Attuazione della strategia: sviluppo, piano, gestione

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

A prima vista, può sembrare che l'attuazione della strategia sia interamente o quasi la stessa del solito lavoro sull'attuazione del piano.

La gestione strategica ha un ruolo estremamente fondamentale nelle attività dell'azienda nell'attuazione delle tattiche scelte, poiché è in questa fase che si creano le condizioni per svolgere i suoi compiti.

Concetto

La strategia di un'azienda è un metodo per raggiungere i suoi obiettivi. Questo è un piano a lungo termine senza specificare le fasi, i metodi e le azioni tattiche. Lo sviluppo di una strategia è necessario per adattare un'azienda a un ambiente esterno e interno in evoluzione in condizioni di mercato.

L'attuazione della strategia dovrebbe essere interamente focalizzata sul suo contenuto nell'organizzazione. Ma la sua implementazione di successo può nascondere i risultati negativi dell'azienda.

L'attuazione della strategia rende necessario l'adozione di un sistema utilizzato per gestire direttamente l'intera organizzazione nel suo insieme.

Compitiimplementazioni

Il compito di attuare la strategia è ciò che deve essere fatto per far funzionare la strategia e rispettare le scadenze per la sua attuazione. In altre parole, l'arte qui sta nella capacità di valutare correttamente l'attività, determinare il luogo della strategia, la sua esecuzione professionale e ottenere ottimi risultati.

Il lavoro nell'ambito del piano d'azione per attuare la strategia inizia inizialmente nell'area dei compiti amministrativi, tra cui:

• dare forma alle capacità strutturali;
• gestione del budget per la migliore distribuzione dei fondi;
• dare forma alla politica aziendale;
• motivare i dipendenti a ottenere prestazioni migliori;
• come necessario per modificare l'impegno del personale e la natura del lavoro al fine di ottenere una migliore redditività;
• creare la giusta atmosfera all'interno dell'azienda per la corretta implementazione delle attività;
• formazione di criteri che forniscano ai dipendenti dell'azienda le condizioni per l'effettiva attuazione quotidiana dei propri ruoli strategici;
• applicazione delle migliori pratiche per migliorare continuamente la produttività;
• fornire la leadership interna necessaria per far avanzare la strategia e supervisionarne l'attuazione.

L'elenco elencato può essere integrato a seconda del tipo di azienda e delle caratteristiche del suo funzionamento.

Il compito di gestire l'attuazione della strategia è quello di realizzare un sistema per valutare i risultati dell'attuazione in modo tale che si lavori sulla formazione dei piani strategici.

Qualitàla progettazione del sistema descrive la qualità del processo di attuazione della strategia. Rapporti più fondamentali sono tra il piano e le capacità organizzative, tra il piano e la remunerazione, tra il piano e la politica interna dell'azienda.

La conformità all'interno dell'organizzazione tra i vari elementi consente di attuare perfettamente la strategia dell'azienda nel suo insieme, la rende unificata.

Il compito di implementare la strategia dell'organizzazione è una parte più difficile e costosa della gestione strategica. Passa attraverso praticamente tutti i livelli di gestione e dovrebbe essere preso in considerazione nella maggior parte dei dipartimenti dell'azienda. L'attuazione certa della strategia scelta inizia con uno studio scrupoloso di ciò che l'azienda deve fare in modo diverso e migliore per un piano di attuazione della strategia di successo. Ogni manager dovrebbe pensare alla domanda: "Cosa è necessario fare sul posto di lavoro per contribuire all'attuazione della strategia generale e come posso farlo al meglio?"

