2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
I benefici per i dipendenti sono tutti i costi che il datore di lavoro sostiene sulla base del contratto di lavoro concluso. Da un lato, il processo di determinazione dei pagamenti dovrebbe tenere conto delle attività del dipendente e, dall' altro, essere una motivazione per raggiungere il livello richiesto della sua attività.
L'essenza del concetto
Il ruolo fondamentale per qualsiasi dipendente ha una ricompensa materiale. Tuttavia, non raggiunge i suoi obiettivi se non vengono presi in considerazione altri fattori. Le ricompense materiali sono uno dei tipi di incentivi che devono certamente essere abbinati a un lavoro interessante e al riconoscimento del team. Condizione necessaria è la creazione di condizioni di lavoro confortevoli, promozioni, ecc.
Da un lato, la motivazione di natura materiale è vista come un mezzo in grado di soddisfare bisogni fisiologici, oltre a mantenere la sicurezza. D' altra parte, l'importo dello stipendio è sicuramente un riflesso del livello di posizione ricoperta nella squadra e del grado di rispetto.
Quindi, una retribuzione dignitosa per il lavoro è una conseguenza dell' alto apprezzamento del dipendente, della sua specialestatus e prestigio. A volte lo stipendio stesso è visto come una fonte di rispetto per se stessi.
Le ricompense sono tutto ciò che è apprezzato da una persona. Ecco perché questo concetto è specifico per ciascuno. A questo proposito, anche la valutazione dei premi in termini di significato è diversa per ogni persona.
Forme di base
Tutti i tipi di ricompense sono divisi in interni ed esterni. Il primo di questi dà a una persona il lavoro stesso. Ti permette di provare un senso di contenuto, realizzazione e rispetto di te stesso. Anche la comunicazione che avviene tra i dipendenti nel corso del lavoro può essere considerata una ricompensa interna.
Il secondo tipo di ricompensa è fornito dall'organizzazione stessa. Ciò include l'avanzamento di carriera, il riconoscimento, l'elogio dei superiori e il salario. I premi esterni includono vacanze aggiuntive, assicurazioni, ecc. Questo può includere anche la sicurezza sociale e le pensioni, il tempo per il pranzo e il riposo e così via.
In questo caso, il pagamento della retribuzione ai dipendenti non è solo un compenso per il loro lavoro. È la gratitudine per il loro contributo al processo produttivo che influisce sulla capacità del management dell'organizzazione di attrarre, trattenere e motivare il personale di cui hanno bisogno.
Tipi di incentivi finanziari
I premi materiali sono pagamenti effettuati sotto forma di bonus e stipendi, nonché incentivi aggiuntivi.
Tutti i tipi di indennità esistenti sono classificati in due direzioni. Il primo di questi includepagamenti aggiuntivi effettuati per anni di servizio. Per la seconda categoria, ogni impresa sviluppa il proprio sistema di remunerazione. Prevede pagamenti per merito vario.
Le ricompense in denaro sotto forma di indennità e pagamenti possono essere stimolanti e compensativi. La prima categoria comprende:
- bonus;
- indennità alle tariffe dei lavoratori o agli stipendi ufficiali di dipendenti e specialisti;
- incoraggiamento basato sui risultati degli anni;
- pagamenti una tantum per l'anzianità di servizio;- altri incentivi stimolanti previsti per prestazioni elevate.
Tutti questi premi sono determinati da ciascuna organizzazione in modo indipendente. Allo stesso tempo, le condizioni e gli importi dei pagamenti dovrebbero essere determinati dai contratti collettivi.
Per quanto riguarda i pagamenti aggiuntivi e le indennità di natura compensativa, sono divisi in due grandi gruppi.
Il primo di questi include quei tipi di incentivi che non sono limitati alle aree di lavoro. La remunerazione compensativa è obbligatoria per il pagamento alle imprese di qualsiasi forma di proprietà.
Il secondo gruppo include indennità e supplementi calcolati in una determinata area di applicazione del lavoro. La maggior parte di loro sono anche obbligatori. Ma va tenuto presente che le loro dimensioni specifiche sono stabilite dal datore di lavoro.
Incentivi compensativi obbligatori
Le retribuzioni ai dipendenti che il datore di lavoro paga, in base alla normativa vigente, sono le seguenti ulteriori indennità:
-a dipendenti minorenni per necessità di ridurre la propria giornata lavorativa;
- per lavoro nei giorni festivi e nei fine settimana, oltre che per straordinari;
- in caso di matrimonio o mancato rispetto degli standard produttivi richiesti, avvenuta senza colpa del dipendente;
- fino alla retribuzione media in caso di scostamenti dalle normali condizioni del processo produttivo;- ad un lavoratore fino alla categoria a lui assegnata, se è stato mandato a svolgere un compito corrispondente a una qualifica inferiore.
