Responsabile di linea: definizione, attività manageriali, compiti e funzioni

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Ogni organizzazione ha un quadro di gestione. Includono tre categorie di persone: artisti, specialisti e manager. Questi ultimi, a loro volta, si dividono in:

• Funzionali, che sono responsabili di unità specifiche che svolgono determinate funzioni nel campo della gestione.
• Lineare, le cui attività si basano sul principio dell'unità di comando. Sono responsabili dello sviluppo dell'intera azienda o di una parte separata di essa, ad esempio un sito, un'officina, un'associazione e così via.

Definizione

Il manager di linea è il capo di una divisione, attività o produzione separata. Con l'aiuto dell'apparato gestionale a lui affidato, coordina il lavoro dei dipendenti subordinati, prende le decisioni chiave relative al funzionamento del suo dipartimento (ufficio, officina, azienda).

Il leader possiede una delle posizioni principali nell'azienda. Più è grande e complesso, maggiori saranno i requisiti fissati per il candidato per questa posizione. Una persona dotata di determinati diritti manageriali, responsabilità e norme di comportamento si comporta sempre individualmente, quindi è importante che tutti siano in grado di controllare i subordinati, prendere decisioni importanti e delegare autorità se necessario.

Responsabilità principali

L'attività manageriale dei manager di linea implica che debbano essere responsabili dell'area loro affidata. Per fare ciò, devono:

• controllare il corretto e ininterrotto funzionamento dell'unità a loro affidata;
• eseguire attività di produzione;
• gestire correttamente il personale;
• migliorare il lavoro dell'organizzazione, ottimizzarla.

Se un manager di linea assume i propri doveri in modo responsabile, sa come gestire efficacemente i dipendenti e il processo produttivo, l'azienda ha tutte le possibilità di ottenere benessere e successo finanziario.

Compiti e funzioni

Il line manager svolge una serie di funzioni e compiti:

1. Monitoraggio del rispetto dei processi produttivi; Risoluzione dei problemi.
2. Assicurarsi che i lavoratori rispettino l'orario di lavoro e la disciplina, seguano le regole di sicurezza e protezione del lavoro.
3. Istruire i dipendenti; formazione di squadre, coordinamento delle loro attività, controllo delle loro qualifiche e professionalità.
4. Attuazione delle misure per il corretto utilizzo degli strumenti e delle attrezzature a disposizione,conformità ai requisiti di igiene industriale.
5. Una delle principali responsabilità di un sovrintendente di cantiere è l'accettazione dei lavori completati.
6. Impostazione e spiegazione delle attività di produzione ai lavoratori, monitoraggio della loro implementazione, riepilogo dei risultati.
7. Analisi del lavoro dei dipendenti, loro incoraggiamento, irrogazione di sanzioni, alta formazione; svolgere lavoro educativo, team building.
8. Svolgere attività per aumentare la produttività del lavoro, ridurre i costi, migliorare le condizioni di lavoro, diffondere esperienze innovative e così via.

Efficienza gestionale

Lo status ufficiale del leader influenza il suo comportamento e la sequenza delle azioni in materia di strutture dell'organizzazione e distribuzione dei poteri. Definisce il ruolo sociale e funzionale del manager.

Se il caposezione sta affrontando efficacemente le sue attività può essere valutato utilizzando alcuni parametri:

• Valutazione dei risultati finali del funzionamento dell'organizzazione, nonché dei costi del processo di gestione.
• Il livello di organizzazione e il contenuto del lavoro del leader.
• Razionalità della struttura aziendale, delle sue potenzialità organizzative e tecniche.
• La capacità di motivare i subordinati, far loro fare ogni sforzo per raggiungere i loro obiettivi.

Capo della sezione

Il responsabile del negozio è un line manager di medio livello. Lui deveavere un'istruzione tecnica professionale o secondaria superiore, nonché un'esperienza lavorativa di almeno tre o cinque anni.

Questa posizione prevede le seguenti attività:

• gestione del negozio;
• implementazione delle attività di produzione;
• migliorare le tecnologie utilizzate;
• pianificazione e contabilità del lavoro;
• creare condizioni di lavoro sicure;
• attività di manutenzione delle apparecchiature;
• reclutamento;
• motivazione del personale;
• creare un'atmosfera favorevole nella squadra.

Il direttore del negozio dovrebbe avere familiarità con la tecnologia di produzione, i documenti organizzativi chiave, i metodi di pianificazione efficace e gli incentivi per i lavoratori, la gestione e l'economia di base, le regole di protezione del lavoro.

Gestione delle risorse umane

L'attività prioritaria del line manager è lo sviluppo del personale. È molto più opportuno investire non negli impianti di produzione, ma nel miglioramento del personale. Per fare ciò è necessario formare i dipendenti, influenzando la quantità di competenze e conoscenze; migliorare le proprie capacità; inviare persone per un riorientamento professionale.

Il responsabile di linea deve:

• supporto quei membri del personale che sono in grado di imparare;
• implementare le migliori pratiche;
• sviluppare forza lavoro qualificata;
• ridurre il fatturato;
• ispirare altri manager sull'importanza dello sviluppo del personale.

Così, i gestori lineari svolgono compiti importanti per la gestione razionale delle aziende o delle loro divisioni separate. Sono obbligati con tutti i mezzi ad aumentare l'efficienza produttiva non solo attraverso l'uso di tecnologie innovative, ma anche attraverso lo sviluppo del personale. Un buon leader sa come raggiungere gli obiettivi in tempi ottimali, motivare i dipendenti, pianificare e apportare modifiche e valutare correttamente i risultati.