Fondo salariale: formula di calcolo. Cassa salariale: formula per il calcolo del bilancio, es

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2024-01-17 18:56

L'attuale crisi finanziaria ed economica nel nostro paese ha un certo impatto significativo sul calo del reddito delle organizzazioni, che è associato a una diminuzione della domanda di beni e servizi tra la popolazione. A sua volta, l'aumento dei prezzi di beni e servizi aumenta la richiesta di entità dei salari per i datori di lavoro. Su questa base, spesso sorgono conflitti tra di loro. Pertanto, uno studio approfondito della remunerazione è la chiave del successo dell'azienda, poiché influisce sulla produttività del personale nel suo insieme.

Nei prossimi anni è possibile uno scenario di peggioramento delle condizioni di sviluppo del business nel nostro Paese, che mette molte imprese sull'orlo del fallimento. Il management sta pensando di ottimizzare i propri costi e massimizzare i profitti, anche razionalizzando i costi del personale.

Nelle attuali condizioni di instabilità dell'economia globale, qualsiasi organizzazione deve affrontare la questione di come affrontare efficacemente e con perdite minime l'attuale crisi economica.

Il superamento delle difficoltà economiche contribuisce alla razionalizzazione dei salari come parte integrante del funzionamento dell'organizzazionein generale.

La remunerazione è il principale meccanismo di regolazione dei rapporti di lavoro e un potente mezzo per stimolare il comportamento produttivo dei dipendenti dell'organizzazione. La remunerazione, la sua organizzazione, le forme ei sistemi, i benefici aggiuntivi e retributivi, i sistemi di premi sono un elemento importante della gestione del personale dell'azienda. Ti consente di collegare gli interessi materiali dei dipendenti con gli obiettivi strategici e gli obiettivi dell'organizzazione.

Nelle attuali condizioni economiche, uno dei compiti centrali di qualsiasi organizzazione è quello di modificare i salari con lo scopo di renderli più flessibili, far fronte alla situazione in rapida evoluzione del mercato del lavoro, stimolare l'interesse materiale dei partecipanti al processo lavorativo, cioè organizzarsi in modo efficace per raggiungere gli obiettivi principali dell'organizzazione.

Il concetto di FOTO. Differenza dal libro paga

Entrambi questi concetti, a prima vista, sono molto simili. In effetti, hanno una certa differenza.

Ogni leader di un'azienda moderna dovrebbe avere un'idea di cosa è incluso nel libro paga.

I primi e più importanti elementi del libro paga sono stipendi e bonus, oltre a numerosi pagamenti aggiuntivi. Sullo sfondo, dovrebbero essere prese in considerazione varie indennità sotto forma di compensazione.

Composizione

Rileviamo i quattro elementi principali di PHOTO:

• lo stipendio stesso;
• tempo non lavorato (es. ferie, tempi di inattività, ecc.);
• pagamenti di incentivi vari;
• pagamenti vari di "manutenzione".

La struttura nel saldo del libro paga varia da organizzazione a organizzazione. Ad esempio, la struttura del fondo "stipendio" di una certa società di consulenza è il seguente calcolo.

L'importo totale del libro paga è del 100%, di cui:

• pagamenti alla direzione - 35%;
• Paga ai consulenti – 40%;
• pagamenti contabili – 15%;
• pagamenti al personale tecnico - 10%.

Formula di calcolo. Descrizione dettagliata

Consideriamo come calcolare correttamente la busta paga esaminando la formula per il calcolo della cassa salari. Cosa ci vuole?

La questione del calcolo del fondo salari e della formula per calcolarlo è molto rilevante per le aziende moderne, poiché la componente salariale fa parte del costo di prodotti, beni e servizi (e, spesso, si tratta di una quota significativa), il che significa che influisce sul risultato finale del funzionamento dell'azienda.

A sua volta, un'eccessiva ipereconomia sulla dimensione del libro paga è pericolosa perché le prestazioni dei dipendenti si stanno deteriorando verso un profitto dignitoso. Il risultato finale di una tale situazione potrebbe essere un aumento del turnover del personale, una diminuzione della produttività del lavoro e il desiderio dei singoli dipendenti di rubare.

