La divisione orizzontale del lavoro è I livelli di gestione nell'organizzazione, il concetto di obiettivi e obiettivi

2025 Autore: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Ultima modifica: 2025-01-24 13:18

L'efficienza di un'impresa dipende direttamente da quanto bene sono strutturati i suoi dipartimenti e da come sono suddivisi i compiti tra i dipendenti. Per fare ciò, nella gestione dell'impresa, viene utilizzata la divisione del lavoro, ovvero il coordinamento dei poteri dal lavoratore al capo e la distribuzione per funzionalità. Affinché questo schema sia il più produttivo possibile, è necessario conoscere i principi e le caratteristiche della differenziazione della produzione. Con la corretta distribuzione del lavoro, i dipendenti eseguiranno le loro istruzioni di lavoro con alta qualità, il che generalmente garantirà l'attuazione del piano strategico dell'organizzazione.

La divisione del lavoro è la chiave del successo di un'impresa

Il compito della gestione dell'azienda è aumentare le prestazioni della produzione e la dedizione del personale, garantire un alto livello di attività dei dipendenti e soddisfarecompiti assegnati in modo tempestivo. Ciò è facilitato dalla differenziazione del lavoro dei dipendenti dell'azienda, che nella gestione è chiamata "divisione del lavoro orizzontale e verticale". Il primo concetto è associato al processo di produzione dei prodotti, il secondo alla gestione. Tale sistema consente di delegare a ciascun esecutore il tipo e la portata delle mansioni che corrispondono alla sua specializzazione e qualificazione, alle qualità professionali e personali, il che rende indispensabile il suo contributo alla causa comune.

In dettaglio il processo di lavoro

Per aumentare il livello di efficienza, la direzione applica una divisione orizzontale del lavoro: si tratta della distribuzione del processo produttivo in tipi separati di lavoro, operazioni e procedure specifiche che vengono eseguite dagli specialisti pertinenti. Dipende dalla complessità tecnologica dell'attività, dalla sua portata e dalla fornitura di risorse di lavoro. Differenziazione qualitativa e quantitativa del lavoro, la sua tipizzazione consente di eseguire rapidamente e correttamente i compiti.

Tipi di separazione orizzontale

Il dettaglio del processo produttivo si divide in tre tipologie:

• Funzionale (a seconda della formazione e della professionalità dei dipendenti).
• Industria-commodity (divisione in tipi di attività in base alle specificità del lavoro).
• In base alle qualifiche (in base ai criteri di complessità del lavoro svolto).

La divisione orizzontale del lavoro è l'efficace adempimento dei doveri da parte di ciascun dipendente e la piena dedizioneposizione.

A capo dell'organizzazione

La gestione aziendale (gestione) è un tipo di attività finalizzata al raggiungimento di prestazioni ottimali da parte di un'impresa con il corretto utilizzo delle risorse aziendali (materiali e manodopera), basata sull'applicazione di vari principi e meccanismi di gestione. L'intero processo si svolge nelle condizioni dei moderni cambiamenti del mercato.

Il sistema di gestione dell'organizzazione utilizza una divisione verticale del lavoro: questa è la separazione delle funzioni manageriali dalle funzioni esecutive e la loro differenziazione. Affinché l'intero sistema funzioni senza intoppi, è necessario che ogni dipartimento abbia un leader che ne controlli le attività. Più complesso è il processo tecnologico, maggiore è il numero di curatori che fornisce. Per fare ciò, i manager sono distribuiti a diversi livelli a seconda delle funzioni che svolgono (che è già una divisione orizzontale del lavoro nell'organizzazione). I compiti svolti dai manager coprono le seguenti aree:

• Gestione dell'azienda nel suo insieme (determinazione delle prospettive di business).
• Esplorazione e applicazione di nuove tecnologie.
• Economico (redazione di un piano strategico, sviluppo del supporto di marketing, stimolazione dei dipendenti).
• Operativo (scrittura di un piano di azioni specifiche per risolvere i compiti, distribuzione delle responsabilità, delega di poteri, istruzione dei dipendenti).
• Monitoraggio delle prestazioni del personale con successivecoordinamento.

