Compiti e funzioni del dipartimento finanziario dell'impresa

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

La gestione di un'impresa è difficile e un leader non può farlo. Per questo motivo vengono creati numerosi dipartimenti, uno dei più importanti è quello finanziario. Possiamo dire che è il cuore di tutta l'organizzazione. Consideriamo più in dettaglio gli obiettivi e le funzioni del dipartimento finanziario.

Cosa fa?

Ogni dipartimento ha delle responsabilità specifiche, mentre per il dipartimento finanziario sono le seguenti:

1. Controllo finanziario. Questa è la caratteristica più importante. I dipendenti controllano l'attuazione dei piani e la loro formazione. Il dipartimento finanziario non dovrebbe occuparsi solo di analisi e contabilità, ma anche controllare l'esecuzione dei processi aziendali nell'organizzazione.
2. Gestione del denaro. La seconda funzione del dipartimento è quella di gestire le finanze dell'impresa. Inoltre, ciò include il monitoraggio dello stato degli accordi reciproci e la creazione di un calendario dei pagamenti. Queste responsabilità non devono essere sottovalutate, perché sono il cardine del dipartimento finanziario.
3. Fiscale e contabilità e sua organizzazione. Non c'è bisogno di spiegare nulla, e bastacapire.

È importante notare che alcune funzioni possono essere simili ai doveri di un capo contabile, ma questo non è del tutto vero. Devi distinguerli chiaramente.

Differenze

Il capo contabile è responsabile del mantenimento della contabilità fiscale e regolamentata, che soddisfa pienamente i requisiti di legge. È obbligato a generare tempestivamente rapporti fiscali e contabili, riflettere i fatti delle attività economiche dell'organizzazione sui registri contabili.

Le funzioni del dipartimento finanziario ed economico, o meglio il suo capo, sono che pianifica le attività dell'azienda, i risultati finanziari. Inoltre, il capo deve assicurarsi che le sue azioni non siano in contraddizione con la legislazione del nostro Paese, che è in continua evoluzione. La responsabilità diretta del direttore finanziario dell'organizzazione è la pianificazione fiscale.

Come interagiscono il capo contabile e il direttore finanziario, perché i loro compiti sono simili? Non è possibile rispondere così rapidamente a questa domanda seria. Il contabile, secondo la legge "On Accounting", deve obbedire al direttore generale dell'impresa, ma è anche incluso nell'area di responsabilità del direttore finanziario, il che significa che deve seguire i suoi ordini. I fedeli obbediranno ad entrambi.

A proposito, molto spesso i compiti del dipartimento non limitano i compiti che il direttore del servizio deve affrontare.

Concetto

Abbiamo già notato che le funzioni del dipartimento finanziario ed economico sono molto ampie, ma non abbiamo ancora definito questa sezione. In re altà, tutto è semplice. FEO è una formazione strutturale cheè impegnata nell'esecuzione di funzioni manageriali nell'organizzazione.

Il numero dei dipendenti dell'intera impresa e in particolare del dipartimento finanziario è influenzato dalla natura delle attività svolte, nonché dalla forma giuridica.

Il fatturato finanziario, il numero di documenti di pagamento per gli accordi con i partner dipendono dal volume di produzione e dalla natura delle attività dell'organizzazione. Ciò include fornitori, clienti, finanziatori, banche private e il budget stesso. Il numero e la composizione dei dipendenti FEO dipende da come sono le transazioni in contanti su larga scala.

Nei paragrafi precedenti, abbiamo già detto che il dipartimento di controllo finanziario pianifica il budget. Inoltre, svolge attività analitiche e operative.

Informazioni sulla finanza

Quale dovrebbe essere inteso come il budget del dipartimento studiato? Gli esperti notano che in questo caso si tratta di:

1. Informazioni sull'analisi delle esigenze di fatturato dell'azienda.
2. Informazioni sulla pianificazione di prestiti e finanze. Tutte le spese necessarie devono essere prese in considerazione.
3. Sull'identificazione delle opportunità per finanziare il lavoro dell'organizzazione.
4. Sulla partecipazione alla preparazione di un business plan.
5. Sullo sviluppo di progetti di investimento di capitale, considerando tutte le caratteristiche.
6. Sulla progettazione di piani di cassa.
7. Sulla partecipazione alla pianificazione e implementazione dei prodotti dell'organizzazione.
8. Informazioni sull'analisi della redditività e sui relativi costi.

