Divisione e cooperazione del lavoro: significato, tipi, essenza

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Una corretta organizzazione dei processi produttivi permette di raggiungere elevate performance aziendali. A seconda del tipo di attività, è necessario applicare la divisione e la cooperazione del lavoro. Queste categorie consentono di ottenere una riduzione del ciclo produttivo, specializzare gli utensili e aumentare la produttività. Il significato, i tipi e l'essenza di questi processi saranno discussi ulteriormente.

Definizione generale

Considerando il concetto di divisione e cooperazione del lavoro, va notato che queste sono le forme principali della sua organizzazione. Definiscono le funzioni di ciascun dipendente dell'azienda, i suoi compiti e il loro posto nel processo produttivo complessivo. Descrivendo brevemente la divisione e la cooperazione del lavoro, vale la pena notare che queste sono le forme della sua organizzazione che determinano i requisiti per la qualità del lavoro dei dipendenti, le qualifiche di ciascuno di essi.

In primo pianoconcetti sono strettamente correlati. Si completano a vicenda, consentendo di organizzare il ciclo produttivo nel modo più ottimale, tenendo conto delle peculiarità della tecnologia di fabbricazione del prodotto finale.

Considerando le categorie presentate su scala più ampia, vale la pena notare che la divisione internazionale del lavoro, la specializzazione e la cooperazione vengono applicate al fine di creare condizioni ottimali per la sua forma sociale. Ciò consente di creare e mantenere proporzioni ragionevoli e naturali tra le sfere dell'attività umana industriale e non produttiva. Tali processi sono necessari per armonizzare la riproduzione sociale, la sua corretta distribuzione tra i settori di attività economica.

Vale la pena notare che il complesso sistema di cooperazione internazionale, la divisione del lavoro e la sua organizzazione sociale comprendono diversi livelli di elementi. Differiscono per scala e significato:

• organizzazione dei collegamenti tra produzione e non produzione nell'ambito delle attività internazionali;
• stabilire l'interazione tra i processi globali all'interno di un determinato stato;
• organizzazione dell'interazione degli elementi all'interno delle sfere produttive e non produttive;
• creare collegamenti per l'interazione all'interno dei settori, anche tra singole imprese;
• organizzare l'interazione dei lavoratori all'interno di una stessa produzione, fino allo sviluppo di standard di lavoro per ogni singolo dipendente.

A tutti i livelli elencati, è necessario applicare correttamente tali moduliriproduzione sociale come divisione razionale e cooperazione del lavoro. Questa procedura è svolta da manager di diversi livelli, in base alla situazione attuale all'interno dell'unità strutturale.

Divisione del lavoro e sua essenza

Se parliamo brevemente di divisione e cooperazione del lavoro, allora questi sono processi complementari e interconnessi. Sono applicati a diversi livelli dell'organizzazione sociale della produzione, perseguendo determinati obiettivi.

La divisione del lavoro è la divisione delle attività dei dipendenti dell'azienda nel processo del loro lavoro congiunto, della fornitura di servizi o della fabbricazione di prodotti finiti. La produzione moderna comporta la complicazione dei cicli tecnologici. Vengono costantemente introdotti metodi innovativi, vengono installate apparecchiature ad alte prestazioni. Per questo motivo, la divisione del lavoro si sta sviluppando, il suo approfondimento.

Diverse forme di organizzazione delle attività produttive influiscono in modo significativo sull'impaginazione, la specializzazione, l'organizzazione dei lavori. In conformità con gli approcci accettati alla sua organizzazione, viene eseguita la manutenzione, il tempo di lavoro è razionato, vengono applicate tecniche e metodi appropriati.

Studiando l'essenza della divisione e della cooperazione del lavoro, vale la pena notare che razionalizzandole si assicura il pieno e uniforme utilizzo delle capacità produttive. Allo stesso tempo, le attività dei dipendenti saranno coordinate, sincrone. Per questo motivo l'importanza della divisione del lavoro è estremamente alta, sia dal punto di vista economico che sociale.

L'attività è divisa in questo caso in elementi costitutivi più semplici. Grazie a questo approccio, è possibile completare l'attività di produzione impostata con la partecipazione di un numero inferiore di dipendenti. Tuttavia, potrebbero essere meno qualificati. La divisione del lavoro riduce i costi. I fondi liberati dalla circolazione possono essere destinati all'ulteriore sviluppo dell'automazione e della meccanizzazione. Di conseguenza, c'è un trend positivo nella produttività.

