Descrizione del prodotto: un esempio di come scrivere una descrizione dettagliata, scrivere un business plan

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Se non riesci a trovare un business plan (BP) con una descrizione, le caratteristiche del prodotto che intendi promuovere, devi iniziare a compilarlo da solo. Quali sezioni include un business plan? Quali sono le fasi della sua preparazione? E infine, come suscitare un sincero interesse tra gli investitori? Analizzeremo tutte queste e altre domande ugualmente interessanti nell'articolo.

Descrizione del prodotto del progetto o piano aziendale

Nel business plan dovrebbe essere compresa la strategia dell'azienda in materia di gestione, marketing e attività finanziarie. Viene rilasciato come documento ufficiale. BP consente di evidenziare tutti gli aspetti del business futuro, tenere conto dei rischi esistenti, calcolare gli investimenti e le tempistiche di restituzione dei fondi. Si consiglia di considerare più in dettaglio come scrivere correttamente una descrizione del prodotto. Dovresti capire quanto sia importante redigere un documento su carta. È la prima cosa da guardareinvestitore alla presentazione del progetto. Ad esempio, considera la descrizione di un prodotto software di seguito.

Piano aziendale: funzionalità

Forse il requisito principale quando si redige un documento è la capacità di dimostrare un'idea in modo che gli investitori capiscano chiaramente dove dovrebbero investire o non investire. Se la descrizione di prodotti e servizi è scritta correttamente, saranno sicuramente interessati vari fondi, banche e altre strutture. La pianificazione aziendale aiuta a strutturare e sistematizzare tutte le informazioni sul progetto. Con il suo aiuto, puoi creare impostazioni per l'espansione pianificata di infrastrutture future, nonché identificare correttamente il tempo adatto per investire denaro nello sviluppo del progetto.

Oggi, molti imprenditori alle prime armi possono solo scrivere brief sui prodotti. Rappresentano solo in termini generali quali funzioni svolge a priori un piano aziendale. Di seguito consideriamo le sue varietà che esistono oggi.

Suggerimenti sui documenti

Per presentare agli investitori una descrizione decente del prodotto, vale la pena utilizzare una serie di suggerimenti per la stesura di un business plan:

1. Il testo deve contenere formulazioni e concetti semplici e leggibili: sono vietate interpretazioni a due valori.
2. Il piano aziendale non deve superare le 25 pagine.
3. Il file di descrizione del prodotto è compilato in conformità con gli standard generalmente accettati.
4. È importante fornire a un potenziale investitore tutti i dettagli diprogetto.
5. Tutti i calcoli e le conclusioni del progetto devono essere confermati da dati, fatti o studi specifici effettuati in anticipo.
6. Tutte le sezioni della descrizione del prodotto devono essere correlate. Ciascuno di essi integra l'opinione generale positiva del pubblico sul progetto.
7. Dopo aver studiato il business plan, l'investitore dovrebbe vedere il potenziale del progetto, quindi vale la pena lavorare su questo problema separatamente.
8. È importante mantenere le cose flessibili. Spiegazione: se il tuo business plan non esclude integrazioni, modifiche o chiarimenti, allora può già essere considerato migliore della concorrenza.
9. È obbligatorio specificare le modalità di controllo sulle attività future.

Principi per la compilazione di un business plan

È facile fare un business plan, l'importante è riflettere nel dettaglio sull'idea principale di una startup. È consigliabile prendere in considerazione un algoritmo passo-passo che ti consenta di sviluppare un documento da solo. Per prima cosa devi identificare i lati "forti" e "deboli" dell'idea imprenditoriale. Non dovresti smettere di lavorare su un progetto nelle prime fasi, se improvvisamente ci sono più punti negativi che positivi, perché ogni meno è un punto di crescita unico per l'azienda. Un'analisi dettagliata è necessaria anche per il mercato delle vendite.

Descrizione del prodotto. Esempio

Se, dopo aver svolto la ricerca di cui sopra e calcolato le cifre monetarie iniziali, non hai cambiato idea sull'implementazione dell'idea di avvio, è consigliabile iniziare a sviluppare un business plan. Il BP completo contiene 12 sezioni. Consideriamoli sull'esempio della descrizione dello sviluppo del softwareprodotto.

Sezioni BP

Il business plan comprende le seguenti sezioni:

1. Il frontespizio, che mostra il nome del progetto e la struttura in cui si prevede di avviare e implementare il progetto del prodotto software. È importante indicare il nome completo del direttore dell'azienda, le informazioni di contatto delle persone responsabili della stesura del BP, la data di creazione del documento.
2. Un memorandum di riservatezza che garantirà la protezione di un'idea imprenditoriale unica e non ne permetterà il furto. Il file contiene l'obbligo di mantenere riservate tutte le informazioni ottenute durante il processo di lettura del documento. Quindi, la violazione delle regole sarà perseguita.
3. Breve riepilogo. È importante tenere presente che è necessario redigerlo alla fine della stesura del BP. Questo è come un estratto dell'intero documento, in cui è opportuno caratterizzare i punti chiave relativi agli indicatori monetari e all'idea di business nel suo insieme.