Quindi, il budget è l'intero flusso di cassa prodotto dal dipartimento.

Lavoro operativo

Dipartimento di controllo finanziariosta lavorando in questa direzione. Un servizio riguarda principalmente l'esecuzione di vari compiti. Tra questi:

1. Garantire la ricostituzione del budget tramite i pagamenti all'ora stabilita. Ciò include anche il controllo sul pagamento dei pagamenti sui prestiti, sia a lungo che a breve termine, l'emissione puntuale degli stipendi ai dipendenti, tutte le transazioni in contanti.
2. Pagare fornitori per lavoro o merci.
3. Copertura per i costi inclusi nei piani.
4. Trattamento prestiti in base a accordi.
5. Controllo quotidiano sulla vendita dei prodotti, sui profitti che ne derivano e su altre fonti di reddito per l'organizzazione.
6. Controllo sull'attuazione dei requisiti del piano materiale e sull'intera situazione materiale dell'organizzazione.

Ma le funzioni del dipartimento finanziario ed economico non finiscono qui.

Lavoro di controllo e analisi

È già stato detto in precedenza che la FEO monitora costantemente gli incassi. Questo compito è considerato una delle principali funzioni del dipartimento finanziario ed economico. Ma non è l'unico, è altrettanto importante calcolare la fattibilità dell'utilizzo del budget aziendale e dei fondi presi in prestito. Questi ultimi includono prestiti bancari.

In precedenza, tutti i compiti FEO erano svolti da contabili. Ma nel tempo, ognuno è diventato responsabile dei propri progetti. Ciò è accaduto perché il dipartimento in esame aveva più compiti, il che significa che era ora di diramarsi in un servizio indipendente. Più compiti sono diventati dopo la comparsa di organizzazioni senza scopo di lucro e diverse forme organizzative e legalil'ultimo. Ha lasciato un segno anche il fatto che gli oggetti di proprietà statale e comunale abbiano iniziato a essere trasferiti in mani private, e si è intensificata la crescita dell'indipendenza dei sudditi.

Se l'azienda è piccola, il contabile assume le funzioni del dipartimento finanziario dell'organizzazione. Ciò è dovuto al fatto che ci sono pochi dipendenti nell'impresa e il fatturato dei fondi, rispettivamente, è piccolo. Ma quando si tratta di una grande organizzazione o di una società per azioni aperta o chiusa, le funzioni del dipartimento sono svolte dal servizio stesso. Ciò è dovuto al grande ricambio di fondi e ai numerosi dipendenti.

Gestione finanziaria

Puoi sentire spesso questo termine, ma non è sempre chiaro di cosa si tratti. Questo è chiamato la gestione di tutti i profitti e le spese. È necessario per utilizzare i fondi del budget dell'impresa e attratti dall'esterno per aumentare il profitto dell'organizzazione nel modo più efficiente.

Le funzioni del dipartimento finanziario dell'impresa includono l'analisi dei rapporti su diversi indicatori e allo stesso tempo un sistema per prevedere il reddito futuro. FM sviluppa la strategia e le tattiche più redditizie per risolvere i problemi di denaro. È per questo che il servizio finanziario dell'impresa è indispensabile.

I compiti del dipartimento finanziario di un'impresa sono molto diversi, come hai già visto. Ma il servizio è stato creato principalmente per garantire la prosperità dell'organizzazione e la crescita dei suoi profitti.

Cos'è il lavoro finanziario?

Le funzioni ei compiti della FEO sono strettamente intrecciati, e quindi la direzione dell'organizzazione affida ai dipendenti del servizio:

1. Finanziamento di attività commerciali.
2. Pianificazione razionale e utilizzo dei fondi del budget aziendale e del denaro preso in prestito.
3. Mantenimento di partnership con enti economici, finanziari e creditizi.
4. Garantire le ricevute di budget in tempo, le detrazioni alle banche, il pagamento di dipendenti e fornitori.

Riassumendo, si scopre che il servizio finanziario è impegnato nella circolazione della finanza, mentre pianifica rigorosamente dove spendere i fondi. Puoi anche aggiungere partnership qui per aumentare i profitti commerciali.

Se non ci sono FEO

Con le funzioni e i compiti dell'ufficio finanziario, tutto è più o meno chiaro, passiamo all'analisi della situazione quando tale servizio non esiste.

