La divisione verticale del lavoro è Forme di organizzazione del lavoro nell'impresa

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

La divisione del lavoro è la divisione dei processi di produzione e gestione in una serie di piccole azioni. Una suddivisione ben organizzata delle risorse lavorative dell'azienda consente di inserire dipendenti in posti di lavoro a seconda delle capacità personali e professionali. In altre parole, lo scopo della divisione del lavoro è isolare vari tipi di attività lavorativa, oltre ad assegnarli a determinati dipendenti dell'azienda.

La divisione verticale del lavoro viene utilizzata per separare il lavoro di coordinamento di tutte le azioni e l'esecuzione diretta di queste azioni. Tale divisione in più livelli nella maggior parte dei casi è tipica per le aziende abbastanza grandi. Più grande è l'azienda con un gran numero di filiali e divisioni, più livelli ci sono nella divisionemanodopera.

Definizione

La divisione verticale del lavoro è un sistema per separare le attività manageriali dalle attività del processo produttivo.

Esiste anche una divisione orizzontale del lavoro, che differisce da quella verticale in quanto la divisione avviene lungo linee funzionali e di qualificazione.

La quantità di gestione esistente, disponibile in azienda, incide effettivamente sulla catena di divisione del lavoro, sia verticalmente che orizzontalmente. Con l'emergere di una divisione verticale delle risorse del lavoro, sorge una gerarchia che distribuisce i funzionari manageriali in più livelli. La caratteristica più importante di tale gerarchia è la subordinazione dei funzionari da un livello all' altro. L'ambito di gestione di ciascun livello è determinato dall'ambito del suo controllo.

Caratteristiche specifiche del lavoro manageriale

Gli specialisti identificano una serie di caratteristiche inerenti alle attività manageriali:

• partecipazione indiretta alla produzione, e quindi creazione di ricchezza;
• Il tema del lavoro è l'informazione;
• i lavoratori non sono inerenti al lavoro fisico, ma mentale;
• La tecnologia è il mezzo di lavoro;
• Le decisioni di gestione sono l'obiettivo e il risultato del lavoro.

I leader non creano personalmente i prodotti dell'azienda, tuttavia, è dal controllo, oltre che dalla creazione di un sistema integrale, che dipende da quanto sarà efficace il lavoro sulla produzione dei prodotti.

Risultatoil lavoro del personale direttivo dipende anche dalla qualità delle informazioni che ricevono, nonché dalla qualità dell'analisi di tali informazioni, dalla loro sistematizzazione. Se prese correttamente e, soprattutto, puntualmente, le decisioni di gestione sono il punto di partenza per ottenere una produzione e un profitto efficienti.

Tipi di lavoro mentale

Il lavoro intellettuale può essere suddiviso in diversi tipi:

• Attività amministrative. Include attività educative e organizzative. I dipendenti nella maggioranza si occupano della ricezione, nonché della trasmissione delle informazioni ricevute agli artisti esecutori. Controllare l'esecuzione delle decisioni.
• Attività analitica. I dipendenti a cui è affidata questa attività sono impegnati nell'analisi delle informazioni in entrata e nell'adozione di decisioni specifiche.
• Informazioni e tecniche. I dipendenti sono impegnati con operazioni di calcolo e logiche.

Il lavoro manageriale ha sempre un soggetto che influenza l'oggetto. Il soggetto è il sistema di controllo, ovvero il dipendente o l'organo di gestione che controlla l'oggetto. È un sistema gestito.

Indicazioni

La divisione verticale del lavoro in un'organizzazione ha diverse direzioni:

• La gestione delle risorse umane è responsabile dello sviluppo e del funzionamento stabile della forza lavoro dell'azienda;
• La direzione tecnologica è responsabile dell'introduzione di tecnologie avanzate nel lavoro, nonché dell'automazione della produzione;
• il management economico è responsabile della pianificazione tattica dell'azienda,mantenere la redditività;
• la direzione operativa è responsabile del funzionamento stabile del processo produttivo;
• La direzione generale dell'azienda è responsabile della pianificazione e dell'attuazione delle decisioni strategiche e del raggiungimento degli obiettivi dell'azienda.

Ruoli funzionali

I ruoli funzionali nella divisione verticale del lavoro sono direttamente i leader stessi, così come il personale di supporto.

L'attività principale dei manager è prendere decisioni strategiche che influiscono direttamente sulle attività dell'azienda nel suo insieme. Nella divisione verticale del lavoro, questa è la posizione più alta nella gerarchia manageriale.

Il prossimo passo è occupato da specialisti. Il loro compito principale è quello di attuare le decisioni manageriali dei manager. Si può dire che combinano sia le funzioni di gestione che di esecuzione.

Il livello più basso della gerarchia nella divisione verticale del lavoro manageriale è occupato dal personale di supporto. Sono anche chiamati dirigenti tecnici che si occupano di servizi informativi per l'intero apparato amministrativo.

Gerarchia dei livelli di gestione: livello superiore

La divisione verticale del lavoro ha la seguente gerarchia: dal livello più basso al più alto.

Il livello più alto rappresenta i proprietari dell'azienda. A questo livello della gerarchia appartengono anche i presidenti e i vicepresidenti della società. In una società per azioni, il livello più alto sono i membri del consiglio di amministrazione (azionisti). La loro attività è di svilupparsidecisioni strategiche, creando la politica dell'organizzazione.

È importante capire che le decisioni che verranno prese dai top manager determineranno principalmente le ulteriori azioni di tutti gli altri livelli e i risultati dell'azienda.

Gerarchia dei livelli di gestione: livello medio

Il livello intermedio nella divisione verticale del lavoro è direttamente il direttore dell'impresa, così come i capi delle varie divisioni e dipartimenti dell'azienda. La loro responsabilità comprende aspetti quali: l'attuazione pratica delle richieste strategiche accettate dai dirigenti. Sono anche responsabili della comunicazione delle strategie e dei piani necessari ai dipendenti esecutivi dell'azienda, il collegamento intermedio è anche responsabile del monitoraggio dell'esecuzione.

Gerarchia dei livelli di gestione: livello più basso

Nella gestione con divisione verticale del lavoro, il livello più basso è occupato da amministratori, capisquadra e specialisti. Sotto la loro subordinazione sono dipendenti ordinari della società. L'attività principale dei dirigenti di livello inferiore è controllare i dipendenti ordinari, nonché garantire la stabilità e la continuità del lavoro.

È importante capire che tutti i compiti che vengono impostati dai manager, indipendentemente dalla gerarchia, sono eseguiti proprio dalle risorse lavorative dei dipendenti ordinari. Pertanto, i requisiti, gli obiettivi e gli obiettivi dell'azienda verranno loro comunicati in modo corretto, chiaro e chiaro e i risultati saranno raggiunti.

Un esempio di divisione verticale del lavoro

Sesi consideri l'esempio di una divisione verticale di una società del settore bancario, allora gli amministratori dei dipartimenti operativi di una banca commerciale sono considerati i rappresentanti del livello dirigenziale inferiore. Questo livello include anche i manager. Nella divisione verticale del lavoro al livello medio ci sono i capi dei dipartimenti delle banche commerciali. I membri dei consigli di amministrazione, così come tutti gli azionisti, sono i leader.