Piano di produzione in un business plan: descrizione, funzioni, contenuto

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Un documento che fornisce al progetto una motivazione dettagliata, nonché l'opportunità di valutare le decisioni prese in modo completo e le attività pianificate come altamente efficaci e consente di rispondere positivamente alla domanda se valga la pena investire denaro nel progetto: il piano di produzione. Il piano aziendale dovrebbe riflettere quasi tutte le azioni che saranno necessarie durante l'impostazione della produzione.

Funzioni

In primo luogo, devi dimostrare che il servizio o prodotto troverà sicuramente un consumatore, calcolare la capacità del mercato di vendita ed elaborare un piano a lungo termine per il suo sviluppo. In secondo luogo, è necessario stimare con precisione i costi che saranno necessari nella fabbricazione e vendita di prodotti o nella fornitura di servizi o lavori sul mercato. In terzo luogo, è necessario determinare la redditività della produzione in futuro, mostrando tutta la sua efficacia per l'investitore (impresa), per lo stato, la regione ebilancio locale. E il piano di produzione aiuterà l'imprenditore in questo. Il business plan contiene anche le sue funzioni principali.

1. Dovrebbe essere uno strumento attraverso il quale l'imprenditore valuta i risultati effettivi di un certo periodo di attività.

2. Un piano di produzione viene utilizzato anche per sviluppare il concetto di business promettente. Il business plan ha tutti gli strumenti per attrarre investimenti.

3. Anche la strategia dell'azienda viene implementata con il suo aiuto.

Contenuti

Nel processo di pianificazione, la fase più importante è il piano di produzione. Il piano aziendale dovrebbe contenere tutto il necessario sia per la pianificazione all'interno dell'azienda che per comprovare la sovvenzione dell'impresa da fonti esterne, ovvero il denaro viene ricevuto per un progetto specifico: si tratta di prestiti bancari, stanziamenti di bilancio, partecipazione al capitale di altre imprese per l'attuazione del progetto.

Ecco perché è necessario riflettere assolutamente tutti gli aspetti delle attività commerciali e produttive ei risultati finanziari dell'impresa. La struttura di questo documento è soggetta ad unificazione secondo gli standard che ogni piano di produzione prevede. Il business plan (un esempio verrà fornito di seguito) dovrebbe contenere alcune sezioni. Per chiarezza, prendiamo un campione standard.

CV

La prima sezione è una panoramica. Questo è un curriculum. È il più importante, perché riflette brevemente l'essenza di questo progetto. Quasi tutto il successo dipende dal contenuto della prima sezione, suqual è esattamente il piano di produzione nel business plan. Un esempio di rifiuto di collaborare dopo aver preso conoscenza del curriculum di un imprenditore può essere citato tutt' altro. La prima sezione dovrebbe suscitare interesse per l'impresa tra i potenziali investitori.

Il curriculum deve includere i seguenti elementi. Prima di tutto - lo scopo di questo progetto e una breve descrizione dell'azienda. Poi, sono stati anche brevemente delineati i punti più interessanti e gli aspetti positivi dell'idea imprenditoriale che si propone (qui bisogna selezionare i fatti da tutte le altre sezioni, il business plan di un'impresa manifatturiera è sempre redatto così). Successivamente, indicare il volume delle risorse creditizie attratte e degli investimenti con i principali indicatori finanziari che possono caratterizzare l'efficacia di questo progetto. Assicurati di indicare la tempistica prevista per il rimborso dei fondi presi in prestito. Elenca le date e i numeri di certificati e brevetti ricevuti. Si raccomanda di concludere la sintesi con fatti che confermino le garanzie economiche e legali e l'affidabilità della futura impresa.

Descrizione dell'impresa

La seconda sezione è dedicata a una descrizione dettagliata dell'impresa pianificata. Questa non è ancora la sezione di produzione del business plan, ma molti punti da lì sono stati spostati qui in forma compressa: sembrano anticipare la graduale rivelazione dell'attrattiva di questo oggetto.

