Crisi negli affari di famiglia: perché e come?

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Se non puoi fare affari con amici e parenti, non farlo, non andrà bene. Diamo un'occhiata alle ragioni che portano molti di coloro che hanno sperimentato l'attività di famiglia prima o poi a questa conclusione.

Famiglia e organizzazione: l'incontro di due sistemi

Quando i membri della stessa famiglia avviano un'attività comune, due sistemi si incontrano in un unico luogo: la famiglia e l'organizzazione. La famiglia è il più potente sistema informale in cui i membri di una stessa famiglia sono collegati tra loro a livello di diverse generazioni, indipendentemente dal fatto che lo vogliano o meno. Un'organizzazione è un sistema formale in cui le persone si riuniscono di comune accordo e accordo, entrano ed escono liberamente. Certo, ognuno di noi porta con sé al lavoro alcuni atteggiamenti, esperienze di relazioni e in parte un'immagine del mondo della sua famiglia. Grazie a ciò, a volte sul lavoro ci comportiamo in modo non del tutto formale: alcuni conflitti con manager o proprietari ci ricordano il nostro rapporto con i genitori, uno dei nostri colleghi diventa un migliore amico o partner sessuale e il lavoro a volte sostituisce la vita. Ma mentre l'azienda e la famiglia sono con noi in diversotasche”, e siamo l'unico punto in cui due sistemi diversi si intersecano, per noi è relativamente facile mantenere un equilibrio, rimanendo in famiglia e nell'organizzazione persone un po' diverse. Grazie a questo, non abbiamo difficoltà a capire dove si trova ora il problema: negli affari o in famiglia. Possiamo identificare più chiaramente il problema, possiamo utilizzare le risorse del sistema dove il problema non esiste e risolverlo: consultarci con i colleghi o prendere in prestito denaro per esigenze familiari, ricevere sostegno emotivo o finanziario dalla famiglia durante un periodo di lavoro professionale tumulto. Quando sia la famiglia che l'azienda si intersecano in più punti (persone) contemporaneamente, entrambi i sistemi subiscono inevitabilmente l'influenza più potente l'uno sull' altro ed è spesso difficile capire dove si verifica esattamente la crisi: in famiglia o negli affari. Più precisamente, è difficile sapere dove sia iniziata, perché quando una crisi colpisce un'azienda di famiglia, succede lì e lì. Peggio ancora, i sistemi impilati uno sopra l' altro possono provocare crisi risuonando l'uno con l' altro.

Bert Hellinger, l'autore del metodo della costellazione familiare sistemica, formulò le leggi che inesorabilmente operano nei sistemi familiari. La violazione di ciascuna delle leggi porta al fatto che il sistema cerca di ristabilire l'equilibrio con l'aiuto di malattie, comportamenti devianti o dipendenze di uno dei membri della famiglia, l'incapacità di dare alla luce un bambino e così via. Quando i costellatori hanno iniziato a passare al livello aziendale, è diventato chiaro che nelle organizzazioni queste leggi funzionano in altro modo o non funzionano affatto. Ma alcuni invece funzionano altri.

