2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Ogni leader nel suo lavoro deve risolvere compiti sfaccettati che lo costringono a sviluppare, adottare e attuare l'unica decisione di gestione corretta che collegherà gli obiettivi fissati con il risultato finale. Tutte le decisioni prese devono essere giustificate ed equilibrate, ma anche in questo caso c'è la possibilità di incontrare un risultato imprevedibile, che dipende dalla professionalità del manager.
La decisione di gestione può essere definita come il risultato di analisi, ottimizzazione, previsione e scelta economicamente giustificata di alternative tra numerose opzioni per raggiungere l'obiettivo del sistema di gestione. Questa è anche un'influenza creativa e volitiva diretta dal soggetto di gestione per eliminare il problema e avvicinare i parametri effettivi dell'oggetto a quelli previsti e desiderati.
Una decisione può essere definita manageriale se è sviluppata per un sistema sociale, cioè il suo vettore è orientato alla pianificazione strategica, alla gestione delle attività produttive e gestionali, alla gestionerisorse umane, ecc.
Le decisioni di gestione nella gestione sono concretizzate in programmi di azione specifici, che includono attività, metodi di attuazione, cerchia degli attori, periodo di validità, indicatori richiesti e criteri per la loro valutazione. In tali programmi, oltre a tutto, viene determinato anche il posto di ciascun partecipante nel processo di esecuzione dei compiti, mentre tutte le azioni delle unità strutturali devono essere coordinate e coordinate. Ogni decisione manageriale ha un impatto sociale, economico, legale e
gli interessi organizzativi dell'impresa, quindi il suo sviluppo richiede che un manager abbia una visione ampia della struttura della decisione e di tutte le possibili conseguenze.
L'essenza di una decisione di gestione dal lato economico è che ogni passo richiede risorse materiali e finanziarie. Confrontando i costi con i possibili benefici, determina l'adeguatezza di questa decisione.
La parte sociale dovrebbe tenere conto dei bisogni, delle motivazioni, degli interessi degli artisti, degli incentivi e dei loro valori, delle condizioni confortevoli per il lavoro e dello sviluppo personale. L'essenza giuridica implica l'attuazione di attività legali e il rigoroso rispetto della legge.
L'essenza organizzativa presuppone l'esistenza di una decisione organizzativa appropriata (opportunità). Se non c'è personale, attrezzature, sistema di controllo, allora non vale la pena prendere tale decisione di gestione. Per prendere una decisione di gestione della qualità, principi scientifici eapprocci, metodi di modellazione, controllo automatizzato, intuizione, razionalità ed esperienza. Il metodo intuitivo dipende direttamente dalle sensazioni e dall'esperienza, e se ti focalizzi solo su di essa puoi diventare ostaggio del caso, di fronte a nuove circostanze impreviste. Pertanto, per la gestione strategica, si raccomanda di utilizzare metodi scientifici di analisi e ottimizzazione, considerando e considerando diverse alternative.
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