"Transneft": feedback dei dipendenti su datore di lavoro, condizioni di lavoro, salari

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

La società per azioni pubblica "Transneft" è il monopolio assoluto del mercato russo per il trasporto di petrolio e prodotti petroliferi, fornendo oltre l'84% delle forniture totali. Questa è una delle imprese chiave del complesso di combustibili ed energia del paese. Il numero totale dei dipendenti Transneft può essere confrontato con la popolazione di un'intera città: l'azienda impiega più di 119.000 dipendenti.

Questo impressionante staff di lavoratori che si occupa del trasporto del petrolio prodotto in Russia e dei prodotti petroliferi leggeri prodotti da questa materia prima è responsabile di importanti attività di produzione, stimate in 2,9 trilioni di rubli nel 2017.

Si tratta di oltre 68mila chilometri di gasdotti di tipo principale, più di500 sottostazioni di pompaggio, serbatoi di stoccaggio per petrolio e prodotti petroliferi con un volume di quasi 25 milioni di m33.

L'azienda è strategicamente importante, redditizia e fornisce un contributo significativo all'economia russa. Alla fine del 2017, l'utile netto da lei ricevuto ammontava a 191,8 miliardi di rubli. Di indubbio interesse è il modo in cui gli stessi dipendenti di Transneft si relazionano con la loro azienda. Dopotutto, la le altà dei dipendenti è una delle condizioni più importanti per lo sviluppo dinamico di qualsiasi impresa, e soprattutto di un'impresa così grande come la PJSC che stiamo prendendo in considerazione.

Transneft: caratteristiche della politica del personale

La leadership dell'AK sta perseguendo una politica sociale altamente efficace. In particolare, la politica del personale dell'azienda è chiaramente definita e regolata dall'ordinanza 199 del 28 novembre 2017. Presta la dovuta attenzione allo sviluppo del personale, alle misure per superare il turnover del personale, alla cooperazione a lungo termine e aperta tra i dipendenti e il datore di lavoro.

È successo che i bambini inizino a conoscere Transneft a scuola, l'azienda organizza regolarmente classi di informatica nelle istituzioni educative. L'impresa lavora attivamente con studenti di ingegneria e giovani lavoratori. Organizza regolarmente escursioni agli impianti di produzione, conversazioni con i migliori specialisti.

L'azienda accoglie con favore il lavoro dei dipendenti più anziani che hanno lavorato per 30, 40 e persino 50 anni in Transneft. Il feedback dei dipendenti lo conferma pienamente.

Transneft haprecedenti di dinastie sindacali molto degne con un'esperienza totale di 100 anni o più.

Il capo di Transneft, Nikolai Tokarev, in un'intervista a Interfax ha annunciato le statistiche della quota di dipendenti con più di 50 anni. È più del 21,6% del totale del personale. In altre parole, il livello di qualificazione del personale viene mantenuto nel modo più affidabile, riducendo al minimo il turnover del personale.

I lavoratori del settore petrolifero apprezzano davvero il loro posto di lavoro nell'impresa. Secondo i risultati del 2017, il turnover del personale in Transneft è stato solo del 3,7%. Questo è trascurabile rispetto alla stessa cifra del settore del 24%. Tali fatti testimoniano in modo chiaro e inequivocabile una cosa: la gestione dell'azienda è di alto livello, i top manager hanno davvero a cuore la sfera sociale.

Per migliorare la salute dei suoi dipendenti, la Società ha implementato un programma assicurativo volontario che consente a 3.000 addetti alla produzione di riposarsi annualmente in sanatori a condizioni preferenziali. Inoltre, circa 20.000 dipendenti sono parzialmente compensati per le vacanze nelle case di riposo e nei sanatori dal loro datore di lavoro, PJSC Transneft. Il feedback dei dipendenti che sono già andati in pensione (di cui 3.500 continuano a lavorare in azienda) indica che oltre alla pensione statale, ricevono una pensione aziendale pagata loro dall'azienda.

L'azienda, se necessario (incidenti domestici, disastri naturali, danni alla salute) fornisce ai dipendenti un'assistenza materiale una tantum. Ridimensionamento o licenziamenti forzatiper i dipendenti che hanno ancora 2 anni o meno prima di percepire la pensione, l'azienda inizia a trasferire regolarmente le pensioni aziendali.

