La classificazione dei metodi di gestione è la chiave per un'atmosfera sana nella squadra

La classificazione dei metodi di gestione è la chiave per un'atmosfera sana nella squadra
La classificazione dei metodi di gestione è la chiave per un'atmosfera sana nella squadra

Video: La classificazione dei metodi di gestione è la chiave per un'atmosfera sana nella squadra

Video: La classificazione dei metodi di gestione è la chiave per un'atmosfera sana nella squadra
Video: Gestione del tempo, felicità, stress e successo 2024, Maggio
Anonim

Affinché il team funzioni bene, devi gestirlo correttamente. E il sistema di controllo è già basato su metodi speciali. I metodi di gestione sono intesi come modi per influenzare il team per il suo normale coordinamento nel processo di lavoro. Un team che lavora in modo rapido e armonioso raggiunge gli obiettivi dell'organizzazione più velocemente, il che porta ad un aumento del profitto dell'impresa.

classificazione delle modalità di gestione del personale
classificazione delle modalità di gestione del personale

Oggi esiste la seguente classificazione dei metodi di gestione:

1. Organizzativo e amministrativo, o amministrativo. Questo metodo si basa sul mantenimento della disciplina, della coercizione, del potere e della responsabilità. L'attività dell'organizzazione si basa sul lavoro dei suoi dipendenti e sull'adempimento incondizionato di tutti gli ordini delle autorità. I metodi organizzativi e amministrativi si basano su un impatto diretto sull'oggetto gestito. Ciò si ottiene emettendo ordini, decreti, ordini e istruzioni.in forma orale o scritta. Tutti loro hanno lo scopo di mantenere la disciplina all'interno della squadra. Per stabilizzare il lavoro del personale è necessaria chiarezza, che si ottiene con metodi amministrativi. Le attività di ciascun dipendente sono regolate da una descrizione del lavoro. E il lavoro di tutta la squadra - Legislazione del lavoro.

classificazione delle modalità di gestione del personale
classificazione delle modalità di gestione del personale

Poiché i metodi amministrativi includono organizzativi e gestionali, esistono due tipi di influenza. La classificazione delle modalità di gestione prevede l'impatto organizzativo, che si realizza attraverso un sistema di documenti interni: statuto dell'organizzazione, personale, regolamenti di dipartimento, regolamenti interni, contratti collettivi, job description e altri. Ordini, direttive e istruzioni sono indicati come influenza amministrativa. Questo metodo di influenza è finalizzato al raggiungimento degli obiettivi prefissati.

2. Metodi economici. La classificazione delle modalità di gestione del personale comprende la pianificazione economica e l'incentivazione, oltre al credito. Con l'aiuto di questi metodi si ottiene il progressivo sviluppo dell'impresa.

classificazione dei metodi di gestione della qualità
classificazione dei metodi di gestione della qualità

3. Metodi socio-psicologici. La classificazione dei metodi di gestione della qualità tiene conto del fatto che i partecipanti a questo metodo sono persone. Pertanto, è necessario tenere conto delle caratteristiche psicologiche degli artisti. I metodi principali includono: motivazione con l'esempio personale, suggestione, persuasione, incoraggiamento, garanzia di un clima favorevolenella squadra, regolamentazione dei rapporti nella squadra. Il compito del manager è creare una tale atmosfera nel team che influirà favorevolmente sulla divulgazione di tutte le qualità positive che possono essere utili per la produzione e, in definitiva, portare ad un aumento dell'efficienza dell'impresa. La classificazione dei metodi di gestione prevede che i metodi socio-psicologici si basino sulle leggi di queste due aree. La psicologia studia il comportamento umano, modificando le sue azioni e i modi per identificare le condizioni che colpiscono l'individuo. La sociologia amplia la portata del concetto di individuo, unendo più persone in un unico team.

La classificazione dei metodi di gestione è efficace solo se l'impresa dispone di tutti e tre i metodi. Questo approccio consente di valutare la situazione da tre lati ed evitare errori di calcolo che porteranno a un deterioramento del lavoro dell'impresa.

Consigliato: