Il concetto ei tipi di potere nella gestione. Fondamenti e forme di manifestazione del potere nella gestione

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Una persona che occupa una posizione di leadership si assume sempre una grande responsabilità. I manager devono controllare il processo di produzione e gestire i dipendenti dell'azienda. Come appare in pratica e quali tipi di potere esistono nella gestione, leggi sotto.

Concetto

Cos'è il potere? Questa è la gestione delle persone e l'impatto su di esse con l'aiuto dell'influenza personale. Esiste una definizione standard di potere nella gestione. Implica un impatto mirato sulle persone, che cambia il loro atteggiamento verso il lavoro, mobilita le forze, fa lavorare i dipendenti al massimo delle loro capacità. È difficile per una persona? Una persona che ha qualità di leadership può guidare i seguaci senza troppe difficoltà. Una persona può, con l'aiuto del suggerimento e della persuasione, dirigere le attività del team nella giusta direzione per l'azienda. Il contenuto e il concetto di "potere" è abbastanza soggettivo per ogni area specifica. Le aziende utilizzano una varietà dimodi per migliorare le prestazioni. Qualcuno preferisce usare il metodo della frusta, mentre qualcuno preferisce il metodo della stimolazione con l'aiuto di una carota. I migliori risultati vengono raggiunti da un leader che sa combinare due approcci.

Fondamenti del potere

Le persone dovrebbero essere guidate legalmente. Il concetto di potere e il suo ruolo nella gestione sono determinati dai metodi di influenza dei dipendenti. Quali basi hanno i leader per il potere?

• Legge. La costituzione stabilisce i diritti ei doveri dei leader. Il manager deve essere guidato da loro e non oltrepassare il limite del consentito. In caso contrario, i lavoratori possono scioperare o licenziarsi. Le leggi regolano il rapporto tra subordinati e leader. Ogni persona, entrando a lavorare in una determinata azienda, deve conoscere i propri doveri e diritti. Altrimenti, corre il rischio di finire in una situazione in cui lo "cavalcheranno".
• Paura. Una persona deve avere fiducia nel suo futuro. Se non c'è tale fiducia, allora sorge la paura. La paura può essere la migliore motivazione per lavorare. Un dipendente che ha paura di perdere il lavoro lavorerà bene, adempiendo alle istruzioni che gli sono state date in modo tempestivo e di qualità.
• Ricompensa. I tipi di potere nella gestione implicano diversi approcci alla leadership. Uno di questi è la motivazione dei dipendenti tramite ricompense. Una persona che sa cosa otterrà dai suoi sforzi funzionerà meglio di una persona che non vede le prospettive per il suo sviluppo.
• Persuasione. Qualsiasi dipendente deve esserlomotivati dal loro lavoro. Convincere i dipendenti che stanno lavorando per il bene dell'umanità è la migliore motivazione. Un'azienda in crescita dovrebbe sempre fornire ai propri dipendenti un incentivo per lo sviluppo.
• Carisma. I tipi di potere nella gestione si basano sul concetto di leadership. Un leader che è un'autorità per i suoi dipendenti può guidare l'azienda dove vuole. I dipendenti devono fidarsi del leader e credere nella sua prudenza. Lavorare sotto il controllo di un tiranno è un piccolo piacere.

Tipi di alimentazione

Il leader deve decidere lo stile della sua gestione. La persona che si assume la responsabilità deve comprendere il grado di influenza che ha sui dipendenti. Quali sono i tipi di potere e influenza nella gestione?

• In uscita dall'ufficio. Un leader è un'autorità per i subordinati. Ma non sempre il carisma personale aiuta una persona a salire la scala della carriera. A volte vengono nominate persone competenti a posizioni di responsabilità che possono e sono in grado di far fronte bene alle proprie mansioni. Il potere dei leader che hanno preso il loro posto grazie a conoscenza, abilità e diligenza può essere scosso in qualsiasi momento. Una persona che ha scalato la scala della carriera grazie alla sua attività intellettuale dovrà lavorare sodo per rimanere nella sua posizione. Lo sviluppo professionale continuo attraverso l'autosviluppo o il superamento di corsi specialistici sono pillole magiche,che garantiscono domani.
• Proveniente dall'individuo. Questo tipo di potere nella gestione è più affidabile. Una persona carismatica o un leader è in grado di guidare le persone. Se i dipendenti vedono il loro capo come una persona sicura di sé che sa come fissare obiettivi e raggiungerli, non richiederanno uno sviluppo costante da parte del manager. Sì, va bene se succede, ma l'autorità dell'individuo non sarà scossa se la persona perde nel suo sviluppo intellettuale a favore dei suoi subordinati.

Forme di potere

L'uso del potere nella gestione implica una solida base su cui sarà basato. Il leader può esercitare una o più forme di autorità. Cosa sono?