Tipi di divisioni aziendali

Come sai, la politica sociale di un'impresa viene sempre al secondo posto dopo le attività produttive. Pertanto, riteniamo importante presentare ai lettori in quali divisioni è composto il PJSC.

Per comprendere la portata del lavoro dell'azienda, dobbiamo divagare dall'argomento principale dell'articolo. Considera il numero di unità, questo è importante per capire il loro stato. Vale la pena notare che nell'ultimo anno il numero totale di dipendenti dell'impresa è aumentato di 1,7 mila persone.

Una grande impresa con uno staff impressionante di 119mila persone è suddivisa in organizzazioni significative, la categoria "Altro", collegamenti di servizio. Le organizzazioni significative includono 11 imprese strategiche che servono pienamente le entità costitutive della Federazione Russa, oltre a determinare la direzione delle esportazioni.

La categoria “Altro” caratterizza le divisioni di transito regionale-principali del monopolio che svolgono compiti importanti di un livello minore di copertura del territorio e dei consumatori. Ci sono 10 divisioni di questo tipo nella società per azioni.

Impressionante è il numero di imprese interne che servono le due suddette categorie di suddivisioni specializzate di Transneft. Il feedback dei dipendenti testimonia il loro lavoro ben organizzato e ritmico. I vantaggi dei dipendenti includono salari adeguati ed equi, assistenza reciproca e frequenti viaggi di lavoro sono considerati uno svantaggio. La manutenzione delle principali imprese viene effettuata in duearee principali: attività di servizio e di supporto. Le attività di servizio comprendono comunicazione, sicurezza, contabilità e audit, sono servite da 3 divisioni. Le attività ausiliarie dell'impresa di importanza federale sono fornite da più di 20 divisioni.

In questo articolo ci limitiamo volutamente ad una dimostrazione quantitativa delle divisioni aziendali, senza approfondire la descrizione delle loro caratteristiche e del livello delle principali unità territoriali primarie - Regional Oil Pipes departments (RNU). Transneft, come ogni grande monopolio, è gestita su due livelli. La linea generale di sviluppo e gli indicatori indicativi sono adeguati e controllati dai più alti livelli di gestione, inoltre si tengono al passo con i ritmi di produzione. I dirigenti regionali svolgono la gestione quotidiana delle divisioni. Come è ovvio, l'azienda ha una verticale di potere ben definita e uno dei principi di leadership è l'unità di comando del presidente di Transneft, che ora è Nikolai Petrovich Tokarev.

Storia delle forme organizzative di PJSC Transneft

L'importante azienda statale è stata creata sulla base del reparto di produzione specializzato Glavtransneft del Ministero dell'industria petrolifera dell'URSS.

La prima forma organizzativa russa di una società per azioni di proprietà statale si chiamava Transneft LLC (1993). Mantiene una reputazione come datore di lavoro competitivo, non solo per i suoi dipendenti, ma anche per gli altri.individui, soggetti del mercato del lavoro.

La gestione dell'azienda motiva la creazione e il mantenimento di un clima psicologico e morale nei collettivi di lavoro, confortevole, amichevole, favorevole al lavoro. La politica del personale di OOO Transneft è invariabilmente coordinata con piani di sviluppo a lungo termine. Il feedback dei dipendenti testimonia non solo la tempestività nell'attrarre candidati per nuovi posti vacanti, ma anche l'obiettivo, l'opportunità di incoraggiare moralmente e materiale i dipendenti meritevoli.

La politica del personale dell'azienda dimostra davvero la preoccupazione di mantenere e migliorare la qualità della forza lavoro. Il miglioramento della formazione dei dipendenti si ottiene attraverso la formazione e l'approfondimento della formazione speciale di tutti i livelli del personale: dai dirigenti ai dipendenti ordinari. Gli specialisti di alto livello sono formati sulle ultime tecnologie innovative, strategie di apprendimento per investimenti mirati ed efficaci.

L'azienda nella sua politica del personale segue il principio di far corrispondere il livello crescente di compiti al livello di formazione del personale. Secondo tale principio, la formazione dei dipendenti dell'azienda è tempestivamente pianificata e coordinata con i piani di sviluppo di Transneft. Il feedback dei dipendenti testimonia anche l'assistenza dell'azienda nella risoluzione dei problemi abitativi. I dipendenti confermano l'efficacia degli sforzi dell'azienda per fornire luoghi di residenza direttamente nelle aree di attività produttiva. Coerentemente, questo lavoro viene svolto inzone caratterizzate da climi estremi.

