La missione di un'organizzazione è la filosofia del suo lavoro

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

L'efficacia di qualsiasi organizzazione dipende dalle qualifiche del personale, dalle tecnologie utilizzate nel lavoro, ma soprattutto, dalla presenza di un obiettivo, un vettore di sviluppo. La missione di un'organizzazione è un obiettivo comune che unisce i singoli elementi di lavoro in un'unica struttura forte e li incoraggia a muoversi nella stessa direzione. Quando sappiamo dove stiamo andando, la probabilità di finire nel posto sbagliato è praticamente zero.

La missione di un'organizzazione è, infatti, lo scopo dell'organizzazione nella società, la filosofia delle sue attività, la sua ragion d'essere. Determina la direzione e le prospettive per lo sviluppo dell'azienda, le linee guida per la formazione di obiettivi intermedi. È sufficiente che il responsabile dell'impresa lo formuli oralmente? La risposta è negativa. La missione e la strategia di un'organizzazione dovrebbero essere scritte per diversi motivi.

In primo luogo, le informazioni registrate sono sempre più organizzate e significative. In secondo luogo, per la sua registrazione sarà necessaria una dichiarazione scritta degli obiettivi durante la costituzione della societàagenzie governative. In terzo luogo, i clienti, i partner e i dipendenti dovrebbero anche essere consapevoli di quali obiettivi l'azienda si prefigge, come si posiziona e perché, di fatto, esiste.

È necessario determinare la missione dell'organizzazione tenendo conto dei seguenti criteri:

1. La missione di un'organizzazione è un obiettivo realistico che può essere raggiunto. Dovrebbe essere ambizioso, motivare allo sviluppo, ma anche tenere conto delle capacità dell'azienda, della disponibilità delle risorse necessarie e del livello di qualificazione del personale.
2. L'obiettivo principale dell'organizzazione dovrebbe essere mirato a risolvere un bisogno specifico della società, a beneficio delle persone.
3. La missione di un'organizzazione è un potente incentivo per il lavoro efficace dei suoi dipendenti. Determina l'importanza dell'esistenza dell'azienda e la soluzione dei suoi compiti e obiettivi.

4. La disponibilità della missione per la comprensione e l'accordo con essa da parte di tutti i membri dell'azienda è uno dei criteri principali per la strategia dell'organizzazione. Se la missione non è formulata in modo chiaro o non tutti sono d'accordo, c'è un grosso rischio di lavoro caotico e disaccordi all'interno del team.

   

5. L'unicità è un criterio importante della filosofia di lavoro dell'organizzazione e un fattore nella velocità del suo sviluppo. L'azienda dovrebbe cercare di fare ciò che gli altri non fanno e risolvere quei problemi che nessuno ha risolto prima. Ma per determinare in cosa sarà unica l'azienda, è necessario analizzare i bisogni della società in quella nicchia,che ha intenzione di prendere. Può risultare che esiste già un forte concorrente sul mercato che soddisfa pienamente la domanda. Allora ha senso prestare attenzione ad altri bisogni urgenti.

6. La missione strategica dell'organizzazione dovrebbe contenere una guida all'azione, ovvero determinare le linee guida per lo sviluppo dell'azienda oggi e domani. Cosa significa? La creazione di un'organizzazione è spesso un processo molto laborioso e lungo. Molti trascorrono anni per ottenere la fiducia dei clienti, sviluppare un database, eseguire il debug di tutti i processi tecnici, quindi la missione dell'azienda deve essere formulata per diversi anni (o addirittura decenni) a venire. È necessaria la fiducia che la forza motivante della missione durerà per il periodo pianificato della sua esistenza.

Il focus delle azioni di tutti i membri del team, il rigoroso rispetto degli obiettivi prefissati è la chiave per lo sviluppo di successo dell'azienda.