Tipi di pianificazione, classificazione e metodi d'impresa
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È difficile immaginare qualsiasi attività senza una pianificazione. E ancora di più nel caso di strutture commerciali. Ma per molti, il segreto è che la pianificazione è divisa in tipi. Dipendono dagli obiettivi perseguiti, dalla copertura e da molti altri punti. Quindi quali tipi di pianificazione aziendale esistono?

Informazioni generali

Iniziamo con la terminologia. Per pianificazione si intende lo sviluppo e l'istituzione da parte della direzione dell'impresa di determinati indicatori qualitativi e quantitativi, che determinano il ritmo e le tendenze di sviluppo nel periodo attuale e futuro. Qual è il suo ruolo? La pianificazione è l'anello centrale del meccanismo economico di gestione della produzione. Esistono diversi metodi per la sua implementazione. Riguardano più l'essenza della pianificazione. I metodi verranno brevemente esaminati per avere un'idea migliore. Ma l'essenza e i tipi di pianificazione nell'impresa riceveranno l'attenzione principale. Come avviene la divisione e la differenziazione in questo caso? L'enfasi è sulle scadenze. TotaleCi sono tre tipi di pianificazione nell'impresa: operativa-produzione, attuale e prospettica. In generale, sono tutti interconnessi e formano un sistema integrale. Inoltre, ci sono diverse classificazioni aggiuntive, di cui parleremo sicuramente. A proposito, è possibile che vengano utilizzati molti tipi di pianificazione aziendale e non solo uno.

Informazioni sui metodi

tipi di pianificazione strategica nell'impresa
tipi di pianificazione strategica nell'impresa

Cosa sono? Parlando dei tipi e dei metodi di pianificazione nell'impresa, va notato che sono complementari. Cioè, l'uno senza l' altro è impossibile. Quindi ci sono:

  1. Metodo Balance. Impegnati a stabilire collegamenti tra le fonti di risorse e il loro fabbisogno. Collega il programma di produzione con le capacità disponibili, stimando l'intensità del lavoro e il numero di dipendenti. Come parte della compilazione, vengono creati i saldi del tempo di lavoro, materiale, energetico, finanziario e così via.
  2. Calcolo e metodo analitico. Viene utilizzato per generare indicatori di piano, analizzarne i fattori e le dinamiche, necessari per garantire il livello quantitativo richiesto. Questo metodo viene utilizzato per determinare il valore di base degli indicatori chiave. Vengono calcolati anche gli indici delle loro modifiche.
  3. Metodo economico e matematico. Utilizzato per sviluppare un modello di dipendenza degli indicatori quando vengono rilevate variazioni nei parametri quantitativi rispetto ai fattori principali.
  4. Metodo graficoanalitico. Fornisce la possibilità di visualizzare i risultati conusando un'immagine. Quindi, l'analisi economica viene visualizzata con mezzi grafici. Pertanto, è possibile identificare una relazione quantitativa tra gli indicatori associati.
  5. Metodi mirati al programma. Qual è la loro caratteristica? Questi metodi consentono di presentare il piano come un programma, cioè sotto forma di un insieme di compiti e attività che sono uniti da un obiettivo e sono cronometrati a date specifiche. La loro caratteristica è la loro attenzione al raggiungimento di risultati finali specifici. Il nucleo dei programmi sono gli obiettivi generali. Si concretizzano sotto forma di compiti specifici che devono essere risolti. Sono raggiunti da alcuni artisti che sono dotati di tutte le risorse necessarie.

Tipi e metodi di pianificazione nell'impresa sono strettamente correlati. Senza il secondo, è difficile immaginare il primo.