L'azienda controlla il livello di retribuzione equa per il lavoro qualificato. Le categorie tariffarie dei salari sono riviste periodicamente al fine di migliorare la stimolazione di un lavoro significativo e produttivo.

L'elevata qualificazione degli specialisti è motivo di particolare orgoglio per questa una delle più grandi aziende del mondo. Così, nel 2017, al concorso industriale internazionale di Shanghai, dove erano rappresentati 12 paesi, sono stati i saldatori di Transneft-Druzhba JSC a ricevere i premi. Il feedback dei dipendenti (la maggior parte di loro) indica anche che i loro autori hanno imparato davvero molto durante il loro lavoro nell'impresa.

Un'area importante dell'attività dell'azienda è la costante preoccupazione di aumentare la produttività del lavoro. Tra le attività pianificate in questa direzione, le interviste con i suoi leader menzionano l'ulteriore automazione delle funzioni aziendali, l'ottimizzazione e la standardizzazione dei processi produttivi, la conformità del personale coinvolto al livello di complessità dei compiti.

Anche senza approfondire i piani di sviluppo dell'azienda, si può giustamente giungere alla conclusione che Transneft si sta progressivamente sviluppando. I lavori in un'azienda con un fatturato relativamente basso sono, ovviamente, piuttosto rari.

Più avanti nell'articolo verrà fornita una breve descrizione sociale di alcune parti dell'azienda.

OOO Transneft-Vostok

Questa divisione dell'azienda svolge i compiti sia della fornitura regionale di prodotti petroliferi che dell'esportazione di questa materia prima in Cina. La lunghezza dell'oleodotto che trasporta petrolio in Cina è di 2.700 km, la lunghezza totale degli oleodotti domestici (da Omsk e Krasnoyarsk a Irkutsk) è di 1.300 km.

Anche il parco serbatoi, le stazioni di pompaggio del petrolio, i punti di carico del petrolio, le basi di rifornimento costituiscono il potenziale produttivo di Transneft-Vostok JSC. Le recensioni dei dipendenti contengono le seguenti caratteristiche delle prestazioni:

• pacchetto sociale degno;
• buona scuola industriale;
• relazioni costruttive nei collettivi di lavoro.

La divisione ha prospettive di ulteriore sviluppo. Attualmente, oltre all'esistente oleodotto di esportazione "Siberia orientale - Oceano Pacifico", è stata presa la decisione strategica di costruire un altro oleodotto "Kuyumba - Taishet". Strutturalmente, Transneft Vostok JSC è composta da tre imprese di oleodotti regionali (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Il feedback dei dipendenti al riguardo è positivo. D'accordo, per i dirigenti regionali un punteggio di 4, 4 punti su 5 è un indicatore molto alto. Raramente nei forum informali, i dipendenti approvano così apertamente lo stile e i metodi di leadership, la metodologia per stimolare il lavoro, il clima morale nei team.

Transneft Far East

Questa è un'azienda piuttosto giovane, l'inizio della costruzione delle sue linee principali è avvenuto il 2010-01-13 L'investitore e società di servizi per la seconda fase dell'oleodotto che si estende fino all'Oceano Pacifico è JSC Transneft - Lontano est. Il feedback dei dipendenti lo testimonia come ovviovantaggi e momenti spiacevoli nell'organizzazione del lavoro.

Di conseguenza, i dipendenti assegnano all'azienda 3 punti su 5, che corrispondono alla valutazione media ponderata delle imprese del settore.

Cerchiamo di capire qual è il problema. L'impresa risolve complessi problemi di produzione: serve 2.047 km del gasdotto principale in direzione di Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; trasporta petrolio per l'esportazione e fornisce anche materie prime per la raffineria di petrolio di Khabarovsk di Transneft Far East JSC. Le recensioni dei dipendenti rilevano che questo è un posto di lavoro molto affidabile, i dipendenti ricevono un pacchetto sociale completo, ma contengono anche critiche, che riguardano il fatto che i dipendenti di livello inferiore vengono spesso multati dai loro diretti superiori. Ci sono, ovviamente, recensioni più fedeli dei dipendenti, in cui puoi leggere tra le righe che il loro atteggiamento serio nei confronti del lavoro è stato apprezzato. Tuttavia, un dato di fatto è un dato di fatto: non ci sono tante recensioni elogiative sull'impresa Transneft Far East quante ne esistono sull'impresa JSC Transneft East. I dipendenti non scrivono della loro impresa con orgoglio.