1. Profilo: settore dei servizi, o commercio, o produzione, la natura dell'azienda e le sue attività principali.

2. L'impresa e la sua fasesviluppo.

3. Gli obiettivi principali della creazione di un'impresa, tutte le sue norme organizzative e legali.

4. Offerte con cui l'azienda raggiungerà i propri clienti.

5. Se l'azienda esiste già, è necessario presentare tutti i principali indicatori economici e tecnici degli ultimi 5 anni.

6. I confini geografici di attività odierni e futuri.

7. Copertura dettagliata degli indicatori di competitività: tutti i servizi, i prodotti di imprese simili per periodi e mercati specifici.

8. Spiega come questa azienda differisce da tutte le altre in questo profilo.

Descrizione dell'attività

Nella terza sezione, il business plan per le attività produttive contiene una descrizione fisica dettagliata dei servizi o prodotti con le possibilità del loro utilizzo. È necessario indicare tutti gli aspetti più appetibili dei prodotti e servizi che verranno offerti, per indicare il grado della loro novità.

È molto importante indicare il grado di prontezza dei servizi o prodotti offerti per entrare nei mercati (le informazioni da parte di quei consumatori o esperti che hanno familiarizzato con i prodotti e possono esprimere una recensione favorevole scritta su di essi saranno molto appropriato qui).

Strategia di marketing

Nella quarta sezione, il piano di produzione del progetto imprenditoriale dovrebbe contenere un'analisi di mercato dettagliata, inoltre è necessario delineare la propria strategia di marketing. Lo scopo di tale analisi è chiarire come il business futuro intenda influenzare l'esistentemercato, come reagirà alla situazione che vi si sta sviluppando, in modo da garantire la vendita di beni o servizi. Questa è principalmente la definizione di capacità e domanda, l'analisi della concorrenza e molti altri fattori di influenza. A seguito di ricerche di mercato, dovrebbero essere fornite previsioni di vendita. Tutto ciò che riguarda la promozione delle vendite, i prezzi, la promozione del prodotto, ovvero l'intera strategia di vendita, compresa la pubblicità, è rilevante qui.

Ci sono molti componenti in una strategia di marketing. Questo è il risultato della segmentazione del mercato e delle nuove tecnologie, la strategia dei prezzi per beni e servizi dell'impresa e le previsioni dei prezzi, la copertura del mercato, lo sviluppo dell'assortimento, la strategia delle risorse, la giusta scelta di metodi e metodi per la distribuzione dei prodotti, la stimolazione delle vendite, la pubblicità strategia e prospettive di sviluppo per questa impresa.

Piano di produzione

In un progetto commerciale, il piano di produzione ne è la parte più significativa. Lo sviluppo di un piano di produzione (piano aziendale) inizia con un approccio generale all'organizzazione della produzione: è necessario indicare quali materiali e materie prime sono necessari, dove si trovano le loro fonti e quali sono le condizioni di approvvigionamento. Avanti: descrivere i processi tecnologici dell'intera produzione con le attrezzature necessarie e la designazione della sua capacità, elencare le risorse di lavoro e tutti i requisiti al riguardo (personale amministrativo, tecnico, di produzione), indicando non solo le condizioni di lavoro, ma anche il struttura e composizione dei dipartimenti, compresa la formazione e i cambiamenti previsti con il progredire dello sviluppocompagnia.

Dovrebbe essere redatto anche un piano per il rinnovo dei manufatti, che descriva approcci scientifici, principi, sistemi, metodi, tecnologie, giustificazione dei progetti di investimento dal punto di vista tecnico ed economico, indicatori di competitività, intensità delle risorse e prodotto qualità dei concorrenti e di questa impresa. Ci deve essere un piano di ricerca e sviluppo (ricerca e sviluppo).

Inoltre, il business plan di produzione dovrebbe includere una sezione sulle vendite dei prodotti. Assicurati di rispondere alle seguenti domande:

1. Calcoli della capacità di produzione di tutti i reparti di questa impresa.

2. Piani del calendario operativo per le vendite dei prodotti.

3. Analisi dettagliata dell'utilizzo della capacità.

La sezione produzione del business plan dovrebbe includere sezioni relative al livello tecnico dell'impresa e al suo miglioramento, al livello organizzativo nella produzione, allo sviluppo del team in termini sociali e un elenco di misure di protezione ambientale è necessario. E infine - progetti di investimento per lo sviluppo della produzione. Questo è accompagnato da programmi di lavoro con un elenco delle fasi principali dell'attuazione del progetto presentato, il fabbisogno di finanziamento per l'attuazione (in fasi), un riflesso del periodo di lavoro pianificato in ciascuna fase.

