2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Strategia di produzione - un programma a lungo termine di azioni adottate dall'azienda relative alla creazione di prodotti, alla loro introduzione sul mercato e alla vendita. L'oggetto della strategia è l'azienda stessa, così come la gestione della produzione. L'argomento sono le relazioni di natura gestionale, tecnica, organizzativa. Lo sviluppo della strategia di produzione dovrebbe procedere in accordo con la strategia generale dell'azienda. Deve anche soddisfare le basi dell'azienda, i suoi obiettivi e obiettivi nello sviluppo a breve, medio e lungo termine.
Concetto di strategia
Ci sono molti significati per questo termine. Nella gestione, una strategia è un determinato modello di azioni progettato per analizzare e raggiungere obiettivi aziendali specifici. La strategia include il processo decisionale sequenziale che viene utilizzato per varilinee di business.
Nella maggior parte dei casi, viene scelto per un periodo di tempo sufficientemente lungo, incluso in vari programmi e azioni pratiche dell'azienda, nel processo di attuazione viene implementata la strategia. Qualsiasi strategia richiede molto tempo, risorse e manodopera, quindi è raro che un'azienda possa permettersi di cambiarla spesso, magari solo leggermente.
Il concetto di strategia di produzione
Nella gestione, ci sono diversi tipi di strategie aziendali. La strategia di produzione è considerata un programma adottato per molto tempo, che determina le azioni dell'azienda per creare, commercializzare e vendere prodotti. Le azioni strategiche possono essere intraprese nelle seguenti aree dell'azienda:
- migliorare l'organizzazione della produzione;
- miglioramento dell'infrastruttura di produzione;
- gestione della produzione;
- controllo della qualità del prodotto;
- controllo della capacità;
- organizzazione di rapporti favorevoli con le controparti dell'azienda: fornitori e altri partner;
- utilizzo del personale di produzione.
Strategia di base
Nella gestione, la strategia consiste nel trovare un equilibrio tra il volume dei prodotti che un'azienda produce e la capacità produttiva della forza lavoro coinvolta. È importante considerare punti come:
- livello necessario di risorse di lavoro per il funzionamento stabile della produzione;
- qualifica sufficiente della forza lavoro;
- livello tecnico richiesto per un processo produttivo continuo;
- disponibilità di opportunità per aggiornare le apparecchiature di produzione;
- creazione delle condizioni e possibilità di riconfigurazione di emergenza delle apparecchiature, in caso di possibili variazioni di termini, nonché volumi di ordini di produzione.
Strategia di domanda completa
La strategia di produzione dell'impresa esiste in diverse alternative.
Con una strategia per soddisfare pienamente la domanda dei consumatori, l'azienda si impegna a produrre la quantità di prodotti richiesta dal mercato. Allo stesso tempo, con scorte minime di prodotti nei magazzini, si osservano costi di produzione piuttosto elevati a causa di possibili fluttuazioni della produzione.
Il vantaggio della strategia è la capacità di mantenere lo stock di materiale e risorse di produzione a un livello minimo.
Produzione di beni in base al livello medio della domanda
Aderendo a questa strategia, l'azienda produce un volume medio di prodotti. Quando la domanda diminuisce, il manufatto va in magazzino, non appena la domanda del prodotto aumenta, viene soddisfatta a spese degli accumuli fatti in precedenza.
Il vantaggio di questo tipo di modello strategico è che la produzione è coinvolta su base continuativa, non vengono spesi fondi aggiuntivi per modificare il volume dei prodotti fabbricati. Aziendené deve mantenere risorse aggiuntive per aumentare il livello di produttività in modo da poter soddisfare le esigenze di tutti i clienti al picco della domanda. La strategia presenta anche degli svantaggi, vale a dire l'accumulo di scorte in eccesso di materiali durante i periodi in cui la domanda è bilanciata al limite inferiore.
Produzione di beni al livello più basso della domanda
L'azienda, aderendo a questa strategia di produzione, immette sul mercato il volume di prodotti che corrisponde al livello minimo fisso di domanda. Il volume mancante della domanda è coperto da beni prodotti da società concorrenti. Questa strategia è anche chiamata strategia pessimista.