Probabilmente, il top management di Transneft dovrebbe prestare maggiore attenzione al miglioramento della metodologia di gestione di questa divisione.

Transneft-Siberia

Questa è la divisione più grande all'interno dell'azienda Transneft. 300 milioni di tonnellate di petrolio di Tyumen all'anno vengono trasportate dalle attività di produzione di questa impresa. Serve 27principali oleodotti con una lunghezza totale di 9,3 mila km. Il più grande tra loro:

• Surgut - Gorky - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

Il personale dell'azienda di 11mila persone serve strutture situate negli Okrug autonomi Yamalo-Nenets e Khanty-Mansi, nonché nelle regioni di Tyumen, Kurgan e Sverdlovsk. 85 stazioni di pompaggio del petrolio, una cisterna con una capacità di 3,3 milioni di m33 sono servite dal personale di Transneft Siberia JSC. Il feedback dei dipendenti della divisione più grande dell'azienda può essere definito abbastanza fedele. Tra gli aspetti positivi dell'organizzazione del lavoro vengono citati:

• opportunità di formazione professionale;
• stabilità salariale e un pacchetto sociale decente;
• bonus: stipendio giornaliero del petroliere e 13° stipendio.

Per quanto riguarda la giornata lavorativa normalizzata, le opinioni dei dipendenti divergono. La maggior parte di loro scrive che l'azienda ha una giornata lavorativa di otto ore e due giorni liberi. Tuttavia, ci sono recensioni di dipendenti che affermano che questo programma non è vero.

Si dice anche che, secondo il curriculum, non è realistico per un "uomo di strada" trovare lavoro presso Transneft-Siberia JSC. Il feedback dei dipendenti dell'impresa indica che per ottenere un lavoro, una persona deve fornire raccomandazioni. Una politica del personale così prudente è presente solo in quelliorganizzazioni in cui il lavoro è apprezzato.

Transneft-Nord

Questa impresa è strategica per lo sviluppo della regione di Timan-Pechersk. Impiega circa 2.700 dipendenti. Serve gli oleodotti delle regioni della Repubblica di Komi, Yaroslavl, Arkhangelsk, Vologda. La loro lunghezza totale è di 1.560 km. I più grandi rami delle autostrade sono "Ukhta - Yaroslavl" e "Usa - Ukhta". Nella produzione e nel bilancio generale di Transneft, una quota relativamente piccola è occupata da JSC Transneft-North. Il feedback dei dipendenti è leale. Il punteggio medio è 4 su un sistema a cinque punti. Tra i vantaggi dell'impresa si segnalano:

• stipendio alto e pacchetto sociale dignitoso;
• opportunità di carriera;
• gruppi di lavoro solidi;
• aggiornamento tempestivo e corretta manutenzione delle apparecchiature;
• atteggiamento rispettoso del management nei confronti dei dipendenti.

Tra le carenze c'è la creazione artificiale di avvicendamento del personale mediante la conclusione di contratti di lavoro con i dipendenti per un breve periodo.

Transneft-Urals

Questa impresa serve 8.858 km di oleodotti, oltre a una cisterna con una capacità totale di 2 milioni di m33. Riceve olio dai suoi produttori Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Inoltre, l'azienda riceve petrolio da unità adiacenti nel sistema aziendale: "Siberia", "Siberia occidentale".

Svolge funzioni di transito sul territorio di otto entità costituenti della Federazione Russa Transneft-Ural JSC. Recensioni dei dipendentiSfortunatamente, questa azienda non è disponibile sul sito ufficiale dell'azienda. È buono o cattivo? I sociologi sostengono che questa situazione corrisponde all'incirca a un punteggio di 4 su un sistema a cinque punti. Dopotutto, nulla impedisce a un dipendente di un'impresa, licenziato immeritatamente, di esprimere il proprio fastidio nella relativa recensione.

