2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Vogliamo tutti essere felici. Ma cosa bisogna fare per questo? Gli studiosi sono divisi in due campi su questo tema. I primi ritengono che la pianificazione delle attività sia il primo passo verso il successo. Questi ultimi affermano l'esatto contrario, sostenendo che si tratta di una perdita di tempo così prezioso. Ma che dire del fatto che la pianificazione è parte integrante della routine quotidiana di ogni persona di successo? Forse acquisiscono questa abilità dopo essere diventati i felici proprietari di ingenti somme di denaro?
Molte persone moderne sono fermamente convinte che la pianificazione sia un'attività estremamente noiosa che impone molte restrizioni inutili a una persona. Pertanto, non cercano mai di pensare ai loro prossimi passi. È strano che poi anche queste persone siano sorprese che la vita si sia rivelata così fugace.
Ma in re altà la pianificazione è un'abilità che non è così facile da acquisire. Sfortunatamente, la maggior parte delle persone semplicemente non sa come pensare correttamente alle proprie azioni future, concentrandosi sui propri obiettivi a lungo termine. Ma non lo ammetteranno mai, ma piuttosto insisteranno sul fatto che la pianificazione è la cosa più noiosa e inutile da fare. E le persone con un tale atteggiamento nei confronti della vita gestiscono le loro aziende! Non c'è nulla di sorprendente nel fatto che si dichiarino presto in bancarotta.
La pianificazione dei processi che avvengono nell'impresa è la base delle basi del fare impresa. Solo con il suo aiuto puoi raggiungere i tuoi obiettivi, quindi è una delle funzioni di gestione più importanti. La pianificazione viene eseguita presso l'impresa in più fasi.
1) La previsione è l'analisi sistematica dei punti di forza, di debolezza, dei rischi e delle opportunità esistenti per guardare al futuro. Per fare ciò, è importante decidere su tre dimensioni principali: tempo (quanti anni prima è necessario fare una previsione), direzione (a quali tendenze è importante prestare attenzione) e grandezza (quali cambiamenti possono verificarsi).
2) La scelta di un determinato scenario per lo sviluppo di eventi futuri è la fase in cui il manager confronta le alternative e sceglie l'opzione più vantaggiosa per l'impresa. Lo fa sulla base delle informazioni sulle risorse disponibili per l'entità aziendale in cui la persona lavora.
3) Formulare compiti attuali e obiettivi a lungo termine -stesura di un piano che definisca le scadenze per il completamento delle singole attività.
4) Approvazione del programma di lavoro e stesura di un programma d'azione. In questa fase il futuro dell'impresa si sta già definendo definitivamente grazie a un'analisi approfondita di tutti gli scenari possibili, nonché delle modalità per realizzare i piani prefissati. L'importante ora è attuare in modo coerente il piano e sperare che sia stato redatto da un manager competente che capisca davvero quello che sta facendo. Altrimenti, la pianificazione ha solo rovinato tutto, perché l'analisi dello stato attuale delle cose in questo caso era completamente sbagliata. Sì, e tanto tempo prezioso sprecato.
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