Principi aziendali: concetto, obiettivi e attività

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

La visione dell'azienda è una rappresentazione figurativa del significato delle sue attività, oltre che delle prospettive. Dimostra e spiega al pubblico e ai dipendenti cos'è una struttura commerciale, cosa dovrebbe essere e per cosa si dovrebbe tendere. Nel nostro articolo considereremo i principi dell'azienda e altri aspetti di questa categoria.

Visione aziendale

Prima di studiare i principi di un'azienda, è consigliabile analizzarne la visione e la missione, perché è necessario sapere perché sono necessarie determinate regole e strategie di comportamento. Dare forma a una visione è uno dei compiti dei leader. L'orizzonte di visione, ovvero il periodo di lontananza in termini di tempo dell'immagine creata dell'azienda, può essere diverso. Si tratta di periodi che vanno da diversi mesi a un certo numero di anni. Nella visione del futuro di una grande struttura, è necessario considerare l'idea della situazione economica, politica e sociale sia in un determinato settore che nel Paese nel suo insieme. Ciò include anche pensieri sullo stato attuale dell'azienda desideratosituazione.

La visione è connessa esclusivamente con il futuro: perde di rilevanza nel caso si raggiunga lo stato desiderato della struttura e debba essere ricreata. Vale la pena notare che la dichiarazione di visione è un design dinamico e conciso che è conveniente in termini di percezione. Spesso viene presentato come uno slogan. Il contenuto in questo caso deve soddisfare una serie di requisiti: essere semplice, come un'immagine o un ricordo; ispirare; contenere linee guida che possono diventare la base per la formazione di una strategia; meritare la fiducia del pubblico.

Missione

I principi di un'azienda sono essenziali per il raggiungimento della missione. Dovrebbe essere inteso come una categoria aziendale che riflette lo scopo e l'obiettivo chiave dell'azienda. Qual è la differenza tra missione e visione? Il fatto è che il primo concetto caratterizza solo l'azienda "reale": la tipologia, le differenze rispetto ai concorrenti, la scala di attività. Allo stesso tempo, le prospettive di sviluppo sono lasciate senza attenzione. La missione ha lo scopo di dettagliare lo stato dell'azienda e fornirle una guida per lo sviluppo di strategie e obiettivi a diversi livelli organizzativi.

Tra le componenti principali della missione, è importante notare quanto segue:

1. I servizi oi prodotti che un'azienda produce, in altre parole, la fascia di pubblico ha bisogno di essere soddisfatta.
2. Categorie di gruppi di consumatori target.
3. Funzioni e tecnologie gestionali utilizzate, ovvero il metodo per soddisfare le esigenze dei clienti.
4. Vantaggi rispetto ai concorrenti.
5. Filosofia aziendale.

Obiettivi aziendali

L'obiettivo principale di qualsiasi struttura è ottenere il risultato desiderato, un certo stato finale. Per fare ciò, il management applica non solo strategie e tattiche di gestione specifiche, ma è anche guidato dai principi dell'azienda. Vale la pena notare che l'intenzione strategica della struttura di assumere una posizione particolare nel business è determinata da obiettivi a lungo termine. La loro identificazione è necessaria per ogni risultato finale che i gestori considerano importante per la formazione dei vantaggi competitivi e del successo della struttura.

Oggi, è consuetudine distinguere sette aree principali all'interno delle quali l'azienda si pone obiettivi a lungo termine:

1. Innovazione. È importante notare che gli obiettivi in questo settore sono legati all'identificazione di nuove modalità di business, all'uso di nuove modalità di organizzazione o tecnologia della produzione, allo sviluppo di nuovi siti per la vendita di prodotti o servizi.
2. Posizione di mercato. Tra gli obiettivi di mercato si segnala un aumento della quota di mercato appartenente ad una determinata struttura, fino ad una certa dimensione; acquisire la leadership in un particolare segmento di mercato.
3. Produzione. Gli obiettivi chiave in questo caso sono: ridurre i costi di produzione rispetto alla concorrenza, migliorare la qualità del prodotto, raggiungere la massima produttività del lavoro.
4. Gestione dei dipendenti. Vale la pena notare che gli obiettivi per i dipendenti, nonché i principi di gestione aziendale, possono riguardare la conservazione dei posti di lavoro, il miglioramento della motivazione e delle condizionimanodopera, garantendo un livello di salario accettabile e così via.
5. Componente di marketing. I seguenti punti possono servire come risultati chiave delle attività in quest'area: raggiungere la prima posizione nelle vendite di determinati prodotti commerciali, creare la propria immagine per un prodotto o servizio, migliorare la qualità del servizio clienti.
6. Aspetto finanziario. L'obiettivo generale è mantenere e preservare le risorse finanziarie al livello richiesto, il loro uso razionale.
7. Gestione. L'obiettivo principale in quest'area è identificare le aree critiche di impatto manageriale.

