Gestione della cultura organizzativa: caratteristiche, problemi e metodi

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Nel mondo moderno, ci sono molte istituzioni e comunità che hanno i propri scopi e obiettivi, che hanno un certo significato e posto nella società. Tali aziende hanno e proteggono i propri valori e standard morali. È stata la crescita di tali aziende che ha innescato l'emergere del concetto di cultura organizzativa. L'impresa crea la propria immagine, che si basa sulle proprietà peculiari dei prodotti e servizi fabbricati, sui principi di azione e sulle alte basi morali dei dipendenti, sul prestigio nella comunità imprenditoriale, ecc. Questo può essere chiamato il concetto di opinioni e idee generalmente riconosciute nell'azienda che motivano i dipendenti a impostare un processo, a costruire relazioni e raggiungere risultati che distinguono questa azienda da tutte le altre.

Cos'è questo?

La cultura organizzativa è la più recente area di conoscenza che entra nella serie delle scienze gestionali. Si è distinta in un campo di conoscenza relativamente nuovo- comportamento organizzativo, che esplora le combinazioni, i fondamenti, le leggi e gli schemi comuni nell'azienda.

Il compito principale del comportamento organizzativo è aiutare una persona a svolgere in modo più efficace i propri doveri diretti in azienda e ottenere il massimo beneficio e soddisfazione dal lavoro svolto.

Per realizzare questa missione, è necessario, tra le altre cose, creare norme di valore per una persona, un'azienda, relazioni, ecc. Stiamo parlando di norme, leggi o standard di comportamento organizzativo. Ogni azione deve essere valutata secondo standard più moderni. Questa è un'area abbastanza significativa, interessante per lo studio sia di scienziati che di professionisti. Il significato dello studio e dell'uso di tali standard, leggi e stereotipi generalmente riconosciuti è indiscutibile. A sua volta, la cultura che ne è la componente è formata e formata dal comportamento organizzativo.

Parti componenti

Va notato che il comportamento organizzativo ha un proprio livello di cultura organizzativa. E tutto questo, senza eccezioni, forma un tutto unico. Parlando di questo argomento, dovremmo parlare dell'oggetto di studio, ovvero il livello di cultura organizzativa, vale la pena menzionare anche l'argomento di studio, ovvero il suo significato in azienda. L'obiettivo principale di questo lavoro sarà lo studio della cultura organizzativa, l'affermazione del significato, la divulgazione dei vantaggi e delle difficoltà della sua gestione.

La cultura organizzativa consiste principalmente nell'indipendenza personale. Cioè, una persona deveessere consapevoli del livello di responsabilità, indipendenza e capacità di formare iniziative in azienda. La cultura organizzativa consiste sempre in una certa struttura. In altre parole, c'è un legame tra società e persone, leggi di funzionamento, gestione e controllo diretti. Un altro elemento altrettanto importante è la direzione o il livello di sviluppo e le capacità dell'azienda. Parlando di cultura organizzativa, non si può non citare il ruolo di unire o integrare il lavoro per raggiungere rapidamente risultati che sviluppino l'impresa o l'impresa, avvicinandola a un obiettivo specifico. La cultura organizzativa è impossibile senza il supporto del management, quando le persone al potere dell'azienda, dirigenti con grandi poteri, aiutano i subordinati, danno loro il loro supporto nella risoluzione di eventuali problematiche legate alle mansioni lavorative. Questa funzione è simile a un' altra, ugualmente importante nella cultura organizzativa, ovvero il grado di supporto fornito dai superiori ai propri subordinati.

Proprietà

La cultura organizzativa non funzionerà fino a quando l'azienda non avrà incoraggiamenti, incentivi per il personale per il proprio lavoro. Il regista e i suoi assistenti devono essere in grado di gestire vari incidenti.

Queste proprietà contengono la base e la spina dorsale di qualsiasi azienda che abbia una cultura organizzativa. Sulla base dei fattori di cui sopra, puoi descrivere il lavoro di qualsiasi impresa.

La formazione mirata della cultura organizzativa può consentire non solo l'uso produttivo dell'essere umanole risorse dell'azienda per attuare la sua strategia, ma anche per aumentare il grado di gestibilità dell'azienda, migliorare l'unità del team.

Formazione

La formazione della cultura aziendale è associata all'ambiente esterno per l'azienda: il settore imprenditoriale nel suo insieme, esempi di cultura statale. L'adozione da parte di un'impresa di una particolare opzione può essere assimilabile alla peculiarità dell'ambito in cui opera, con la rapidità dei cambiamenti scientifici, tecnici e di altro genere, con i tratti distintivi del mercato, dei clienti, ecc. contenuti di innovatività” valori e convinzione “nel cambiamento”. Ma questo lato può manifestarsi in modi diversi, in base alle norme e alle regole dell'azienda, alle sue caratteristiche nazionali e ad altri tratti e caratteristiche distintive.