Per il fondo salari, la formula di calcolo sarà la somma delle sue singole componenti. La composizione degli elementi dell'indicatore può dipendere dal contenuto delle leggi sul lavoro locali intra-aziendali.

FOT=ZP+PR+OTP+MP, dove:

• ZP - stipendio, rub.;
• OL -premi, migliaia di rubli;
• OTP - ferie pagate, migliaia di rubli;
• MP - assistenza materiale, mille rubli.

L'esempio di calcolo della busta paga secondo la formula sopra è schematico, quindi il calcolo della busta paga in diverse aziende può essere effettuato secondo una versione più dettagliata, a seconda degli elementi.

Qui si precisa che per il calcolo del fondo salariale annuo la formula di calcolo assume la seguente forma:

PHOT anno=CF MessH Mer_{12, dove:}

Anno FOT - fondo salari annuale, migliaia di rubli;

ZP mese – stipendio medio mensile, mille rubli;

H mer – numero totale di dipendenti, persone

Calcolo del saldo

Fondo salariale (formula del saldo) discusso di seguito.

È necessario sommare i dati sul conto di credito 70 dai conti di debito:

• punteggio 20;
• punteggio 25;
• punteggio 26;
• account 08;
• punteggio 91.

Calcolo per preventivo

Lo scopo principale della stima del fondo stipendio è l'uso più o meno sistematico dei fondi "stipendio". Nella maggior parte delle organizzazioni, tali calcoli vengono effettuati per l'anno con una suddivisione trimestrale o mensile. Con l'aiuto del preventivo si prevede in quali aree verranno spesi i fondi, nonché gli indicatori medi dell'entità delle componenti del libro paga.

Il fondo salari secondo la formula di calcolo nella stima è l'elemento più importante della pianificazione, che riflette la stimasalari dei dipendenti.

Contabilità del coefficiente distrettuale e dei bonus

Prossimo momento. Di seguito viene presentato il fondo buste paga con coefficiente regionale e bonus secondo la formula di calcolo:

PHOT=CF smH12Rk _{Kp, dove:}

• ZP cm - stipendio medio al mese, mille rubli;
• H – numero di dipendenti, persone;
• Rk- coefficiente distrettuale;
• Kp - fattore bonus.

Il coefficiente di superficie è un fattore per il quale i salari devono essere moltiplicati per coprire i costi associati alle difficili condizioni di vita in una determinata area.

Ecco un elenco approssimativo di coefficienti per alcune regioni della Russia:

• Yakutia - 2;
• Regione di Sakhalin - 2;
• Territorio di Krasnoyarsk - 1, 8;
• Regione Kamchatka - 1, 6;
• Regione di Tyumen - 1, 5;
• Territorio di Khabarovsk - 1, 4;
• Carelia - 1, 15, ecc.

Lo scopo principale del sistema di bonus può essere definito il raggiungimento di un accordo tra gli interessi di tutte le parti dell'impresa nel garantire la crescita degli indicatori di performance finali dell'impresa.

Tasse

Anche la formula per calcolare il fondo salari quando li contabilizza viene modificata. Come?

Quando si calcola l'imposta sul reddito delle persone fisiche trattenuta dallo stipendio di un dipendente, utilizzare la formula:

NDFL=NB_{C/100, dove:}

• NB - tassebase, mille rubli;
• С – aliquota fiscale, %.

L'aliquota fiscale standard per i residenti è del 13%, per i non residenti - circa il 30%.

La base imponibile è tutto il reddito di una persona fisica, ad eccezione dell'importo delle detrazioni stabilite dalla legge.

Esempio. Tavoli

Di seguito è mostrato un esempio della formula del libro paga. Quindi.