• Legale. Una persona può gestire un'azienda, guidata dal codice del lavoro. Potresti pensare che tutti i leader lo facciano. Affatto. Le organizzazioni di bilancio spesso escogitano le proprie leggi per lo sviluppo dell'azienda e, se un dipendente non è d'accordo con loro, viene licenziato. Andare in tribunale in questo caso è inutile. La legittima autorità non provoca contenziosi tra dipendenti e subordinati. I dipendenti sanno sempre che, se necessario, possono fare riferimento al codice del lavoro e saranno ascoltati.
• Forzato. Il metodo della frusta paga dividendi in termini di disciplina. I manager che motivano i dipendenti con multe e ogni tipo di detrazione in contanti dai salari possono ottenere un buon lavoro. Ma l'atmosfera nella squadra sarà sempre tesa e ostile.
• Incentivo. Questo tipo di potere e influenza nella gestione implica premiare i dipendenti per il loro successo. Gli incentivi possono essere bonus per un buon lavoro, avanzamento di carriera o migliori condizioni di lavoro. I dipendenti saranno stimolati a lavorare meglio e sapranno che se commettono un errore non verranno criticati troppo.
• Risorsa. Il potere di gestione, l'essenza, le fonti e le forme saranno determinati dalle risorse di cui dispone il manager. Possono essere sia naturali che finanziari. Tali società stanno crescendo rapidamente grazie ai buoni investimenti sia del management che degli sponsor e degli azionisti.
• Il potere di prendere decisioni. Questa forma di leadership è messa in discussione da molti. I manager in questo caso prendono decisioni responsabili sullo sviluppo dell'azienda, ma non ritengono necessario capire come funzionano i dipartimenti. Il potere su ogni parte della produzione è custodito nelle mani del manager, che è pienamente responsabile di tutte le azioni dei dipendenti.
• Il potere delle connessioni. Tipi di potere e metodi di influenza gestionale basati su legami personali hanno ben radicato nel nostro Paese. Gestire un'impresa è più facile quando hai persone che conosci in diverse istituzioni.

Funzioni di alimentazione

Le basi e le forme di manifestazione del potere nella gestione dipenderanno dalle funzioni che la leadership svolgerà. Cosa fa un buon manager?

• Mantenimento dell'ordine. Il manager deve monitorare come lavorano i dipendenti, e perla misura in cui le relazioni amichevoli si sviluppano nella squadra. Se ci sono vari "campi" contrapposti nell'azienda, allora sarà in discussione il raggiungimento di obiettivi comuni. Per evitare ciò, il manager deve risolvere immediatamente tutti i problemi e le controversie che sorgono tra le persone.
• Raggiungere i tuoi obiettivi. Il compito principale del leader è raggiungere gli obiettivi fissati per lui. Un manager deve essere in grado di anticipare i problemi e trovare rapidamente soluzioni.
• Risoluzione dei problemi. Non importa quanto bene funzioni l'azienda, ci saranno sempre fallimenti e cause di forza maggiore. La loro eliminazione dovrebbe essere affrontata tempestivamente dal leader.
• Motivazione. Le persone lavoreranno meglio se capiranno il significato delle loro attività. Non importa quale stile di motivazione utilizza il manager, l'importante è che i dipendenti capiscano perché devono dare il meglio di sé.

Stili di potenza

Nella gestione, le forme di potere e influenza esercitate sui subordinati dipendono dallo stile di leadership scelto dal manager.

• Stile da leader. Il manager si assume la piena responsabilità di ciò che fanno i suoi dipendenti. Il manager è sempre a conoscenza di tutti i compiti dell'azienda, è consapevole delle scadenze per la consegna di ogni specifico progetto. Il manager sceglie autonomamente il modo di influenzare i dipendenti. Durante l'esecuzione di un'attività, il manager può premiare i dipendenti e, per l'esecuzione di altre funzioni, privare i dipendenti di un qualche tipo di privilegio. Un approccio flessibile alla leadership ha i migliori risultati, ma priva i dipendenti di stabilità, poiché non lo fannosapere cosa aspettarsi dal prossimo progetto.
• Stile di presentazione. In questo caso, i dipendenti svolgono compiti ben definiti. Indipendentemente dal progetto, i dipendenti saranno fiduciosi nel futuro. Le persone potranno pianificare il proprio futuro in azienda, la propria carriera. I dipendenti conoscono i vantaggi di lavorare fino al punto di usura e saranno anche consapevoli di ciò che devono affrontare per ritardare un progetto o essere in ritardo.

Metodi di influenza

Le caratteristiche dell'uso del potere nella gestione dipenderanno da come il manager motiverà e incoraggerà i dipendenti.