Attività di implementazione

Le misure necessarie per l'attuazione della strategia sono le seguenti:

1. Formazione di opzioni per l'azione in circostanze impreviste. Un piano di attuazione della strategia viene solitamente sviluppato per una situazione impeccabile, ma la re altà potrebbe essere più o meno diversa da essa. Pertanto, il punto fondamentale di qualsiasi piano può essere considerato un cambiamento della situazione, se tali differenze diventano molto grandi. Questa funzione viene utilizzata quando è necessario visualizzarereazione ai cambiamenti fondamentali nell'ambiente organizzativo che possono verificarsi praticamente. Per rispondere efficacemente ai cambiamenti dell'ambiente, è necessario monitorare costantemente i cambiamenti in atto e correlarli con i piani pianificati, per i quali è necessario tenere conto anche del fattore ciclico. In genere, queste opzioni vengono riviste ogni anno.
2. Creare una struttura organizzativa. Per l'attuazione di successo della strategia adottata, l'organizzazione deve disporre di una certa struttura che offra le maggiori opportunità per la sua attuazione. Lo sviluppo di una struttura nell'ambito del piano di attuazione della strategia di sviluppo include la distribuzione della responsabilità per la formazione degli obiettivi previsti e il diritto di prendere decisioni nell'organizzazione. Inoltre, devi decidere quale struttura dovrebbe avere l'organizzazione: orizzontale o verticale, centralizzata o decentralizzata.
3. Ricerca e selezione di un sistema di gestione dell'organizzazione. Questa è un' altra difficoltà dovuta al fatto che il personale determina la riuscita attuazione della strategia. Potrebbe essere necessario adattare i diversi sistemi utilizzati per gestire l'organizzazione.
4. Politiche organizzative. Frutti più importanti di tali confronti sono la lotta e la creazione di associazioni che svolgono un ruolo importante nel processo di gestione strategica. I cambiamenti strategici tendono a portare in primo piano questa lotta.
5. L'attuazione della strategia include la scelta della struttura organizzativa e dei sistemi di gestione. Ciò richiede un'azione concertata e un coordinamento tra i diversi dipartimenti dell'azienda. L'organizzazione deve deciderecome studiare al meglio il lavoro delle unità e gestirne le azioni.

Strategia di sviluppo

Lo sviluppo di una strategia di sviluppo per un'azienda o per le sue strutture è un'azione complessa in più fasi.

1a fase. Definizione della mission aziendale nell'ambito delle tattiche sviluppate. La missione è intesa come il posto e il ruolo dell'azienda nella società moderna. Mission - la risposta alla domanda "Perché la società ha bisogno di un'impresa?". Esempio di missione: soddisfare i bisogni della popolazione in una forma o nell' altra di prodotti o servizi.

2a fase. Il compito di sviluppare una strategia è aumentare costantemente l'agilità del business e normalizzare la sua posizione nel mercato.

3a fase. I compiti da risolvere sono le fasi del movimento verso l'obiettivo nel processo di completamento del compito. Possono essere costituiti da:

• dare forma allo stile dell'azienda in un nuovo ambiente strategico;
• sviluppo della mappa del compito del sistema delle caratteristiche;
• sviluppo di un piano d'azione a lungo, medio e breve termine;
• sviluppare un piano per un anno o meno.

4a fase. Formazione del contenuto della strategia. Potrebbe essere:

1. descrizione dei punti di forza e di debolezza dell'azienda;
2. valutazione di opportunità e minacce;
3. causa;
4. formare una mappa decisionale basata sulle convinzioni delle alternative;
5. stabilire una gerarchia di obiettivi strategici, a medio termine e operativi;
6. caratteristiche identificative che valutano gli obiettivi dei diversi periodi;
7. descrizione della sequenza eproblemi, le loro soluzioni;
8. nomina di dirigenti responsabili.

5a fase. Il lavoro del gruppo di esperti sullo sviluppo della strategia.

Nella fase preparatoria, viene creato un gruppo speciale con la distribuzione di obblighi, date di calendario e fasi del flusso di lavoro dei professionisti. L'algoritmo è il seguente:

