Personale industriale e produttivo: descrizione del concept, categoria, numero standard

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Dalle basi della disciplina della gestione delle risorse umane, è noto che il personale è un insieme di dipendenti che lavorano in una determinata impresa, secondo i termini di un contratto di lavoro. A volte questa popolazione è chiamata stato.

L'intero staff dell'azienda è solitamente diviso in due grandi categorie: personale non produttivo e personale di produzione industriale.

Lavoratori non addetti alla produzione

Per personale non produttivo o non industriale si intende il personale che lavora in strutture relative ad asset non produttivi. Queste strutture sono nel bilancio dell'impresa e non sono direttamente coinvolte nella produzione dei prodotti. Un esempio lampante di tali istituzioni saranno i sanatori basati su una grande impresa di costruzione di macchine (un ospedale, un asilo, una mensa, un palazzo della cultura, un club, ecc.).

Il concetto di personale di produzione industriale

Questo gruppo di lavoratori è direttamente coinvolto nella produzione dei prodotti e garantisce un processo produttivo continuo. Il personale della produzione principale, di manutenzione, ausiliaria e ausiliaria appartiene alla categoria del personale di produzione industriale. Include anche dipendenti di uffici di ricerca e sviluppo, una nicchia di gestione e strutture di sicurezza.

Il personale industriale e produttivo di un'organizzazione sono come le cellule degli organi di un grande organismo - un'azienda, senza la quale il ciclo di vita di un'impresa non durerà a lungo o non terminerà affatto.

Classificazione del personale aziendale

Come accennato nella prefazione, il personale dell'azienda è diviso in due grandi sottospecie. Il personale industriale e produttivo, a sua volta, si compone anche di due anelli: quello gestionale e quello produttivo. Consideriamoli più in dettaglio e, per chiarezza, passiamo al diagramma sottostante per rappresentare visivamente ciò che verrà discusso.

Personale dirigente

Affinché l'azienda possa operare con successo sul mercato e vendere prodotti ad alta efficienza, i proprietari devono riunire un team di personale industriale e produttivo altamente qualificato nel campo della gestione. Di solito sono divisi in altri tre gruppi. Questi sono manager, specialisti e dipendenti.

I leader sono solitamente assegnati a un'unità specifica dell'organizzazione e ne supervisionano il lavoro. Sono autorizzati a prendere le decisioni necessarie e dare ordini,secondo i loro doveri d'ufficio. I lavoratori manageriali sono impegnati nella definizione degli obiettivi e nell'organizzazione del lavoro della loro unità in modo tale che in futuro tutti i piani pianificati vengano realizzati.

Gli specialisti differiscono dai leader in quanto non hanno persone sotto il loro comando. Sono impegnati solo nella risoluzione dei compiti e nella ricerca di soluzioni a problemi specifici. E solo per queste stesse decisioni e opzioni sono responsabili nei confronti dei leader principali. Esempi di tali posizioni sono un designer, un avvocato, un sociologo, un tecnologo e altri.

I dipendenti sono esecutori tecnici che forniscono il processo di gestione per il movimento dei flussi di informazioni nell'organizzazione. Gestiscono le pratiche burocratiche o forniscono le condizioni necessarie per il lavoro dell' alta dirigenza. Ad esempio, segretari, addetti alle pulizie, autisti, cassieri, archivisti.

Come puoi vedere, il lavoro manageriale ha delle specifiche: non produce ricchezza materiale, ma fornisce flussi di informazioni, processo decisionale e controllo sulla loro corretta attuazione.

Personale di produzione

A seconda che una persona produca prodotti o fornisca un processo di produzione, i lavoratori del personale di produzione industriale sono divisi in principali e ausiliari.

Il principale addetto alla produzione, si potrebbe dire, crea i prodotti con le proprie mani. A volte tali lavoratori utilizzano dispositivi o strumenti speciali. Ad esempio un regolatore di fresatrici a controllo numerico. È impegnato nella lavorazione della parte, le conferisce la forma desiderata. È chiaro che non raschia il metallo da solo, ma utilizza speciali fresatrici e, con l'aiuto di un programma scritto, dà alle parti le forme necessarie e controlla la corretta lavorazione del prodotto.

I lavoratori ausiliari includono il personale che esegue operazioni di servizio e supporto. Queste opere sono necessarie per il normale flusso del processo aziendale di produzione. Ad esempio, un lavoratore ausiliario è impegnato nel trasporto, nell'immagazzinamento, nella conservazione di oggetti di valore, nella riparazione di attrezzature, nella preparazione di attrezzature tecniche e attrezzature per il lavoro, nel controllo della qualità dei prodotti e in altri compiti.

Anche un altro tipo di divisione del personale è considerata importante. I dipendenti dell'azienda possono differire per professione, specialità e qualifiche. Per professione si intende il tipo di attività, caratterizzata dall'appartenenza al settore. La professione richiede determinate conoscenze, abilità e parla anche di condizioni di lavoro specifiche. Prendiamo come esempio la professione di insegnante. La professione appartiene al settore dell'istruzione.