• Interessi. Una persona che condivida gli interessi della società sarà indispensabile in qualsiasi ufficio. Se le aspirazioni personali di un dipendente corrispondono alle sue responsabilità lavorative, la persona lavorerà molto più duramente e in modo più efficiente.
• Valori. Ogni persona ha la sua visione del mondo e i suoi valori morali. Un leader esperto non ha paura di giocare su di loro. Un manager può motivare i dipendenti in diversi modi, a seconda di chi ha quale sistema di valori. Per alcuni, lo stipendio sarà di grande importanza, e per altri, il prestigio sarà più importante.
• Restrizioni. Il potere impone a una persona il diritto di imporre a volontà alcune multe e sanzioni su determinate attività. Ad esempio, un manager può vietare ai dipendenti di chattare sul posto di lavoro se, a suo avviso, questo processo interferisce con il lavoro.
• Istruzione. I lavoratori competenti rimarranno tali se lo sonomiglioreranno costantemente le loro conoscenze. Ma non tutti hanno abbastanza tempo per l'istruzione. Pertanto, l'azienda formerà i migliori dipendenti a proprie spese. Questo metodo di incoraggiamento piace a molti giovani professionisti.
• Persuasione. Per far lavorare bene una persona, deve essere convinto di non lavorare invano. Ogni azienda dovrebbe avere una sorta di missione sociale attraverso la quale i dipendenti sentono di contribuire alla società.
• Creatività. Qualsiasi azienda dovrebbe aiutare il dipendente a realizzare il suo potenziale. L'approccio creativo al lavoro dovrebbe essere incoraggiato dai leader.

Proprietà del potere

Tipi di potere e metodi di influenza gestionale saranno determinati sulla base di proprietà specifiche. Cosa sono?

• Social. Il leader non dovrebbe essere un despota. Le autorità devono essere responsabili dei loro subordinati. Il manager è obbligato a prestare attenzione ai desideri dei dipendenti, al loro atteggiamento nei confronti del management e alle loro relazioni reciproche.
• Asimmetrico. Il manager deve capire che non ha la stessa influenza su tutti i dipendenti. Alcuni individui sono più suggestionabili, altri più sospettosi o increduli. Va sempre tenuto presente che non tutti i dipendenti possono comprendere i propri compiti in modo altrettanto chiaro e affrontarli altrettanto bene.
• Propositivo. Il potere si concentra sempre sui suoi obiettivi. Sono quelli da cui dovrebbe essere guidata quando prende decisioni riguardanti i dipendenti.
• Potenziale. I dipendenti dovrebbero svolgere le loro funzioni altrettanto bene quando hannocompenso per il lavoro svolto e quando non hanno. Le autorità non dovrebbero motivare costantemente i dipendenti con bonus o multe.
• Fede. I subordinati devono avere fiducia nel loro leader, devono fidarsi della sua competenza in termini di gestione dell'azienda. La sfiducia fa sorgere i dubbi della gente sulla mission dell'azienda, che non deve essere scossa in nessun caso.

Pro di potenza

Le persone che hanno potere nella gestione e nella gestione ottengono molti dividendi. Cosa sono?

• Aumento dell'autostima. Una persona che gestisce altre persone si sente più importante. È contento di essere obbedito e che i suoi ordini siano eseguiti. La fiducia in se stessi aumenta quando i subordinati guardano con rispetto, si aggrappano a ogni parola e si consultano su qualsiasi decisione.
• Buona gestione del tempo. Una persona che è costretta a gestire le persone e a consegnare i progetti in tempo deve essere in grado di gestire il proprio tempo. La pratica in questa materia è di grande importanza. Una persona che ha imparato a gestire un'organizzazione può facilmente organizzare la vita secondo il proprio desiderio e pianificare tutto nei minimi dettagli.
• Volontà. Una persona che ha una grande responsabilità deve essere in grado di prendere decisioni rapidamente e senza esitazione. Anche se la decisione va contro le qualità personali di una persona, deve essere in grado di prendere a pugni la sua volontà e firmare un contratto o prendere una decisione importante.
• Paga alta. Non l'ultimo ruolo è svolto dallo stipendio. Persone cheoccupare una buona posizione, avere l'opportunità di viaggiare, vivere in condizioni confortevoli e non preoccuparsi del domani.

Contro di potenza

Il concetto ei tipi di potere nella gestione sono stati discussi sopra. Una persona che occupa una posizione di leadership non ha solo i vantaggi di una vita frivola, ma anche molti svantaggi. Cosa sono?

• Responsabilità. Il leader è sempre responsabile non solo delle sue azioni, ma anche delle attività dei suoi subordinati. Un manager deve essere preparato ad essere giudicato per errori che non ha commesso. Qualsiasi guasto nella produzione è considerato colpa del gestore. E non importa che la colpa sia effettivamente del subordinato che non è stato in grado di far fronte adeguatamente ai suoi doveri.
• È difficile trovare armonia tra tutte le aree della vita. Una persona che occupa una posizione elevata nella gestione dell'azienda spesso non riesce a trovare un equilibrio tra le sue attività personali e lavorative. La persona potrebbe non avere abbastanza tempo per divertirsi, viaggiare o comunicare con i propri cari.
• Solitudine. I buoni leader, proprio come i buoni insegnanti, dovrebbero dedicare tutto il loro tempo al lavoro. Queste persone raramente hanno una famiglia e dei figli. E se c'è una famiglia, allora vede raramente una persona di alto rango a casa.
• Stress costante. La responsabilità rende una persona molto nervosa. Per questo motivo, i buoni leader possono ricoprire una posizione di responsabilità per non più di 10 anni. Dopo questo periodo, iniziano a perdere i nervi e spesso la situazione raggiunge un disturbo mentale.