2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Una strategia funzionale ben strutturata è uno degli elementi più importanti della struttura dell'azienda stessa e una garanzia di alta efficienza. Per pianificare correttamente le attività e determinare le aree prioritarie, è necessario suddividere accuratamente i poteri, le responsabilità e gli obiettivi per ciascun dipartimento e per i dipendenti stessi.
Caratteristiche generali
La strategia funzionale è un elemento di supporto nell'insieme strategico generale, che determina la direzione di un sottosistema funzionale separato della gestione dell'azienda, che garantisce il raggiungimento degli obiettivi e l'adempimento dei compiti stabiliti. Si scopre che le strategie di alto livello (competitiva e aziendale) assegnano compiti, mentre quelle funzionali mostrano come è possibile implementare determinate soluzioni.
Le strategie funzionali dell'impresa sono formate dagli organi competenti dei singoli sottosistemi. Ognuno vede la soluzione ai problemi e il raggiungimento degli obiettivi a modo suo,quindi spesso sorgono squilibri e contraddizioni. E i leader sono tenuti a creare una struttura armoniosa e reciprocamente solidale di strategie funzionali. Per questo è necessario:
- partecipazione di tutti i gestori alla creazione della strategia generale;
- coordinamento richiesto di tutti i punti e coordinamento.
Per formare strategie ottimali, devi prendere in considerazione tutte le linee guida e le circostanze che influenzano.
Fattori di sviluppo
Lo sviluppo di una strategia funzionale è un processo piuttosto complesso e in più fasi che deve essere guidato da un elenco dei seguenti elementi:
- Efficacia delle strategie precedentemente adottate.
- Valutare lo stato dell'ambiente interno ed esterno dell'impresa, determinando il livello di influenza sull'impresa. Ricerca e realizzazione di potenziali opportunità, evitamento o soluzione di minacce.
- Formazione di principi e raccomandazioni per lo sviluppo.
- Obiettivi e indicatori chiave di prestazione a lungo termine.
- Attività principali e loro supporto delle risorse (finanziarie, materiali e umane).
- Risoluzione di problemi organizzativi e gestionali.
- Il risultato atteso delle strategie funzionali implementate dall'azienda.
La procedura stessa si basa su:
- coerenza - singolo periodo contabile;
- ponderanza;
- economico – i benefici dovrebbero superare (o almeno uguali) i costi sostenuti per l'esecuzione del funzionalecompiti;
- sviluppo evolutivo;
- personale altamente professionale;
- innovazione e miglioramento degli investimenti;
- coordinamento.
Inoltre, le strategie si basano sui principi generali di complessità, coerenza, raggiungibilità, concretezza e flessibilità. Inoltre, gli sviluppatori dovrebbero prestare attenzione alle prospettive e alla novità delle strategie funzionali: l'uso di nuove tecniche, tecnologie e ricerca scientifica nella pratica.
Marketing
La strategia funzionale di marketing è una delle strategie principali per lo sviluppo dell'azienda, che si spiega con la fornitura di informazioni, comunicazioni strategiche e operative dell'impresa con il pubblico di contatto.
La strategia di marketing definisce le caratteristiche relative a:
- vendita di beni e servizi;
- politica dei prezzi;
- rapporti con clienti, fornitori e intermediari;
- comportamento con i concorrenti;
- pubblicità e promozione dei prodotti dell'azienda sul mercato.
La formazione di una strategia di marketing consiste in quattro fasi:
- Analisi del rapporto "merce - consumatore", creando un ritratto di un cliente tipico dell'azienda.
- Segmentazione del mercato.
- Miscela di marketing.
- Attuazione e supervisione dell'attuazione.
Questo tipo di strategia si basa su due elementi: il mercato e il prodotto. Per essere più precisi: il processo di trasformazione di un prodotto in una merce e la sua vendita più redditizia al consumatore.
Missioni principali:
- carattere dell'influenza di strategie di prodotto selezionate sui volumi di vendita;
- valutare la durata del ciclo di vita del prodotto e la possibilità di entrare nel mercato mondiale;
- elasticità della domanda di servizi al prezzo, tenendo conto dei costi pubblicitari;
- ricerca di mercato.
