2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Ogni secondo ha affrontato il problema della scelta, la difficoltà di prendere una decisione. Spesso non sappiamo come agire al meglio. Il pensiero occupa molto del nostro tempo. Probabilmente, ognuno di noi vorrebbe imparare a trovare rapidamente la soluzione giusta, più redditizia e corretta. Le migliori menti del mondo hanno sviluppato un meraviglioso metodo per prendere decisioni: le matrici decisionali.
Cos'è questo?
La matrice decisionale di gestione è uno dei metodi decisionali semplici ed efficaci. È necessario selezionare i criteri chiave della situazione e capire quale livello di significatività è appropriato per ciascuno di essi.
Questo metodo aiuta a mettere la decisione sugli scaffali in modo tale da non caricare la testa con molti dettagli diversi. Inoltre, grazie alla matrice, puoi capire in quale fase di sviluppo si trova la situazione e qual è il quadro generale di ciò che sta accadendo.
Ci sono diverse situazioni in produzione. Spesso un manager espertorisolve facilmente compiti tipici, problemi, perché una volta ne ha già incontrati di simili. Tuttavia, il mondo sta cambiando molto rapidamente: compaiono nuove leggi, tecnologie, aziende, può verificarsi un'impennata inflazionistica, può nascere una crisi. I compiti non standard sono difficili da risolvere, e ancor di più in breve tempo.
In qualsiasi attività, è importante non perdere i dettagli, perché a volte possono aiutare a risolvere il problema nel migliore dei modi.
Questo è il motivo per cui i manager ricorrono spesso a matrici decisionali. Consentono di prendere una decisione di gestione piuttosto rapidamente, nel modo più corretto e di non perdere i più piccoli dettagli.
È importante notare che non esiste una matrice perfetta. Per ogni caso o problema specifico, hai bisogno della tua matrice univoca che risolverà esattamente le tue domande e sarà indirizzata alla tua azienda.
Come costruire una matrice decisionale di gestione?
Prendi un foglio di carta bianco o usa le capacità del tuo computer. La prima cosa che dobbiamo fare è disegnare una tabella. Le righe rappresentano le tue opzioni per risolvere il problema e le colonne sono i fattori che influenzano la tua scelta.
Dopo aver annotato assolutamente tutte le soluzioni e i fattori importanti, devi valutare l'importanza di ogni fattore scritto, ovvero quanto sia importante, secondo te, ovviamente. Come valutazione, puoi utilizzare una scala di punti, ad esempio da uno a cinque, dove un punto è un fattore piccolo e 5 punti (il punteggio più alto) significa moltofattore significativo.
Dopo aver completato il processo di valutazione dei fattori, è necessario calcolare il numero totale di punti per ciascuna opzione separatamente. Dopodiché, devi trovare l'opzione che ha segnato il numero massimo di punti: diventa la migliore.
Matrice di pagamento - un metodo per prendere decisioni manageriali
Quando prendiamo una decisione, dobbiamo scegliere esattamente quella che sarebbe la migliore in una particolare situazione. Uno dei metodi per prendere tale decisione è la matrice dei guadagni.
La matrice di payoff è un metodo relativo alla teoria statistica delle decisioni. Questo metodo aiuterà il manager a scegliere esattamente la soluzione necessaria in questa situazione. Solitamente questo metodo viene utilizzato quando è necessario scegliere la strategia più adatta al raggiungimento dell'obiettivo.
Il pagamento si riferisce a una ricompensa o utilità monetaria che si otterrà come risultato della combinazione di una strategia specifica con una situazione specifica (ovvero la situazione in cui sarebbe opportuno utilizzare questa soluzione)
I pagamenti possono essere rappresentati come una matrice. Il pagamento dipende dagli eventi che effettivamente accadono. Se l'evento non si verifica, il pagamento sarà completamente diverso.
Dignità del metodo
La matrice decisionale ha una vasta gamma di vantaggi, i principali sono:
- Sostanzialità e chiarezza. La matrice ha visibilità, ovvero se condividi la tua analisi con un' altra persona o gruppo di persone e quandoSe dimostrerai chiaramente i dati ottenuti, renderai più facile convincere l'interlocutore della correttezza della decisione.
- Risparmio di tempo.
- Scegliere la soluzione ottimale.
- Disponibilità di opzioni di riserva. Può succedere che l'opzione decisionale più impressionante non possa essere implementata. In questo caso, non è necessario rianalizzare, perché avrai già un intero set di opzioni di fallback. Non resta che scegliere quella più adatta.
- Obiettività. Spesso scegliamo una soluzione in base alle nostre motivazioni personali, dimenticando di separare il nostro "io" e il lavoro. La Matrice Decisionale aiuta a ridurre al minimo il giudizio.
Svantaggi del metodo
Ma questo metodo ha i suoi svantaggi:
- Alcune matrici sono statistiche. Possono mostrare lo stato attuale dell'impresa, ma non aiutano a valutare la dinamica dei processi strategici.
- Alcune matrici offrono strategie alternative. Sfortunatamente, questo a volte complica il processo di formazione della strategia necessaria per la matrice a causa dell'ambiguità nella scelta di una strategia.
- Costruire alcune matrici richiede un grande investimento mentale.
- Le matrici non forniscono una soluzione specifica e più appropriata.
Tipi di matrici
Dopo aver utilizzato le prime matrici decisionali, gli scienziati hanno iniziato a sviluppare sempre più nuovi tipi di matrici. Nuovi metodi hanno aiutato a risolvere una serie di problemi complessi. Questi includono: la scelta della strategia, le azioni per sviluppare il prodotto, chesviluppo del prodotto e così via.
Di seguito sono riportati esempi di matrici decisionali:
- Matrice Eisenhower (importanza/urgenza).
- Matrice del Boston Consulting Group (gli indicatori sono il tasso di crescita, la produttività della produzione).
- Matrice McKinsey (indicatori: la posizione competitiva dell'impresa e l'attrattiva del mercato).
- Matrix - analisi del portafoglio (valutazione dell'attività economica dell'impresa).
- Matrice di Igor Ansoff (descrizione di possibili strategie di business in un mercato in crescita).
- Steiner Matrix (classificazione del mercato e classificazione del prodotto su esistente; nuovo ma correlato a esistente; nuovo di zecca).
- Abel Matrix (selezione di una bozza di strategia in base ai gruppi di clienti serviti, alle esigenze e alla tecnologia utilizzata).
Applicazione del metodo
Un esempio di utilizzo di una matrice decisionale è la scelta di un acquisto: un laptop o un tablet.
Nelle righe di selezione, scrivi rispettivamente: laptop / tablet.
Annotare tutti i fattori nelle colonne (ad esempio prezzo, peso, funzionalità, periodo di garanzia, disponibilità di programmi specifici necessari, valore).
Dopodiché, assegni punti al laptop e al tablet per ogni criterio. È necessario acquistare il prodotto con il maggior numero di punti.
Grazie alla matrice decisionale, possiamo facilmente, spendendominimo sforzo, ottieni la soluzione più redditizia. Questo metodo ha lo scopo non solo di selezionare un prodotto, ma anche di risolvere problemi globali più seri.
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