Come le leggi dei sistemi familiari influenzano le imprese

1. La legge sulla proprietà. Il più forte di tutti i diritti di famiglia, nel senso che ogni membro del sistema ha il diritto di farne parte. Questo vale per tutti i membri della famiglia, indipendentemente da quanto siano state insopportabili le loro azioni per il resto, così come per tutti coloro che hanno sacrificato qualcosa per i membri della famiglia. Nelle organizzazioni, il diritto di proprietà, al contrario, è uno dei più deboli e di solito si applica solo alle persone che hanno dato un contributo significativo all'impresa - di solito si tratta dei fondatori o di persone a loro vicine in termini di livello di investimento nell'azienda. I dipendenti di linea e persino i quadri possono disconnettersi in modo permanente senza conseguenze devastanti. A volte, essere licenziato può essere una seria procedura di miglioramento della salute di un'azienda. Tuttavia, se un membro della famiglia del fondatore lavora nell'azienda, il suo licenziamento diventa non una questione di affari, ma di famiglia e non può avvenire secondo le leggi del sistema familiare. Spesso questo porta ad ammalarsi di affari.
2. La legge della gerarchia. In famiglia la gerarchia è determinata da principi che molti di noi preferirebbero considerare obsoleti: più importante è colui che è entrato per primo nel sistema (il primogenito è più importante del più giovane), la donna entra nel sistema familiare dell'uomo, il nuovo sistema è più importante del vecchio (il rapporto dei figli sposati è più importante del rapporto con i genitori). Negli affari, la distribuzione del potere può essere più complessa, meno lineare, non è tanto l'ordine che conta qui, ma la corrispondenza dell'autorità con la responsabilità. Nel caso in cui i coniugi siano nella stessa attivitào genitori e figli, la probabilità che la gerarchia familiare non corrisponda a quella aziendale è molto alta. Se i coniugi oi figli si dimostrano più competenti dei loro mariti o genitori, inizieranno ad assumere posizioni negli affari con maggiore responsabilità. Di conseguenza, un membro della famiglia che si è assunto più responsabilità di quelle dovute nella gerarchia familiare si sente insoddisfatto, fa rivendicazioni al coniuge o al genitore e alla fine cerca di evadere dall'attività per tornare alla gerarchia familiare. Tenendo conto del fatto che si tratta di un partner con una maggiore competenza, l'azienda cadrà inevitabilmente in crisi.
3. La legge "prendere - dare" presuppone che ogni membro del sistema, ricevendo qualcosa dagli altri, debba bilanciarlo con qualcosa che darà. Questa non è la legge più forte nel sistema familiare, ma è molto forte nelle organizzazioni formali. Ogni persona nel mondo degli affari prende soldi dalla loro vita investita nell'azienda. Se il contratto originario è rispettato a tutti i livelli (il lavoro svolto da ciascun dipendente corrisponde al denaro che riceve), l'impresa è in equilibrio e può andare avanti, far fronte ai cambiamenti dell'ambiente. Se l'equilibrio non viene mantenuto ad alcuni livelli, il sistema formale richiede azioni energiche nei confronti del trasgressore, fino al licenziamento compreso. Se ciò non accade, il sistema inizia a danneggiarsi. Ricordiamo che un imprenditore non può licenziare un familiare a causa delle leggi dei sistemi familiari. Ma non è l'unica cosa negativa. In questo caso tutto è confuso: si percepisce l'impossibilità di essere licenziato o viceversa, il consenso a lavorare per uno stipendio troppo bassofamiliari come contributo alle relazioni familiari. Di conseguenza, l'equilibrio tra "prendere - dare" è completamente perso nell'organizzazione, l'azienda diventa zoppa, qualsiasi cambiamento nell'ambiente può diventare insopportabile per essa, c'è un'elevata dipendenza dai dipendenti.
4. La legge dell'amore nel sistema familiare suggerisce che l'amore dovrebbe passare dagli antenati ai discendenti, i genitori dedicano la loro vita ai figli, ma non viceversa. Negli affari, l'energia dell'amore è sostituita dall'energia del denaro, vive secondo altre leggi e richiede un atteggiamento serio verso se stessa. L'energia dell'amore, ad esempio, ti fa prenderti cura dei bambini, che vengono sostituiti con successo da dipendenti negli affari. L'energia del denaro richiede priorità alle zone che alimentano il denaro. Tagliare i budget pubblicitari o eliminare completamente la pubblicità a favore del mantenimento di un libro paga è spesso una delle ultime decisioni prima di decidere di chiudere un'attività.

Cosa fare se sei già in questo tritacarne?

1. Ricorda che le leggi della famiglia sono più forti delle leggi dei sistemi formali. Scegliendo tra famiglia e affari, le persone sceglieranno sempre la famiglia. La cosa migliore che un uomo d'affari esperto può fare è non mettere la sua gente davanti a questa scelta.
2. Controlla cosa sta succedendo con la gerarchia nella famiglia e negli affari. Se la gerarchia familiare è rotta, è necessario tornarci, anche se ciò ridurrà l'efficienza dell'azienda. Almeno gli darà la possibilità di sopravvivere.
3. Trova qualcuno che non sia imparentato con la famiglia che si occuperà del rispetto delle leggi sul denaro. Può essere un buon contabile o un economista, un direttore finanziario e così via, autorizzatofermare o tagliare i costi. È ideale utilizzare regolarmente i servizi di un consulente esterno in modo che possa affrontare l'impatto del sistema, non entrandoci completamente.
4. Se decidi di far fallire un membro della famiglia, assicurati che a livello della tua famiglia venga rispettato l'equilibrio del "dare e avere". Colui a cui viene chiesto di andarsene farà un sacrificio e dovrà ricevere qualcosa in cambio.