In caso di contabilità di gestione mal stabilita, il direttore riceve i dati sulle perdite e sugli utili solo dopo il mese di chiusura del periodo di fatturazione. Cioè, il capo non può influenzare la situazione in alcun modo, il che ha un effetto negativo sul lavoro dell'organizzazione. Come essere?

Devi pianificare tutto correttamente, è auspicabile che il piano sia per ogni settimana. In questo caso non è necessario attendere i resoconti contabili, puoi controllare in autonomia le spese, evitando spese inutili.

Una corretta pianificazione sarà uno strumento meraviglioso per la prosperità degli affari.

Struttura del reparto

Come ogni servizio, il dipartimento finanziario ha una propria struttura. Dipende dalla scala dell'organizzazione, dai volumi di produzione, dalle attività e dagli obiettivi dell'impresa.

Il dipartimento è suddiviso nelle seguenti divisioni:

1. Contabilità. La funzione principale è la contabilità, la manutenzione e la rendicontazione del bilancio. Ciò include anche una relazione su spese e profitti, preparazione di relazioni generali in conformità con i requisiti e la legislazione.
2. Dipartimento di analisi. Questi dipendenti monitorano lo stato di salute generale dell'impresa e analizzano i dati finanziari. Preparazione della relazione finanziaria annuale sia per l'impresa che per l'assemblea degli azionisti. Il dipartimento di analisi si occupa della progettazione del fondo di investimento e della performance finanziaria dell'organizzazione.
3. Pianificazione finanziaria. Le funzioni del dipartimento di pianificazione e finanza consistono nello sviluppo di progetti di diversa durata e nella gestione del budget dell'organizzazione.
4. Pianificazione fiscale. I dipendenti sono tenuti a sviluppare una corretta politica fiscale, redigere relazioni e dichiarazioni dei redditi e presentare documenti a determinate autorità. I dipendenti sono inoltre tenuti a garantire che le tasse siano pagate per intero in tempo. Anche i calcoli del budget principale e di altre fonti finanziarie dovrebbero essere riconciliati.
5. Dipartimento operativo. I dipendenti del servizio interagiscono con debitori e creditori, banche e altri istituti finanziari. I dipendenti del dipartimento controllano tutti i piccoli gruppi di lavoratori per quanto riguarda la disciplina fiscale, di pagamento e di liquidazione.
6. Sezione Controllo Valuta e Titoli. Le funzioni del dipartimento di controllo finanziario sono diverse da questa, e questo è naturale, perché ogni dipartimento fa il suo lavoro. Qui i dipendenti formano un pacchetto di titoli, gestisconoil loro movimento. Si assicurano che tutte le transazioni finanziarie avvengano in conformità con le leggi del nostro paese. Si scopre che l'azienda è basata su questo dipartimento.

Quanti capi del dipartimento finanziario, quante opinioni sulla struttura del servizio. Alcuni decidono di attenersi allo schema classico, altri reclutano dipartimenti in base agli obiettivi dell'impresa.

Personale

Se abbiamo chiarito le funzioni del dipartimento finanziario dell'amministrazione e degli altri dipartimenti, si procederà all'analisi dei dipendenti.

Il servizio include:

1. Controller.
2. Tesoriere.
3. Capo contabile.
4. Direttori delle stime finanziarie.
5. Auditor.
6. Amministratore o responsabile fiscale.
7. Direttori di pianificazione.
8. Comitato Finanze.

Esaminiamo ogni dipendente in modo più dettagliato.

Chi è un controller?

Abbiamo coperto le funzioni principali del dipartimento finanziario, passiamo ai dipendenti. Cosa sta facendo il controllore? Il dipendente è tenuto alla supervisione all'interno del dipartimento. Autorizzato anche a sviluppare varie strategie di contabilità dei costi per aumentare la redditività della produzione.

Il dipendente trasmette tutte le informazioni ricevute al piano di sopra: al direttore generale, al vicepresidente dell'azienda e al consiglio di amministrazione. È anche responsabile dello sviluppo di stime finanziarie.

Un funzionario è obbligato ad analizzare la situazione finanziaria dell'organizzazione, valutare lo stato, prevedere eventi futuri, offrire determinate opzioni,che aumenterà solo la redditività.

In una società, un dipendente è nominato alla posizione di controllore dal consiglio di amministrazione, mentre i compiti sono fissati nello statuto dell'organizzazione. La nomina deve essere supportata anche dal presidente della società insieme ai comitati finanziari.