La cultura organizzativa, come organismo separato, gestisce l'azienda al suo interno, regola le relazioni che si svolgono in azienda, aiuta a raggiungere un determinato obiettivo, ma esiste una cosa come la "gestione della cultura organizzativa". Man mano che il campo della gestione migliora, compaiono nuovi metodi che consentono di controllare i processi che si verificano all'interno dell'azienda.

Cosa ti serve per questo?

Primo, parliamo dei meccanismi di gestione della cultura organizzativa. Innanzitutto, è sempre necessario analizzare il suo stato in azienda. Per fare ciò, è necessario raccogliere regolarmente i dati, le caratteristiche qualitative e quantitative necessarie attraverso un sondaggio o un questionario. Ulterioreè necessario elaborare queste informazioni, traendo alcune conclusioni sul lavoro di cultura organizzativa. Altrettanto importante è la raccolta di documenti, che darà anche al manager o al manager dell'azienda una chiara comprensione dello stato dell'azienda. Ci tengo a precisare che è necessario controllare i documenti ufficiali dell'azienda, perché grazie a ciò una persona riceve informazioni oggettive su tutte le problematiche di gestione della cultura organizzativa.

Parlando delle difficoltà che emergono nella gestione dell'azienda, vanno evidenziate le seguenti caratteristiche. In primo luogo, il lavoro efficace dell'azienda e dei suoi dipendenti dipende dal funzionamento ben coordinato. Se non si stabilisce la gestione della cultura organizzativa dell'impresa, non si formerà un clima socio-psicologico positivo tra i dipendenti. In secondo luogo, per una gestione efficace è necessario creare una base e strumenti per regolare lo stato interno dell'impresa. Ciò consentirà di prevedere vari eventi legati al lavoro, ridurrà il grado di eventuali rischi al fine di evitare un calo della produzione o dell'efficienza dell'azienda.

Parlando del processo di gestione della cultura organizzativa, va notato il ruolo di creare un efficace sistema di motivazione dei dipendenti, che migliorerà l'attuazione della strategia aziendale. Stimolare i dipendenti porta sempre a una maggiore efficienza nella risoluzione di vari problemi e nella costruzione di nuovi obiettivi e idee per lo sviluppo dell'azienda. Di non poca importanza è la selezione della qualità del personale che lo faràadattarsi alla cultura dell'organizzazione. La presenza dei criteri necessari è necessaria per supportare il clima socio-psicologico all'interno del team, solo questo garantirà in futuro un lavoro di alta qualità. Ma affinché l'attività dell'impresa si sviluppi, è necessario formare costantemente i dipendenti su cose nuove, nonché formare nuovi dipendenti, fornendo loro le conoscenze necessarie riguardo al funzionamento interno dell'organizzazione.

Il rispetto delle regole è la chiave del successo

Il sistema di gestione della cultura organizzativa include una regola molto importante: "Senza preservare le tradizioni del passato, non si può costruire il futuro". Questo suggerisce che è necessario rispettare i valori che esistono nell'organizzazione, alle tradizioni che si tramandano di generazione in generazione. In caso contrario, è possibile un calo dell'efficienza della squadra, poiché il morale nella maggior parte dei casi influisce sulla produttività della produzione. Le politiche aziendali devono essere seguite da tutti i membri del team.

Quali sono le prospettive?

Successivamente, dovremmo parlare del ruolo della gestione della cultura organizzativa. Immagina che ogni dipendente dell'azienda abbia i propri valori di vita e linee guida che non coincidono con gli interessi del team. Nessuno va d'accordo con l' altro. In azienda regna il caos, l'efficienza è zero, non ci sono rituali comuni, tradizioni che aiuterebbe a unire la squadra. Questo riduce l'efficienza del lavoro quasi al limite.

Così, si può facilmente rispondere alla domanda su cosala cultura organizzativa gioca un ruolo dominante nel lavoro dell'impresa, in quanto è la componente principale di un lavoro efficace in un team di persone. È un punto di unione tra persone diverse che sono costrette a lavorare in un unico posto. La gestione della formazione della cultura organizzativa avviene per un lungo periodo di tempo, sulla base degli interessi, delle norme e dei valori dell'intero team. È lei che mette in contatto i dipendenti, dà loro soddisfazione dalle loro attività, aiuta a raggiungere i loro obiettivi in modo più efficace.

