2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Qualsiasi lavoro è organizzato in modo da ottenere un risultato specifico, il cui output dovrebbe essere un prodotto sviluppato, un servizio o un altro prodotto. Per qualsiasi collettivo di lavoro, la fecondità del lavoro e la qualità dei prodotti realizzati sono importanti. La produttività del lavoro può essere efficiente e realizzabile? La definizione di questo problema consente di misurare l'efficienza, la qualità e la fecondità del lavoro. Aumentando la produttività, un'organizzazione è in grado di ridurre i costi, sia che si tratti di affittare una stanza, pagare l'elettricità o ridurre i materiali di consumo. Come viene misurata la produttività del lavoro, considerare diversi metodi di misurazione:
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Metodo naturale. La produttività del lavoro è la divisione della quantità di prodotto, che viene calcolata in natura (chilogrammo, pezzo, tonnellata, litro) per il numero di dipendenti. Il vantaggio principale di questo metodo di misurazione è la facilità, la chiarezza e la praticità. E lo svantaggio di questo metodo è che non può essere utilizzato in quelle aree di attività in cui un'ampia gamma diprodotti in diversi contenitori e confezioni. Una delle varietà del metodo di misurazione naturale è l'utilizzo di unità condizionalmente naturali. Allo stesso tempo, vengono utilizzati fattori di conversione, in cui diversi tipi di prodotti e merci vengono convertiti in condizionali. A sua volta, la produzione condizionata è intesa come produzione in quantità maggiori.
- Metodo di costo. La produttività del lavoro è la divisione dei prodotti fabbricati, espressa in un'unità di costo, dal numero di dipendenti dell'organizzazione coinvolti nel processo di produzione. L'unico svantaggio di questo metodo è la variazione del prezzo dei prodotti, che influisce sull'indicatore della produttività del lavoro.
- Il metodo è laborioso. In questo metodo, la produttività del lavoro è calcolata in ore uomo e giorni uomo, che sono divisi per il volume di produzione, calcolato in termini fisici. Questo tipo è usato abbastanza raramente, poiché richiede un attento razionamento del lavoro. Ma molto spesso, solo il lavoro dei lavoratori principali viene normalizzato e la contabilizzazione del lavoro e degli altri costi del resto dei lavoratori rimane scoperta, il che rende difficile l'uso di questo metodo di misurazione.
Un altro criterio di misurazione: la produttività del lavoro è la quantità di lavoro e tempo spesi per un'unità di output.
I leader di molte organizzazioni spesso pensano a come aumentare la produttività utilizzando fattori e motivazioni non materiali e non monetari. I fondatori americani del concetto di gestione efficace T. Peters e R. Waterman hanno scritto che l'influenza e l'impatto principali sulla produttività del lavoro non sono affatto le condizioni di lavoro, ma l'attenzione prestata dai manager al personale. Come spesso accade, i dipendenti non hanno fretta di completare l'intera quantità di lavoro in tempo, molto spesso fanno pause per fumare e svolgono affari personali durante l'orario di lavoro. Pertanto, molti datori di lavoro utilizzano sistemi efficaci di motivazione del personale e metodi di gestione delle risorse umane. Tali metodi utilizzati sono giustificati dalla loro efficacia, perché la produttività del lavoro è la quantità di output prodotta da un dipendente per unità di tempo.
Non si tratta nemmeno dell'importo di stipendi, bonus e bonus, ma che l'essenza di una persona richiede costante supporto morale, motivazione e incoraggiamento regolare. A volte un semplice "grazie" umano gioca un ruolo enorme nella costruzione della le altà e dell'impegno dei dipendenti nei confronti dell'organizzazione. Conoscendo e sentendo il sostegno del datore di lavoro, il dipendente sa che il suo lavoro è apprezzato, è ascoltato e ascoltato, la sua iniziativa e responsabilità sono incoraggiate, momenti così piccoli ma significativi aumentano significativamente la produttività del lavoro del dipendente.
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