2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
La costruzione di qualsiasi struttura, soprattutto di grandi dimensioni, è un processo complesso che richiede organizzazione e preparazione in tutte le fasi. La documentazione del progetto, le materie prime, la manodopera e le risorse energetiche devono essere utilizzate nelle giuste quantità in periodi diversi secondo il programma di costruzione. Il compito principale dell'ufficio tecnico e produttivo è garantire la preparazione della produzione in costruzione in tutte le sue fasi.
Cos'è l'ufficio tecnico e produttivo
L'ufficio tecnico e produttivo (PTO) è l'unità strutturale fondamentale di un'organizzazione edile. Elaborazione delle informazioni primarie sul cantiere pianificato, accettazione dei preventivi di progettazione da parte del cliente, esecuzione dei permessi per l'esecuzione dei lavori: tutto questo viene svolto dalla PTO anche prima dell'inizio dei lavori.
Accompagnare il lavoro del reparto presso la struttura dopo il completamento della costruzione, le pratiche burocratiche per la messa in servizio e il trasferimento della struttura al cliente.
Specialisti dell'IFPeseguire la preparazione ingegneristica della costruzione: analizzare la conformità delle applicazioni con la documentazione tecnica normativa e di progettazione, elaborare e posizionare le domande per materie prime e materiali, decifrare i costi di manodopera.
Nel corso delle attività nell'IFP, vengono verificati i volumi di lavoro svolto e le risorse materiali e lavorative utilizzate, la loro conformità al preventivo. I dati dell'IFP vengono utilizzati nella contabilità di gestione nella preparazione degli atti di lavoro eseguiti e dei documenti per la remunerazione.
Inoltre, gli specialisti del dipartimento preparano i documenti per l'ottenimento di licenze per determinati tipi di attività, la partecipazione a gare d'app alto, condurre esami di stime di organizzazioni di terze parti.
L'accettazione di un oggetto richiede la preparazione di un ampio pacco di documenti e materiali secondo l'elenco stabilito. Questo pacchetto viene presentato al comitato di accettazione e allegato al certificato di accettazione dell'oggetto.
Capo Dipartimento
Capo dell'IFP - una posizione di leadership. Si precisa che, in accordo con il Manuale delle Qualifiche, tale posizione è prevista solo in edilizia ed è descritta nella sezione “Caratteristiche di qualificazione degli incarichi di dirigenti e specialisti in architettura e urbanistica”, approvata dall'Ordinanza del Ministero della Salute e dello Sviluppo Sociale della Russia del 23 aprile 2008 n. 188. Come modificato da Il 12 febbraio 2014, nel Manuale delle qualifiche per la posizione di capo del dipartimento di produzione, c'è un'aggiunta che in edilizia e geologia, il capo, che ha molti altri compiti legati alla costruzione,si chiama così: il capo della PTO. La descrizione del lavoro (questo specialista è coinvolto nell'edilizia) nei requisiti di qualificazione prevede la presenza di un'istruzione esattamente superiore relativa all'edilizia, o di riqualificazione tecnica, anche superiore, e professionale nel campo delle costruzioni.
La complessità dei compiti risolti dal dipartimento richiede che il capo dell'IFP abbia almeno tre anni di esperienza nel settore edile, migliori le sue qualifiche almeno una volta ogni cinque anni e disponga di un certificato di qualificazione per la posizione che tiene.
Requisiti
Il capo dell'IFP deve comprendere la legislazione della Federazione Russa nel campo delle costruzioni, conoscere i documenti normativi, amministrativi e metodologici nella pianificazione della produzione e nella gestione operativa delle costruzioni.
La descrizione del lavoro del capo dell'IFP lo obbliga a conoscere la struttura dell'organizzazione in cui lavora, la specializzazione dei reparti e le connessioni tra loro, le capacità produttive e persino le prospettive di sviluppo.
La gamma di prodotti fabbricati per il settore edile, i tipi di lavoro (servizi) in esso eseguiti, le basi della tecnologia e le innovazioni in questi settori: tutte queste conoscenze sono necessarie al capo dell'IFP al lavoro.