Informazioni sulla diversità delle specie

tipi di pianificazione della produzione presso l'impresa
tipi di pianificazione della produzione presso l'impresa

Innanzitutto, va notato che tutto dipende da ciò che viene preso come base per la classificazione. Quindi, se le scadenze fungono da supporto, allora ci sarà una pianificazione operativa-produzione, attuale ea lungo termine. Questa è forse la divisione più famosa. Ma oltre a lui, ce ne sono anche molti altri. Si pensi ad esempio alla pianificazione indicativa e strategica. Possiamo anche citare gli sviluppi di Akoff, che sono ampiamente utilizzati all'estero. Secondo lui, la pianificazione può essere reattiva, inattiva, preattiva e interattiva. Inoltre, la classificazione può essere effettuata in base a scopo funzionale, livello di gestione, oggetti e molti altri altri punti specifici da cui molto dipende, sebbene la loro applicazione sia piuttosto altamente specializzata. Va notato che i tipi di piani e le forme di pianificazione economica sono complementari e confluiscono l'uno nell' altro senza intoppi. Pertanto, molti momenti saranno simili o anche parzialmente ripetuti. Dopotutto, il contenuto e i tipi di pianificazione nell'impresa nel suo insieme sono creati per formare un sistema integrale che fornirà le informazioni più accurate sulla direzione dello sviluppo della struttura commerciale. Ma richiede una buona coordinazione.

Sugli elementi del sistema di pianificazione e sui fattori di influenza negativa

tipi di piani pianificazione forme economia
tipi di piani pianificazione forme economia

Quindi, l'essenza dell'argomento in esame è la specificazione degli obiettivi di sviluppo per un certo periodo, quando vengono determinati i compiti economici e i mezzi per raggiungerli, nonché i tempi e la sequenza di attuazione. Allo stesso tempo, è necessario prendersi cura della disponibilità delle risorse finanziarie, lavorative e materiali necessarie. In questo caso, è necessario tenere conto dei seguenti elementi:

  1. Pianificazione dell'orizzonte. Questo è un periodo di tempo del calendario specifico. Ecco per cosa sono fatti i piani. Può essere un decennio, un anno, un mese, una settimana, un giorno, un turno, un'ora e così via.
  2. Intervallo di programmazione. E' il periodo minimo di calendario, nell'ambito del quale sono previste determinate attività (anno, trimestre, mese).
  3. Soggetto di pianificazione. Questa è un'unità strutturale o un funzionario responsabile che sviluppa tutte le misure necessarie oresponsabile della loro attuazione.
  4. Indicatori pianificati. Queste sono le informazioni che accompagneranno l'evento (articoli di costo, articolo di inventario e così via).

Fanno tutti parte di un sistema integrato che determina quale sarà la sequenza di raggiungimento degli obiettivi specifici concordati. Allo stesso tempo, vengono prese in considerazione le possibilità di un uso efficiente delle risorse disponibili. Allo stesso tempo, bisogna fare i conti con fattori che influiscono negativamente sulla formazione dei piani:

  1. Stato iniziale insoddisfacente. Ciò si riferisce a informazioni poco strutturate, difficoltà nella definizione e misurazione degli indicatori.
  2. Stato finale insoddisfacente. Un gran numero di obiettivi, una forte influenza di fattori esterni, condizioni di instabilità.
  3. Un gran numero di persone che prendono parte alla pianificazione.
  4. Incertezza sulle alternative disponibili.
  5. Problemi di responsabilità quando i piani vengono elaborati da alcuni dipendenti e altri sono responsabili.
  6. Imperfezione degli strumenti scelti.
  7. Problemi di controllo nelle fasi di redazione, approvazione, attuazione e adeguamento.

Informazioni sulla pianificazione della produzione a lungo termine, attuale e operativa

contenuto e tipi di pianificazione nell'impresa
contenuto e tipi di pianificazione nell'impresa

Dipendono tutti dal periodo per il quale viene eseguita la pianificazione. La prospettiva si basa sulla previsione. Grazie a lui, quale sarà la situazione in futuro. Assegnare una pianificazione a lungo termine (fino a 15 anni) e a medio termine (3-5 anni). Nel primocaso, si deve parlare della natura dell'obiettivo programmatico degli sviluppi. Pertanto, si forma una strategia economica di attività per un periodo significativo, durante il quale si tiene conto dell'espansione dei confini dei mercati esistenti e dello sviluppo di nuovi. Gli obiettivi e gli obiettivi di questo piano si stanno concretizzando nel medio termine. Qui, l'attenzione è rivolta alla struttura organizzativa, alla capacità produttiva, agli investimenti di capitale, ai requisiti finanziari, allo sviluppo e alla ricerca e simili.