L'essenza e il significato della separazione

Migliorando la divisione e la cooperazione del lavoro nell'ambito di una produzione o industria, l'intero sistema economico consente di armonizzare una serie di processi. Quindi, all'interno della produzione, si distinguono diversi tipi di lavorazione, che sono componenti del processo di realizzazione del prodotto finale. Ogni processo parziale è assegnato a uno o più dipendenti.

Questo approccio mira ad aumentare la produttività del lavoro. I lavoratori acquisiscono rapidamente abilità lavorative, imparano a maneggiare gli strumenti in modo più abile. In questo caso, vengono eseguite diverse operazioni in parallelo. Il numero dei singoli processi è determinato dall'organizzazione e dai processi tecnologici dell'azienda.

Con la divisione e la cooperazione del lavoro manageriale, le attività dei dipendenti coinvolti nella produzione, vengono proposti determinati requisiti. Ciò consente di designare i criteri in base ai quali vengono utilizzate le forme presentate di organizzazione dei processi tecnologici. Nel processo di divisione del lavoro attenersi a quanto seguerequisiti e regole:

1. La procedura per dividere il processo di fabbricazione del prodotto finale in processi separati non finiti non dovrebbe portare a una diminuzione dell'efficienza del funzionamento delle apparecchiature e dell'uso dell'orario di lavoro.
2. La divisione del lavoro non deve essere accompagnata da spersonalizzazione, un aumento dell'irresponsabilità dei dipendenti per il risultato delle loro attività.
3. Non è lecito dividere i processi del ciclo tecnologico in modo troppo frazionato. In caso contrario, la procedura di progettazione, l'organizzazione dei processi di produzione e il razionamento del lavoro diventano più complicati.

Inoltre, le qualifiche dei dipendenti non dovrebbero essere ridotte. Il lavoro non può perdere il suo contenuto, diventare monotono e noioso. Per evitare ciò, è necessario cambiare periodicamente i posti dei dipendenti, eliminare la monotonia degli spostamenti. Possono essere introdotti anche ritmi di lavoro variabili, pause regolamentate, durante le quali i dipendenti avranno un riposo attivo e interessante.

Viste

La divisione e la cooperazione del lavoro nell'impresa possono essere svolte in diverse forme. I principali sono i seguenti:

• tecnologico;
• funzionale.

Il metodo tecnologico di divisione del lavoro prevede la suddivisione del ciclo produttivo in fasi, ad esempio approvvigionamento, lavorazione, assemblaggio e così via. Può anche essere suddiviso in fasi, operazioni, procedure tecnologiche parziali, ecc.

Dipende dalla profondità di differenziazione del processo produttivo, rispetto all'isolatotipi di lavoro distinguono la seguente divisione del lavoro:

• operativo;
• dettagliata;
• sostanziale.

Con la divisione operativa del lavoro, alcune operazioni vengono distribuite e assegnate ai singoli dipendenti. Si prevede di effettuare il collocamento dei lavoratori, in cui sarà assicurato il loro impiego razionale. In questo caso, l'attrezzatura deve essere caricata in modo ottimale. La divisione operativa del lavoro si ottiene approfondendo la specializzazione dei dipendenti. La produttività del lavoro in questo caso aumenta a causa dello sviluppo di uno stereotipo dinamico e stabile dell'esecuzione da parte del dipendente del compito assegnatogli. Dovrebbe utilizzare attrezzature specializzate, meccanizzazione del processo di produzione.

Nel corso della divisione sostanziale del lavoro, si presume che a ogni singolo interprete venga assegnato un insieme limitato di opere durante le quali viene creato un prodotto.

La divisione dettagliata del lavoro implica la creazione di una certa parte della parte da parte di un dipendente.

Le forme esistenti di divisione e cooperazione del lavoro vengono utilizzate in base alle caratteristiche della produzione, agli obiettivi aziendali e ad altri fattori. Se tali approcci organizzativi non vengono applicati correttamente, l'indicatore della produttività del lavoro potrebbe diminuire. Pertanto, questo problema viene affrontato in modo molto responsabile.

Separazione funzionale

Considerando i tipi di divisione e cooperazione del lavoro, va notato un approccio più comune. È chiamatofunzionale, in quanto comporta la separazione di varietà di attività professionali dei dipendenti specializzati nello svolgimento di compiti diversi per significato economico e contenuto. In accordo con questo approccio alla divisione del lavoro, si distinguono le seguenti categorie di lavoratori:

• Base. Questi sono dipendenti impegnati nella produzione di prodotti finiti o nella fornitura di servizi, lavori.
• Ausiliare. Sono specializzati nel fornire condizioni per le attività dei dipendenti chiave. Allo stesso tempo, i lavoratori ausiliari non partecipano alla fabbricazione dei prodotti.
• Servizio. Il lavoro di questa categoria di lavoratori crea le condizioni per lo svolgimento dei compiti funzionali dei lavoratori principali e ausiliari.