Organizzazione della pianificazione della produzione, della produzione delle costruzioni, della contabilità operativa dello stato di avanzamento dei lavori, delle strutture di stoccaggio, delle operazioni di carico e scarico e del trasporto, della procedura per lo sviluppo dei programmi e dei programmi di produzione, nonché delle basi dell'economia e del lavorolegislazione, organizzazione del lavoro e gestione, questioni relative alla protezione del lavoro: le conoscenze necessarie nelle attività professionali e sono stabilite dall'istruzione del capo dell'IFP a colpo sicuro.
Funzioni
Il capo dell'IFP svolge tutte e cinque le classiche funzioni manageriali:
- Previsione e pianificazione dello stato di avanzamento della costruzione della struttura.
- Organizzazione del lavoro, collegamento della loro sequenza, stesura di orari e programmi di produzione.
- Gestire il lavoro del dipartimento e la distribuzione delle responsabilità tra i suoi dipendenti.
- Coordinamento di app altatori, subapp altatori, fornitori di materie prime e materiali, gestione delle attrezzature e delle risorse coinvolte.
- Controllo della documentazione progettuale e di lavoro, sua completezza, qualità delle prestazioni lavorative, costo delle spese.
Responsabilità
La gestione generale del lavoro del dipartimento è svolta dal capo dell'IFP. I suoi compiti sono vari, ma dipendono dall'ambito delle attività e dalla struttura di una particolare organizzazione edile. Dopotutto, non tutte le aziende conducono lavori sperimentali, e ancor di più di ricerca, o hanno così tante divisioni da potersi imporre reciproche richieste e pretese.
Ma la gestione tecnica della costruzione, il collegamento della sequenza dei lavori e delle loro scadenze da parte di app altatori e subapp altatori, la regolamentazione operativa della costruzione della struttura, lo sviluppo e il controllo dei programmi per le fasi di costruzione - questi elementi includono qualsiasi descrizione del lavoro di il capo della presa di forza.
Il capo dell'IFP organizza il controllo operativo dell'avanzamento dei lavori e la fornitura della produzione con risorse, documentazione, attrezzature e strumenti. È responsabile della contabilità operativa, del monitoraggio dell'attuazione delle attività quotidiane, dello stato di avanzamento dei lavori, del rispetto delle norme sugli arretrati nei luoghi di lavoro e dei magazzini, dell'uso razionale delle risorse e delle attrezzature da cantiere.
Diritti del capo dell'IFP
Come ogni dipendente, il capo dell'IFP non ha solo doveri, ma anche diritti.
Ha il diritto di emettere ordini su questioni di produzione sotto la sua firma, approvare e firmare documenti di sua competenza, partecipare alla preparazione di istruzioni, documenti amministrativi e contrattuali, preventivi. Nel suo lavoro, il capo dell'IFP ha il diritto di interagire con i capi dei dipartimenti correlati, richiedere e ricevere da loro le informazioni necessarie per il suo lavoro nel campo della gestione della produzione - per verificare le attività di questi dipartimenti.
In relazione alle funzioni ufficiali, il capo dell'IFP può rappresentare gli interessi della sua organizzazione nei rapporti con le autorità governative e altre imprese e organizzazioni. Può anche presentare proposte all'esame della direzione per incoraggiare i dipendenti e imporre loro sanzioni, per migliorare le attività del dipartimento che gestisce e dell'organizzazione nel suo insieme.
Responsabilità
Nel rispetto delle norme del lavoro, amministrative, civili e penalila legislazione della Federazione Russa, la responsabilità, e non solo la responsabilità ufficiale, del capo dell'IFP per l'esecuzione impropria delle funzioni previste dalla descrizione del lavoro, per reati e danni materiali è la stessa di qualsiasi dipendente. Il capo dell'IFP è anche responsabile del mancato rispetto dei segreti commerciali e della violazione delle norme sul lavoro e della sicurezza antincendio.
La complessità e la varietà dei compiti che l'ufficio tecnico e produttivo, a capo del capo, deve svolgere quotidianamente, il controllo e il coordinamento dei tempi di lavoro, l'approvvigionamento e l'utilizzo delle risorse, lo stato dei lavori in corso, suscitare rispetto da parte di chiunque comprenda le specificità del processo. Non c'è da stupirsi che la PTO sia considerata il cervello tecnico di qualsiasi organizzazione edile.
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