2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
La gestione, qualunque essa sia, è un processo necessario per raggiungere gli obiettivi.
Di solito comprende diverse fasi: definizione degli obiettivi e pianificazione del lavoro, organizzazione, determinazione e creazione di motivazione, controllo. La gestione strategica è un processo che si basa sul fattore umano come base per un'impresa o un'organizzazione. Si concentra principalmente sulle esigenze del mercato (o, in altre parole, dei consumatori) e consente di apportare in modo flessibile e rapido le modifiche necessarie per lavorare in base alla domanda. È la gestione strategica che consente all'impresa di funzionare normalmente in condizioni in continua evoluzione, di essere competitiva e portare profitti stabili. A differenza di quella operativa, questo tipo di gestione consente non solo di pianificare il lavoro dell'organizzazione a lungo termine, ma anche di renderlo il più efficace possibile.
Strategicogestione dell'organizzazione. Articoli e contenuti
Affinché un'impresa sia competitiva e redditizia in un ambiente in continua evoluzione, è necessario tenere conto delle influenze esterne. Ciò è possibile solo se la gestione strategica combina tutte le strategie lavorative, organizzative e imprenditoriali in un unico insieme. È l'unificazione della linea di condotta in tutte queste aree che consente di rispondere tempestivamente e in modo ottimale ai fattori esterni e di prevederne l'impatto sulla produzione. Sulla base di ciò, si può capire esattamente come la gestione strategica differisca da tutte le altre, che è il suo tema principale. Questo è:
- problemi che dipendono da fattori esterni incontrollabili;
- problemi direttamente correlati agli obiettivi finali (o generali) dell'organizzazione;
- problemi e soluzioni per ricostruire la struttura dell'organizzazione secondo i cambiamenti in corso.
In re altà, la gestione strategica può essere chiamata quando risponde chiaramente solo a tre domande fondamentali:
- Qual è lo stato attuale dell'impresa?
- Cosa dovrebbe essere dopo il periodo specificato (1 mese, 1 anno, ecc.)?
- Cosa è necessario fare per raggiungere la posizione specificata all'ora specificata?
Gestione strategica dell'impresa. Funzioni e compiti
Per mantenere la competitività e la redditività dell'impresa in qualsiasi momento, è necessario che la pianificazione sia a lungo termine e svolga le seguenti funzioni:
- chiaramentepianificato non solo i risultati finali, ma anche l'uso di determinate strategie;
- organizzato correttamente tutte le attività volte a realizzare i piani;
- ha coordinato le azioni di tutti i dipendenti e dipartimenti finalizzate al raggiungimento degli obiettivi strategici prefissati;
- motivato correttamente le attività dei dipendenti;
- metodi di controllo della corrente utilizzati.
Gli specialisti hanno formulato i compiti che la gestione strategica dovrebbe risolvere in questo modo:
- main: sopravvivenza in qualsiasi condizione nel lungo periodo;
- adattamento tempestivo alle condizioni esterne in costante mutamento;
- ricerca di nuove opportunità competitive;
- flessibilità e disponibilità al cambiamento;
- l'attenzione al fattore umano è alla base di tutto quanto pianificato.
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