Piano aziendale per piccole imprese, struttura di esempio e suggerimenti per la stesura

2025 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2025-01-24 13:18

Quindi hai deciso di avviare un'attività in proprio. Lo strumento più importante per avviare la tua attività è la pianificazione aziendale. Che cos'è un piano aziendale per una piccola impresa, un esempio di progettazione di tabelle riepilogative del piano, in cosa dovrebbe consistere un piano efficace e comprensibile, come descrivere correttamente obiettivi e indicatori chiave: puoi trovare le risposte a tutte queste domande in questo momento.

A cosa serve un business plan?

Un business plan attentamente ponderato descrive l'idea del progetto, i suoi obiettivi, i vari aspetti dell'attività, i principali indicatori finanziari ed economici, le azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati, analizza possibili problemi e suggerisce modi per risolverli.

L'elaborazione di un business plan dovrebbe mirare a risolvere la domanda più importante: vale la pena per un imprenditore investire in un'impresa, dopo quanto tempo tutti i fondi spesi ripagheranno e se questa attività porterà reali reddito. Tale piano è redatto sia per te (per capire se vale la pena fare questo business), sia per potenziali investitori.

Le leggi della Federazione Russa non prevedono una struttura chiara di un business plan. Tutto dipende dalla natura dell'attività che intendi svolgere (produzione, vendita, fornitura di servizi, ecc.), dai tuoi obiettivi e dal reddito desiderato. Ma ogni piano per piccole imprese è più o meno lo stesso in alcune sezioni.

Struttura

Quando si scrive un business plan per qualsiasi linea di business, è possibile utilizzare la seguente struttura:

1. Riepilogo dell'idea.
2. Analisi di mercato.
3. Marketing.
4. Finanziamento di progetti.
5. Piano di produzione.
6. Valutazione economica degli indicatori.

Panoramica del progetto

Questo è un breve riassunto, una possibile biografia del progetto, inteso ad aiutare l'imprenditore e i suoi investitori (se presenti) a capire quanto efficacemente questa attività possa operare. Questa è una breve descrizione di tutti quegli indicatori che verranno discussi di seguito. In una breve recensione, devi fornire i materiali più importanti per interessare gli investitori a investire denaro nella tua attività.

Gli argomenti dei piani aziendali dipendono dalla categoria di attività che intendi rappresentare. Questo può essere un piano per creare un bar, un ristorante, un negozio, organizzare un workshop, un call center, un salone spa, svolgere attività di produzione, ecc.

Analisi di mercato

Questa sezione dovrebbe riflettere la situazione del mercato di quel segmentoattività in cui intendi iniziare a lavorare. Devi capire chiaramente quale mercato intendi conquistare per capire a quali obiettivi si rivolge il tuo piano di piccola impresa. Esempi di mercati in Russia sono:

• consumer (destinato a persone comuni che acquistano beni o utilizzano servizi per il consumo personale);
• intermedio (destinato a un ulteriore utilizzo di beni e servizi sotto forma di vendita all'ingrosso e al dettaglio, franchising, concessionaria);
• stato (acquisto di beni e servizi per esigenze statali o tramite programmi e bandi governativi);
• mercato internazionale.

In questa sezione, devi analizzare il mercato del segmento, rivelare il più possibile le caratteristiche dei principali attori del mercato, i loro punti di forza e di debolezza, e anche dimostrare che ci sarà davvero una domanda per il tuo prodotto o servizio.

Marketing

Il piano aziendale dell'impresa dovrebbe prevedere tutte le tue mosse di marketing in anticipo. Dovrebbe riflettere i seguenti indicatori:

• modi per promuovere prodotti o servizi;
• schema di vendita di prodotti (attraverso la propria rete, tramite altre organizzazioni, emissione per la vendita);
• tipi di pubblicità;
• metodi di prezzo;
• termini di pagamento (pagamento anticipato, credito, a posteriori);
• disponibilità di sconti, bonus cumulativi e una tantum;
• esistenza di accordi preliminari con futuri consumatori.

Finanziamento di progetti

In questosezione, è necessario calcolare tutti i mezzi possibili per avviare il progetto in azione. Queste possono essere le loro stesse fonti di reddito, possibili investimenti, la necessità di prestiti e crediti, il sostegno del governo.

Tabella 1. Finanziamento dei progetti

	Nome allegato	Costo in migliaia di rubli.
1	Fondi propri
2	Fondi presi in prestito, inclusi prestiti
3	Investimenti aumentati
4	Fondi pubblici
5	Altri fondi

Piano di produzione

In questa sezione è necessario analizzare tutti gli indicatori di produzione per capire come si possa svolgere questa attività con il minimo costo della capacità produttiva.

Il piano di produzione ha due parti.

Costi di produzione

1. Locale e relativi costi (affitto, proprietà, costi di manutenzione, utenze, tasse).
2. Attrezzature per l'impresa (composizione, condizioni di acquisto o fornitura, costo).
3. Capacità e tecnologie (composizione, prezzo, termini di fornitura).
4. Costi aggiuntivi (il costo per l'acquisto del prodotto o del materiale originale per la sua fabbricazione, la composizione e il costo dei fondi che non sono considerati apparecchiature, inclusi cancelleria e materiali perbisogni domestici).
5. Personale, stipendi del personale, tasse, bonus.
6. Requisiti specifici (acquisto di una licenza, brevetto, tasse aggiuntive, ecc.).
7. Altri costi.

Introiti dalla produzione

1. Numero di beni venduti (servizi resi).
2. Prezzo medio per unità di merce (servizi).
3. Risultato operativo totale.
4. Fornitura di servizi aggiuntivi, vendita di beni aggiuntivi (non essenziali).
5. Altre entrate.

Valutazione economica degli indicatori

Dopo aver raccolto tutti gli indicatori, è necessario analizzarli e redigere un programma di progetto per comprendere l'efficacia con cui verrà implementato il piano della tua piccola impresa. Un esempio di piano orario è presentato nella tabella seguente.

Tabella 2. Valutazione economica degli indicatori

	Nome	Unità	Al mese	All'anno
1	Costo totale del progetto, comprensivo di:	mila. strofina.
	- fondi propri	mila. strofina.
	- fondi raccolti	mila. strofina.
2	Reddito totale:	mila. strofina.
	- dal core business	mila. strofina.
	- da attività extra	mila. strofina.
	- altre entrate	mila. strofina.
3	Costi:	mila. strofina.
	- Tasse di registrazione	mila. strofina.
	- affittare o acquistare immobili	mila. strofina.
	- attrezzature e capacità	mila. strofina.
	- acquisto di beni e materiali	mila. strofina.
	- stipendio del personale (con tasse)	mila. strofina.
	- spese pubblicitarie e promozionali	mila. strofina.
	- spese di spedizione	mila. strofina.
	- tasse e commissioni	mila. strofina.
	- cancelleria e articoli per la casa. ha bisogno	mila. strofina.
	- pagamento su prestiti e prestiti	mila. strofina.
	- altre spese	mila. strofina.
4	Utile netto (entrate meno spese)	mila. strofina.
5	Periodo di rimborso	anni
6	Redditività	%

Quindi, la redazione di un business plan è una questione seria che richiede determinate competenze in ambito legislativo, economico e finanziario. In ogni caso, questo documento ti consentirà di vedere il quadro completo della tua attività futura in numeri e decidere se vale la pena fare questa attività o se ha senso correggere qualcosa al suo interno.