Modello del ciclo di vita a cascata: vantaggi e svantaggi

2025 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2025-01-24 13:18

Lo sviluppo del software non è come l'ingegneria tradizionale. Una metodologia è ciò che viene utilizzato dagli sviluppatori per suddividere il lavoro in passaggi progressivi gestibili in cui ciascuno può essere rivisto per garantire la qualità. I team collaborano con il cliente per creare un prodotto software finito utilizzando una delle metodologie di sviluppo software. I più popolari sono il modello a spirale, a cascata o a cascata (Waterfall); RAD, o sviluppo rapido di applicazioni; Modello agile, o modello flessibile e iterativo o iterativo. Esistono altre opzioni, ma in questo articolo considereremo solo il modello del ciclo di vita del progetto a cascata, o cascata, ed esploreremo anche i suoi vantaggi e svantaggi. Spieghiamo subito che si tratta di una sequenza di determinati passaggi, e la sua particolarità è quella del nuovo stadionon è possibile fino a quando il precedente non è stato completato.

La storia del modello a cascata

La metodologia nella sua forma tradizionale lascia poco spazio a cambiamenti inaspettati. Se il team di sviluppo non è troppo grande e i progetti sono prevedibili, Waterfall può garantire che vengano completati in tempo.

Il modello di sviluppo a cascata esiste da oltre quarant'anni. È stato descritto per la prima volta in un articolo del 1970 di W. Royce come uno dei primissimi modelli ufficiali per il processo di sviluppo. È stato descritto come inefficace per i grandi progetti di sviluppo software, ma nessuno ne ha proibito l'uso per quelli piccoli. Quasi mezzo secolo dopo la sua scoperta, questa tecnica è ancora attuale nel mondo degli affari di oggi. È stato definito il modello obsoleto ed è trattato con un certo disprezzo a causa dell'obsolescenza dell'approccio tradizionale di project management. Ma Waterfall è un approccio utile e prevedibile se i requisiti sono fissi, ben documentati e chiari, se la tecnologia è comprensibile e quando il progetto non richiede molto tempo per essere completato. In questo caso, il modello a cascata del ciclo di vita del software può fornire un risultato finale più prevedibile per un determinato budget, periodo di tempo e ambito di lavoro.

Qual è il modello di sviluppo a cascata?

Il modello Waterfall può essere descritto come uno sviluppo lineare e sequenziale di un progetto, in cui i processi si spostano costantemente dai requisiti alla progettazione, quindi all'implementazione, alla verifica e all'implementazione consuccessiva manutenzione continua. Si ritiene che il modello del ciclo di vita a cascata sia stato creato grazie a W. Royce, sebbene egli stesso abbia utilizzato un modello di sviluppo iterativo.

L'enfasi principale nello sviluppo di Waterfall è sulla pianificazione, i tempi, gli obiettivi, i budget e, in definitiva, l'implementazione dell'intero sistema come un'unica entità. I principali vantaggi qui sono la semplice pianificazione e implementazione avanti e indietro.

Descrizione del modello a cascata

Rispetto ad altre metodologie, Waterfall si concentra più di altri su una serie di passaggi chiara e definita. Il modello originale consisteva in cinque fasi. Viene spesso descritto come un modello di ciclo di vita sequenziale lineare. Ciò significa che segue una struttura a fasi semplice, in cui i risultati di ciascuna fase avanzano al livello di sviluppo successivo. I passaggi principali sono:

1. Raccogli i requisiti e crea la documentazione.
2. Progettazione e ingegneria dei sistemi.
3. Attuazione.
4. Test e distribuzione.
5. Supporto.

Le squadre devono completare l'intero passaggio prima di passare a quello successivo, quindi se qualcosa non è pronto entro una certa scadenza, diventa immediatamente evidente. Inoltre, a differenza di Six Sigma o Scrum, Waterfall non richiede certificazione o formazione speciale per project manager o dipendenti.

Critiche al modello a cascata

Modello a cascata del ciclo di vita del sistema informativoè stato criticato per la sua rigidità dopo il completamento di ogni passaggio e per aver ritardato la capacità del cliente di fornire feedback. Tuttavia, questa metodologia può funzionare bene per progetti più piccoli con budget limitati. Viene spesso paragonato a una nota metodologia del ciclo di vita del progetto, PRINCE2, creata dal governo del Regno Unito. Questa metodologia è ancora utilizzata nel settore pubblico. Una delle differenze principali tra PRINCE2 e il modello del ciclo di vita della cascata è che quest'ultimo richiede una descrizione scritta di tutti i requisiti sin dall'inizio, poiché possono essere difficili da rivedere in seguito. Prima che inizi la creazione di qualsiasi codice, questi devono essere definiti e corretti con precisione. Questo è un importante vantaggio del modello del ciclo di vita della cascata.