Prima di procedere con l'analisi e la valutazione della cassa salari, è necessario sintetizzare i dati di tutti i pagamenti che sono stati effettuati nei periodi indicati. I dati iniziali sono i dati dei ratei e delle ritenute. La composizione della cassa salari per il periodo febbraio-giugno 2015 e 2016 è presentata rispettivamente nelle tabelle 1 e 2.

Le tabelle contengono i dati sul pagamento delle ore lavorate e non lavorate (tra cui: ferie regolari, indennità per malattia a carico dell'organizzazione, indennità per licenziamento).

Tabella 1

FOT per il periodo da febbraio a giugno 2015

Indicatore						totale
	02.2015	03.2015	04.2015	05.2015	06.2015
Pagamento dello stipendio
sempre	0	0	2 400, 00	807, 62	12 521, 38	15 729, 00
incluso:
Vacanza regolare					11 725, 28	11 725, 28
Pagare un congedo per malattia a spese dell'organizzazione			2 400, 00	807, 62	796, 10	4 003, 72
Indennità per ferie in caso di licenziamento						0, 00
FOT	153 547, 36	160 800, 00	155 685, 70	172 283, 80	213 996, 38	856 313, 24

Tabella 2

FOT per il periodo da febbraio a giugno 2016

Indicatore						totale
	02.2016	03.2016	04.2016	05.2016	06.2016
Pagamento dello stipendio	685 000, 00	730 000, 00	733 054, 54	691 850, 00	604 850, 00	3 444 754, 54
Ore non lavorate	14 807, 46	1 034, 48	0, 00	21 630, 33	23 335, 01	60 807, 28
incluso:
Vacanza regolare				12 340, 44	9 771, 19	22 111, 63
Pagare un congedo per malattia a spese dell'organizzazione	1 916, 72	1 034, 48		976, 74	808, 82	4 736, 76
Indennità per ferie in caso di licenziamento	12 890, 74			8 313, 15	12 755, 00	33 958, 89
FOT	699 807, 46	731 034, 48	733 054, 54	713 480, 33	628 185, 01	3 505 561, 82

Si consiglia inoltre di calcolare gli scostamenti e valutare la dinamica degli indicatori. Il calcolo di tutti questi indicatori è presentato di seguito sotto forma di tabella 3.

Tabella 3

Pagamenti stimati per il periodo da febbraio a giugno 2015 e 2016

Nome indicatore	Valore assoluto				Analisi dei fatti del piano
	per il 2015anno		per il 2016
	in RUB	da a %	in RUB	da a %	deviazione assoluta, strofinare.	deviazione relativa, %	dinamica strutturale, %
1	2	3	4	5	6=4 - 2	7=4 / 2100	8=5 / 3
Ore lavorate	840 584, 24	98, 16	3 444 754, 54	98, 27	2 604 170, 30	4, 10	0, 10
Tempo non lavorato	15 729, 00	1, 84	60 807, 28	1, 73	45 078, 28	3, 87	-0, 10
incluso:
Vacanza regolare	11 725, 28	1, 37	22 111, 63	0, 63	10 386, 35	1, 89	-0, 74
Pagamento per assenze per malattia	4 003, 72	0, 47	4 736, 76	0, 14	733, 04	1, 18	-0, 33
Indennità per ferie in caso di licenziamento	0	0	33 958, 89	0, 97	33 958, 89		0, 97
FOT	856 313, 24	100, 00	3 505 561, 82	100, 00	2 649 248, 58	4, 09	0, 00

Il metodo di calcolo della tabella 3 è presentato di seguito.

CF_in%=CF_{RUB×100%÷∑ POT, dove:}

• ZP_{in% - valore dell'indicatore, %;}
• ZP_{RUB– valore dell'indicatore in rubli;}
• ∑ Payroll - l'importo totale del fondo salari per il periodo, rub.