Riprendi descrizione

Per scrivere un buon curriculum, devi prima descrivere il prodotto. Secondo il nostro esempio, sarà simile a questo: il sistema per la creazione di un software di microtomografia a raggi X prevede lo studio della struttura dell'oggetto di studio dall'interno in modo non distruttivo. Il meccanismo è costituito da un fotorilevatore e una sorgente di radiazioni. Il software richiede circa 360 fette (un passaggio=1 grado). E dopo aver ricevuto le informazioni primarie, viene utilizzata una tecnica di ricostruzione basata sull'algoritmo Radon. Così si costruisce un modello tridimensionale dell'oggetto di ricerca.

Oltre a una descrizione competente del prodotto, il riepilogo dovrebbe contenere una descrizione del pubblico di destinazione, il numero di beni venduti in contumacia, le entrate previste dopo il lancio entro 1 anno. È importante indicare l'importo totale dell'investimento richiesto, nonché i costi del progetto. Cose da ricordare:

• sugli aspetti organizzativi e legali della questione;
• la forza lavoro che sarà richiesta per attuare il piano;
• elenco delle fonti di sovvenzione;
• termini per raggiungere il punto di pareggio;
• periodo di rimborso.

Qual è la prima cosa a cui un investitore presta attenzione?

Va tenuto presente che la sezione "Riepilogo" è la più importante, poiché è su di essa che un potenziale investitore presta prima di tutto attenzione. Conclusione: il destino della tua idea è quasi completamente piegato dal riassunto, quindi devi presentare i dati in modo logico e conciso. Non dimenticare il reddito totale dell'anno, l'importo totale in contanti alla fine dell'anno, il VAN (valore attuale netto) e la redditività della struttura.

Sezioni del piano aziendale: parte seconda

Oltre alle sezioni BP di cui sopra, ci sono le seguenti:

1. Caratteristiche del progetto (il suo significato, cosa è necessario per raggiungere l'obiettivo principale, quali sono gli ostacoli ei rischi, idee per lo sviluppo del progetto, e così via). Questa sezione è lunga circa due pagine. Oggi è rilevante un'analisi SWOT, che mostra tutti i rischi e le opportunità del business.
2. Una caratteristica di una nicchia di mercato. Aiutante quici sarà una cifra come il volume delle vendite di un prodotto analogico per un certo periodo.
3. Informazioni dettagliate sul progetto, ovvero la sua essenza è nei dettagli. Qui è necessario ricordare il grado di preparazione per l'inizio dell'implementazione, la disponibilità delle risorse necessarie per questo. Assicurati di indicare gli obiettivi primari della startup, il pubblico di destinazione, i modi per raggiungere il successo, i pro ei contro del prodotto.
4. Strategia di marketing. È opportuno descrivere l'essenza della strategia, i principali indicatori di performance e le modalità per raggiungere gli obiettivi delineati in uno dei capitoli precedenti. Vale la pena assegnare responsabilità a tutti i dipendenti coinvolti nel servizio di marketing, scadenze e metodi per raggiungere gli obiettivi di marketing.
5. Piano di produzione. In questa sezione è necessario specificare le informazioni relative alla produzione di prodotti commerciabili, tenendo conto del fattore di stagionalità. C'è un avvertimento, se prevedi di vendere prodotti finiti, ad esempio il prodotto smontato nell'esempio sopra (vestiti, scarpe, giocattoli per bambini), allora questo articolo può essere omesso. La sezione dovrebbe contenere i seguenti aspetti: i meccanismi di produzione necessari, le caratteristiche del processo, un elenco di apparecchiature con le sue caratteristiche tecniche e costi, informazioni sulle aree per il processo di produzione, le materie prime necessarie, i costi in base a ciascuna fase della produzione.
6. Piano organizzativo, dove è importante svelare le caratteristiche dell'assunzione del personale, del monitoraggio delle loro attività e della distribuzione degli incarichi professionali. È molto dannoso trascurare questa sezione, perché è con il suo aiuto che puoi capire il rispetto dell'esistentestruttura organizzativa dei principali obiettivi del progetto. Questa sezione dovrebbe contenere l'indirizzo effettivo e legale, il nome della norma organizzativa e legale (ad esempio, LLC o OJSC), lo schema di gestione attuale.
7. Un piano finanziario che caratterizza tutte le sfumature finanziarie di un'idea imprenditoriale: redditività, periodo di ammortamento e così via. Qui è importante calcolare i pagamenti delle tasse, la composizione del capitale della struttura, il piano per i rendiconti economici e spese dell'impresa, il flusso di cassa e il bilancio della struttura. Dovresti anche calcolare il punto di pareggio e il valore attuale netto.
8. Gestione del rischio. Nella sezione è importante descrivere tutti i rischi possibili nel processo di organizzazione e conduzione delle attività proposte. Va ricordato che quei fattori da cui dipende direttamente il profitto dell'impresa hanno un ruolo speciale.