Altri compensi
Altri tipi di indennità si distinguono per una forma di domanda limitata. Alcuni di essi possono essere istituiti per compensare il lavoro che non è direttamente correlato alle principali mansioni del dipendente. Un esempio di ciò può essere l'empowerment delle funzioni di un leader mentre svolge la propria gamma di affari in parallelo. Altre indennità vengono pagate in condizioni di lavoro dannose.
Caratteristiche dei premi
Il capo dell'organizzazione valuta sicuramente le attività professionali di ciascuno dei suoi dipendenti. Influisce anche sulla quantità di premi accumulati. I sistemi di tali valutazioni possono essere diversi. Tuttavia, hanno lo stesso obiettivo. Distinguono tra dipendenti che si comportano bene, in modo soddisfacente e mediocri. A seconda della categoria in cui rientrano i membri del collettivo di lavoro, viene maturata la retribuzione.
La maggior parte delle organizzazioni in condizioni moderne conduce colloqui annuali o certifica i propri dipendenti per tale valutazione. Dai loro risultati e le ricompense dipendono.
Vantaggi per i dipendenti
Il sistema di remunerazione che esiste in ogni organizzazione è composto da tre elementi principali. Innanzitutto, è il principale compenso del lavoro. È considerato lo stipendio base. Gli altri due elementi sono pagamenti aggiuntivi (bonus, bonus, ecc.) e incentivi sociali.
La retribuzione per il lavoro è una parte permanente dei pagamenti in contanti per un dipendente. Viene calcolato per lo svolgimento delle funzioni permanenti previste dal job description. La retribuzione per lavoro in termini di stipendio base è costituita dalla retribuzione ufficiale prevista dall'elenco del personale e da varie indennità. Allo stesso tempo, l'importo dello stipendio ufficiale dipende dalla posizione ricoperta o dalla categoria tariffaria. Le indennità sono introdotte per tenere conto del contributo individuale del dipendente al processo produttivo. Di solito sono calcolati come percentuale dello stipendio esistente. I bonus possono essere stabiliti per l'anzianità di servizio e per la conoscenza di qualsiasi lingua straniera, nonché per prestazioni, ecc.
Vantaggi per i dipendenti
Le ricompense di base sono pagamenti che rimangono gli stessi per un periodo abbastanza lungo. Allo stesso tempo, non dipendono direttamente dai risultati dell'attività lavorativa del dipendente.
L'entità della parte variabile dello stipendio può dipendere dalla fabbricazione di ciascuna unità di produzione, per la quale al dipendente viene addebitata una retribuzione fissa stabilita dall'organizzazione. Tali pagamenti possonoessere determinato da uno schema di promozione delle vendite o da una commissione.
L'entità della parte variabile dello stipendio può essere calcolata come percentuale della sua componente base. In questo caso, collegano l'importo del compenso monetario che ricevono con la performance dell'intera azienda. Un sistema simile è in fase di sviluppo per quelle categorie di lavoratori per le quali non esistono criteri quantitativi di prestazione. Il loro elenco include contabili e manager, avvocati e dirigenti d'azienda, ecc.
Il rapporto tra la parte fissa e quella variabile della ricompensa monetaria potrebbe essere diverso. È determinato dal capo dell'organizzazione, in base al risultato ottenuto e agli sforzi compiuti dal dipendente stesso. In questo caso, l'aumento della remunerazione del lavoro può assumere la forma di gratitudine da parte dell'azienda al suo personale. Ad esempio, con un grande volume di vendite, ai responsabili delle vendite può essere addebitato il 60, 70 o 80% dello stipendio base.
Incoraggiate gli inventori
Lo specialista può dedicare del tempo alla creazione di qualsiasi oggetto di proprietà industriale. Di conseguenza, l'organizzazione gli paga le roy alty. Questo tipo di incentivo ha natura retributiva ed ha caratteristiche stimolanti e compensative.
Da un lato, le roy alties aumentano l'interesse dei dipendenti a lavorare su un ulteriore miglioramento della loro invenzione. D' altra parte, compensano le perdite morali derivanti dalla realizzazione dell'impossibilità di possedere i diritti sul prodotto.
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