Analisi SNW: caratteristiche e specifiche principali

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2024-01-17 18:56

Il concetto di analisi SWOT è più o meno definito nel campo del marketing e della gestione. Ma la definizione di "analisi SNW" genera spesso una certa confusione. Proviamo a capire insieme questi significati e scopriamo le caratteristiche principali di questi componenti.

Analisi SNW: cos'è

L'analisi dell'ambiente interno di un'impresa o impresa è una valutazione cumulativa di un'impresa o organizzazione che riflette pienamente i suoi punti di forza, di debolezza e neutralità. Nel campo del marketing, la definizione di "analisi SNW" è in qualche modo simile alla definizione di analisi SWOT, ma nella prima c'è ancora un aspetto zero dello studio. SNW è un'abbreviazione comune di tre parole di origine inglese (S è forte, N è neutra e W è debole).

Come mostra la pratica, l'analisi SNW dell'ambiente interno di un'impresa è un modo abbastanza efficace per determinare la competitività di un'organizzazione, in cui è meglio scegliere lo stato medio di mercato per una determinata situazione come neutrale posizione. Quindi, è fissochiamato il punto zero della concorrenza. Cosa dà questo all'azienda? Innanzitutto permette di identificare il lato più forte dell'organizzazione e migliorarlo, ovvero posizionare l'azienda in un determinato mercato.

5 aspetti dell'analisi SNW

L'analisi generale dell'ambiente interno comprende i seguenti aspetti:

1. Marketing.
2. Finanza.
3. Operazioni.
4. Risorse umane.
5. Cultura e corporazioni.

1. Il marketing, a sua volta, è costituito dalle seguenti componenti: quota di mercato, competitività aziendale, gamma e qualità dei prodotti (servizi), condizioni di mercato, vendite, pubblicità e posizionamento del prodotto.

2. Un'analisi della situazione finanziaria di un'organizzazione consente di valutare l'efficacia della pianificazione strategica, nonché di identificare potenziali punti deboli nell'organizzazione e la sua posizione rispetto ai concorrenti.

3. In qualsiasi organizzazione, un ruolo essenziale è assegnato all'analisi delle operazioni di gestione.

4. Come si suol dire, i quadri sono tutto. Ecco perché le risorse umane, vale a dire le qualifiche dei dipendenti, il loro atteggiamento verso gli obiettivi prefissati, nonché la competenza dei dipendenti e del management in generale, svolgono uno dei ruoli più importanti nell'efficienza di un'impresa.

5. La cultura aziendale è un fattore non convenzionale che tuttavia gioca un ruolo significativo nell'intera organizzazione. D'accordo, senza un clima favorevole nel team, è difficile stabilire relazioni tra i dipendenti e ottenere un efficace adempimento dei compiti. Dail lavoro ben coordinato di tutte le divisioni strutturali dipende in gran parte dal successo dell'organizzazione.

Avvicinamento a SNW

Come già accennato, l'approccio SNW è un'analisi più avanzata dei punti di forza e di debolezza dell'organizzazione. Questo approccio ha i seguenti obiettivi: identificare i lati più forti e impegnarsi nel loro miglioramento e i punti deboli per eliminarli del tutto o renderli più forti. Inoltre, si raccomanda di definire il cosiddetto stato di medio termine, che consentirà di determinare un quadro più completo delle attività dell'organizzazione. Quindi, capita spesso che una particolare impresa in competizione sia in quasi tutte, ad eccezione di una, posizioni chiave nello stato N, e solo in una posizione - nello stato S. La posizione neutra è lo stato medio dell'organizzazione per un certo periodo di tempo.

Metodologia

L'analisi SNW dell'impresa esamina i seguenti aspetti dell'ambiente interno dell'organizzazione:

• La strategia aziendale principale dell'organizzazione.
• La competitività di un prodotto, prodotto o servizio nel mercato rilevante.
• Disponibilità di determinati fondi.
• Prestazioni del marchio, innovazione e prestazioni dei dipendenti.
• Marketing e livello di produzione.

Per analizzare a fondo l'ambiente interno dell'organizzazione, viene utilizzato il metodo di analisi SNW, che per la maggior parte si riduce alla compilazione della seguente tabella:

Posizione strategica	Forte – S	Neutrale – N	Debole – W
Strategia organizzativa
Org. struttura
Stato finanziario
Saldo attuale
Livello contabile
Finanza come infrastruttura
Disponibilità di risorse di investimento
La finanza come livello di gestione finanziaria
Prodotto come competitività complessiva
Struttura dei costi (complessiva)
Distribuzione come sistema di distribuzione
Distribuzione come struttura materiale
Distribuzione come padronanza del processo di vendita
Tecnologia dell'informazione
Innovazione come metodovendite di prodotti nel rispettivo mercato
Capacità di guidare
Capacità di guidare un leader
La capacità di ogni dipendente di guidare
Capacità di guidare come fattori oggettivi aggregati
Livello di produzione complessivo
Efficienza della base materiale
Rendimento della forza lavoro
Livello di marketing
Grado di gestione
Qualità del marchio
Reputazione di mercato
Reputazione come datore di lavoro
Rapporti con le autorità
Rapporti con i sindacati
Innovazione come ricerca e sviluppo
Servizio post vendita diretta
Grado di integrazione verticale
Cultura aziendale dell'impresa
Alleanze strategiche

Risultato dell'analisi SNW

Di conseguenza, dovrebbe emergere davanti agli specialisti un quadro abbastanza chiaro: con l'approccio SNW, tutti i vantaggi dell'analisi rimangono in vigore e l'analisi SNW coglie una chiara situazione del mercato. Pertanto, con l'aiuto di programmi speciali, è possibile confrontare gli indicatori ottenuti con la strategia dell'organizzazione e determinare la direzione futura dell'attività, ovvero ottimizzare il processo di gestione stesso, rendendolo ancora più efficiente.