Aree funzionali della logistica. Cosa fa il reparto logistico?

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

La logistica è gli aspetti teorici e pratici di movimento, trasporto, distribuzione delle risorse. Il termine è usato nel mondo degli affari, rilevante per qualsiasi impresa moderna. C'è una logistica delle materie prime, del lavoro, del denaro, delle altre risorse produttive, tangibili, intangibili. Dovrebbe spostare l'oggetto dal venditore all'acquirente, dal cliente al cliente, dalla fonte al consumatore. La persona che ottimizza questo processo è chiamata specialista della logistica.

Ieri, oggi, domani

La logistica di un'impresa manifatturiera esiste dal momento in cui è sorto un rapporto di fornitura di servizi, vendita di beni tra le persone. Ai nostri giorni è consuetudine percepire la logistica come un'area a sé stante, anche se fino a qualche decennio fa era considerata come più parti praticamente indipendenti. Al giorno d'oggi, la logistica in un'impresa combina il reparto forniture, il magazzino e i dipendenti responsabili del trasporto delle merci. In precedenza, tutto questo era suddiviso in tre divisioni allocate nella struttura dell'impresa.

Cosa fa il reparto logistico? La sua area di responsabilità è tangibile, intangibileflussi rappresentati nell'impresa da un complesso interconnesso. I sistemi informativi nella logistica vengono utilizzati per controllare più accuratamente i flussi ed eliminare code e ritardi. Questo aiuta a semplificare il flusso di lavoro e ridurre le perdite di tempo di inattività.

Tutta la responsabilità è sul dipendente

Il compito del responsabile della logistica è pianificare e controllare tutte le fasi della produzione e della commercializzazione delle merci. Si occupa della fornitura delle materie prime, ne controlla la qualità, confronta la nomenclatura, monitora i tempi, il volume della fornitura e del necessario, tiene sotto controllo i costi e negozia con i fornitori in caso di controversie.

L'integrità implica che la logistica in un'impresa può riflettersi attraverso il collegamento di forniture che forniscono all'impresa tutto il necessario per la produzione di beni, la fornitura di servizi al cliente finale. Cioè, in effetti, la logistica è un metodo per garantire che un'azienda adempia ai propri obblighi nei confronti dei consumatori entro un determinato lasso di tempo.

Logistica: soggetti, oggetti

Il flusso di materiale è un oggetto che focalizza l'attenzione di un responsabile della logistica. In effetti, il flusso è end-to-end, ma ogni blocco ha caratteristiche uniche, parametri specifici che è necessario conoscere per ridurre i costi. Concentrandosi sulla formulazione generalmente accettata della funzionalità logistica, si distinguono le aree:

• Acquisti.
• Produzione.
• Distribuzione.
• Trasporti.
• Informazioni.

Cosa fa il dipartimentola logistica? Tutte questioni in generale, ma sembra ragionevole distribuire i compiti tra specialisti nel calcolo di una persona o di un gruppo di lavoratori per ogni aspetto.

Logistica: compriamo

Gli specialisti responsabili della fornitura di materie prime al processo produttivo sono coinvolti nella logistica degli acquisti. Quest'area assume il controllo di tutti i flussi di materiale presenti nel sistema. Un'organizzazione intelligente e snella garantisce che l'impianto disponga dei materiali giusti per mantenere la produzione in funzione senza tempi di fermo o sprechi.

Per l'approvvigionamento, dal punto di vista della logistica, la sistematizzazione del flusso di lavoro, ovvero la combinazione di tutti i flussi di materiale in un sistema logico e coerente, viene prima di tutto. Nel reparto logistico, l'allocazione degli acquisti in un'area indipendente si giustifica sia nelle aziende manifatturiere che in quelle commerciali, poiché ovunque c'è bisogno di dipendenti responsabili dell'acquisto, della consegna. Nella loro area di responsabilità non ci sono solo le materie prime, ma anche i beni di consumo, i semilavorati.