Cosa sta facendo il tesoriere?

Il tesoriere sovrintende allo svolgimento delle funzioni del dipartimento finanziario del provvedimento. Lavora anche con contanti e titoli aziendali. Tutte le operazioni monetarie, siano esse trasferimento, incasso, investimento, pagamento o prestito di finanziamento, sono effettuate dal tesoriere. Riporta al vicepresidente o presidente della società. È interessante notare che quest'ultimo solo in casi eccezionali.

Il dipendente interagisce con le banche e controlla le operazioni di credito e di cassa dell'organizzazione. Per prevedere correttamente la situazione con le finanze, il tesoriere lavora in tandem con il direttore delle stime finanziarie. A volte è collegato un controller.

Le funzioni ei compiti del dipartimento di supporto finanziario, a prima vista, sembrano simili ad altri dipartimenti, ma questa è solo un'illusione. La stessa cosa accade con i doveri del tesoriere: se scavi più a fondo, troverai differenze fondamentali nell'apparente somiglianza.

Il Tesoriere ha l'autorità di firmare tutti gli assegni dell'organizzazione, grandi o piccoli che siano. Possiamo dire che gestisce il registratore di cassa e gli importi. O questo è fatto da subordinati con la sua conoscenza.

A volte il tesoriere è anche un segretario che firma fatture, contratti, mutui, certificati e altrodocumenti finanziari.

Il tesoriere svolge un ruolo importante nel sistema di gestione dell'organizzazione, ma è importante ricordare che fa capo al vicepresidente.

Responsabilità del capo contabile

Abbiamo detto sopra che le funzioni dei dipartimenti di contabilità e finanza sono simili in molti modi. Parliamo dei doveri che li legano. Cosa fa un capo contabile? Ha quasi gli stessi compiti del controllore, con solo una piccola precisazione: il capo contabile è subordinato a quest'ultimo, il che significa che le sue funzioni sono meno estese.

Il dipendente è responsabile della pianificazione, dello sviluppo e dell'attuazione di strategie per la contabilizzazione dei costi e delle spese dell'impresa. Nella sua competenza sono anche metodi di audit efficace. Tutto quanto sopra sono piuttosto funzioni secondarie, mentre il mantenimento della rendicontazione finanziaria e della contabilità è il compito principale.

Il dipendente è tenuto a redigere rapporti statistici e finanziari. Sono successivamente ricevuti dal controllore, gestore o tesoriere. Ma se l'organizzazione è piccola, le funzioni del dipartimento finanziario ed economico dell'impresa, vale a dire il controllore e il capo contabile, sono combinate. Ciò non influisce sulla produttività.

Chi è il direttore finanziario?

Le grandi aziende hanno un tale dipendente. È responsabile del reporting di sistema e delle stime finanziarie.

Il direttore delle stime finanziarie riferisce al responsabile del trattamento, poiché ha funzioni simili a lui. Il gestore è tenuto a valutare correttamente le prospettive e le possibilità della manodopera e delle materie prime. Guardandole informazioni ricevute, il dipendente formerà progetti basati su stime finanziarie amministrative e di produzione, che vengono fornite alla direzione dell'impresa.

Inoltre, il direttore è obbligato a redigere le versioni finali del preventivo e mostrarle a tutti i capi dipartimento e capi.

Un altro compito del direttore della stima dei costi è suggerire miglioramenti sia alle stime che ai piani di produzione in modo tempestivo.

L'auditor viene da noi

Tutti leggono la commedia cult a scuola, quindi c'è un'idea approssimativa di chi verrà discusso. Notiamo subito che il revisore dei conti non deve essere necessariamente nel dipartimento finanziario di ciascuna impresa. Ma se viene fornita una posizione del genere, è necessario conoscere le responsabilità.

Il compito principale di questo dipendente è controllare i rapporti, più precisamente, quanto sono conservati. L'auditor non lavora da solo, ha assistenti, rappresentanti dei dipartimenti e impiegati.

L'ispettore può riferire a chiunque: dal controllore al consiglio di amministrazione e al presidente dell'organizzazione.

Se un capo è insoddisfatto del lavoro svolto o non vuole accettarlo, l'auditor può rivolgersi a un manager superiore.

Molto spesso, questo particolare dipendente lavora con contabili che controllano i libri contabili dell'organizzazione.