1. È in fase di sviluppo una metodologia per la valutazione dell'ambiente interno ed esterno dell'azienda, che consente di associare e generalizzare i dati. Tutti i membri del gruppo di esperti lavorano secondo un unico modello.
2. Valutazione dell'ambiente esterno dell'azienda basata sulla convinzione di opportunità e minacce. Ciascun membro del gruppo di esperti lavora in modo indipendente.
3. Valutazione esperta collettiva di lati forti o deboli, opportunità e minacce, prospettive di sviluppo dell'azienda. Sulla base dei risultati della valutazione, viene sviluppata un'unica posizione e una gerarchia di minacce e opportunità per l'azienda.
4. Identificazione delle relazioni causali tra coppie di oggetti con descrizione della relazione inversa.
5. Stabilire relazioni di causa-effetto tra punti di forza, opportunità e possibili svantaggi per l'azienda.
6. Creazione di una matrice modello per la valutazione esperta di soluzioni di scenario.
7. Valutazione dei cambiamenti nell'ambiente interno dell'azienda dovuti all'adozione dello scenario di sviluppo.
8. Prendere decisioni collettive con l'introduzione di metodi di brainstorming.
9. Determinazione dei tempi e dei passaggi per l'attuazione della strategia scelta, formazione di una mappa strategica.

La strategia dell'azienda è considerata adottata se è sancita nell'ordine del capo. Il metodo di adozione di una strategia in dettaglio dipende dalle dimensioni ele capacità dell'azienda, nonché la natura radicale dei cambiamenti prevedibili quando viene adottata una nuova opzione di sviluppo.

Formazione del progetto di eventi

La strategia riunisce i seguenti punti nel processo del piano d'azione per attuare la strategia:

• mission aziendale - un insieme di valori che un'organizzazione gestisce quando svolge il proprio lavoro;
• struttura organizzativa, che comprende la divisione dei manufatti o dei servizi aziendali;
• punti di forza competitivi - presentazione dei punti di forza dell'azienda che possono essere contrastati dai rivali;
• prodotti la cui vendita è il principale profitto dell'azienda;
• potenziale di risorse - un insieme di risorse utilizzate nella produzione dei prodotti.
• Il potenziale immateriale è la capacità di un'organizzazione di attrarre investimenti e soddisfare le esigenze attuali.

Regole di base per un'implementazione di successo

In primo luogo, i dipendenti dovrebbero essere informati degli obiettivi, delle strategie e dei piani in modo che non solo comprendano ciò che l'azienda sta facendo, ma prendano anche parte in modo informale al processo di attuazione della strategia di sviluppo, compreso lo sviluppo delle responsabilità per questa implementazione

In secondo luogo, la direzione non deve solo garantire il flusso di tutte le risorse necessarie per attuare la strategia in tempo, ma deve anche avere un piano per la sua attuazione sotto forma di caratteristiche dell'obiettivo.

Terzo, i prerequisiti non sono l'implementazione. Contengono i seguenti punti:

• incompletocorrispondenza tra piano e struttura organizzativa;
• mancanza di consapevolezza di tutti i manager coinvolti nell'attuazione dei piani;
• sottosviluppo dell'identificazione, fornitura e allocazione delle risorse necessarie per implementare le strategie (inclusi denaro, tempo e personale);
• scarsa produttività dei modi per monitorare le prestazioni delle strategie implementate e apportare le modifiche necessarie quando vengono rilevate deviazioni;
• mancanza di responsabilità, che viene mantenuta per tutto il periodo della sua attuazione (comprende la responsabilità dei manager per i loro compiti, i risultati di successo o fallimento, il sistema di ricompensa, ecc.);
• Riluttanza dei manager a superare la resistenza al cambiamento associata a nuove strategie.

Regolazione

Prodotto secondo il seguente schema. In primo luogo, vengono riviste le caratteristiche del controllo. Per fare ciò, risulta fino a che punto i prescelti corrispondono a quelli desiderati. Se viene rilevata una discrepanza, le caratteristiche vengono corrette. A tal fine, la direzione confronta gli obiettivi scelti con lo stato attuale dell'ambiente in cui l'organizzazione è tenuta ad operare.

Può accadere che la modifica dei criteri renda impossibile il raggiungimento degli obiettivi delle attività per l'attuazione della strategia. In questo caso, devono essere adattati. Tuttavia, se l'ambiente consente all'organizzazione di continuare a muoversi verso gli obiettivi, il processo di adeguamento dovrebbe essere trasferito al livello della strategia dell'azienda. La revisione della strategia implica chiarire se i cambiamenti nell'ambiente abbiano portato al fatto che l'attuazione della strategia scelta diventerà difficile in futuro.

