2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
La gestione anticrisi è uno dei termini più comuni nell'ambiente imprenditoriale russo. Scopriamo insieme che tipo di attività si tratta, come si differenzia dalla gestione ordinaria.
Iniziamo con una definizione: la gestione delle crisi è un insieme di determinate conoscenze e risultati dell'analisi dell'esperienza pratica, che ha lo scopo di ottimizzare i meccanismi di gestione del sistema necessari per identificare possibili risorse nascoste, nonché una certa potenziale di sviluppo. La strategia di gestione anticrisi è direttamente correlata al processo decisionale in condizioni di risorse limitate, alto grado di rischio e incertezza.
In un caso, significa la gestione di un'azienda durante una crisi economica, e nell' altro, la gestione anti-crisi è la gestione di un'azienda durante il suo fallimento. Questo concetto è spesso associato all'attività dei gestori specificamente nelle procedure giudiziarie in una determinata fase del fallimento.
Un sistema di gestione anticrisi è un sistema in cui il tipo di gestione menzionato è considerato come un unico insieme di misure daindividuazione preliminare di una situazione di crisi ai metodi per superarla ed eliminarla.
La gestione anticrisi è un sistema di gestione in cui si attua un approccio sistematico e integrato, volto a rilevare ed eliminare gli eventi avversi per il business sfruttando tutte le potenzialità della moderna gestione. E questo include anche lo sviluppo e l'attuazione presso l'impresa di uno speciale programma efficace di natura strategica, che consenta di eliminare alcune difficoltà temporanee, rafforzare e, per cominciare, almeno mantenere la propria posizione di mercato, facendo affidamento sulle proprie risorse.
Il sistema di gestione anticrisi si basa sui seguenti principi di base:
1. Diagnostica iniziale e identificazione di situazioni di crisi nelle attività finanziarie di una particolare impresa. Considerato che il verificarsi di situazioni di crisi in un'impresa comporta una minaccia irreparabile per l'organizzazione stessa ed è associato a perdite di capitale ingiustificate, allora la possibilità di una crisi deve essere sicuramente diagnosticata in una fase precoce per neutralizzare tali situazioni in modo tempestivo modo.
2. Il prossimo principio essenziale è l'urgenza di rispondere a tali crisi, poiché tali eventi tendono a generare problemi di accompagnamento. Pertanto, prima si individuano tali situazioni, prima sarà possibile iniziare il riequilibrio.
3. Un altro principio è completoattuazione di tutte le opportunità interne disponibili per l'uscita dell'impresa dall'attuale stato di crisi. Quando supera la minaccia del fallimento, un'impresa dovrebbe fare affidamento esclusivamente sulle proprie capacità finanziarie interne.
Quindi riassumiamo. Oggi, qualsiasi impresa, indipendentemente dall'efficacia con cui funziona, ha bisogno di attività di gestione come la gestione anticrisi. Questo concetto implica non solo la gestione di un'organizzazione durante una crisi attraverso procedure fallimentari, ma anche la gestione pre-crisi, progettata per sviluppare misure per prevenire situazioni di crisi, e anche la gestione post-crisi, volta ad eliminare le conseguenze negative di una crisi e massimizzare i suoi risultati positivi.
Consigliato:
"Papa John's": feedback dei dipendenti sulla gestione, sui principi di gestione
La pizza è un alimento molto popolare tra la popolazione per la sua semplicità, ottimo gusto, contenuto calorico e prezzi accessibili. Papa John's è una catena di ristoranti specializzata nella preparazione di questo piatto e nella sua consegna ai clienti. Il segreto del successo dell'azienda risiede non solo nella qualità del prodotto, ma anche nel rispetto della forza lavoro e dei corretti principi di gestione aziendale
Gestione centralizzata: sistema, struttura e funzioni. Principi del modello di gestione, pro e contro del sistema
Quale modello di gestione è migliore: centralizzato o decentralizzato? Se qualcuno in risposta indica uno di loro, è poco esperto nella gestione. Perché non ci sono modelli buoni e cattivi nella gestione. Tutto dipende dal contesto e dalla sua analisi competente, che consente di scegliere il modo migliore per gestire l'azienda qui e ora. La gestione centralizzata ne è un ottimo esempio
Lo scopo della gestione è Struttura, compiti, funzioni e principi di gestione
Anche una persona lontana dalla gestione sa che lo scopo della gestione è generare reddito. Il denaro è ciò che assicura il progresso. Certo, molti imprenditori cercano di imbiancarsi e quindi di coprire la loro sete di profitto con buone intenzioni. È così? Scopriamolo
La gestione della produzione è uno strumento efficace per la gestione aziendale
La gestione della produzione è una parte della cibernetica che esplora e studia i processi di gestione a livello microeconomico. Come in ogni direzione scientifica, ci sono soggetti e oggetti di gestione. I soggetti sono i capi dell'impresa e vari organi di gestione. Gli oggetti sono le stesse entità aziendali, dipendenti o collettivi di lavoro, risorse naturali, informazioni e potenziale scientifico e tecnico
La gestione dell'organizzazione è un sistema di gestione aziendale
La gestione di un'organizzazione è la creazione di un modello di business di un'impresa e la sua gestione più efficace
