La disciplina di produzione è Definizione del termine, caratteristiche, modi per ottenere

2025 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2025-01-24 13:18

La partecipazione al lavoro collettivo presso l'impresa richiede che tutti i dipendenti seguano rigorosamente determinate regole, regolamenti e istituzioni del lavoro. Uno di questi è la disciplina di produzione. Questo fenomeno aiuta i manager a qualsiasi livello a mantenere l'ordine necessario sul lavoro, grazie al quale si ottiene il successo complessivo di qualsiasi organizzazione.

Questo articolo ti spiegherà in dettaglio cos'è la disciplina del lavoro (di produzione), come analizzarne il livello. Descriverà anche come rafforzare la disciplina nell'impresa, cosa fare con quei dipendenti che la violano.

Disciplina di produzione - che cos'è? Definizione del concetto

Prima di considerare come costruire la disciplina del lavoro in un'impresa, è molto importante definire questo concetto.

Quindi, la disciplina di produzione è un insieme di regole e norme di comportamento chiaramente definite che si applicano a tutti i lavoratori coinvoltilavoro di squadra.

In altre parole, la disciplina sul posto di lavoro è il mezzo attraverso il quale il personale dirigente corregge le carenze comportamentali dei subordinati e fa rispettare le regole stabilite dell'organizzazione. È importante notare che lo scopo della disciplina è quello di ottenere un comportamento corretto da parte del personale, ma questo processo non ha lo scopo di sminuire lo stato di un subordinato o punirlo irragionevolmente.

Con l'aiuto della disciplina del lavoro industriale, si ottiene un alto livello di produttività e qualità del lavoro svolto, a cui l'organizzazione si rivolge. Inoltre, è progettato per educare tutti i dipendenti a un atteggiamento consapevole nei confronti del proprio lavoro.

Analisi

Per comprendere il livello di disciplina nell'impresa, è necessario svolgere il seguente lavoro:

1. Analizza il numero di sanzioni (inclusi i licenziamenti) che erano state precedentemente eseguite sulla base di violazioni del disciplinare di produzione. Per fare ciò, il dipartimento del personale deve raccogliere la documentazione e, attraverso i calcoli, stabilire quali norme e regole sono state violate dai dipendenti. Ad esempio, puoi determinare quante persone sono state rimproverate per essere in ritardo al lavoro, per violazione della subordinazione, per apparire sul posto di lavoro in stato di ebbrezza, ecc. È meglio fare tale analisi ogni mese o ogni trimestre.
2. Analizza il numero di sanzioni e licenziamenti per il periodo di riferimento.
3. Confronta i risultati o crea un grafico visivo che aiuterà a determinare la tendenza generale el'efficacia delle norme, delle regole, dei premi e delle punizioni esistenti per la violazione della disciplina di produzione.

La bassa responsabilità sul lavoro (ritardi frequenti, violazioni, atteggiamento negligente nei confronti del lavoro, ecc.) indicherà che il personale non comprende o non accetta le regole stabilite in azienda, e anche che il sistema esistente di incentivi e punizione semplicemente non funzionano. Se si scopre che le violazioni non sono diffuse e gli indicatori rientrano nell'intervallo normale, possiamo concludere che la direzione non ha nulla di cui preoccuparsi e il personale è molto disciplinato.

Rafforzare la disciplina di produzione

La diligenza e la responsabilità personale da ottenere dai subordinati non è sempre facile. Molto spesso, la disciplina di produzione è percepita come una violazione degli impulsi creativi umani, e talvolta anche come qualcosa di incatenato. Affinché i dipendenti comprendano perché questo processo è necessario e inizino a concordare con le regole della disciplina, è necessario creare condizioni economiche e organizzative favorevoli nell'impresa.

Inoltre, è importante trasmettere alla coscienza di tutti i dipendenti l'obiettivo principale delle norme della disciplina industriale, e per questo a volte il management deve ricorrere a metodi di educazione e persuasione.

Per coltivare nei subordinati la consapevolezza di seguire le norme e le regole della disciplina sul posto di lavoro, si dovrebbe:

1. Stabilire il rapporto di tutti i dipartimenti con il dipartimento delle risorse umane.
2. Migliora i metodilavoro organizzativo ed educativo.
3. Garantire una rigorosa regolamentazione delle regole (documenti come il Codice del lavoro, i regolamenti interni sul lavoro, ecc. possono aiutare in questo).
4. Sviluppare un programma di motivazione e incentivi al lavoro materiale e non materiale, nonché un programma di sanzioni per la violazione della norma.

Oltre a tutto quanto sopra, è importante stabilire un controllo adeguato su questo sistema. Di norma, questa funzione è svolta dai capi dipartimento, che dispongono di personale subordinato (all'interno di un dipartimento, settore, dipartimento, ecc.) e dal dipartimento del personale (nell'intera azienda).

Modi per incoraggiare

Secondo il Codice del lavoro, ci sono diversi modi per premiare i dipendenti che aderiscono chiaramente alla disciplina di produzione. Potrebbe essere:

• emissione di un bonus in denaro;
• dichiarazione di ringraziamento;
• premiare con un regalo o un diploma di valore;
• fornitura del titolo.

Naturalmente, nell'ambito dello statuto aziendale o dei regolamenti interni del lavoro, la direzione può prevedere altri tipi di incentivi.

È molto importante prestare attenzione al modo in cui è stato raggiunto un alto livello di disciplina e ringraziare tempestivamente i lavoratori coinvolti per questo. Tale azione da parte della direzione incoraggerà tale comportamento.

Penalità

Certo, è molto più piacevole incoraggiare che punire, ma ottenerela presa di coscienza da parte dei dipendenti è difficile se non si interrompono i tentativi di violazione e non si puniscono i colpevoli. Tuttavia, va ricordato che tutte le sanzioni devono essere basate sul diritto del lavoro, soprattutto quando si tratta di licenziamento.

Conclusione

Per raggiungere il giusto livello di disciplina del lavoro, è necessario essere sistematici, chiari in tutte le norme e regole. Inoltre, è importante assicurarsi che i subordinati li conoscano e che possano essere puniti per le loro violazioni. È per questo che l'impresa deve necessariamente sviluppare e portare a conoscenza di tutte le regole del programma interno del lavoro.