Divisione in livelli

È consuetudine distinguere tre aspetti funzionali dell'app alto:

• connessione con gli obiettivi dell'impresa, adeguamento del funzionamento tenendo conto dei macro interessi;
• comunicazione del reparto logistico con un'unità specifica, che richiede di tenere conto degli obiettivi di questa formazione strutturale;
• sistema strutturato completamente indipendente con elementi e obiettivi.

Acquirenti: obiettivi

Le aree funzionali della logistica preposte all'approvvigionamento, in primo luogo, formano collegamenti confornitori. Ciò significa che stanno lavorando su questioni di politica economica, metodologia, supporto tecnico e tecnologico. Gli specialisti incaricati della gestione della logistica degli acquisti lavorano a stretto contatto con i fornitori, l'ufficio vendite e gli app altatori che forniscono servizi di trasporto. In effetti, è proprio grazie al sistema di approvvigionamento che il reparto logistico è strettamente integrato nel flusso di lavoro dell'impresa.

L'idea principale di un tale sistema è garantire il profitto attraverso una ragionevole distribuzione di compiti e responsabilità, beni e tempo. Ciò significa che tutti gli specialisti del dipartimento devono essere consapevoli che i loro obiettivi non sono gli unici significativi. Ogni dipendente deve essere consapevole che i compiti dell'impresa sono fondamentali e solo per il loro raggiungimento sono stabiliti e soddisfano gli obiettivi del dipartimento logistico. Gli addetti agli app alti lavorano per l'azienda in modi che migliorano la produttività dell'impresa nel suo insieme. Questo funziona anche nella direzione opposta: se la posizione dell'azienda diventa più stabile, più forte, questo ha un effetto positivo sul reparto logistico, rafforzandone la posizione (e allo stesso tempo aiutando altri dipartimenti dell'azienda a svilupparsi).

Relazione e compiti

I compiti della logistica dei trasporti non sono delineati solo dagli obiettivi dell'impresa. Il reparto deve interagire con altre strutture al fine di ottenere saturazione, flusso volumetrico di materiale, interagendo con la sequenza del flusso di lavoro fornitura-produzione-realizzazione. Nel contesto di questa catena, l'area principale della logistica è garantire una chiara interazioneofficine di produzione e fornitori.

L'approccio più moderno all'implementazione di questo compito prevede l'uso delle più moderne soluzioni tecnologiche. I logisti sono responsabili della coerenza, della capacità di adeguare rapidamente quanto pianificato, compresi i volumi portati dai fornitori. Devono tenere traccia dei cambiamenti nel processo di produzione in tempo reale e regolare i volumi acquistati dall'esterno e venduti ai consumatori.

Approccio moderno

Il rapporto tra fornitura, processo produttivo, vendita di prodotti finiti si basa su concetti di marketing sviluppati di recente. Si presume che, in primo luogo, vengano pensate le caratteristiche della vendita dei prodotti, sulla base delle quali sono pianificati i volumi di produzione, e da ciò si decide sull'importo degli acquisti. Il reparto marketing stabilisce solo un compito generale, ma altre divisioni strutturali si occupano dei dettagli. Quindi, qualcosa diventa il compito della logistica dei trasporti, della fornitura.

Il marketing è più una scienza che strumenti pratici, quindi il compito di un marketer è coordinare la tecnica, la producibilità, gli obiettivi, i metodi disponibili, formulare i compiti dell'impresa e fornire ad altri dipartimenti le informazioni di base per il lavoro. Il marketing non si occupa della sistematizzazione del processo di lavoro, e ancor di più non considera come e dove si muovono le scorte all'interno dell'azienda. Queste sono le aree funzionali della logistica, indispensabili per qualsiasi impresa moderna. La logistica sviluppa il campomarketing un'idea, applicando tecniche ben note, ampliando i concetti e trasformandoli in re altà.

Efficienza: risultato

Se il servizio di fornitura è organizzato in modo saggio, funzionerà in modo efficace, il sistema logistico dell'impresa mostrerà un'elevata efficienza. Allo stesso tempo, è necessario comprendere che la logistica degli acquisti consiste principalmente in contratti con i fornitori e lavorare con l'inventario all'interno dell'azienda.