A volte le posizioni del revisore dei conti e del direttore delle stime sono combinate.

Amministratore fiscale

Possiamo già vedere che a volte c'è una duplicazione delle funzioni dei dipartimenti finanziari, ma questo non èriguarda l'amministratore fiscale. Il dipendente riferisce al tesoriere, ma il controllore può anche affidargli degli incarichi. Dopotutto, per risolvere i problemi fiscali, è necessario interagire sia con il dipartimento di contabilità generale che con il dipartimento di revisione contabile.

L'amministratore è obbligato a svolgere operazioni assicurative. Se l'azienda è di grandi dimensioni, ogni tipo di operazione ha il proprio amministratore. Bene, se l'impresa non può vantarsi di dimensioni, allora una persona è responsabile di tutto.

A proposito, nelle grandi organizzazioni, l'amministratore riporta direttamente al comitato finanziario o al presidente dell'azienda.

Direttore pianificazione

Abbiamo già spiegato in precedenza quali funzioni del dipartimento finanziario e analitico esistono, ma coincidono con i compiti del direttore della pianificazione?

Certo, perché questo è il suo campo di attività diretto. Anche se la posizione in quanto tale non è prevista presso l'impresa, qualche altro dipendente svolge le funzioni.

La carica di amministratore è considerata prestigiosa, perché interagisce direttamente con i dirigenti dell'azienda. Di norma, il capo contabile o il direttore della stima dei costi può assumere la posizione di direttore della pianificazione.

Un dipendente sviluppa piani finanziari, determina aree target in varie aree.

Se viene presa la decisione di acquistare una nuova filiale o liquidare un'impresa, è necessario tenere conto del parere del direttore della pianificazione. Valuta non solo la situazione economica dell'organizzazione, ma calcola anche lo stato del mercato nel futuro e nel presente.

Le funzioni del capo del dipartimento finanziario e del direttore sono molto simili, ma similila faccenda non finisce. In effetti, il direttore della pianificazione è impegnato nel lavoro di tutti i dipendenti di cui sopra, la stessa regola funziona nella direzione opposta. Se la posizione non è prevista dalla scala dell'impresa, i compiti sono condivisi tra il controllore, il capo della FEO e il direttore della stima dei costi.

Naturalmente, le funzioni del capo del dipartimento finanziario ed economico saranno più ampie rispetto agli altri dipendenti. Dopotutto, la direzione è la principale responsabile.

Comitato Finanze

Quale comitato abbiamo menzionato nel titolo? A cosa serve, di cosa si occupa? Recentemente ha acquisito le funzioni di un dipartimento di controllo finanziario, risolvendo i più importanti compiti strategici. In altre parole, ogni decisione seria nell'impresa è il risultato del lavoro del comitato finanziario.

Il consiglio di amministrazione decide sulla creazione di tale organismo. Le riunioni sono organizzate solo se vi è un motivo di discussione all'ordine del giorno. Il presidente può essere un membro del consiglio di amministrazione o il direttore finanziario o il presidente dell'organizzazione. Se l'azienda è piccola, il comitato include tutti i funzionari responsabili.

Ma tale attività non è la principale. In aggiunta a quanto sopra, il comitato svolge le funzioni del dipartimento di sicurezza finanziaria. Dopotutto, è lui che dà il consenso ai grandi prestiti, avendo preventivamente calcolato tutti i rischi.

Se tutto è più o meno chiaro con le posizioni, allora passiamo alle attività del dipartimento.

Come funziona?

Per gestire l'impresa, il CFO utilizzametodi diversi. Potrebbe essere:

1. Tassazione.
2. Prestito.
3. Autofinanziamento.
4. Pianificazione.
5. Autoassicurazione. Questo è ciò che viene chiamato formazione di riserve.
6. Sistema di pagamento senza contanti.
7. Assicurazione.
8. Leasing, trust, factoring, garanzie e altre operazioni.

Qualsiasi metodo prevede la possibilità di transazioni finanziarie.

Il lavoro del dipartimento è diretto in tre direzioni:

1. Gestione del fatturato finanziario al momento.
2. Pianificazione finanziaria. Ciò include spese, capitale, reddito.
3. Controllo e analisi di tutte le transazioni monetarie.

Come viene sviluppato il budget?