Se è così, allora la strategia dovrebbe essere rivista. In caso negativo, i prerequisiti per le scarse prestazioni dell'organizzazione dovrebbero essere ricercati nella sua struttura o nel sistema di supporto informativo, nonché nei sistemi multifunzionali che supportano le attività dell'organizzazione.

Forse in queste aree va tutto bene con l'azienda. Quindi il motivo del lavoro infruttuoso dell'organizzazione dovrebbe essere ricercato a livello di determinate operazioni e azioni. In questo caso, l'adeguamento deve riguardare il modo in cui i dipendenti svolgono il proprio lavoro e deve essere incentrato sul miglioramento del sistema motivazionale, sull'aumento delle qualifiche dei dipendenti, sul miglioramento dell'organizzazione del lavoro e delle relazioni interorganizzative, ecc.

Il controllo strategico è estremamente importante per un'organizzazione. Inoltre, il lavoro di controllo organizzato in modo errato può creare difficoltà nel lavoro dell'organizzazione. Possibili manifestazioni negative delle prestazioni del sistema di gestione includono quanto segue:

• Modificare gli obiettivi dell'organizzazione con parametri di controllo;
• controllo extra sul lavoro dei reparti e dei dipendenti;
• I manager sono sovraccarichi di informazioni provenienti dal sistema di gestione.

Il management dell'organizzazione deve avere una posizione chiara riguardo al ruolo e al luogo del sistema di controllo delle attività al fine di far fronte perfettamente alla soluzione dei compiti che corrispondono agli obiettivi generali della gestione strategica.

Strategia economica e sua attuazione

La strategia economica sviluppa regole e metodi per il raggiungimento degli obiettivi strategici, tenendo conto delle strategie dei concorrenti. La connessione nel tempo e nelle risorse di tali obiettivi strategici locali consente di raggiungere l'obiettivo globale della strategia finanziaria - creare e mantenere il vantaggio competitivo dell'azienda.

La strategia economica è un insieme di componenti personali interconnesse e interdipendenti che sono state unite da un unico obiettivo globale: creare e mantenere un alto livello di vantaggio competitivo per l'azienda. In altre parole, l'attuazione della strategia economica è un sistema per garantire il vantaggio competitivo dell'impresa.

Lo sviluppo della strategia di un'azienda è un argomento unico e completo di un'economia di mercato. Poiché ogni impresa è un sistema di funzionamento complesso, la strategia dell'azienda viene analizzata utilizzando opzioni multifunzionali che riflettono i metodi competitivi per raggiungere gli obiettivi dell'azienda.

Strategia di sviluppo e sua attuazione

Un fattore importante che merita un'attenzione speciale. La strategia descrive i seguenti aspetti di un'organizzazione nello sviluppo e nell'attuazione di una strategia:

• direzioni di lavoro;
• strumenti per l'implementazione dei compiti;
• sistema di posizionamento esterno e interno;
• missione aziendale;
• procedura di azione esterna e interna all'azienda;
• ruolo sociale dell'azienda.

Ci sono almeno tre prerequisiti affinché il management di un'azienda decida in merito allo sviluppo e all'attuazione della propria strategia:

• I leader aziendali e i leader di qualsiasi azienda dovrebbero essere ben consapevoli dei loro ruoli e opportunità a lungo termine, oltre a essere consapevoli di ciò che hanno ora, di ciò che vogliono domani e di come raggiungerlo
• Gli obiettivi dei proprietari dovrebbero essere dichiarati in modo tale che sia facile valutare come sono fattibili;
• Gli imprenditori devono concordare dove e come si troveranno le loro attività in futuro.