La pianificazione in corso viene sviluppata nell'ambito del piano a medio termine (in termini annuali) e viene utilizzata per perfezionarne gli indicatori. L'attenzione è rivolta alla struttura e alle caratteristiche delle attività delle sezioni di fabbrica, officina, brigata.

La pianificazione operativa e produttiva serve per chiarimenti su brevi periodi di tempo, come un mese, una settimana, un turno, un'ora, e per i singoli reparti (officina, team, luogo di lavoro). Tutto ciò viene utilizzato per garantire il rilascio ritmico dei prodotti e il funzionamento misurato dell'impresa. La pianificazione operativa e di produzione porta i compiti agli esecutori diretti.

Tutti e tre i tipi considerati ora formano un unico sistema complesso. Va notato che influisce su molti aspetti. Ad esempio, l'attenzione è rivolta non solo alla produzione, ma anche ai tipi di pianificazione finanziaria nell'impresa. Dopotutto, i materiali e le materie prime devono essere acquistati per qualcosa.

Pianificazione strategica e tattica

Cosa sono? La pianificazione strategica fissa obiettivi e operesui mezzi per raggiungerli. Allo stesso tempo, vengono evidenziate le principali direzioni di sviluppo. Ci sono questi tipi di pianificazione strategica nell'impresa:

  1. A lungo termine. Riflette gli obiettivi principali e la strategia generale d'azione. Possono essere sviluppate alternative che non sono incluse nel piano. Ma si riflettono nelle applicazioni. Includono indicatori generalizzati (il più delle volte finanziari). Sviluppato per un massimo di 10 anni.
  2. Intermedio. Si basano sulla domanda reale di prodotti creati dall'organizzazione. Prevede la possibilità di modificare le caratteristiche che possiede, adeguare la tecnologia di produzione, i vincoli finanziari, le condizioni di mercato e così via. Sviluppato per un periodo da uno a cinque anni. Separatamente, vale la pena ricordare i tipi di pianificazione finanziaria nell'impresa, che sono guidati proprio da tali periodi di tempo.
  3. A breve termine. Copre un periodo di diversi mesi o addirittura settimane. Questo tipo di pianificazione mira a garantire che l'uso corrente delle risorse disponibili sia regolato. Viene implementato attraverso la preparazione di programmi di calendario per la produzione, nonché il monitoraggio, la gestione degli inventari e la raccolta di fondi.
  4. Operativo. I suoi compiti includono la supervisione del carico quotidiano delle attrezzature, il rispetto della sequenza delle operazioni, il posizionamento dei dipendenti e simili.

Tactical si distingue dalla pianificazione strategica. Comprende periodi di medio e breve termine. Compiti di pianificazione tattica -contribuire all'attuazione di problemi specifici di sviluppo economico dell'impresa. L'operazione è sotto la giurisdizione del personale dirigenziale inferiore, ad esempio, caposquadra. Si può vedere che i tipi di pianificazione nell'impresa in termini di tempistica e pianificazione strategica sono molto simili. È davvero. Va ricordato che le divisioni dipendono da ciò che esattamente viene preso come base. Pertanto, non sorprende che molte specie si sovrappongano.

Informazioni sugli approcci esteri

tipi e metodi di pianificazione nell'impresa
tipi e metodi di pianificazione nell'impresa

C'è un approccio interessante che è molto popolare nella scienza e nella pratica. Ma non qui, ma all'estero. Si chiama beat mining. Inizialmente, si è formata come una sorta di pianificazione tecnica ed economica. Ma nelle condizioni del mercato costantemente ampliato. E alla fine divenne una specie indipendente. Inoltre, possiamo ricordare la classificazione di Ackoff:

  1. Pianificazione reattiva. Si basa sull'implementazione dell'analisi e sull'estrapolazione dell'esperienza passata. Viene eseguito dai livelli inferiori dell'impresa e sale gradualmente verso l' alto.
  2. Pianificazione inattiva. L'obiettivo è mantenere lo stato attuale dell'impresa al fine di stabilizzare e sopravvivere alla struttura commerciale.
  3. Pianificazione preattiva (proattiva). Basato su previsioni che tengono conto dei cambiamenti futuri. Viene implementato dall' alto verso il basso ottimizzando le decisioni prese.
  4. Pianificazione interattiva. La sua essenza sta nel design del futuro, quando l'enfasi è sull'aumento dell'efficienza dello sviluppo dell'impresa, eanche la qualità del lavoro delle persone.