Separata in gruppi separati è la divisione e la cooperazione del lavoro manageriale, nonché dei dipendenti e degli specialisti. Ciò consente di tenere conto delle peculiarità dell'attività professionale di ciascuna categoria di dipendenti. Il raggruppamento avviene in questo caso secondo il principio delle loro funzioni. Le proporzioni razionali sono determinate tra queste categorie di dipendenti.

Nell'ambito dell'approccio funzionale della divisione del lavoro si distinguono la qualificazione e le forme professionali. La scelta dipende dagli obiettivi dell'impresa. L'approccio professionale prevede la divisione del processo lavorativo all'interno di una particolare professione. Nella divisione del lavoro di qualificazione, i dipendenti sono raggruppati secondo il principio della complessità delle loro attività. Per questo viene applicato un sistema di categorie tariffarie o categorie di qualificazione.

Confini di separazione

Cooperazione, divisione del lavoro ela gestione della produzione dipende da vari fattori. I principali sono il tipo di produzione, la complessità e il volume della produzione e così via. Pertanto, nel processo di scelta della forma ottimale di organizzazione, è estremamente importante analizzare questi fattori. Questo ci permette di giustificare i limiti ottimali della divisione del lavoro.

Se consideriamo questa procedura da un punto di vista sociale, l'eccessiva divisione del processo produttivo porta all'impoverimento dei suoi contenuti, trasformando i dipendenti in ristretti specialisti. Dalla posizione della fisiologia, ciò porta ad un aumento della monotonia delle operazioni, che porta ad un aumento della fatica e ad un elevato turnover del personale. Pertanto, nel corso dell'analisi dei fattori di cooperazione, specializzazione, divisione del lavoro, si considerano i seguenti confini:

• economico;
• sociale;
• tecnologico;
• psicofisiologico.

Il quadro tecnologico della divisione del lavoro è determinato dalla metodologia del ciclo produttivo. In conformità con esso, il processo di fabbricazione dei prodotti è suddiviso in operazioni separate.

Il limite tecnologico inferiore è una tecnica di lavoro che consiste in tre o più azioni dei dipendenti. Si susseguono continuamente, hanno uno scopo preciso. Il limite superiore della divisione tecnologica del lavoro presuppone che un dipendente realizzi l'intero prodotto da zero.

La frontiera economica è determinata in base al carico di lavoro dei lavoratori, nonché alla durata del ciclo produttivo. Con l'alfabetizzazione, appuntodivisione del lavoro calcolata, il ciclo produttivo si riduce per l'esecuzione parallela delle operazioni. Allo stesso tempo, l'indicatore della produttività del lavoro aumenta, poiché viene accelerata l'assimilazione da parte dei lavoratori delle tecniche e dei metodi di fabbricazione dei prodotti.

Se la divisione del lavoro è eccessiva, supera il confine economico, ciò comporterà una violazione delle proporzioni nella struttura del costo dell'orario di lavoro. Da un lato, sarà ridotto il tempo di lavorazione di materiali e grezzi, ma allo stesso tempo aumenterà la durata delle operazioni di rimozione e installazione di parti, il trasporto di oggetti di lavoro tra le operazioni. Aumenta inoltre il tempo dedicato al controllo interoperativo, alle procedure preparatorie e finali. Da un punto di vista economico, l'opzione è considerata ottimale quando la somma dei fattori che riducono il tempo ciclo è maggiore dell'influenza di cause opposte.

Un altro criterio economico è il pieno utilizzo del tempo. Il dipendente dovrebbe essere il più impegnato possibile durante il turno. La divisione del lavoro dovrebbe essere tale che i dipendenti non rimangano inattivi. Per fare ciò, stanno espandendo le loro funzioni di produzione e le aree di servizio delle linee automatizzate.

Confini psicofisiologici e sociali

La divisione e la cooperazione del lavoro nell'impresa hanno anche confini psicofisiologici. Sono determinati dai carichi consentiti che interessano i dipendenti dell'azienda. La durata di ogni operazione dovrebbe essere ottimale in modo che lo stress psicologico e fisico sia moderato. A tal fine, viene utilizzata una varietà di metodi di lavoro, checonsentono di alternare il carico su diverse parti del corpo e degli organi. Monotonia e monotonia, i metodi di lavoro lunghi sono stancanti, riducono la produttività del lavoro nel tempo.

