2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Quando viene creata una nuova impresa, all'inizio, di norma, i suoi fondatori fanno tutto il lavoro da soli. Man mano che l'azienda ottiene il successo in termini di aumento dei volumi di vendita, ampliamento dell'assortimento e creazione di filiali, il management dell'azienda inizia a capire che sono necessari buoni assistenti con il giusto livello di abilità e affidabili. In altre parole, è necessaria la delega dell'autorità.
Queste due condizioni causano i problemi principali. Sebbene la competenza possa essere messa alla prova, anche se a volte può essere un compito difficile, l'onestà di un dipendente assunto è sempre in dubbio, anche se ha i migliori consigli.
Tuttavia, il volume di lavoro può aumentare così tanto che la delega dell'autorità diventa un compito estremamente urgente. Arriva il momento in cui diventa oggettivamente chiaro quanto sia bravo un leader, perché puoi giudicarlo dai risultati della sua impresa.
Di norma il direttore, che davanti a tutta la squadra controlla il lavoro della donna delle pulizie e le fa lui stesso dei commenti, provoca ridicolo, anche se non sempre scontato. Tale "democratismo" è inaccettabile anche nei casi in cui l'oggettol'attenzione delle alte autorità diventa la base dei dirigenti.
Firma di ordinari contratti di fornitura, personale "rimprovero" dipendenti negligenti, assunzione a tempo indeterminato con un generale deterioramento della performance economica dell'impresa - questi sono i sintomi tipici che la delega di poteri nell'organizzazione è fatta in modo errato o è semplicemente fuori questione.
Il manager deve affrontare altre questioni, come determinare la direzione strategica dell'impresa, prendere decisioni serie sull'acquisto di beni o attrezzature di produzione, aumentare o diminuire il numero del personale, ecc. e se non ha abbastanza tempo per queste "piccole cose", prima o poi arriverà il collasso finanziario.
Il problema della formazione e della crescita professionale dei dipendenti viene risolto nel processo di lavoro pratico e se l'iniziativa è vincolata anche nella risoluzione di problemi minori, è quasi impossibile preparare deputati qualificati, nonché determinare il grado di idoneità di un particolare membro della squadra a svolgere l'uno o l' altro compito. E questo è molto importante, perché non ci sono persone che sanno e possono fare tutto al mondo, ea volte un normale manager può affrontare un compito difficile meglio del suo leader, grazie alla sua formazione speciale.
La delega dell'autorità nella gestione può essere un ottimo modo di stimolo immateriale, dimostrerà la fiducia del dipendente dall'esternoleader, sarà molto apprezzato.
C'è un altro punto che parla a favore della distribuzione dei carichi di lavoro nel team. Non tutto è visibile da una sedia alta e dominante, a volte i problemi sono valutati molto più oggettivamente da chi ha sedie più semplici. La delega dell'autorità aiuterà ad eliminare i colli di bottiglia in modo efficace e, soprattutto, a farlo più velocemente. Il manager deve comprendere l'essenza del compito affidatogli, decidere autonomamente come svolgerlo, poi diventerà un vero lavoratore. In tutti gli altri casi, rimarrà "plancton da ufficio" e "biorobot".
Se devi dare la definizione più breve possibile del concetto di "gestione dell'impresa", suonerà come "delega di autorità". Ma è molto importante che tutti i leader ricordino che sono i poteri ad essere delegati e non la responsabilità.
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