Unità di servizio (supervisione, sicurezza, autisti)

Una suddivisione di Transneft Nadzor esegue ispezioni programmate in tutte le parti dell'azienda. Svolge il controllo in entrata, la verifica della conformità di tutti i processi di trasporto, lo stoccaggio di materiali e prodotti alla documentazione progettuale e tecnologica disponibile. Il lavoro di controllo e revisione è guidato dal codice urbanistico, dal regolamento sul controllo degli edifici, SNiP 12-01-2004 di Transneft-Nadzor LLC. Il feedback dei dipendenti rileva un aumento dei requisiti di disciplina, viaggi di lavoro frequenti e lunghi e un'elevata rotazione del personale. Degni di nota sono i giudizi dei dipendenti, che testimoniano la preferenza per l'assunzione di personale tra i dipendenti di altre divisioni di Transneft. Sono questi revisori, che hanno già esperienza in azienda e conoscono i principi del suo lavoro, che possono beneficiare dei loro audit. Dopotutto, lo scopo del controllo dipartimentale, oltre a identificare le carenze, è un suggerimento tempestivo sui modi per risolvere un problema. E ci si può aspettare un buon consiglio solo da un professionista che conosce le specifiche del lavoro.

Relativamente di recente, nel 2014, è stata fondata una suddivisione di Transneft Okhrana LLC come parte di Transneft. Il feedback dei dipendenti indica correttoorganizzazione della protezione degli oleodotti, mantenimento dei regimi di oggetto e di accesso, prevenzione degli illeciti e illeciti amministrativi. L'impresa ha 11 divisioni di tipo interregionale.

Transneft impiega un gran numero di conducenti. Quando si equipaggiano le unità con veicoli, vengono presi in considerazione gli indicatori tecnici ed economici (coefficienti di utilizzo, capacità di carico, chilometraggio, velocità tecnica media).

Due categorie di veicoli: il materiale rotabile per uso generico e quello specializzato sono utilizzati da Transneft PJSC. Feedback dei dipendenti - gli autisti testimoniano la diversa organizzazione del loro lavoro: uno, due turni e 24 ore su 24. Il ciclo di lavoro degli autisti dipende dal programma generale di riparazione e manutenzione, dal numero di veicoli, dal tempo di eventuale spedizione dei fornitori.

Gli stessi dipendenti-autisti valutano il lavoro in azienda in 3 punti su 5. Tra gli aspetti positivi si segnala un degno pacchetto sociale, l'azienda fornisce tempestiva riparazione e manutenzione dei veicoli. Questi dipendenti parlano negativamente di orari di lavoro irregolari e frequenti viaggi di lavoro. Il turnover del personale è aumentato tra i conducenti aziendali.

Conclusione

L'azienda è un datore di lavoro affidabile. Transneft è in continuo sviluppo: la sua struttura è in fase di miglioramento e la realizzazione della rete dei principali oleodotti. Lavori in corso:

• Siberia orientale-Oceano Pacifico in grado di trasportare circa 30 milioni di tonnellate all'anno;
• Sistema b altico (35 milioni di tonnellate all'anno);
• Oleodotto di Murmansk;
• L'oleodotto Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

Le questioni di sicurezza sociale dei dipendenti sono costantemente al centro dell'attenzione del management dell'azienda. L'azienda ha chiaramente stabilito i principi di remunerazione, supporto materiale aggiuntivo. Questo lavoro ha ricevuto il punteggio più alto al Forum internazionale delle imprese petrolifere e del gas di San Pietroburgo, dove il premio principale di un'azienda socialmente orientata è stato assegnato a PJSC Transneft. Il feedback dei dipendenti dell'impresa lo conferma. I dipendenti di quasi tutti i reparti notano un pacchetto sociale significativo.

Inoltre, il personale della maggior parte delle imprese dell'azienda menziona la buona organizzazione della formazione professionale, il clima aziendale favorevole nei collettivi di lavoro. Tuttavia, queste caratteristiche sono implementate in diversi dipartimenti in modi diversi. Molto probabilmente, la leadership di Transneft sta già adottando misure per aumentare la fedeltà dei collettivi di lavoro con un elevato turnover del personale.

Diplomi meritatamente tutti russi "Per la selezione sistematica e la formazione del personale tecnico e tecnico" e "Per l'efficacia della motivazione dei lavoratori a lavorare" sono stati assegnati a Transneft PJSC. Il feedback dei dipendenti sull'azienda conferma la validità di una valutazione così elevata. Dopotutto, frasi concise che si trovano costantemente nelle recensioni del personale"buona scuola industriale" o "ho acquisito una preziosa esperienza" la dice lunga.