Si scopre che una strategia di marketing è un elemento di un sistema completo associato sia alle informazioni di input che ai dati di output. Basato sui bisogni, sull'innovazione, sulla produzione stessa e sul mercato, dove il focus principale è sulle scoperte scientifiche e sulle tecnologie avanzate.
Innovativo
La strategia di ricerca e sviluppo prevede la creazione e l'applicazione di innovazioni di varia natura, che garantiscono lo sviluppo dell'azienda a lungo termine. Formato sulla base di previsioni scientifiche e tecnologiche e di probabili progressi tecnologici.
La strategia descritta è necessaria per aumentare e mantenere lo stato competitivo dei prodotti o servizi dell'azienda. Degno di nota:
- Riduci il costo del prodotto grazie a un inventario migliore;
- assicurare l'aumento della produzione e delle vendite;
- creare le condizioni necessarie per entrare in nuovi segmenti.
Ci sono diversi tipi:
- offensivo - ricerca di mercato approfondita per la redditività di un rilascio di prodotti high-tech;
- difensivo;
- intermedio - cerca e usapunti deboli dei concorrenti, a causa dei quali si riempiono nicchie vuote nel mercato;
- assorbire - creare il tuo e acquistare idee e brevetti di altre persone;
- imitazione: copiare prodotti della concorrenza con una quota delle proprie modifiche;
- ladro.
Quando si formula una strategia di ricerca e sviluppo, occorre prestare attenzione al livello di rischio e al fattore tempo.
Industriale
La strategia funzionale alla produzione è un elemento dell'insieme strategico associato allo sviluppo e all'attuazione delle principali attività dell'impresa nel campo del rilascio di prodotti. Durante la creazione, vengono presi in considerazione i seguenti parametri:
- volumi di produzione richiesti;
- scala e flessibilità della capacità produttiva;
- livello di investimento;
- intervallo di tempo.
La strategia di produzione ha tre elementi:
- Pianificazione e controllo.
- Migliora la produttività.
- Caratteristiche del fattore umano.
Vale anche la pena notare che la strategia di produzione dell'azienda è la più stabile rispetto ad altre.
Strategia finanziaria
La strategia finanziaria è un documento normativo interno che descrive in dettaglio gli obiettivi, gli obiettivi, le aree prioritarie delle attività dell'azienda e le risorse finanziarie necessarie per raggiungerli.
La missione finanziaria è suddivisa in diversi sotto-obiettivi:
- profitto;
- capitale sociale e sua redditività;
- struttura del patrimonio;
- possibili rischi.
Di conseguenza, le previsioni e il controllo vengono effettuati sulla base di una serie di indicatori:
- redditività;
- leva finanziaria;
- solvibilità;
- liquidità.
Il significato di questa strategia è determinato dal bilanciamento di tutte le attività e dalla limitazione del volume delle attività dell'azienda.
Investimento
La strategia di investimento è un sistema di obiettivi a lungo termine delle attività di investimento dell'azienda, che determinano gli obiettivi generali e l'ideologia stessa. Dettagliato a:
- stabilire gli obiettivi;
- ottimizzazione della struttura delle risorse generate e loro allocazione razionale;
- dare forma alla politica di investimento;
- mantenere la comunicazione con l'ambiente di investimento esterno da due parti (come investitore e utente).
È un'attività di investimento adeguatamente pianificata che è il prerequisito di base per i cambiamenti strategici nella struttura organizzativa complessiva di un'impresa e nella sua cultura aziendale.
Risorse umane
Le strategie funzionali per la gestione del personale sono incentrate sull'assicurare il normale svolgimento del processo di riproduzione della forza lavoro, la formazione e il mantenimento di un clima favorevole all'interno del team.
Componenti principali:
- Elemento sociale di base: migliorare la struttura organizzativa e gli organi di protezione del lavoro, riducendo al minimo l'impattofattori dannosi per la salute dei dipendenti.
- Strategia funzionale di sviluppo del talento.
- Programmi sociali mirati.
In generale, le strategie funzionali si sommano a un intero sistema interconnesso, che insieme aiuta l'azienda a diventare leader nel mercato, oltre a mantenere un posto vantaggioso nel lungo termine.
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