Fasi della gestione del rischio. Identificazione e analisi del rischio. Rischio commerciale

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

"Sì, il rischio è intrinsecamente incline al fallimento. Altrimenti, si chiamerà "fiducia in se stessi". - Jim McMahon

Rischio - è l'opportunità di perdere qualcosa di prezioso. I valori (come la salute fisica, lo stato sociale, il benessere emotivo o la salute finanziaria) possono essere guadagnati o persi assumendosi dei rischi a seguito di determinate azioni o inazioni, previste o impreviste (pianificate o non pianificate). Per agire con competenza all'interno dell'impresa, i gestori del rischio creano vari sistemi di gestione del rischio, nonché strumenti con cui possono essere implementati.

Definizione del concetto

Il rischio può anche essere definito come l'interazione intenzionale con l'incertezza. L'ultimo concetto è un risultato potenziale, imprevedibile e incontrollabile. Il rischio è una conseguenza delle azioni intraprese nonostante l'incertezza.

La percezione del rischio èun giudizio soggettivo che può variare da persona a persona. Qualsiasi impresa comporta un certo pericolo, ma alcune persone sono molto più rischiose di altre.

I rischi economici possono manifestarsi come reddito inferiore o spesa superiore al previsto. Le ragioni possono essere molte, ad esempio, un aumento dei prezzi delle materie prime, la scadenza della costruzione di una nuova impresa operativa, guasti nel processo produttivo, l'emergere di un serio concorrente sul mercato, la perdita di personale chiave. Cambio di regime politico o disastri naturali.

Preparazione per il programma di gestione del rischio

Apprendi i passaggi di base della gestione del rischio e adotta i controlli o le contromisure appropriati per ridurre la probabilità che si verifichino. La riduzione del rischio deve essere approvata dal livello di gestione appropriato. Ad esempio, il rischio associato all'immagine dell'organizzazione dovrebbe essere accettato dall' alta dirigenza, mentre la direzione IT avrà l'autorità di prendere decisioni sulla minaccia di un virus informatico.

Il piano di gestione del rischio dovrebbe offrire salvaguardie applicabili ed efficaci per gestire il rischio. Ad esempio, l'elevato rischio osservato di virus informatici può essere ridotto acquistando e implementando software antivirus. Un buon piano di gestione del rischio dovrebbe contenere un calendario per l'attuazione dei controlli e le persone responsabili di queste azioni.

Secondo ISO / IEC 27001, l'azione intrapresa immediatamente dopo il completamento di una valutazione del rischio è preparare un piano che dovrebbe documentare le decisioni su come ridurloal minimo. La mitigazione del rischio significa spesso la scelta dei controlli di sicurezza, che dovrebbero essere documentati in una Dichiarazione di Applicabilità, indicando i metodi e i mezzi specifici che sono stati scelti per farlo e perché. Per gestire efficacemente il rischio in un'organizzazione, è necessario seguire tutti i passaggi nella sequenza suggerita di seguito.

Identificazione e analisi del rischio (primo stadio)

Questa è la fase iniziale della gestione del rischio. Consiste nel comprendere la specificità della minaccia e il luogo della sua possibile manifestazione. L'identificazione e l'analisi dei rischi è intesa come lo studio della sua specificità e delle sue caratteristiche, che sono dovute alla loro natura e ad altre caratteristiche caratteristiche di questo caso particolare. È importante studiare le perdite future, nonché la variazione dei rischi nel tempo, il grado di minaccia relativo a un periodo specifico. Senza questi passaggi, la ricerca sul rischio non può essere condotta con la massima efficienza.

Nell'ambito dell'identificazione e dell'analisi dei rischi, il gestore è obbligato a rispondere ad alcune domande ad essi relative, ad esempio:

• Qual è la fonte del rischio?
• Con cosa dovrai lavorare quando corri un rischio?
• Come e quante informazioni verranno ricevute?
• In che modo i rischi minori possono influenzare i rischi maggiori e viceversa?
• Quali strategie di gestione del rischio possono essere messe in atto?

Questa fase è molto importante, e questo non solo per le peculiarità della gestione del sistema dei rischi, di cui si è parlato in precedenza, ma anche per la base informativa. Questo passaggio fornisce al gestore dati di rischio affidabili,i suoi possibili effetti collaterali e l'attuazione, e consente inoltre di valutare la minaccia stessa, i suoi parametri, l'ammontare delle possibili perdite economiche e altri indicatori necessari per prendere una decisione sulla sua gestione. In pratica, questa fase fornisce al gestore una base informativa affidabile per calcolare l'intero rischio.

