Sistemi aziendali - sistemi di gestione aziendale. Modelli di base

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Il governo societario è un sistema di altissimo livello di gestione di una società per azioni. Nel 1932, nelle opere di Burley A. e Minza G., per la prima volta, furono prese in considerazione e risposte alle seguenti domande:

• Come separare la proprietà dalla gestione?
• Come separare il controllo dalla proprietà?

Di conseguenza, è emerso un nuovo livello di manager professionisti e il mercato azionario si è sviluppato.

Sistemi aziendali - sistemi di gestione aziendale finalizzati all'implementazione di funzioni specifiche. In primo luogo, sono progettati per regolare le interazioni tra manager e proprietari di società. In secondo luogo, attraverso i sistemi di gestione, gli obiettivi di tutte le parti interessate sono allineati. Ciò garantisce il funzionamento efficiente dell'organizzazione.

A seconda delle direzioni e degli obiettivi del sistema di governo societario, esistono diversi modelli di base. Descriviamo i principali.

Modello americano

Sistemi aziendali americani - sistemi di controllo chesono tipici di USA, Nuova Zelanda, Canada, Australia e Gran Bretagna. Questo modello funziona soggetto alle seguenti leggi:

• vengono applicati meccanismi di mercato di controllo aziendale o di controllo esterno sulla gestione aziendale;
• Gli interessi degli azionisti sono sostenuti da un numero significativo di piccoli investitori che sono isolati gli uni dagli altri;
• il ruolo del mercato azionario è in aumento.

Modello tedesco

Sistemi aziendali tedeschi: sistemi di gestione basati in gran parte sull'uso di metodi interni. Questo modello è popolare nell'Europa centrale, nei paesi scandinavi, meno comune in Francia e Belgio. All'interno del suo quadro, lo sviluppo dei sistemi di gestione aziendale avviene sotto forma di metodi di autocontrollo.

Questo modello funziona soggetto alle seguenti leggi:

• il principio fondamentale è l'interazione sociale, quando qualsiasi parte interessata (dirigenti, banditori, banche, enti pubblici) ha l'opportunità di prendere una decisione congiunta;
• debole attenzione al valore per gli azionisti nella gestione e nei mercati azionari.

I sistemi di gestione aziendale, basati sul modello tedesco, contribuiscono al fatto che l'azienda stessa è in grado di controllare i risultati e la competitività.

I modelli selezionati sono due sistemi opposti. Tra di loro, ci sono attualmente un gran numero di opzioni nazionali che vengono messe in attocome base, il predominio predominante dell'uno o dell' altro sistema.

Modello giapponese

Questo sistema si è formato negli anni del dopoguerra sulla base di gruppi finanziari e industriali. I principi su cui si basa sono:

• modello completamente chiuso;
• si basa sul controllo completo della banca.

Date le caratteristiche evidenziate del suo funzionamento, poca attenzione è riservata al problema del controllo dei gestori.

Modello familiare

Sistemi aziendali familiari - sistemi di gestione in cui la gestione è svolta da membri della stessa famiglia. Questo modello è comune in tutti i paesi.

Il modello familiare differisce dagli altri per la presenza di una struttura piramidale. Spesso sono coinvolti anche gli azionisti. Ma questo viene fatto per ottenere capitale aggiuntivo. Se, ovviamente, ce n'è bisogno. Gli azionisti generalmente non ricevono il voto di maggioranza. Sebbene la famiglia unisca il suo capitale con altri e condivida i rischi con loro, il controllo è interamente suo. Gli strumenti principali per raggiungere questo obiettivo sono:

• presenza di una struttura a gruppi piramidali;
• partecipazione incrociata;
• Applicazione di doppia classe stock.

Modello di governance aziendale in Russia

Questo sistema nel nostro paese è solo in fase di formazione e non aderisce a nessuno dei moduli sopra descritti. Il principio di base è quelloil principio della separazione dei diritti di proprietà e di controllo non è riconosciuto nel sistema nazionale. Lo sviluppo del business in futuro sarà indirizzato ad altri modelli di corporate governance.

Di conseguenza, la scelta del modello base dipenderà dalle seguenti caratteristiche:

• caratteristiche nazionali di un determinato paese e della sua economia;
• compiti del consiglio di amministrazione;
• meccanismo di base per la protezione dei diritti degli azionisti.

Sistema di gestione dei progetti aziendali

Al fine di aumentare l'efficienza della pianificazione e della gestione, si raccomanda ai dirigenti aziendali di sviluppare e implementare CPMS. Questo sistema è un complesso che include strumenti metodologici, organizzativi, software, tecnici e informativi.

Per crearlo, sono necessari i seguenti componenti:

• supporto normativo e metodologico (standard);
• supporto tecnico e informativo;
• organizzativo e personale.

CPMS consentirà ai gestori di:

• creare un portafoglio ottimale di progetti incentrati sugli obiettivi strategici dell'organizzazione;
• analizzare l'implementazione del portfolio di progetti, correggendo le deviazioni esistenti;
• ottenere un quadro obiettivo dello stato di avanzamento del progetto;
• controllare il processo di realizzazione della strategia coordinando l'uso delle risorse aziendali, le tempistiche, i budget e il flusso complessivo del progetto;
• effettuare audit regolariattività dell'azienda e intraprendere azioni correttive tempestive.