I confini sociali della divisione del lavoro sono determinati dal livello minimo richiesto di diversità di funzioni, in cui il lavoro diventa significativo e attraente per il personale. Un dipendente deve vedere il risultato della sua attività, trarne una certa soddisfazione.

Se il lavoro è un insieme di movimenti semplici, azioni monotone, questo riduce l'interesse del dipendente nei suoi confronti. Tali attività sono prive di creatività, non contribuiscono alla crescita delle qualifiche, ecc.

La cooperazione e la sua essenza

L'organizzazione della divisione e della cooperazione del lavoro avviene nel corso di un'approfondita analisi e valutazione delle caratteristiche dei cicli tecnologici. Allo stesso tempo, entrambi gli approcci alla formazione della struttura organizzativa sono indissolubilmente legati. Più profonda è la divisione del lavoro, più importante è la cooperazione per l'efficacia del lavoro del personale.

Il lavoro collettivo non può essere considerato come la somma di processi lavorativi parziali. È importante trovare l'equilibrio ottimale tra le azioni separate del personale. Allo stesso tempo, viene determinata la corretta collocazione dei lavoratori, in cui l'occupazione sarà razionale. In questo caso, la produttività del lavoro sarà la più alta possibile.

Pertanto, la cooperazione dovrebbe essere considerata come un processo di unione dei dipendenti nel corso delle loro azioni congiunte finalizzate al raggiungimento di unrisultato.

Le forme separate di divisione e cooperazione del lavoro sono piuttosto diverse. Essi sono strettamente legati alle caratteristiche organizzative e tecniche dell'azienda. Tuttavia, tutte le varietà di tali forme sono generalmente ridotte a tre categorie principali di cooperazione:

• intershop;
• intranegozio;
• intradistretto.

La cooperazione tra negozi si basa sulla divisione del processo produttivo tra negozi separati. Consiste nella partecipazione del team del sito produttivo ad attività volte al raggiungimento di un risultato comune per l'azienda nel corso della realizzazione dei prodotti.

La cooperazione intrashop è l'interazione di singole unità strutturali. Questi possono essere siti, linee di produzione, reparti, ecc.

La cooperazione all'interno del sito implica l'interazione tra i singoli dipendenti che svolgono i propri compiti funzionali nel corso del lavoro congiunto con altri membri del team. Si uniscono in brigate, gruppi, ecc.

Confini della cooperazione

La divisione e la cooperazione del lavoro hanno determinati confini. Ciò determina la portata dell'approfondimento di ogni forma all'interno di una particolare produzione. La cooperazione ha confini economici e organizzativi. Questo è il quadro in cui il modulo inviato sarà più appropriato.

Il confine organizzativo presuppone che per qualsiasi lavoro da svolgere, almeno due persone devono essere riunite. Il limite superiore della cooperazione in questo caso è determinato dalla norma di controllabilità. Se viene superato, sarà impossibile concordareattività di gruppo. Ciò comporterà una significativa perdita di tempo di lavoro.

La frontiera economica implica l'instaurazione di un grado di cooperazione che riduca i costi al limite. Il calcolo viene effettuato per il lavoro vivo e materializzato per unità di prodotto finito.

Caratteristiche di sviluppo in produzione

La cooperazione, come la divisione del lavoro, si manifesta nel corso della produzione in forme diverse. La loro scelta è influenzata da vari fattori. Innanzitutto, è il livello dell'attrezzatura tecnica di produzione. La composizione delle attrezzature utilizzate durante il ciclo produttivo influisce sulla specializzazione dei dipendenti ausiliari e chiave.

Il contenuto del lavoro è predeterminato dal livello di meccanizzazione e automazione nell'impresa. In base a ciò, vengono determinati il livello professionale e le qualifiche dei dipendenti.

La cooperazione, come la divisione del lavoro, è determinata dal tipo di produzione. Dipendono anche dall'approccio all'organizzazione di siti e workshop. Questo, ad esempio, può essere un principio sostanziale, tecnologico, misto. Si tiene conto anche della realizzazione di servizi ausiliari.

La scelta della forma organizzativa è influenzata dalla complessità dei prodotti. La composizione delle qualifiche, la struttura dei gruppi di dipendenti dell'azienda dipendono da questo.