Metodi e stili di gestione

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Gli stili di gestione determinano l'efficacia di una singola azienda, società o un intero stato. Una metodologia d'azione ben scelta aiuta a reagire in modo meno doloroso ai cambiamenti fugaci nel mondo e, talvolta, a stabilire il ritmo dello sviluppo. Questo spiega l'importanza di comprendere tutti i metodi e gli stili di gestione. Puoi saperne di più in questo articolo.

Metodi di gestione

I metodi di gestione sono modi e metodi appositamente selezionati e sistemati per influenzare i dipendenti al fine di completare le attività e raggiungere la missione dell'impresa.

Ce ne sono un numero enorme. Ad esempio:

• interviste, questionari, indagini campionarie e competenze vengono utilizzate per identificare le opinioni;
• per valutare le decisioni e la situazione, vengono scelti alberi di significatività (PATTERN), una valutazione dell'efficacia delle innovazioni, dei rischi e della soglia di redditività;
• per generare idee, usano il brainstorming, "6-3-5", sinergia egioco di affari.

Ma vale la pena considerare una classificazione più ampia dei metodi di gestione.

Metodi economici di gestione

I metodi economici implicano la misurazione e il confronto di spese e entrate. Sono divisi in:

• regolamento governativo: tasse, leggi antitrust e sussidi;
• regolazione del mercato: concorrenza, domanda, prezzi inferiori o superiori, vendite;
• regolamento interno.

L'ultimo tipo di modalità economiche è principalmente finalizzato all'interesse dei dipendenti per il successo dell'azienda. A loro volta, sono:

• incentrato sui dipendenti: bonus, premi, punizioni e corsi di aggiornamento;
• incentrato sul flusso di lavoro: miglioramenti dell'area di lavoro, orari flessibili o collaborazione remota;
• rivolto all'impresa stessa.

Metodi organizzativo-amministrativi

Diversi impatti diretti, sono direttivi. I principi fondamentali sono: disciplina rigorosa, responsabilità, potere e coercizione. Classificato come segue:

• organizzativo: progettazione, regolamentazione, regolamentazione e standardizzazione;
• amministrativo: ordini, comandi, raccomandazioni e istruzioni.

I metodi stessi possono influenzare la situazione in modi diversi. Pertanto, alcune categorie svolgono funzioni stabilizzatrici, altre riflettono l'uso correntelegami organizzativi e loro adeguamento in relazione a cambiamenti nelle condizioni di lavoro (ad esempio, un ordine o un'istruzione).

Metodi sociali e psicologici

I metodi socio-psicologici si basano sull'uso di incentivi non materiali, strumenti di comunicazione speciali, immagini e altri modi per influenzare lo stato emotivo delle persone. Sono suddivisi in:

• Social, che snelliscono le relazioni tra team e singoli lavoratori introducendo determinate norme e restrizioni. Le singole organizzazioni coinvolgono i dipendenti di tutti i livelli nella gestione sociale. Un esempio di questo gruppo sono i regolamenti interni sul lavoro, l'etichetta interna dell'azienda e le azioni disciplinari.
• Socio-psicologici, che colpiscono il team da diversi lati: la formazione, lo sviluppo e i processi che avvengono al suo interno. Gli oggetti principali della gestione sono i gruppi formali e informali, il culto della personalità ei bisogni sociali dei lavoratori. Gli strumenti principali includono: suggestione, persuasione, imitazione o coercizione.
• Psicologici, che si basano sulla selezione e collocazione ottimali del personale. Includono: reclutamento di piccoli gruppi, umanizzazione del lavoro (esposizione al colore, musica, espansione del lato creativo dell'attività), selezione e formazione professionale.

A seconda degli stili di gestione scelti, si forma un insieme di metodi di gestione, che combina diversi strumenti. Il giusto tipo di leadership determinaclima della squadra, stato del capo, connessioni orizzontali e verticali dei subordinati.

Stile di gestione liberale

"I dipendenti hanno completa libertà." È uno dei principali stili di gestione e implica una quasi totale mancanza di controllo e monitoraggio delle azioni dei dipendenti. Quindi, il leader spiega agli artisti l'essenza del problema e imposta i compiti. La squadra, a sua volta, pensa alla decisione stessa e mostra al leader il risultato finale.

