2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Ora sempre più uomini d'affari si stanno rendendo conto del valore di una scienza come la gestione, che include molte direzioni diverse su un'ampia varietà di argomenti. È un approccio sistematico alla gestione che consente di ottimizzare tutte le fasi del lavoro in azienda, il che, a sua volta, porterà sicuramente a una riduzione dei costi. L'azienda è vista come un unico organismo, composto da molti pezzi ed elementi separati, con un'enfasi sulle connessioni tra di loro.
L'approccio sistemico alla gestione è apparso alla fine degli anni '50 del XX secolo al culmine del boom produttivo. La scala e il volume della produzione hanno iniziato ad aumentare molte volte e le decisioni prese sulla base di vecchie regole e linee guida non hanno potuto salvare la situazione. C'è un urgente bisogno di qualcosa di nuovo che possa unire e mettere a punto complessi enormi per ottenere le massime prestazioni.
Il primo passo per cambiare l'ideologia e le regole di quel tempo fu il pensiero sistematico. Ora, quando è sorto un problema, utilizzando questo metodo è stato possibile costruire un quadro completo di ciò che stava accadendo, vedere gli elementi più deboli e prevenire difficoltà future. Con lo sviluppo di questa scienza e lo sviluppo di nuove regole, le persone si sono avvicinate alle più difficili. Ad oggi, un approccio sistematico alla gestione del personale è considerato il più difficile, perché ogni persona è unica e talvolta sorgono situazioni che anche solo teoricamente non potrebbero essere previste.
Per la prima volta, l'americano C. Barnard iniziò a considerare la produzione come un sistema sociale. Secondo la sua versione, qualsiasi organizzazione esisterà solo se ha una gerarchia. A causa del fatto che le persone sono pronte a unirsi e obbedire per raggiungere i loro obiettivi, il sistema verticale è l'ideale. Considerava privata qualsiasi organizzazione diversa dallo stato o dalla chiesa. Un approccio sistematico alla gestione, secondo la sua versione, includeva certamente i seguenti elementi:
1) Sistema funzionante.
2) Sistema di incentivi.
3) Il sistema del potere.
4) Sistema decisionale logico.
La caratteristica principale di questo approccio con una struttura gerarchica è sia la forza - da un lato, che la debolezza - dall' altro. In altre parole, tutto dipende dalla persona che è al centro dell'intero sistema. Se ha conoscenza, lavora sodo, cerca di ottimizzare il lavoro il più possibile, alloraun tale approccio sistematico alla gestione esisterà finché esiste questa persona.
Nelle grandi imprese con più di 100 dipendenti, tali funzioni sono svolte da manager, che, a loro volta, sono controllati da un manager superiore. I manager possono essere chiamati sia compositori che direttori. Trovandosi direttamente sul luogo di produzione, possono risolvere rapidamente qualsiasi problema, ma tutte le loro azioni dipendono dagli scopi e dagli obiettivi che sono formati dalla figura centrale nella verticale del potere.
L'approccio sistemico alla gestione è piuttosto complesso e presenta molti aspetti che possono cambiare il risultato finale. Il suo compito principale è creare un sistema perfettamente funzionante che non solo ti permetta di vedere l'intera immagine, ma ti dia anche, se lo desideri, l'opportunità di ottimizzarlo, perfezionarlo o migliorarlo per ridurre i costi.
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