Va inoltre tenuto presente che dopo aver completato le fasi successive, questa base potrebbe diventare più ampia, causando una crescita costante delle informazioni. Pertanto, è necessario seguire la sequenza delle fasi di gestione del rischio.

Cerca altri metodi e modi (secondo stadio)

L'obiettivo principale di questa fase è studiare gli strumenti che impediranno la manifestazione del rischio, nonché studiarne l'impatto negativo sul funzionamento dello stato, della persona fisica o giuridica o dell'impresa. Possono esserci molti di questi strumenti e possono essere diversi, ma il manager si ferma ai principali:

• Come puoi ridurre il rischio di eventi assicurativi in corso?
• Come ottenere il minimo danno finanziario quando il rischio si materializza?
• Quali fonti finanziarie saranno in grado di risarcire il danno finanziario se si verifica?

Saranno necessari un approccio specifico e un piano di gestione per ogni tipo di rischio.

Cerca strumenti di gestione (terza fase)

In questa fase, il manager forma e seleziona un approccio individuale al rischio all'interno di un'organizzazione, stato opersona riservata. La necessità di tale procedura di selezione è legata alla diversa efficacia dei metodi di gestione del rischio e alle diverse quantità di risorse necessarie per la loro attuazione. Le principali domande che il manager decide in questa fase:

• Quale metodo di gestione sarebbe più sicuro e vantaggioso per l'organizzazione?
• La minaccia complessiva complessiva dei rischi cambierà quando vengono utilizzati diversi metodi per ridurli al minimo?
• Alcune strategie di gestione del rischio funzioneranno?

Quando si sceglie un metodo di gestione delle minacce, il manager dovrebbe considerare:

• efficacia e necessità di rischio, così come un metodo di gestione con vincoli finanziari;
• Una singola minaccia e il modo in cui viene gestita influenzeranno il numero totale.

Quando si sceglie un rischio e come gestirlo, si dovrebbe sempre tenere conto dei vincoli finanziari e cercare di ottimizzare le perdite. I criteri possono essere diversi, ad esempio, per aumentare l'efficienza finanziaria dell'impresa.

Uno dei compiti principali di un manager in questa fase è l'approccio corretto e l'uso di determinati strumenti per affrontare non tutti i rischi, ma quelli che causano i maggiori danni allo stato, all'organizzazione o all'individuo.

In alcune circostanze, come un budget molto limitato, un manager può ignorare i rischi minori, a condizione che siano veri e non possano causare molti danni. In questa situazione, di solito si dice che sia stata introdotta una lotta attiva per i rischi gravi, e una passiva per quelli insignificanti.

Inizia l'implementazione del metodogestione del rischio (fase quattro)

In questa fase, il manager deve iniziare ad implementare i metodi da lui adottati in precedenza. Pertanto, come parte di questo processo, vengono applicati vari tipi di modifiche, ad esempio in termini finanziari o tecnici. La particolarità delle azioni che un risk manager intraprende non è come influiranno sull'azienda, ma come verranno eseguite.

Ciò è dovuto all'implementazione di metodi di gestione del rischio, che costringe il manager a rispondere a una serie di domande sull'attuazione della sua strategia:

• Quali azioni di rischio dovrebbero essere intraprese?
• Quando e per quanto tempo si svolgeranno?
• Che tipo di risorse e quanto saranno coinvolte in queste misure?
• Chi controllerà la qualità degli eventi e chi sarà ritenuto responsabile in caso di fallimento?

Analizzare i risultati e migliorare i metodi di controllo del rischio (Fase 5)

Questa fase è l'ultima per il gestore del rischio, poiché tutte le azioni relative alla minaccia vengono completate in essa e il compito principale è analizzare il risultato e migliorare il sistema di gestione del rischio. Questa fase è molto importante per l'organizzazione, poiché dopo può accettare e gestire i rischi da sola, senza la partecipazione dei manager.

