Missione e visione dell'organizzazione. Gestione strategica

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Quando una persona progetta di avviare un'attività in proprio, dovrebbe pensare a quali vantaggi l'azienda porterà alle persone. Ogni impresa deve avere uno scopo. Nel mondo degli affari, si chiama visione dell'organizzazione. Come formarlo e cosa succede, leggi sotto.

Riflessione di un imprenditore

La visione di un'organizzazione è una visione di ciò che l'azienda farà. Si crede comunemente che il titolare di un'impresa lasci sempre un'impronta sulle proprie attività. La filosofia dell'azienda, il design grafico dell'azienda e gli stampati prodotti, così come il processo di produzione e la qualità della merce, tutto questo può dire molto di una persona. In che modo tutto questo riflette il lavoro dell'impresa? Un'organizzazione esiste sotto la guida di una persona o di un gruppo di persone. Sono loro che gettano le basi e motivano i loro dipendenti. Il denaro è un buon incentivo per il lavoro, ma non abbastanza per l'espansione e lo sviluppo dell'azienda. Se un'impresa viene aperta da una persona avida che si pone l'obiettivo di fare milioni, non lo raggiungerà. La sua azienda sarà in qualche modo simile alla sua. Lei strapperàclienti offrendo in cambio beni di qualità inferiore a prezzi gonfiati. Le persone che vogliono portare felicità e buoni prodotti nel mondo guadagneranno l'amore dei clienti e promuoveranno rapidamente la loro attività.

Missione

Qual è la visione dell'organizzazione? Questo è il futuro dell'azienda, che appare davanti agli occhi di un imprenditore che apre un'attività in proprio. Ma prima di creare nei tuoi sogni e piani per la visione di un'azienda futura, devi elaborare una missione. È il motto dell'organizzazione, formato in una o due frasi. Cosa significa questo per il funzionamento dell'impresa? Un'organizzazione può esistere solo se i suoi dirigenti, dipendenti e clienti comprendono l'essenza delle attività dell'azienda. Dovrebbe essere semplice e conciso. Ad esempio, un'azienda di elettrodomestici potrebbe considerare la propria missione quella di semplificare la vita delle persone. L'impresa assemblerà attrezzature di alta qualità e cercherà di ridurre i costi per rendere il suo prodotto disponibile alla popolazione generale. La missione dovrebbe sempre mirare a migliorare la vita o la salute delle persone. Potrebbe sembrare aperto. Ad esempio, la missione indicherà l'assistenza ai cittadini oa un gruppo specifico di cittadini in determinate situazioni. Inoltre, l'obiettivo della missione può essere presentato senza specifiche, come il miglioramento dell'ambiente.

In cosa consiste la missione

Il lavoro nell'impresa andrà bene e in modo produttivo se le persone immaginano l'obiettivo finale delle loro attività. Per questo, leadersviluppare una chiara dichiarazione di intenti per le loro attività. Può essere costituito dai seguenti concetti:

• Prodotti o servizi. L'azienda deve produrre prodotti o fornire ai cittadini servizi di qualità almeno soddisfacente.
• Consumatore. Il cliente ha sempre ragione. Questo postulato dovrebbe applicarsi a tutte le imprese che lavorano a beneficio della società.
• Gestione. La direzione deve avere una visione chiara dell'organizzazione. Se un imprenditore non ha obiettivi a lungo termine, l'azienda non potrà esistere per molto tempo.
• Vantaggi. Ogni nuova azienda deve produrre in meglio un prodotto che differisca dai suoi concorrenti. La nuova azienda dovrebbe avere i suoi vantaggi, grazie ai quali prevede di prendere piede nel mercato.

Visione

I leader devono essere lungimiranti. Le persone che hanno una visione per l'azienda hanno una buona idea di cosa dovrebbe succedere all'azienda in un anno o due. È chiaro che non sarà possibile prevedere ogni forza maggiore, ma, in senso figurato, sarà più facile andare con una brutta mappa della zona che cercare una strada senza di essa. Il lavoro nell'impresa sarà più efficiente se ogni persona inizia a comprendere non solo lo scopo della sua attività, ma anche lo scopo del lavoro dell'intera azienda. Quando un dipendente si sente responsabile nei confronti della società, il suo lavoro diventa molto più efficiente.

Strategia

La visione dell'azienda e la strategia sono in qualche modo simili. Ma la visione del tuo nebuloso futuromolto mutevole. Una strategia deve essere elaborata e infrangibile. Cambia solo se smette di funzionare. Che cos'è una strategia? Questo è un insieme di compiti associati allo sviluppo dell'azienda. Il capo o il consiglio di amministrazione elabora un business plan in cui annotano passo dopo passo l'intero sistema di azioni che devono essere completate affinché l'azienda possa raggiungere i propri obiettivi. La strategia tiene sempre conto dei possibili cambiamenti economici del Paese, del lavoro dei concorrenti, della domanda del prodotto, del suo eventuale decremento e aumento. Prima di dare vita al progetto, il manager deve considerarlo e analizzarlo da tutti i lati, determinando quanto sarà redditizia l'attività pianificata.

