inserisce i dati su di lui nel suo database. Di solito si tratta di un manager, quindi contabile, avvocati, ecc.
• Trasparenza di tutti i processi per i dipendenti. Ad esempio, il gestore che ha accettato la richiesta del cliente deve sapere se l'ha pagata o meno, in che fase è in corso l'evasione dell'ordine, ecc. Allo stesso tempo, il responsabile del negozio deve anche sapere quali ordini arriveranno nel nel prossimo futuro, se ci sono ritardi con le materie prime.

Conclusione

Quindi, la produttività personale di ogni dipendente viene prima di tutto, il che ti consente di ottenere una produzione davvero efficiente. La Russia ha fatto poca strada in termini di sviluppo del business. Spesso, la mancanza di informazioni costringe l'implementazione di metodi copiati da aziende straniere nelle imprese manifatturiere.

Tuttavia, questo approccio può portare conseguenze negative, dal momento che molti metodi semplicemente non sono adatti alle nostre re altà.