Pianificazione direttiva e indicativa

Ora diamo un'occhiata in termini di impegno ad accettare e poi completare i compiti. E qui ci sono piani di tipo direttivo e indicativo. La pianificazione delle attività dell'impresa nel primo caso è caratterizzata dall'obbligatoria accettazione e dal successivo adempimento dei compiti assegnati. Ad esempio, ha permeato tutti i livelli del sistema economico dell'Unione Sovietica. Va notato che di volta in volta ha ostacolato l'iniziativa delle imprese. In un'economia di mercato, questo approccio viene utilizzato solo all'interno delle strutture commerciali durante lo sviluppo dei piani attuali. Ma questo vale di più per il settore privato.

La pianificazione indicativa è una forma di regolamentazione statale del livello di produzione attraverso la sua influenza su prezzi e tariffe, aliquote fiscali, salari minimi e altri indicatori. In questo caso si fa affidamento sui parametri che caratterizzano lo stato, nonché sulla direzione dello sviluppo economico, che sono sviluppati dagli organi di governo. Si chiamano indicatori. Possono essere obbligatori (ma questo è limitato) o di natura consultiva (il più delle volte praticati). Sebbene la pianificazione degli indicatori possa essere implementata nelle strutture private, si applica comunque allo sviluppo di una prospettiva.

Short altre classificazioni

tipi di pianificazione finanziaria nell'impresa
tipi di pianificazione finanziaria nell'impresa

Ora diamo un'occhiata ad altri tipi di pianificazione aziendale che esistono, ma lo sonopiuttosto specifico. Quindi, a seconda delle funzioni del loro scopo, determinano:

  1. Piani di produzione. Considera cosa e come verrà creato. Tutti i tipi di pianificazione della produzione all'interno dell'impresa si basano sul soddisfacimento della necessità di risorse materiali e di manodopera per completare le attività.
  2. Commerciale. Prevedono la vendita di prodotti finiti, oltre a soddisfare i requisiti per la logistica delle imprese.
  3. Investimento. Ciò include piani per la riattrezzatura tecnica, nonché lo sviluppo dell'impresa.
  4. Su lavoro e salari.
  5. Altri piani per scopi funzionali.

A seconda del livello di gestione aziendale, si distinguono:

  1. Generico.
  2. Piani delle divisioni strutturali.
  3. Dipartimenti funzionali (contabilità, personale).
  4. Piani di lavoro per brigate e sezioni.

A seconda degli oggetti:

  1. Per attività.
  2. Per beni, lavori, servizi specifici.
  3. Sul rilascio di nuovi prodotti.
  4. Per tipi di prodotti in fase di sviluppo o masterizzazione.

Oltre a questo, non rientrare in certi limiti:

  1. Pianificazione sequenziale. Ciò significa che una nuova serie di misure è in fase di sviluppo dopo la scadenza della precedente.
  2. Pianificazione continua. In tal caso, si prevede che, nell'ambito del complesso delle misure, si proceda alla sua revisione, e il periodo residuo sia rivisto tenendo conto dell'effettivodati.
  3. Pianificazione flessibile. Rivisto soggetto a condizioni ambigue o spese improvvise.

Questa è l'intera classificazione ampiamente utilizzata dei tipi di pianificazione nell'impresa. Tutti gli altri sviluppi non hanno ancora ricevuto il riconoscimento di massa.

Conclusione

tipi di pianificazione aziendale
tipi di pianificazione aziendale

Qui, sono stati considerati la pianificazione presso l'impresa, i tipi di piani ei loro punti specifici. Naturalmente, queste non sono tutte le informazioni. Puoi inoltre considerare i tipi di pianificazione operativa nell'impresa, considerare il lavoro dei team e i turni a ore … Ma questo sarà ridondante. Inoltre, ci sono molti punti che interessano a una ristretta cerchia di persone. Ad esempio, tipi di pianificazione degli utili per un'impresa: queste informazioni sono necessarie solo per i dipendenti dei servizi analitici e dell' alta dirigenza. Mentre per il capo cantiere non serve.

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