2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Il leader ideale in natura non esiste in linea di principio. Una brava persona, un professionista esperto e ben preparato nel suo campo, potrebbe non sapere nemmeno come strutturare il lavoro in modo che l'efficienza sia massima. Un altro leader, che è eccellente sotto molti aspetti, non è in grado di ascoltare le critiche dei dipendenti e quindi semplicemente non è in grado di guardare il problema da diverse angolazioni. E ci sono un numero infinito di tali esempi. Tuttavia, questo non significa che non si debba lottare per l'ideale. Considera le caratteristiche e le qualità più ricercate di un leader ideale.
Adeguatezza
Questo è il primo e più importante punto. Il capo, prima di tutto, deve guardare adeguatamente al mondo che lo circonda, ai suoi subordinati e alle caratteristiche del compito che ha davanti. Una persona potrebbe non capire il problema, potrebbe non essere in grado di gestire le persone, ma se è adeguata, tutte le competenze necessarie arriveranno molto rapidamente. Anche se questo non è un leader ideale, alla fine imparerà e si avvicinerà a questo titolo orgoglioso che a un capo completamente inadeguato.
Esempi di completa incoerenza con la loro posizione nel modernola società può trovare molto. Di solito si tratta dei figli di genitori influenti che non hanno lavorato per un giorno e di altri individui simili che sono abituati a ottenere tutto in una volta semplicemente perché sono nati con successo. Questi possono distruggere qualsiasi progetto nel più breve tempo possibile.
Professionalità ed esperienza
Il secondo importante indicatore di ciò che dovrebbe essere un leader ideale è la sua esperienza, professionalità e abilità acquisite. Il capo, che prima lavorava nella stessa area in cui ora esiste la sua azienda, è in grado di prendere le uniche decisioni giuste e di rappresentare con precisione il volume e la direzione del lavoro richiesto. Tutto ciò consente di ottenere risultati eccellenti molto rapidamente e di ottenere indicatori di prestazioni elevate dell'organizzazione.
Intuizione
Il leader ideale dovrebbe essere in grado di esaminare l'essenza stessa di cose, processi, persone e problemi. Molte persone dotate di intuizione prendono le decisioni giuste istintivamente, senza rendersi conto del perché l'hanno fatto in quel modo. Purtroppo una tale abilità è solitamente innata, ma si può sviluppare, basta poter confrontare diversi elementi in un'unica filiera e fare previsioni a lungo termine basate su dati non dei più scontati. Un capo sc altro sarà in grado di selezionare i migliori dipendenti, anche se non compare nei loro curriculum. Sarà in grado di anticipare possibili problemi e risolverli in anticipo, e vedrà l'opzione migliore per un ulteriore sviluppo anche in una situazione in cui tutti gli altri sembrano dire il contrario.
Critiche
Nel libro Perfettoleader”Itzhak Adizes dice che quando due persone sono d'accordo su tutto, significa che una di loro non è necessaria. Questa è un'osservazione assolutamente corretta. Un capo normale non dovrebbe solo accettare le critiche alle proprie decisioni senza aggressività, ma anche essere in grado di ascoltare tutti gli avversari. La verità nasce in una disputa, come diceva Socrate, e soprattutto, una disputa aiuta ad ascoltare un diverso punto di vista, che è inestimabile per prendere la decisione giusta.
Disciplina e responsabilità
Il leader ideale dovrebbe essere responsabile e disciplinato, se non altro per dare l'esempio ai propri subordinati. È difficile convincere i dipendenti a seguire lo stile aziendale se il capo stesso lo viola regolarmente. È quasi impossibile arrivare al lavoro in orario o lasciarlo rigorosamente dopo la fine della giornata lavorativa, se la persona più importante dell'impresa si permette di essere regolarmente in ritardo per diverse ore o se ne va subito dopo pranzo. Certo, ci sono sempre buone ragioni, come un incontro importante, trattative con potenziali clienti e simili, ma succede raramente ogni giorno.
Decisioni difficili
Il leader ideale deve semplicemente essere in grado di prendere decisioni difficili. Inoltre, anche in situazioni in cui non esiste una risposta inequivocabilmente corretta e devi fare almeno qualcosa. Come affermato nel libro dello stesso Adizes, nella stragrande maggioranza dei casi, l'inazione porta a conseguenze molto più sfortunate diazione sbagliata. Ci sono delle eccezioni a qualsiasi regola, e possiamo dire che ci sono situazioni in cui è meglio aspettare, ma l'attesa in questo caso può anche essere considerata un'azione. E quindi un vero capo dovrebbe essere sempre pronto non solo a prendere tali decisioni, ma anche ad assumersi la responsabilità di esse, senza spostarla sulle teste dei subordinati che si limitano a eseguire gli ordini.
I quadri decidono tutto
Il capo deve essere in grado di selezionare i dipendenti in modo che possano svolgere assolutamente tutte le funzioni e realizzare appieno il potenziale dell'azienda. Se un manager inizia a fare qualcosa di diverso dalla gestione generale, firmare documenti, negoziare con i principali clienti e prendere decisioni che cambiano la vita dell'organizzazione, uno o più dipendenti vengono selezionati in modo errato. Nella situazione più ideale, i capi sono necessari solo in situazioni di forza maggiore. E questo è vero in entrambi i modi.
Se le persone lavorano e fanno bene il loro lavoro, anche se non lo fanno proprio come farebbe il capo, non toccarle. In definitiva, man mano che si acquisisce esperienza, la soluzione ottimale e la soluzione più efficace al problema verranno trovate in modo indipendente. E quando provi a costringere un subordinato a fare qualcosa di diverso da quello che capisce, puoi semplicemente far deragliare l'intero meccanismo di lavoro più o meno ben funzionante e, invece di indicatori più elevati, ottenere il risultato completamente opposto.
Conclusione
SommaIn conclusione, possiamo dire che il leader ideale deve soddisfare troppi criteri contemporaneamente. Se ci sono queste persone, il loro numero è molto piccolo e non ne hai mai abbastanza per tutte le aziende, organizzazioni e imprese. Quindi, un capo condizionatamente buono sarà quello che soddisfa almeno la metà degli indicatori, inclusa l'adeguatezza in primo luogo, senza questo importante criterio, è improbabile che anche il leader più eccellente sia in grado di sviluppare efficacemente l'organizzazione e ottenere buoni risultati.
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