Valori

Il significato dell'impresa dipenderà dalla sua leadership. Nonostante alcune differenze, il sistema di valori della maggior parte delle organizzazioni è simile. I suoi criteri principali:

• Attenzione ai clienti. Un'azienda con una forte attenzione alle persone sopravviverà ai suoi concorrenti. Clienti e clienti amano essere trattati calorosamente e amano sentirsi speciali.
• Efficienza ed efficienza. Un'azienda può rimanere a galla solo se i suoi leader sono in grado di anticipare o rispondere rapidamente alle mutevoli condizioni nel paese o nel mondo.
• Innovazione. Un'azienda che introduce costantemente gli ultimi sviluppi, è al passo con i tempi, ha più possibilità di avere successo. I manager dovrebbero essere interessati al lavoro dei loro concorrenti e provare a introdurre innovazioni primacome lo farà qualcun altro.
• Relazioni nella squadra. I leader devono assicurarsi che i subordinati non siano in conflitto. In caso contrario, il decadimento morale della squadra avrà l'effetto peggiore sulla capacità lavorativa delle persone. Le relazioni all'interno del team dovrebbero essere basate sul rispetto reciproco, sulla cordialità, sul supporto.

Goal

Il compito di un leader è impostare correttamente i tuoi obiettivi. Un piano d'azione chiaro aiuta l'azienda ad andare avanti rapidamente, nonostante gli ostacoli.

• Profitto. Nonostante le belle parole, la missione dell'azienda e la sua visione, l'obiettivo principale della pianificazione strategica sarà quello di generare reddito. Un'impresa può rimanere a galla con successo se i suoi profitti coprono le perdite.
• Posizione di mercato. Qualsiasi leader cercherà di espandere la propria impresa per poter assumere una posizione di leadership tra i concorrenti.
• Marketing. PR di prodotti o servizi è uno degli obiettivi principali dell'azienda. La pubblicità è il motore del progresso.
• Produzione. Qualsiasi azienda desidera eseguire il debug del processo di produzione in modo che funzioni senza intoppi.
• Innovazioni. I manager sono obbligati a introdurre di tanto in tanto alcuni cambiamenti nel loro lavoro per stare al passo con i tempi.

Gestione strategica

Il lavoro di un manager non è solo gestione e incontri con i clienti. Si tratta anche di pianificazione. Ogni azienda sceglie il proprio modo di sopravvivere tra i concorrenti. Uno di questi è la gestione strategica.imprese. Questa è la gestione dell'azienda, che è focalizzata sulle esigenze dei clienti. L'attività dell'organizzazione dovrebbe essere confrontata con i bisogni della popolazione. Se cambiano, l'azienda cambia marchio e si riqualifica. Questo approccio al lavoro consente all'azienda di rimanere a galla per molto tempo. I leader raggiungono i loro obiettivi sistematicamente, ma allo stesso tempo devono rivederli e modernizzarli di tanto in tanto.

Obiettivi di gestione strategica

È stato osservato che le aziende di maggior successo sono quelle che subordinano la propria produzione ai mutevoli gusti dei consumatori. Gli obiettivi di pianificazione strategica possono essere:

• Definisci obiettivi a lungo termine. Anche in condizioni di eterno cambiamento, una persona deve essere sicura di qualcosa. Pertanto, elaborare un piano per 2-3 anni (anche non del tutto realistico) aiuta gli imprenditori a sentirsi fiduciosi nel futuro.
• Identificazione dei bisogni momentanei. Risolvere i problemi quotidiani è uno degli obiettivi della pianificazione strategica. Tali piccoli compiti possono verificarsi più volte in una stagione o in un trimestre.
• Controllo. Affinché l'azienda funzioni senza intoppi, è necessario osservare come i dipendenti svolgono i propri compiti. Il controllo non è mai troppo, aiuta a motivare i dipendenti.
• Risposte. Affinché un'azienda possa stare al passo con i mutevoli gusti dei consumatori, deve rimanere in contatto con i propri clienti. A seconda delle loro preferenze, i prodotti e i servizi possono essere modificati.
• Permanentemiglioramento. Lo sviluppo continuo è la chiave del successo. Se l'azienda non cambia nulla, potrebbe diventare moralmente obsoleta anche in un anno.

Metodi

Vuoi fare una pianificazione strategica? Metodi di questo approccio:

• Analisi. Per creare un business, devi guardare a ciò che è richiesto oggi, oltre a ciò che offrono i concorrenti. Dopo aver analizzato queste informazioni, puoi trarre le conclusioni appropriate e sulla base di esse fare un'ulteriore pianificazione.
• Determinazione dell'obiettivo. Uno dei metodi di pianificazione strategica è creare un obiettivo. Qualsiasi azienda ha bisogno di sapere per cosa si sta battendo, cosa vuole ottenere di conseguenza.
• Strategia. Quando gli obiettivi sono definiti, è necessario pensare a come verranno raggiunti. La strategia ti consente di guardare al futuro di diversi anni.
• Piano aziendale. Scrivere un business plan tarpa un po' le ali degli uomini d'affari. Ci sono meno prospettive brillanti, ma il quadro reale del futuro è chiaramente visibile.

Fasi della gestione strategica

• Area commerciale. Prima di avviare un'impresa, un imprenditore deve decidere che tipo di attività vuole avere. Deve pensare a cosa esattamente produrrà l'azienda, quali servizi fornirà.
• Se un imprenditore ha acquistato un'attività da concorrenti, è consigliabile modernizzarla. Per evitare costi inutili, puoi rinominare l'azienda cambiando il nome e lo stile generale dell'azienda. Allo stesso tempo, puoi lasciare il vecchio concetto.
• Messa in scenaobiettivi a lungo termine. Guardare al futuro dà speranza agli imprenditori, quindi è necessario rivalutare i tuoi piani di tanto in tanto.
• Piani a breve termine. La routine nell'impresa non finisce mai, quindi non dovrebbe essere trascurata.
• Valutazione delle attività. Un uomo d'affari deve sapere chiaramente come stanno andando le cose nella sua azienda. Indossare occhiali rosa non è una buona idea, non aiuterà l'azienda a crescere.