Pro e contro del modello a cascata

Poiché la documentazione tecnica è una parte necessaria della fase iniziale di sviluppo dei requisiti, significa che tutti i membri del team comprendono chiaramente gli obiettivi del progetto. I nuovi sviluppatori possono comprendere rapidamente le regole di creazione del codice e partecipare al flusso di lavoro senza problemi. Quando si utilizza un modello a cascata del ciclo di vita di un sistema informativo o di un progetto, l'esecuzione per fasi garantisce disciplina.

Ogni passaggio ha un punto di partenza e una conclusione ben definiti, facilitando il monitoraggio dei progressi. Questo aiuta a ridurre qualsiasi deviazione dell'esecuzione del progetto dalle tempistiche concordate.struttura. In questo modello, contrariamente alla spirale, il software è considerato nel suo insieme. Pertanto, a condizione che tutti i requisiti siano soddisfatti, funziona in modo più efficiente. Se continuiamo a confrontare i modelli del ciclo di vita a cascata ea spirale, possiamo concludere che il primo è più universale e può essere applicato in varie aree.

Fase di negoziazione dei requisiti

Un altro vantaggio del modello del ciclo di vita a cascata è che i costi possono essere stimati con un grado di accuratezza piuttosto elevato una volta identificati tutti i requisiti. Se applicato, significa che nella prima fase tutti gli scenari di test sono già descritti in dettaglio nella specifica funzionale, il che rende il processo di test più semplice e trasparente. E anche prima dello sviluppo del software, il design viene elaborato in dettaglio, il che rende le esigenze e il risultato chiari a tutti.

Uno dei grandi vantaggi dell'utilizzo di Waterfall è cercare di ottenere il prodotto finale, o il risultato finale, fin dall'inizio. Pertanto, le squadre devono evitare di deviare dall'obiettivo. Per i progetti più piccoli in cui l'intento è abbastanza chiaro, questo passaggio rende il team consapevole dell'obiettivo generale sin dall'inizio, riducendo la possibilità di perdersi nei dettagli mentre il progetto va avanti. L'approccio di Waterfall è molto metodico, motivo per cui sottolinea l'importanza di una comunicazione chiara in ogni fase. Nel processo di sviluppo del software, ad ogni nuovo passaggio compaiono nuove persone. Pertanto, è importante impegnarsiper documentare le informazioni durante tutto il ciclo di vita del progetto.

Svantaggi del modello del ciclo di vita della cascata

I potenziali problemi di sviluppo possono essere studiati e risolti durante la fase di progettazione. Si stanno anche elaborando soluzioni alternative e si selezionano quelle ottimali. Tutto questo avviene prima dell'inizio del progetto. Molte organizzazioni apprezzano l'attenzione alla documentazione fin dall'inizio, poiché significa anche che non dovrebbero esserci sorprese con il prodotto finale. Ma in pratica, raramente è possibile fare a meno di apportare modifiche. Spesso è difficile per i clienti comprendere le proprie esigenze in termini di specifiche funzionali solo nella fase dei requisiti. Ciò significa che possono cambiare idea una volta che vedono il prodotto finale. Un problema del genere è difficile da risolvere. A volte un'applicazione deve essere riprogettata quasi completamente.

Mancanza di flessibilità nel modello a cascata

Un altro aspetto negativo del modello di ciclo di vita IP (o progetto) a cascata è la potenziale mancanza di flessibilità. Potrebbero sorgere domande per accogliere nuovi cambiamenti o cambiamenti nei requisiti che si sono verificati dopo le consultazioni iniziali.

Gli aggiustamenti dovuti a piani aziendali o influenze di mercato potrebbero non essere stati presi in considerazione nella pianificazione. Inoltre, il completamento dei progetti può richiedere più tempo rispetto all'utilizzo di una metodologia iterativa come Agile.

Punti importanti quando si utilizza la metodologia a cascata

Quando si tratta di sviluppare Waterfall, è molto importante che gli sviluppatori di software possano guidare e consigliare efficacemente i clienti per aggirare tutti questi problemi in un secondo momento. Spesso l'aspetto più critico dell'applicazione del modello del ciclo di vita a cascata è che i clienti non sanno davvero cosa vogliono veramente. In molti casi, la vera interazione bidirezionale tra sviluppatori e client non si verifica finché il client non ha visto il modello in azione.

Per fare un confronto, nello sviluppo Agile, il cliente può vedere frammenti del codice funzionante che sono stati creati durante il lavoro sul progetto. A differenza di Scrum, che divide i progetti in sprint separati, Waterfall si concentra sempre sull'obiettivo finale. Se il tuo team ha un obiettivo specifico con una data di fine chiara, Waterfall elimina il rischio di perdere una scadenza quando ci stai lavorando. Sulla base di questi pro e contro, lo sviluppo di Waterfall è generalmente consigliato per progetti che non cambieranno o necessiteranno di un nuovo sviluppo durante la vita del progetto.