2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
La base per prendere decisioni manageriali è la formazione di un atto creativo di un determinato soggetto, che determina il programma delle attività dell'intero
squadra aziendale. L'attuazione di tali misure è finalizzata a risolvere efficacemente problematiche problematiche emergenti, tenendo conto della normativa vigente, delle norme di funzionamento del sistema gestito stesso e dell'opportuna analisi delle informazioni sul suo stato.
La base strategica per prendere decisioni manageriali è determinare le misure per raggiungere gli obiettivi dell'impresa per il futuro. Allo stesso tempo, le decisioni amministrative sono legate a questioni che emergono costantemente all'interno dell'organizzazione. Il processo decisionale operativo si concentra sulle questioni quotidiane.
Fondamenti teoriciil processo decisionale gestionale in qualsiasi piano del funzionamento dell'impresa può essere caratterizzato da cinque posizioni. La sfera economica è l'adozione di qualsiasi decisione gestionale basata sul valore reale, la cui attuazione dovrebbe portare a un certo profitto o perdita. La base organizzativa per prendere decisioni manageriali è associata alla partecipazione diretta del personale allo sviluppo del progetto con la sua successiva attuazione. La posizione tecnologica è quella di seguire un certo algoritmo quando si prende e si implementa una determinata decisione. Va inoltre notato che se questo algoritmo viene violato, esiste la possibilità di una diminuzione significativa dell'efficienza dell'attività complessiva di un'entità aziendale. La base giuridica per l'assunzione di decisioni manageriali implica il rispetto della normativa vigente. Un approccio razionale per prendere una decisione appropriata si basa sulla sua giustificazione analitica.
Nel considerare i vari usi dell'attuazione delle attività, è necessario tenere conto dell'influenza di determinati fattori sull'ottenimento di risultati specifici. Ad esempio, le basi psicologiche per prendere decisioni manageriali includono la presa in considerazione dei bisogni, degli interessi, delle motivazioni, degli incentivi, degli atteggiamenti e dei valori dei dipendenti coinvolti nell'attuazione di queste attività.
In ogni caso, la scelta di un approccio specifico alla scelta di un particolare algoritmo è dovuta ad alcuni fattori. Il principale è l'incertezza, che è accompagnata dala maggior parte dei compiti nella sfera socio-economica. La presenza di una procedura per lo sviluppo di una particolare decisione di gestione riduce significativamente la sua incertezza. Questo concetto dovrebbe essere inteso come un elenco di situazioni vaghe e confuse, il cui verificarsi è associato a informazioni insufficienti.
Ci sono quattro livelli di incertezza:
- basso, non incide sulla natura generale della decisione;
- medio, che richiede la revisione di alcune procedure per lo sviluppo di una soluzione;
- elevato, finalizzato allo sviluppo di nuove procedure decisionali;
- super alto, al di là della comprensione del manager stesso, che deve prendere una certa decisione.
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