In questa fase, lo specialista deve rispondere alla seguente serie di domande:

• Questo sistema è efficace e come affronta il suo compito?
• Al lavoroC'erano punti deboli, dove?
• Quali fattori hanno maggiormente influenzato la realizzazione del rischio, l'intero sistema dovrebbe essere modificato per questo motivo?
• Tutte le misure sono state adottate correttamente e hanno influito sulla protezione dell'azienda da danni finanziari, dovrebbero essere sostituite con altre più efficaci?
• Il sistema di controllo interno e di gestione del rischio era sufficientemente flessibile in quanto svolgeva il ruolo di proteggere l'azienda da essi?

In questa fase, ci sarà un aumento massimo delle informazioni relative ai rischi e ai metodi per gestirle e mantenere l'ottimizzazione all'interno dell'organizzazione.

Dopo aver analizzato tutti i risultati e averli monitorati, viene emesso un verdetto sull'efficacia degli interventi. Questa operazione è complicata dal fatto che mentre il rischio viene analizzato, non porta ritorni finanziari, cioè non viene implementato, ma l'organizzazione subisce comunque perdite legate al programma di gestione. Pertanto, è spesso necessario confrontare i costi reali con perdite ipotetiche.

Questa valutazione della gestione della fase del rischio ha un obiettivo molto importante: capire come preparare l'organizzazione a minacce ambientali più gravi e ridurre al minimo il loro impatto sull'azienda.

Come gestire il rischio

La gestione del rischio riguarda l'identificazione, la valutazione e la definizione delle priorità, seguite dall'uso coordinato ed economico delle risorse per ridurre al minimo la minaccia.

Le fasi principali del processo di gestione del rischio aziendale possono essere eseguite nella seguente sequenza:

• Identifica e caratterizza le minacce.
• Valutare la vulnerabilità degli asset critici a rischi specifici.
• Definire il pericolo (ovvero la probabilità e le conseguenze previste di specifici tipi di attacchi a risorse specifiche).
• Trova modi per ridurre questi rischi.
• Dai la priorità alle misure di mitigazione.

Come gestire correttamente il rischio

In pratica, il processo complessivo di valutazione del rischio può essere complesso e il bilanciamento delle risorse utilizzate per mitigare le minacce dovrebbe mirare a ridurre le perdite.

La gestione del rischio immateriale è un nuovo tipo di minaccia che ha una probabilità del 100% di verificarsi ma viene ignorata dall'organizzazione a causa dell'impossibilità di identificarla. Ad esempio, quando una consapevolezza insufficiente viene applicata a una situazione, c'è un rischio di conoscenza.

La minaccia relazionale si verifica quando si verifica una collaborazione inefficace. Il rischio di coinvolgimento del processo può essere un problema quando vengono applicate procedure operative inefficienti. Questi rischi riducono direttamente la produttività, la redditività, la redditività, la qualità del servizio, la reputazione, il valore del marchio e la qualità dei ricavi dei knowledge worker. La gestione dei rischi non materiali consente di creare vantaggi immediati dalla loro identificazione e minimizzazione delle conseguenze.

Simili difficoltà si verificano nella distribuzione delle risorse. Questa è l'idea del costo opportunità. Le risorse spese per la gestione del rischio potrebbero essere spese per attività più redditizie. Ancora una volta, la perfetta gestione del rischio si riduce aminimizzando i costi (o manodopera, risorse intellettuali), oltre a ridurne le conseguenze negative.

Secondo la definizione di rischio, questa è la probabilità che si verifichi un evento che influisca negativamente sul raggiungimento dell'obiettivo. Pertanto, esso stesso ha incertezza. La gestione del rischio può aiutare i manager ad avere un buon controllo sulla situazione. Ogni azienda può avere diverse componenti del controllo interno, portando a risultati diversi. Ad esempio, la struttura dei componenti ERM include l'ambiente interno, la definizione degli obiettivi, l'identificazione degli eventi, la valutazione del rischio, la risposta al rischio, le azioni di controllo, le informazioni e la comunicazione e il monitoraggio.

Rischio di produzione

Il rischio commerciale, così come il rischio di produzione, secondo molti specialisti che lavorano nelle organizzazioni di tutela del lavoro, è importante non solo per la sua valutazione, ma anche per eventi reali accaduti sul posto di lavoro. Possono anche essere classificati come rischi operativi o a breve termine che influiscono sul rendimento delle attività e includono prezzo, costi e prestazioni. I rischi aziendali sono relativamente facili da gestire perché esistono approcci chiari per gestirli e hanno un impatto minimo o nullo.

Abbiamo esaminato il concetto di rischio finanziario e le fasi per gestirlo.