2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Nella pianificazione finanziaria, il compito principale è trovare l'opzione più redditizia per l'organizzazione.
Il piano finanziario è una procedura per lo sviluppo e il funzionamento dell'azienda in termini di valore. Fornisce una previsione dell'efficacia e dei risultati finanziari delle attività di investimento, finanziarie e produttive dell'impresa.
La pianificazione finanziaria è la parte principale del business plan di un'azienda. Nello sviluppo dell'impresa si deve procedere dalla definizione dei fondi necessari allo sviluppo dell'impresa, nonché dalla valutazione del piano come progetto di investimento. Ovvero le spese previste devono essere giustificate economicamente.
Il piano finanziario dell'impresa dovrebbe riflettere i risultati finali dell'attività economica. Dovrebbe coprire merci, valori materiali, interdipendenza e interconnessione dei flussi di cassa.
Il piano finanziario è il risultato finale dell'azienda. La base informativa comprende la documentazione contabile, i documenti più basilari sono il bilancio e la sua appendice.
Il sistema del piano finanziario trovariflessione in:
- entrate e entrate;
- spese e detrazioni;
- rapporti di credito;
- rapporto con il budget.
Il piano finanziario strategico è la procedura per implementare i compiti e gli obiettivi dell'azienda, la strategia di risparmio e investimento proposta. La sua base è la determinazione del bisogno di capitale dell'impresa per garantire la produzione e le attività economiche dell'impresa.
Il piano finanziario tattico è il saldo annuale delle spese e delle entrate dell'organizzazione. A causa dell'inflazione, i piani vengono elaborati trimestralmente e periodicamente adeguati per riflettere l'indice di inflazione.
Lo scopo dell'elaborazione di un piano finanziario è la necessità di collegare il reddito dell'impresa con le sue spese. Se vengono ricevuti più fondi, vengono inviati al fondo di riserva dell'organizzazione. In caso contrario, si stanno sviluppando misure per ridurre al minimo i costi. L'organizzazione può ricevere fondi aggiuntivi da società terze, dall'emissione di titoli, prestiti, crediti, ecc.
Quindi, dovremmo dare un'occhiata più da vicino al compito principale della pianificazione finanziaria. La direzione dell'organizzazione deve essere consapevole dei cambiamenti nell'attività economica per poter fare piani per il prossimo anno. Le persone interessate alle attività dell'impresa hanno requisiti speciali per i suoi risultati.
Quando elabori un piano per determinati tipi di attività, dovresti sapere in quali risorse economicheci sarà bisogno per completare le attività.
In fase di attuazione dei piani previsti dal budget, è necessario registrare i valori effettivi dei risultati della gestione. Quando si confronta il pianificato con il ricevuto, c'è un posto dove avere il controllo di bilancio. In questo caso, l'attenzione principale dovrebbe essere rivolta agli indicatori che si discostano da quelli pianificati e all'analisi dei cambiamenti avvenuti.
Di conseguenza, l'azienda riceve nuove informazioni sulle attività. Cioè, conducendo il controllo di bilancio, è possibile identificare i punti deboli dell'organizzazione, per scoprire in quali aree si osservano risultati insoddisfacenti. Probabilmente il problema potrebbe essere nel piano finanziario stesso, ma in questo caso la direzione saprà che alcuni punti della pianificazione dovrebbero essere corretti.
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