Principi operativi dell'azienda

È importante tenere presente che ogni struttura commerciale ha il proprio elenco di principi che la guidano. Queste regole ti consentono di raggiungere i tuoi obiettivi in modo efficace e in un lasso di tempo chiaro. È necessario considerare i principi di base delle aziende che operano nel mercato russo:

• Interazione reciprocamente vantaggiosa con i clienti. Questo principio dell'attività dell'azienda presuppone che fornisca servizi o venda un prodotto commerciale a un'ampia gamma di clienti. Qualsiasi struttura commerciale rispetta i propri partner e consumatori, ne valorizza la reputazione e il tempo. Pertanto, le aziende che operano nel territorio della Federazione Russa, di norma, tendono a cooperare su basi reciprocamente vantaggiose ea lungo termine. Allo stesso tempo, rispettano tutte le regole per condurre un'attività con partner civile.
• Miglioramento continuo. Questo principio di funzionamentodella società implica il suo costante sviluppo, l'ottimizzazione dei processi e della struttura aziendale, il miglioramento delle tecnologie e lo sviluppo di competenze. Grazie al corretto sviluppo, i leader delle aziende russe aumentano il livello delle proprie decisioni. Si tratta anche di migliorare la qualità di prodotti e servizi. Ecco perché questa regola dovrebbe essere attribuita ai principi del marketing dell'azienda.
• Orientamento al risultato, capacità di trovare soluzioni. Questo principio dei dipendenti dell'azienda suggerisce che ritengono che l'unico criterio per il successo del progetto non sia altro che una soluzione efficace di quella appropriata a costi di risorse ragionevoli e ottimali entro i tempi concordati. Nella maggior parte delle organizzazioni commerciali russe, i dipendenti affrontano ogni attività in modo creativo. Quindi, una ricca esperienza e un alto grado di responsabilità consentono loro di trovare soluzioni che tengano conto il più possibile delle esigenze e delle specificità di ciascun cliente.

Il ruolo dei principi nel raggiungimento degli obiettivi

Gli obiettivi ei principi dell'azienda sono categorie interdipendenti. La prima non può essere raggiunta nel tempo e qualitativamente senza la seconda. Considera alcuni altri esempi di principi aziendali:

• Apertura e onestà. Le aziende russe sono aperte ai loro partner e clienti. Rispettando i loro interessi, aspettandosi una cooperazione reciprocamente vantaggiosa ea lungo termine, forniscono informazioni affidabili e tempestive su tutti i fattori che influenzano il corso del progetto, nonché sui suoi risultati. In un altro modo, la regola può essere chiamata il principio del socialeresponsabilità aziendale. In conformità a tale disposizione, nei rapporti con i partecipanti al mercato, le imprese rispettano i requisiti della normativa vigente, nonché le norme di condotta civile degli affari generalmente accettate.
• Concorso "Sano". Le strutture commerciali aderiscono ai principi della concorrenza aperta e libera basata sulla possibilità di coniugare le esigenze della concorrenza leale con il successo economico dell'impresa. Tale contatto con i concorrenti si forma sulla base di una corretta interazione commerciale.
• Responsabilità ed efficienza. Questo esempio di principio aziendale implica un costante aumento del livello di efficienza nel raggiungimento degli obiettivi prefissati, nonché della qualità del risultato ottenuto. Conformemente a tale norma, ogni dipendente è personalmente responsabile dei risultati delle proprie attività. A sua volta, l'azienda è responsabile dei risultati del lavoro di ogni membro del team.
• Le pubbliche relazioni sono tra i principi cardine dell'azienda. Le aziende russe, di norma, non consentono la diffusione di informazioni false o non verificate, la distorsione o l'occultamento di fatti riguardanti le attività di una struttura commerciale.