Inoltre, l'azienda può subapp altare, il che produrrà un volume aggiuntivo di prodotti per soddisfare la domanda dei consumatori. Il vantaggio è che l'azienda, senza produrre eccedenze di prodotti, generalmente non perde il numero di clienti. E anche durante i periodi di bassa domanda non ha saldi in eccesso nei magazzini. Lo svantaggio è l'aumento dei costi di produzione attraverso il subapp alto. Poiché il costo del volume aggiuntivo sarà maggiore, ciò significa che il profitto è inferiore rispetto a se l'azienda stessa producesse il volume di merci richiesto.
Un esempio è un'azienda che coltiva fiori recisi. Durante l'anno, il volume della produzione oscilla approssimativamente allo stesso livello con piccole esplosioni, ma una volta all'anno c'è un periodo di aumento della domanda - 8 marzo. Per non avere troppoproduzione di prodotti a vita breve entro un anno, l'azienda ha una piccola capacità produttiva, che non è sufficiente durante il periodo delle vacanze. A tal fine, a febbraio viene coinvolto un subapp altatore per evadere il volume richiesto di ordini festivi. L'azienda, grazie al coinvolgimento di un subapp altatore, soddisfa pienamente l'aumento del volume degli ordini dei propri clienti, che effettuano acquisti anche durante tutto l'anno, ma in altri volumi.
Strategia del luogo di produzione
Questa strategia viene utilizzata principalmente nelle grandi aziende che hanno sviluppato la cooperazione all'interno dell'azienda. Quando si sviluppa una strategia di produzione, un'impresa dovrebbe considerare i seguenti fattori:
- quali sono i costi di trasporto necessari se ci sono filiali remote;
- quanto è qualificata la forza lavoro;
- sono disponibili i vantaggi economici offerti dalla gestione dell'area di localizzazione dell'azienda;
- disponibilità di fonti di materie prime, semilavorati e materiali.
Strategia di produzione
Il concetto della strategia dell'organizzazione risiede nel fatto che l'azienda pone l'accento sul consumatore. Ciò è determinato dalle seguenti caratteristiche distintive:
- indicatori come volume di produzione, qualità del prodotto, assortimento e tempi di consegna da parte dell'azienda sono stabiliti in base alle previsioni delle esigenze dei clienti per periodi futuri;
- le merci vengono consegnate ai punti vendita al momento giusto e nella giusta quantità.
Programmi di strategia organizzativaproduzione
Il programma chiamato sincronizzazione della produzione mira a determinare l'insieme di azioni necessarie per organizzare un sistema in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti della domanda dei consumatori. Per fare ciò, è necessario stabilire la ricezione simultanea di tutti i componenti necessari e la produzione e l'installazione sincrone.
Il programma prevede l'attuazione delle seguenti decisioni strategiche:
- necessario per definire i metodi per ottenere la sincronizzazione di ogni singola fase della produzione;
- creare regole per la corretta organizzazione della produzione sincrona;
- Creazione di metodi di consegna alternativi per il programma.
Il programma di gestione del flusso di materiale è un'opera interconnessa tra loro, formando un sistema integrale di gestione del flusso di materiale. Per attuare decisioni strategiche sull'attuazione del programma, è necessario:
- giustificare le modalità del sistema logistico di produzione;
- sviluppare sistemi per la gestione end-to-end del flusso di materiali, che includa sia la fase di approvvigionamento che la produzione stessa, e la vendita dei prodotti.
Il programma per aumentare la flessibilità della produzione dal lato organizzativo presuppone l'integrità delle azioni che stabiliscono e collegano soluzioni organizzative, economiche e tecniche volte alla formazione di una produzione flessibile. Per implementare il programma è necessario:
- determinare i metodi di potenziamentoflessibilità organizzativa;
- analisi e sviluppo di un approccio metodologico alla formazione della produzione flessibile.
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