Quindi quali metodi di gestione della cultura organizzativa utilizzano direttori e manager per raggiungere lo sviluppo dell'impresa? La cosa più importante è la reazione agli eventi che hanno luogo. Quanto più rapidamente ed efficacemente il responsabile dell'azienda risponderà a una situazione critica, tanto meglio i subordinati ei dirigenti saranno in grado di risolverla in modo favorevole per l'azienda. Inoltre, un criterio importante è l'assunzione e il licenziamento del personale, poiché è impossibile per una persona lavorare in un'impresa le cui prestazioni lasciano molto a desiderare. Un manager esperto affronterà sicuramente la situazione che si è creata, stimolando il dipendente o privandolo del suo posto di lavoro. Tutto dipende dalla capacità della persona di lavorare, e talvolta dalle difficoltà che sono sorte nella sua vita, che devono essere affrontate anche dal capo dell'azienda.

Il prossimo metodo di gestione è il modello di ruolo del team. Ciò significa che ogni subordinato deve svolgere rigorosamente il proprio lavoro, deve essere consapevole dei propri poteri, doveri e azioni inaccettabili,riguardo alla sua posizione. Ciò supporterà il piano di lavoro necessario per raggiungere l'obiettivo finale, che porterà risultati degni di nota. Non bisogna dimenticare che il capo dell'azienda è il volto dell'azienda, si potrebbe dire, uno standard, un modello per i dipendenti. Con il suo comportamento, dovrebbe dare l'esempio di un degno lavoratore. Altrimenti, se l'immagine del regista non corrisponde al suo status, il lavoro dell'azienda potrebbe non essere di così alta qualità, ma in tutti i casi ci sono delle eccezioni.

Un viaggio che richiede tempo

Non si può dire che la cultura organizzativa nella gestione di un'azienda sia facile. Dopotutto, come accennato in precedenza, il clima all'interno dell'impresa non si forma immediatamente ed è costituito dalle opinioni e dai valori di tutti i dipendenti dell'azienda, quindi i manager, cioè i manager, devono in ogni modo sostenere le tradizioni e le leggi che hanno sviluppato nel tempo le norme e le regole della squadra, ma comunque basate sui benefici per l'azienda. Vale la pena pensare a cosa è incluso nella base della cultura organizzativa. La risposta è ovvia, coniugando i bisogni dell'individuo con quelli dell'azienda. Se le richieste corrispondono, la produttività del lavoro aumenta, la personalità del dipendente non è vincolata, come lo sarebbe se i suoi valori e i valori dell'azienda divergessero.

Funzionale

Per una comprensione più approfondita dell'argomento, vale la pena pensare alla struttura della gestione della cultura organizzativa. Come accennato in precedenza, per gestire in modo efficiente un'azienda all'interno, è necessario concentrarsi su metodi, principi e funzioni. Nessuno di loro può essere ignoratodei punti elencati, poiché il lavoro coordinato dell'intero “organismo” dipende dalla totalità delle azioni coordinate.

È ora di parlare delle funzioni di gestione della cultura organizzativa. La prima cosa da notare è, ovviamente, la funzione di regolamentazione. È grazie alla cultura organizzativa che si ha il controllo sull'intero lavoro del team, sul rapporto tra i dipendenti, sull'adempimento dei compiti loro assegnati. Naturalmente, questa è una caratteristica stimolante. Dopotutto, è la cultura organizzativa che implica i principi di motivare e stimolare il personale a migliorare l'efficienza dell'azienda.

La funzione successiva, ma non meno importante, è quella di integrazione. Senza unire i dipendenti in base a obiettivi e interessi, il lavoro di alta qualità in un team è impossibile. Una persona non sarà in grado di fare nulla senza l'aiuto di un' altra, beh, o la sua produttività sarà al minimo.

La prossima funzione è adattiva. La cultura organizzativa aiuta un dipendente ad adattarsi in un team, in un'azienda, il che consente a una persona di rivelare appieno il proprio potenziale nel lavoro, aumentando così la produttività dell'intero team.

E, naturalmente, la funzione di comunicazione. L'uomo è prima di tutto un essere sociale. Per questo ha bisogno di cultura, società, comunicazione, interazione con le altre persone. Per tutta la vita, una persona si pone obiettivi e formula modi per raggiungerli. Questo è ciò che lo distingue dall'animale. La cultura organizzativa aiuta una persona a entrare in contatto con altre persone, raggiungere obiettivi comuni,fissare nuovi obiettivi e raggiungere insieme il risultato più alto.

Conclusione

Nella gestione del personale, la cultura organizzativa gioca un ruolo importante, si potrebbe dire dominante. Tutte le aziende che hanno successo o guidano nella loro attività hanno una gestione ben regolamentata. Inoltre, è stata la cultura organizzativa a creare aziende giganti da aziende nuove a conquistare il mercato. Da essa dipendono l'immagine dell'azienda, il suo stile, le regole e le norme, le tradizioni e i rituali, i rapporti nel team e molto altro. Ecco perché questo argomento è sempre rilevante e deve essere studiato non solo da manager e manager, ma anche da tutti i dipendenti delle aziende. La gestione dello sviluppo della cultura organizzativa è un aspetto importante in questo difficile compito.