Quindi, abbiamo considerato i principi aziendali dell'azienda. Vale la pena notare che esistono anche disposizioni specifiche o che riguardano determinate aree di funzionamento della società. Considerali in modo manageriale.

Principi di gestione aziendale

Oggi è consuetudine individuare i seguenti principigestione della struttura commerciale:

• Profitto.
• Sostenibilità finanziaria.
• Economia.

Si consiglia di smontarli.

Il principio dell'economia

In primo luogo, questa categoria presuppone il raggiungimento di un determinato risultato, subordinatamente alla minimizzazione dei costi. A proposito, ecco perché è chiamato il principio di minimizzazione in un altro modo. In secondo luogo, per una data quantità di risorse materiali ed energetiche, si dovrebbe ottenere il massimo risultato. Riguarda il principio di massimizzazione o economia. In questo caso, il requisito è rilevante: non c'è bisogno di sprecare risorse produttive per niente, in altre parole, è necessario lavorare “economicamente”.

Sostenibilità finanziaria

Tra i principi fondamentali dell'azienda, è importante sottolineare la stabilità finanziaria. Va intesa come tale attività di una struttura commerciale, in base alla quale può, se necessario, saldare i propri debiti in qualsiasi momento. Stiamo parlando di utilizzare i propri fondi, un meccanismo di differimento o ottenere un prestito bancario.

Principio del profitto

È importante notare che l'obiettivo chiave dell'attività economica è l'eccesso di reddito rispetto alle spese, altri gufi, risultati rispetto ai costi. Questo è il raggiungimento del massimo profitto possibile o della massima redditività possibile. Va tenuto presente che la situazione ideale è quella in cui la ricezione del massimo profitto garantisce pienamente un elevato livello diredditività.

Nelle condizioni delle moderne relazioni di mercato (almeno nel periodo di transizione ad esse) ci sono tre principali fonti di profitto:

• attraverso attività commerciali e industriali;
• a causa della posizione di monopolio dell'azienda per la produzione di prodotti commerciabili;
• attraverso attività innovative.

Quali principi sono rilevanti quando si crea un'azienda

Si dovrebbe prestare particolare attenzione ai principi di costituzione delle società. Rappresentano una certa sequenza di azioni. Questo algoritmo include i seguenti elementi:

• Autostima.
• Idea imprenditoriale.
• Valutazione del mercato in questa fase operativa.
• Ottieni le risorse di cui hai bisogno.
• Determinazione della forma giuridica della struttura.
• Selezione della composizione dei fondatori.
• Registrazione dell'azienda.

Consideriamo più in dettaglio ciascuna delle fasi dei principi peculiari. Il principio di autovalutazione implica che, quando prende una decisione in merito alla creazione di una propria impresa, un imprenditore alle prime armi deve effettuare una valutazione obiettiva delle proprie capacità e capacità, nonché dei vantaggi e degli svantaggi dell'attuazione di un'attività economica indipendente. Qui è necessario condurre un'analisi dettagliata di tutte le proprie qualità. Gli imprenditori tendono ad avere i seguenti tratti:

• Competenza in un determinato campo di attività in cui intende aprire un'attività in proprio.
• La capacità e la capacità di correre dei rischi.
• Conoscenza delle leggi eregole di mercato, nicchia specifica.
• Qualità comunicative e di leadership.
• Reputazione aziendale soddisfacente.
• Iniziativa.
• Resilienza emotiva.
• La capacità di adattarsi ai cambiamenti del mercato, in altre parole, la flessibilità.
• Fiducia in te stesso e nei tuoi affari.
• Conoscenza e istruzione pertinente (l'ultimo attributo è facoltativo).
• Buona salute.
• Persistenza ed energia.

Il secondo principio riguarda lo sviluppo di un'idea imprenditoriale. L'attività economica inizia con un'idea, che poi si trasforma in un progetto imprenditoriale specifico. Vale la pena notare che un imprenditore alle prime armi deve essere sicuro che la sua idea sia fattibile dal punto di vista commerciale e che ci sarà sicuramente un numero sufficiente di persone che saranno disposte a pagare per i prodotti commerciabili prodotti dalla sua azienda o per i servizi venduti. Il fattore chiave del successo è la fiducia che l'imprenditore produrrà un prodotto della qualità adeguata di cui il consumatore ha bisogno. E il prezzo sarà accettabile. Alla fine, questo porterà una certa quantità di profitto, che è sufficiente per migliorare e far crescere il business.