Per quasi tutte le professioni esiste una divisione in specialità. Una specialità è una sottospecie di una professione caratterizzata da un focus ristretto. Per specialità intendiamo un livello più profondo di formazione in un particolare settore. Continuando il tema degli esempi pratici, considera una specialità come "insegnante di scuola primaria". Dal nome è chiaro che una persona ha bisogno di una profonda conoscenza del campoinsegnamento a livello junior.

Tuttavia, nella maggior parte dei casi, una tale divisione dei lavoratori per professione e specialità è condizionata.

Un' altra importante caratteristica del personale è la qualificazione: il livello di formazione professionale del dipendente. In pratica, si scopre che con il movimento del progresso scientifico e tecnico nella produzione, la conoscenza diventa più popolare e le abilità, al contrario, cadono nell'ambito delle macchine e dei computer.

Secondo il grado di formazione, il personale dell'azienda è non qualificato, poco qualificato e qualificato. Il primo tipo non prevede la disponibilità di determinate conoscenze per l'attuazione del lavoro. Il secondo prevede una formazione in loco per sei mesi e il terzo richiede una formazione speciale per 2-3 anni per svolgere con successo e precisione le mansioni lavorative.

Obblighi dei lavoratori

Il dovere più importante dei lavoratori di tutti i tempi è l'esecuzione del lavoro in conformità con il contratto di lavoro e la descrizione del lavoro. In casi specifici, a questi doveri possono essere aggiunti altri per determinati supplementi specificati in accordi aggiuntivi.

Di recente, il ruolo dei lavoratori ausiliari nel processo produttivo è molto cambiato. Ora, nella maggior parte dei casi, questo è il personale che assiste la produzione automatizzata e meccanizzata. E nell'era dei robot, la direzione aziendale è sempre più costretta a ridurre il personale di supporto oa rivedere completamente la politica del personale.

Gradi tariffari

In produzioneNelle imprese, il personale si distingue per la presenza di categorie tariffarie. Questi indicatori sono ancora utilizzati nel calcolo delle retribuzioni dei lavoratori. La categoria tariffaria è determinata da due valori: il livello di complessità del lavoro svolto e il livello di formazione professionale del lavoratore.

Va detto che la caratteristica della categoria tariffaria è instabile fino ad un certo punto. Quindi, ad esempio, lo stesso perito di fresatrici a controllo numerico a noi già familiare, che ha la 4a categoria, viene formato nell'impresa in alcune discipline e, in base ai risultati degli esami, riceve la 5a categoria, che gli conferisce determinati privilegi. Questi includono: un aumento dell'aliquota tariffaria dei salari, l'ammissione all'esecuzione di lavori più complessi e ad alta intensità di manodopera. Dopo un po' di tempo (dopo aver elaborato in pratica le conoscenze acquisite e la loro assimilazione), può nuovamente tentare di ottenere un grado superiore. Ma il numero di cifre non è infinito. Ogni professione e specialità ha il proprio numero massimo di gradi retributivi.

Calcolo del fabbisogno di lavoratori

Aiuta ad ottenere informazioni sulla necessità di ampliare il personale, a determinare il numero di addetti industriali e di produzione per professioni e qualifiche.

Il bisogno può essere attuale o potenziale. L'attuale organico è determinato dalla somma del personale di base richiesto, in base ai volumi di produzione, e dal fabbisogno aggiuntivo di personale.

Il bisogno di base è il rapporto tra la produzione e la produzione di un lavoratore. In questo casoè meglio dividere i lavoratori per principi e categorie retributive.

Il numero di personale aggiuntivo è calcolato dalla differenza tra il fabbisogno totale di personale e la sua disponibilità all'inizio del periodo.

Il numero potenziale di personale industriale e produttivo dell'impresa è il prodotto dell'organico medio e del coefficiente di saturazione degli specialisti.

L'ultima variabile si trova dal rapporto tra il numero di specialisti e il volume di produzione.

Le norme per il numero del personale industriale e di produzione dovrebbero anche essere calcolate in base alle aree di produzione, alle unità di lavoro e agli standard di manutenzione delle apparecchiature.

Stipendi

Ci sono due tipi di remunerazione per il personale industriale e produttivo di un'impresa: tempo e lavoro a cottimo. Per i lavoratori essenziali, il lavoro a tempo non è motivazionale, poiché si aspettano di ricevere uno stipendio o un salario moltiplicato per le ore lavorate.

Con una forma di salario a cottimo, i lavoratori riceveranno denaro solo per i prodotti fabbricati in base alle tariffe dell'impresa. Per quei lavoratori che hanno un'influenza sulla quantità di prodotti prodotti più spesso e stabiliscono salari a cottimo. È qui che tornano utili la scala tariffaria già menzionata e gli standard di intensità di lavoro o le tariffe di lavoro.

Sviluppo professionale

Quando un'impresa acquista nuove apparecchiature ultraprecise e ad alta intensità scientifica, ha bisogno di personale altamente qualificato che lavori dietro di esse. E poiché tali specialisti raramente si trovano immediatamente, la direzione dell'aziendacostretto a inviare il personale esistente per la riqualificazione o la formazione avanzata.

La formazione può essere individuale, di squadra o di corso. Esistono forme di alta formazione: produzione e corsi tecnici, formazione in seconde specialità, corsi speciali, scuole di master e scuole di metodi avanzati del lavoro.