Allo stesso tempo, la divisione orizzontale del lavoro nella gestione include due fattori: intellettuale (studio dello stato del problema e successivo processo decisionale da parte del management) e volitivo (la sua attuazione diretta).

Livelli di controllo

Le attività di gestione sono svolte da un manager, uno specialista con un'adeguata formazione professionale. Organizza e supervisiona il processo di produzione e commercializzazione dei prodotti, svolge funzioni amministrative e vigila sul mantenimento della parte economica.

A seconda del livello di formazione e autorità dei dipendenti a livello manageriale, ci sono tre livelli di leader:

• Il più alto - top manager (si tratta di amministratori, membri del consiglio di amministrazione dell'azienda; sviluppano la strategia di sviluppo dell'organizzazione e rappresentano gli interessi dei proprietari dell'impresa, sanno che la corretta divisione orizzontale del lavoro è la chiave alla produttività, quindi decidono come sarà strutturata la produzione).
• Direttore intermedio (capi dipartimenti, dipartimenti, officine).
• Livello inferiore - entry manager (responsabile del lavoro di gruppi, brigate, suddivisioni).

La divisione orizzontale del lavoro manageriale garantisce l'attuazione dell'ambito di lavoro pianificato e consente di coordinare le funzioni di tutti i dipartimenti.

Obiettivi di gestione

Per avere successo, ogni azienda sviluppa una strategia per le proprie attività. Allo stesso tempo, definisce obiettivi chiari: questi sono i risultati finali che l'azienda desideravedere dopo un certo periodo di tempo. Stabiliscono gli standard per valutare le prestazioni dell'impresa e sono i parametri di riferimento nel lavoro. Di norma, gli obiettivi sono mirati al raggiungimento di alcuni indicatori o al mantenimento dei fattori esistenti (e al loro miglioramento). Sono posizionati a intervalli di tempo diversi. C'è uno schema: più lungo è il periodo per ottenere il risultato pianificato, più incerto sarà l'esito dell'attività e viceversa: più breve è, più ovvio sarà il risultato. La divisione orizzontale del lavoro è un modo che ti consente di attuare il piano pianificato nei tempi richiesti.

La direzione dell'azienda fissa principalmente i seguenti obiettivi:

1. Ricevere entrate, incluso l'aumento della redditività dell'impresa (è una priorità).
2. Migliora l'efficacia della gestione.
3. Soddisfare gli interessi del consumatore.
4. Risolvere problemi pubblici.

Specifica dei risultati desiderati

Gli obiettivi sono i parametri per i quali un'azienda si batte. Inoltre, la gestione dell'impresa risolve sempre una serie di problemi. In re altà, questi sono gli stessi obiettivi, solo più specifici. Sono calcolati per un certo periodo di tempo e hanno caratteristiche quantitative. Le attività sono un elenco di tipi di lavoro che devono essere eseguiti entro una data specificata all'interno di una fase specificata. Possono essere approssimativamente suddivisi in tre categorie: funzioni relative a oggetti, persone e informazioni.

Qualsiasi produzione prevede le seguenti attività:

• Garantire la redditività dell'impresa come risultato del suo funzionamento.
• Organizzazione del processo produttivo nel modo più ottimale, uso efficiente delle risorse umane e materiali.
• Raggiungere una posizione stabile dell'azienda nel mercato di beni e servizi, tenendo conto dei cambiamenti nel livello della domanda dei consumatori.

Ciascuno di essi fornisce indicatori quantitativi in modo da poter monitorare l'efficacia dell'impresa, monitorare il raggiungimento degli obiettivi e fissarne di nuovi.

La divisione orizzontale e verticale del lavoro in un'organizzazione è uno dei principi fondamentali della gestione. Un sistema produttivo e gestionale opportunamente strutturato porta allo sblocco del potenziale di ciascun dipendente, assicura l'utilizzo più efficiente delle risorse lavorative e materiali dell'azienda e, di conseguenza, l'adempimento dei compiti e il raggiungimento degli obiettivi fissati dal management.