Va ricordato che ogni idea viene realizzata con ordine. È impossibile promuovere un'impresa senza formulare obiettivi realisticamente realizzabili. Tuttavia, devono essere commisurati all'opportunità di business. Possono essere determinati qualitativamente e quantitativamente. Gli obiettivi hanno tempi chiari. È necessario imparare la regola di base: più preciso è l'obiettivo, più è probabile che lo raggiunga.risultato. L'arte della definizione degli obiettivi riguarda principalmente la gestione della propria attività. Ciò consente di controllare il processo e i risultati del lavoro, nonché di motivare adeguatamente i dipendenti. Ecco perché, nelle fasi iniziali della propria attività, è necessario stabilire e concordare obiettivi e obiettivi attuali con tutti i fondatori, se presenti. Solo allora potrai procedere alla formazione di un business plan.

Il terzo passo è valutare il mercato. Prima di prendere una decisione definitiva in merito all'avvio dell'attività economica, è opportuno analizzare ancora una volta la situazione nell'area di riferimento. Inoltre, è necessario identificare chiaramente la nicchia di mercato e il tipo di attività. È importante conoscere l'ubicazione dell'azienda ei limiti geografici dell'attività. Un imprenditore alle prime armi deve studiare a fondo il mercato di potenziali concorrenti e clienti per determinare i propri punti di forza e di debolezza. Vale la pena notare che tale studio è solitamente incluso nel business plan come una sezione separata.

Attrarre le giuste risorse è considerato il quarto principio della formazione di una struttura commerciale. La fase più importante nella creazione della propria attività è la soluzione dei problemi relativi alle capacità finanziarie dell'imprenditore. Deve capire dove trovare i soldi per avviare un'impresa, in altre parole, per acquistare attrezzature, materie prime e assumere manodopera. Vale la pena notare che le fonti in questo caso possono essere i risparmi di un uomo d'affari alle prime armi, contanti dalla vendita di titoli, prestiti bancari esovvenzioni da parte di alcune agenzie governative.

Seguendo l'attrazione delle risorse si definisce la forma giuridica dell'impresa. La scelta della forma giuridica all'interno della quale sarà svolta l'attività è considerata una delle decisioni più importanti e difficili che un aspirante imprenditore prende. Secondo la legislazione civile della Federazione Russa, ogni individuo ha il diritto di sviluppare attività imprenditoriali senza costituire una persona giuridica. In questo caso, stiamo parlando di registrazione di IP. Puoi anche aprire un'attività in proprio secondo una diversa forma giuridica. Vale la pena notare che un uomo d'affari dovrebbe studiare a fondo questo problema, se possibile, dopo aver ricevuto consigli da uno specialista in revisione fiscale o da un avvocato. Inoltre, nel processo di scelta della forma giuridica, un imprenditore deve effettuare un'analisi approfondita di tre aspetti principali: responsabilità, tasse e controllo.

Parte finale

Quindi, abbiamo considerato i principi chiave dell'azienda e altri aspetti di questa categoria, discusso la formazione della struttura commerciale, della gestione e del marketing. Allo stesso tempo, abbiamo scoperto che la missione e gli obiettivi dell'azienda sono categorie strettamente legate ai suoi principi.

In conclusione, va notato che oggi le aziende che operano nella Federazione Russa prestano grande attenzione ai principi aziendali. La ragione di un approccio così interessante è l' alto livello di concorrenza. Pertanto, le aziende creano partnership a lungo termine con i clienti. Tengono contorequisiti elevati per le caratteristiche di qualità dei loro prodotti, il servizio di consegna e anche il miglior prezzo. Inoltre, i dipendenti delle ditte commerciali risolvono tempestivamente e coscienziosamente i compiti. Ogni struttura sta cercando di essere migliore dei suoi concorrenti, utilizzare metodi più efficienti di produzione e vendita del prodotto, nonché lanciare pubblicità più brillante ed efficace. Tutto ciò appartiene alla categoria dei principi aziendali, che consente di rafforzare il collegamento delle società con le controparti e di elevarne lo status agli occhi dei consumatori.