Nel piano di produzione della pianificazione aziendale viene introdotta una sezione sul supporto alla produzione, con un'analisi dell'efficienzal'uso delle risorse e il calcolo dei bisogni nelle loro tipologie. In termini di supporto materiale e tecnico all'impresa, gestione delle informazioni e supporto normativo e metodologico delle attività, dovrebbero esserci anche sezioni appropriate.

Organizzazione e gestione

La settima sezione del business plan include una descrizione o un elenco con una breve descrizione di tutti i principali partecipanti all'impresa pianificata. Si tratta dell'imprenditore stesso e dei suoi soci, investitori, consiglio di amministrazione e dipendenti in posizioni chiave. Dovrebbe essere presentato uno schema dell'organizzazione dell'azienda con tutte le comunicazioni interne e la divisione delle responsabilità, la procedura per la selezione e la formazione dei dipendenti, nonché la remunerazione per il loro lavoro.

L'attuazione del piano industriale prevede punti importanti come lo sviluppo, il coordinamento e l'approvazione di programmi per l'attuazione dei piani strategici compilati. Dovrebbero essere organizzati la contabilità e il controllo sull'attuazione dei piani, nonché la motivazione affinché il piano venga attuato in modo chiaro e tempestivo, senza perdere la qualità richiesta e senza aumentare i costi. Il processo di attuazione del business plan deve essere adeguato se ci sono cambiamenti nell'ambiente interno o esterno della nuova produzione.

Finanza

L'ottava sezione del business plan, coerente con i materiali che sono stati presentati in tutte le altre parti, con le generalizzazioni e la previsione di un'espressione di costo per ciascuna sezione, è finanziaria e pertanto dovrebbe includere una previsione dei volumi di vendita, un saldo di entrate e spese in termini monetari, finanziariil budget dell'intera impresa e il saldo previsionale.

Inoltre, la sezione finanziaria dovrebbe presentare il budget operativo dell'azienda, la sua assicurazione, la gestione del rischio, le previsioni per le operazioni con titoli, indicare i principali indicatori del progetto in termini di efficacia, e questo è il ritorno dell'investimento periodo e valore attuale netto, tassi di rendimento interni e redditività.

Rischi

La nona sezione è dedicata alla valutazione dei rischi più probabili per un determinato progetto e, forse, a una previsione più accurata di ciò che questi rischi potrebbero comportare in caso di forza maggiore.

Qui, dovrebbero essere fornite risposte per ridurre al minimo i rischi e le possibili perdite ad essi dovute. Solitamente in un business plan sono divisi in due parti: la prima descrive le misure organizzative per prevenire eventuali rischi, e la seconda descrive un programma di autoassicurazione o assicurazione esterna.

Seconda opzione

Ci sono esempi di un business plan con un'ottava sezione più estesa e una nona e una decima sezione aggiuntive. Per quanto riguarda il piano finanziario, possiamo dire che è semplicemente un po' ampliato. Riflette mensilmente, trimestralmente e per ogni anno la variazione del tasso di cambio del dollaro rispetto al rublo, vengono forniti un elenco e le aliquote fiscali e viene delineata l'inflazione del rublo. Vengono fornite informazioni dettagliate sulla formazione del capitale attraverso prestiti, emissioni di azioni o azioni, nonché sulla procedura per il pagamento di questi prestiti e sugli interessi su di essi.

Ci sono tre documenti principali nella sezione finanziaria: conto economico (operativoattività dell'impresa per ciascun periodo), un piano per la circolazione delle finanze e un bilancio sulla situazione finanziaria dell'impresa al momento. In allegato: le tempistiche di rimborso previste per i finanziamenti fruttiferi, le informazioni indicanti le ipotesi e le variazioni del capitale circolante e il pagamento delle imposte. Inoltre, di solito vengono allegati i calcoli di solvibilità, liquidità ed efficienza del progetto.