Esaminiamo i passaggi passo passo per creare una strategia:

• Analisi dello stato attuale. Ha senso valutare le prestazioni dell'azienda in un determinato periodo di tempo. Durante l'analisi, è necessario prendere in considerazione una serie di caratteristiche: vendite di prodotti, profitto, potenziale di cassa.
• Combinare i piani di un'azienda con le sue risorse. Sono necessarie alcune risorse per attuare la strategia. Anche se le ambizioni di gestione sono significative, ma non ci sono fondi per soddisfarle, il piano fallirà. È necessario trovare il miglior equilibrio tra desideri e possibilità. Per fare ciò, devono esserci informazioni specifiche sulle risorse disponibili.
• Preparazione alle modifiche. Come parte di questo approccio, si stanno formando nuove posizioni e la struttura del personale sta cambiando.
• Esplorare i rischi. Le misure compensative dovrebbero essere delineate in questo passaggio.
• In base ai dati acquisiti durante il funzionamento dell'azienda, la strategia viene modificata.

Strategie sociali e loroimplementazione

In generale, l'attuazione di una strategia socialmente orientata è associata alla base e allo sviluppo di un programma di misure per garantire il normale svolgimento del processo di riproduzione della forza lavoro sul principio del mantenimento di un clima locale adeguato.

L'attuazione di tali programmi d'azione aiuta ad aumentare l'efficienza della forza lavoro dei dipendenti dell'azienda e, di conseguenza, influisce direttamente sul corso del processo produttivo. Individuare una strategia sociale come elemento multifunzionale indipendente è una necessità che nasce dalla re altà dei giorni nostri.

Le componenti principali della strategia sociale dell'azienda russa sono le seguenti:

• Sviluppo del personale.
• La formazione del personale dell'azienda, che deve anticipare un'intensa attività di ricerca sul mercato del lavoro per valutare in anticipo le possibilità del proprio organico.
• Strategia per lo sviluppo del personale aziendale, che consiste nel raggiungere la migliore rispondenza possibile delle capacità del dipendente ai requisiti che gli vengono imposti. A tal fine, i dipendenti dell'azienda devono disporre di condizioni adeguate.
• Strategie per l'assunzione e il mantenimento del personale, che dovrebbero affrontare la specifica fidelizzazione dei dipendenti nell'organizzazione, nonché incentivare la fidelizzazione dei dipendenti e aumentare la produttività con strumenti appropriati.
• Meccanismo motivazionale. Può includere l'attuazione di successive procedure successive: giustificazione e selezione di compiti per il lavoro motivazionale nell'organizzazione, selezione di un modello specificomeccanismo motivazionale basato sullo studio e la valutazione delle cause interne di motivazione e degli incentivi esterni per i comportamenti finanziari dei dipendenti dell'azienda.
• La strategia di riduzione del personale dell'azienda, che prevede lo sviluppo di uno strumento di prenotazione differenziato.

Gestione dell'implementazione

La gestione dell'implementazione della strategia è la gestione del cambiamento tattico e strategico, che si ottiene se:

• C'è una precisa dichiarazione dei compiti, quando i piani operativi e strategici vengono comunicati agli esecutori, e questi ultimi sanno cosa deve essere fatto.
• È stata formata una struttura organizzativa in grado di risolvere con successo compiti strategici.
• Opportunità create per implementare la strategia (presupposti interni ed esterni).
• Le risorse giuste sono concentrate in aree significative.
• Il personale è motivato e interessato a raggiungere i propri obiettivi.
• L'informazione viene immediatamente portata all'attenzione degli esecutori ed è garantito che tutto venga attuato integralmente sulla base di periodici monitoraggio e controllo.
• Una valutazione imparziale dei risultati, un editing operativo e strategico basato su una diagnostica rapida.

Nell'attuazione dei piani strategici, un sistema organizzato di monitoraggio e valutazione è l'essenza di una gestione efficace del cambiamento strategico in una difficile situazione economica.

Conclusione

Political'implementazione della strategia è molto importante per un'organizzazione. È il processo mediante il quale un'impresa crea valore per i proprietari dell'azienda, oltre a formare le proprie qualità individuali che la distinguono dalla concorrenza e la rendono più attraente per gli acquirenti.