– quota della retribuzione per le ore lavorate nel 2015 sul totale delle retribuzioni:

ZP_{in%=840 584, 24×100%÷856 313, 24=98, 16%.}

– quota della retribuzione per le ore lavorate nel 2016 sul totale delle retribuzioni:

ZP_{in%=3 444 757, 54×100%÷3 505 561, 82=98, 27%.}

– quota della retribuzione per il tempo non lavorato nel 2015 sul totale delle retribuzioni:

ZP_{in%=15 729, 00×100%÷856 313, 24=1, 84 %.}

– quota della retribuzione per il tempo non lavorato nel 2016 sul totale delle retribuzioni:

ZP_{in%=60 807, 28×100%÷3 505 561, 82=1, 73 %.}

Abs. off=RF_RUB2016–RF_{RUB2015,dove:}

• Abs. spento – deviazione assoluta, strofinare.;
• ZP_{rub.2016 – valore dell'indicatore in rubli nel 2016;}
• ZP_{rub.2015 – il valore dell'indicatore in rubli nel 2015.}

– deviazione assoluta della retribuzione per le ore lavorate:

Abs. off=3 444 754, 54–840 584, 24=2 604 170, RUB 30

– variazione assoluta della retribuzione per le ore non lavorate:

Abs. off=60 807, 28–15 729, 00=45 078, 28 RUB

TR=RF_RUB2016÷RF_{RUB2015, dove:}

• TR – tasso di crescita, %;
• ZP_{rub.2016 – valore dell'indicatore in rubli nel 2016;}
• ZP_{rub.2015 – il valore dell'indicatore in rubli nel 2015.}

– Tasso di crescita della retribuzione per le ore lavorate nel 2015:

TP=3 444 754, 54÷840 584, 24=4, 10.

– Tasso di crescita della retribuzione per le ore lavorate nel 2015:

TP=60 807, 28÷15 729, 00=3, 87.

SD=RF_%2016–RF_{%2015, dove:}

SD – dinamica strutturale in %;

ZP_{%2016 – valore dell'indicatore in % nel 2016;}

ZP_{%2015 – valore dell'indicatore in % nel 2015.}

– dinamiche strutturali della retribuzione per le ore lavorate:

SD=98, 27%-98, 16%=0, 10%.

– dinamiche strutturali della retribuzione per le ore non lavorate:

SD=1, 73%-1, 84%=-0, 10%.

Insediamento presso le ferrovie russe

Un buon esempio. Il fondo salari secondo la formula di calcolo in Russian Railways è presentato di seguito:

FOT=ZP_{(T+H+Rk), dove:}

SW - salari, mille rubli;

T - tasso fisso (stipendio), mille rubli;

Н – indennità aggiuntive, migliaia di rubli;

Рк - un certo coefficiente regionale, mille rubli.

Secondo questa formula, i calcoli vengono effettuati separatamente per ciascun sottogruppo di dipendenti delle ferrovie russe.

Migliorare i salari nelle imprese moderne

Tra queste aree, notiamo i seguenti punti:

• Calcola i criteri di rendimento in base ai quali si formano i salari.
• Sviluppare un criterio speciale per la soddisfazione del cliente in merito alla qualità del servizio. Questo criterio sarà il principale nella formazione dei salari.
• Determina l'efficacia del progetto.
• Condurre una serie di eventi informativi per il personale sui piani per l'imminente miglioramento del POT.
• Sviluppare un progetto per modificare il regolamento "Sulle retribuzioni".
• Introdurre modifiche al regolamento "Sulle retribuzioni".
• Apportare le modifiche necessarie alle descrizioni dei lavori dei dirigenti dei dipartimenti dell'agenzia.

Conclusioni

La remunerazione è un concetto multifattoriale, costituito da molti elementi volti a fissare i salari e razionalizzare i costi dell'impresa. Un elemento importante del sistema di remunerazione è prendere in considerazione il contributo individuale, collettivo e generale dei dipendenti dell'organizzazione.

Tuttavia, va tenuto presente che la remunerazione dovrebbe essere basata sulle specificità dell'attivitàl'impresa o l'organizzazione stessa.

Per implementare i principi e le funzioni della remunerazione, dovrebbero essere presi in considerazione i fattori che determinano l'ambito dell'organizzazione.