Tra le carenze degne di nota:

• la possibilità di anarchia e la nomina di un leader informale, da cui dipende la situazione all'interno della squadra;
• mancanza di incentivi morali (supporto, lode, ecc.);
• passività degli organi di vertice e incapacità del leader di far fronte a situazioni di conflitto;
• ridurre la velocità di raggiungimento degli obiettivi.

I vantaggi sono:

• il lavoro provoca interesse e sana competizione;
• libertà di attività per tutti i dipendenti e per i singoli, massima divulgazione del potenziale;
• determinazione indipendente di una chiara catena di gerarchia e azione sistematica;
• alta probabilità di generare nuove idee.

Questa caratteristica dello stile di gestione aiuta a vedere chiaramente i difetti nel sistema ea correggerli in tempo. Questo modello funzionerà efficacemente nelle aziende IT, nelle agenzie di eventi e in altre imprese in cui la creatività è accolta e incoraggiata. Ad esempio, in tutte le società della Silicon Valley.

Stile di leadership democratica

Gli stili manageriali nella gestione dovrebbero aiutare il manager a coordinare razionalmente il lavoro del personale. Il modello democratico è il mezzo d'oro: in questo caso, ai dipendenti è concessa libertà di azione solo nell'ambito delle loro competenze e qualifiche. Si basa sulla giustizia, un sistema oggettivo di punizioni e ricompense.

1. "Democrazia consultiva" - il manager affida il processo decisionale ai subordinati e si consulta con loro. Le attività sono definite al livello dirigenziale superiore.
2. La democrazia partecipativa presuppone che quasi tutti i dipendenti siano coinvolti nella definizione degli obiettivi e nella definizione degli obiettivi.

Tra i contro va evidenziato:

• difficoltà nel fornire le condizioni necessarie;
• decelerazione del processo decisionale.

Come appaiono i vantaggi:

• validità e qualificazione delle decisioni prese;
• alto grado di motivazione del team;
• dirigenti di scarico.

Questa è l'opzione migliore per le aziende che sono sul mercato da molto tempo e vogliono mantenere le loro posizioni.

Stile di gestione autoritario

Lo stile dell'attività manageriale, che si basa sull'autorità formale del capo. Un evidente desiderio dei manager di fare affidamento su istruzioni e ordini rigidi. Non sono ammesse obiezioni da parte dei subordinati, ci sono restrizioni nell'espressione delle idee e delle proprie preferenze. Il suo scopo fondamentale è l'obbedienza incondizionata. Il modello "carota e bastone" a lungo inefficace viene scelto come incentivi, con un'enfasi su punizioni e minacce.

Aspetti negativi dello stile descritto:

• mancanza di iniziativa dei dipendenti;
• carichi di lavoro pesanti per i manager;
• alto costo del monitoraggio continuo.

Nonostante un quadro così rigido, di tutti gli stili di gestione, l'autoritario è più rapidamente in grado di coordinare il lavoro per ottenere risultati. Era la spina dorsale della gestione aziendale in Unione Sovietica. Nel mondo moderno, viene utilizzato solo in situazioni particolarmente critiche per uscire rapidamente da una situazione sfavorevole ed eliminare le conseguenze indesiderabili.

Coaching come nuovo stile

La classificazione standard degli stili di gestione è limitata ai primi tre modelli. Nel 21° secolo, il concetto di "coaching" sta guadagnando sempre più popolarità, un metodo di consulenza e formazione, durante il quale il coach aiuta i suoi clienti a raggiungere i loro obiettivi professionali e di vita senza un intervento diretto.

Il coaching aziendale viene utilizzato nelle aziende. Ha lo scopo di trovare i modi più efficaci e tutti i tipi di alternative per risolvere i problemi. Ciò si ottiene:

• aiuta a salire la scala della carriera;
• migliorare le capacità di comunicazione;
• rafforzamento della leadership e dell'organizzazione del lavoro;
• costruire un team produttivo.

Un manager saggio sa come variare tutti gli stiligestione. Essere un buon amico per i dipendenti, un capo severo, lo stesso lavoratore e psicologo personale. Questo determina l'efficacia delle attività dei superiori e dei subordinati, e quindi il successo dello sviluppo dell'intera azienda.