2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
In un'economia di mercato, sopravvivono solo coloro che sono in grado di adattarsi rapidamente a nuove circostanze e requisiti. La gestione del cambiamento organizzativo è fondamentale per raggiungere i tuoi obiettivi nel più breve tempo possibile. Sfortunatamente, a causa del fatto che gli affari in Russia sono apparsi relativamente di recente, molti imprenditori preferiscono ottenere la massima stabilità, dimenticando i vantaggi e le nuove opportunità. Secondo le statistiche, è proprio per questa indecisione che 9 aziende su 10 chiudono entro 5 anni, e il successo sta proprio nell'adattarsi alle nuove condizioni.
I cambiamenti in un'organizzazione richiedono molto tempo, soprattutto se il personale ha più di 10 persone che hanno lavorato dall'apertura dell'impresa. Non è tanto l'attrezzatura tecnica o la formazione a portare la maggiore complessità, ma il fattore psicologico. Nel processo di lunghi anni di lavoro, una persona sviluppa già le proprie abitudini, attaccamenti e debolezze, crea lui stesso una cosiddetta zona di comfort attorno a sé. Nuovi standard, regole e modalità di funzionamentosolo turbare alcuni, riducendo a lungo l'efficienza del lavoro. Pertanto, la gestione del cambiamento organizzativo comprende molti aspetti, compresi quelli psicologici, che consentono di riportare rapidamente la produttività allo stesso livello di prima dell'introduzione delle innovazioni.
Secondo la definizione scientifica, la gestione del cambiamento organizzativo è un sistema di azioni e approcci per trasferire organizzazioni o unità strutturali dalla posizione attuale al futuro desiderato. Avendo le sue caratteristiche e specificità, è tuttavia riconosciuto come dipendente dalla scienza principale del management, obbedendo alle sue leggi e regole generali.
Come accennato in precedenza, il processo di cambiamento è molto difficile e lungo, nella fase finale può portare a uno stato di cose ancora più deplorevole nell'impresa. Al fine di ridurre i rischi, le fasi principali del processo di gestione sono state sviluppate a metà del XX secolo:
- Sbrinamento. Nella prima fase, la necessità di cambiamento è giustificata e, previa approvazione, viene stimolato l'interesse per esso. Nella seconda fase, iniziano i lavori preparatori per l'inizio del processo.
- Movimento. C'è solo un passaggio qui, che mira ad apportare modifiche e implementarle con successo.
- Consolida le modifiche.
Il primo passo è valutare il lavoro svolto e correggere il risultato, se presente. La fase finale, che chiude l'intero progetto, è la fissazione dell'esperienza maturata. PerSfortunatamente, ci sono solo pochi leader di questo tipo tra i nostri imprenditori. Se l'esperienza non ha successo, non ne vogliono affatto parlare, mentre spesso viene data per scontata una riuscita in relazione al lavoro scrupoloso svolto. Ma un processo documentato con successiva analisi può non solo farti risparmiare tempo in futuro, ma anche salvare la cosa più preziosa: l'esperienza, anche se il project manager lascia la tua azienda.
Come puoi vedere, la gestione del cambiamento organizzativo è un processo globale con molte sfumature. Gli uomini d'affari, quindi, riducono a zero i rischi dalle conseguenze rivolgendosi a uffici specializzati, ma anche qui bisogna stare attenti. Studi recenti hanno dimostrato che solo il 22% del numero totale di organizzazioni sul mercato è veramente competente in queste materie e ha una vasta esperienza.
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