Logistica di produzione

Parlando delle aree funzionali della logistica, non si può ignorare la produzione, responsabile del controllo del flusso materiale, ovvero il monitoraggio della creazione di ricchezza, dell'erogazione dei servizi.

L'area funzionale di produzione logistica è responsabile del magazzino, della strutturazione, della distribuzione, della misurazione del peso, dell'imballaggio, dello stoccaggio. Per lo più gli impianti gestiti dalla logistica di produzione sono territorialmente compatti. Gli esperti le chiamano isole. Le persone coinvolte nel flusso di lavoro sono collegate da relazioni intra-produttive, che distinguono categoricamente la logistica di produzione a livello di divisioni strutturali dall'interazione a livello di imprese che si pagano a vicenda in denaro e merci.

Livello dopo livello: sempre più profondo

La logistica di produzione considera sistemi complessi, scomposti, se necessario, in livelli più semplici con una minore area di responsabilità. Sistemi logistici intra-produttivi peresempi:

• mozzi di carico;
• magazzini di aziende all'ingrosso;
• imprese industriali;
• porte del nodo.

Non è così facile

Questi sistemi sono studiati a livello macro e micro. Macro presuppone che il sistema logistico sia incluso nell'oggetto macro che imposta il ritmo per la ricezione delle scorte. La logistica deve adattarsi a queste condizioni. Il successo che avrà dipende dalla capacità di regolare i parametri del flusso di output: volume, qualità. Cioè, il più adattabile: un sistema in cui i logisti possono modificare in modo efficace e rapido la quantità, la gamma di articoli prodotti.

Il microlivello presuppone che i sistemi logistici siano parte dell'impresa e interagiscano tra loro, formando un tutto unico. Di solito si tratta di sistemi responsabili dell'immagazzinamento, dell'acquisizione, della vendita, dello stoccaggio e del loro trasporto. Inoltre, la logistica è responsabile della consapevolezza dello stato delle scorte presso l'impresa: trasmette i dati ad altri dipartimenti e identifica anche i problemi e, se necessario, avvia una discussione sulle difficoltà sorte. La logistica di produzione è strettamente correlata all'acquisizione dei materiali e alla distribuzione dei prodotti dell'azienda, ma si concentra principalmente sulla fornitura di tutto il necessario per il processo produttivo.

Logistica: distribuzione

La logistica di distribuzione è necessaria per fornire in modo efficiente i prodotti fabbricati ai consumatori. Le specifiche del lavoro dell'autorità logistica sono alquanto diverse,responsabile della distribuzione, del commercio, delle imprese manifatturiere e delle imprese intermediarie. La distribuzione ha un forte impatto sulla situazione economica dell'impresa, quindi quest'area della logistica attira in modo particolare l'attenzione delle autorità in qualsiasi azienda, sia che si tratti di un'organizzazione molto piccola o di una grande comunità internazionale.

Se il sistema di distribuzione è organizzato in modo non ottimale, scadente, con bassa efficienza, non solo l'azienda, ma anche il consumatore può risentirne. Quindi, se una certa azienda nella regione non ha un forte concorrente e produce, ad esempio, cibo, un sistema di distribuzione mal progettato può lasciare le persone senza cibo.

Tutto sotto controllo

Il flusso dei materiali, infatti, è sotto il controllo della divisione logistica addetta alla distribuzione, già in fase di passaggio per l'officina di produzione. Allo stesso tempo, è importante riflettere in anticipo sugli aspetti: imballaggio delle merci, costo, volumi di lotto, disponibilità e tipo di contenitori. Questi problemi sono responsabilità della logistica di distribuzione.

La logistica distributiva non sta vendendo, il marketing nel senso tradizionale di questi termini. Le differenze sono che il sistema è in chiara interazione con l'ufficio marketing e corrisponde alla strategia da esso sviluppata, allo stesso tempo è strettamente integrato nella logistica dell'impresa nel suo insieme ed è connesso ai processi di distribuzione di acquisizione dei materiali e manufatti. Cioè, la gestione di tutti i flussi di materiale è organizzata centralmente eorganizzato.