Per farlo bene, devi prendere in considerazione molti dati. Tra questi:

1. Previsioni e informazioni sulla redditività di un servizio, prodotto o lavoro.
2. Costi fissi e generali. L'analisi va effettuata per ogni singolo prodotto, perché solo così si scopre la redditività.
3. Costi di produzione variabili in ogni gruppo di prodotti.
4. Previsione per cambiamenti nelle risorse dell'organizzazione, fonti di investimento, indicatori di fatturato, redditività delle attività di fatturato.
5. Solvibilità fiscale dell'azienda, prestiti, assegnazione di fondi a organizzazioni non di bilancio.
6. Previsione della redditività del lavoro di baratto, report dopo l'analisi della redditività.
7. Lo stato generale delle cose nell'organizzazione. Ciò include l'usura delle apparecchiature, la composizione di alcuni fondi, la loro redditività e la percentuale di rinnovo.

Per gestire con successo il budget di un'azienda, devi considerare quanto segue:

1. Utilizzo di metodi contabili e di reporting.
2. Analisi del potenziale dell'azienda.
3. Sviluppo di un sistema di gestione dei fondi.
4. Contabilità per la struttura del personale.
5. Preparazione di fondi di bilancio per l'utilizzo e la rendicontazione su di essi.

In primo luogo, viene nominato un direttore del budget, che dà vita a tutto. Il dipendente è responsabile del coordinamento delle attività delle sottostrutture e dei servizi dell'impresa.

Se un'organizzazione ha un direttore del budget, è lui a dirigere il comitato finanziario.

Documento normativo

Ogni campo di attività ha una propria legge. Nel nostro caso, questo è il "Regolamento sul dipartimento finanziario dell'impresa". Contiene tutti i punti importanti della gestione del personale e della tenuta dei registri. Il documento è stato sviluppato dal direttore finanziario.

Componenti del regolamento:

1. Struttura organizzativa e funzionale del servizio finanziario. Presentato come un diagramma a blocchi che rappresenta al meglio la struttura del dipartimento finanziario con tutti i dipartimenti.
2. Il numero del personale e delle strutture del dipartimento finanziario. Espresso in una tabella che elenca tutti i dipartimenti, il numero di dipendenti, funzionari.
3. Compiti e obiettivi principali. Gli obiettivi dell'impresa e i compiti di ciascun dipartimento dipendono dalla strategia di sviluppo dell'organizzazione.
4. Matrice di funzioni. Tabella contenente i nomi delle funzioni in verticale. I nomi dei dipendenti delle unità organizzative e dei dirigenti responsabili dell'esercizio di una determinata funzione sono scritti in orizzontale. Usandotabelle, puoi facilmente monitorare il carico di lavoro di ciascun reparto e ridistribuirlo.
5. L'ordine di interazione tra i dipendenti del dipartimento finanziario. Di solito stabiliscono un ordine interno tra i dipendenti di un dipartimento e tra diverse divisioni del servizio finanziario. Separatamente, viene stabilita una procedura esterna che regola l'interazione con organizzazioni e clienti pubblici o privati. La base è la caratteristica strutturale dell'impresa, i compiti e gli obiettivi dei dipartimenti, nonché le tradizioni dell'azienda.
6. Dispute e risoluzione dei conflitti. In caso di conflitto, è necessario presentare ricorso. A tal fine è stata sviluppata la propria catena "direttore generale - direttore delle finanze - capo dipartimento - dipendente". Lo stesso schema è applicabile in caso di domande dei dipendenti ordinari. A proposito, le domande possono riguardare compiti, decisioni, incentivi, compensi e varie proposte che aumenteranno la redditività dell'impresa.
7. Istituzione di indicatori per la valutazione del lavoro del servizio finanziario. Questo paragrafo indica gli indicatori, la cui osservanza indica il buon lavoro del dipartimento. È importante che gli indicatori siano specifici e misurabili. Se la formulazione è vaga, non possono fungere da misura.
8. Disposizioni finali. Di seguito i principali requisiti per la redazione del presente Regolamento, i termini di accettazione da parte dei dipendenti di reparto e le regole di conservazione. Il consenso al Regolamento deve essere dato dal CEO dell'organizzazione e dai dipendenti del dipartimento del personale.

Come puoi vedere, il lavoro dell'impresa è accompagnato da quello organizzativodifficoltà che devono essere superate. Ma per una persona che conosce le funzioni del dipartimento finanziario di un'impresa, nessun ostacolo è terribile.