Gestione dell'innovazione: essenza, organizzazione, sviluppo, metodi, scopi e obiettivi

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Nelle condizioni moderne, il business deve essere controllato da manager professionisti in grado di sviluppare approcci innovativi per creare i loro prodotti. La gestione ha molte direzioni e funzioni. Questo può essere il controllo delle attività finanziarie, lo sviluppo di progetti e l'approvazione di strategie, ma in tutti i casi, la gestione aziendale dovrebbe sforzarsi di creare un piano che permetta all'imprenditore di raggiungere i suoi obiettivi ed espandere la sua attività.

Il posto della gestione dell'innovazione nel mondo degli affari

Un buon manager pensa a come risolvere i problemi che l'organizzazione deve affrontare nel modo più efficace. Qui la decisione può essere presa a propria discrezione, ma il risultato finale dipenderà da questo. Il manager deve scegliere quale strategia seguire.

In questo momento viene in soccorsostoria.

Dalla nascita del concetto di management e delle sue scuole teoriche nel mondo degli affari, si è osservata la seguente tendenza: qualsiasi imprenditore di successo ha raggiunto il successo rilasciando un prodotto del genere che nessuno gli aveva offerto prima. È un prodotto eccezionale e unico che risolve i problemi umani e fornisce una ragione per l'emulazione. Tali fattori hanno reso l'imprenditore un monopolista esclusivo nella sua attività.

L'attività di introduzione di nuovi prodotti si chiama "gestione dell'innovazione". In futuro, l'innovazione ha determinato la gestione strategica dell'azienda, guardando al futuro. L'esempio storico più eclatante di gestione dell'innovazione è l'ambiente organizzativo sotto la guida di Henry Ford, che è riuscito a creare la prima produzione automatizzata di automobili al mondo.

Competenze di un manager nello sviluppo di una strategia

La gestione dell'innovazione richiede un approccio competente. Se viene creato un nuovo prodotto o un nuovo servizio, è necessario essere in grado di offrirlo correttamente per avere domanda. Quest'ultimo è formato da fattori direttamente correlati alle competenze richieste al manager, che deve dimostrare nel processo di organizzazione della gestione innovativa.

Nel formare idee, un manager deve tenere conto della concorrenza, del grado di necessità di un determinato prodotto/servizio nella società, delle dimensioni del mercato, del grado di rischio, dell'importo dell'investimento e del potenziale profitto. Questo si riferisce al cosiddetto processo di filtraggio delle idee, in cui l'azienda deve rimuovere il superfluo e lasciare di piùnecessario.

Una breve storia

XX secolo è il periodo in cui iniziò lo sviluppo della gestione dell'innovazione. Non ci sono state così tante fasi della sua formazione, ma tutte hanno fatto un incredibile passo avanti verso il progresso e in appena un secolo si sono trasformate in un'intera scienza su come rendere la società migliore e gli affari più redditizi. Questi passaggi includono:

• L'era della produzione di massa, quando il mercato non era ancora così saturo di beni vari (il primo terzo del XX secolo).
• L'era del marketing di massa, il cui concetto mirava alla ripresa dell'economia statunitense dopo la Grande Depressione (durata fino alla metà del XX secolo).
• L'era postindustriale che ha avuto origine con la scienza e la tecnologia dell'informazione (inizia nella seconda metà del 20° secolo e continua ancora oggi).

Nel mondo postindustriale, i compiti di gestione dell'innovazione che richiedono novità e unicità sono finalmente diventati più forti. Di conseguenza, all'inizio del 21° secolo, i mercati mondiali erano pieni di prodotti che nessuno poteva nemmeno sognare 50-70 anni fa. Da allora, un gran numero di strategie innovative si sono radicate nell'ambiente imprenditoriale e sono oggi utilizzate da molte aziende. Dall'inizio del 20 ° secolo, in America sono state create molte scuole di management, le cui origini erano scienziati e pensatori famosi come F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor e altri fondatori di teorie di gestione scientifica. Fu in questo momento che si notò per la prima volta l'importanza del fattore psicologico e sociale nella vita della società, il che spinse le imprese a creare qualcosa di nuovo.

Funzioni del processo di sviluppo dell'innovazione

La teoria della gestione dell'organizzazione identifica diversi gruppi di funzioni di gestione innovative. Rappresentano anche alcune fasi dello sviluppo di un prodotto innovativo. Il primo passo è prevedere rischi e benefici. Quindi entra in gioco la funzione progettuale, che è già direttamente alla base del piano di sviluppo, attuazione e diffusione dell'innovazione pianificata. Tra le funzioni ve ne sono di importanti come l'analisi del micro e macroambiente svolto nel corso del lavoro, l'adozione delle decisioni manageriali, la motivazione del personale e il controllo sull'andamento dell'introduzione delle innovazioni. Solo quando il processo di gestione procede correttamente le aziende possono avere successo. Gli obiettivi della gestione dell'innovazione non sono diversi dagli altri tipi, ma è con un approccio innovativo che sono più realizzabili, come credevano tutti coloro che hanno sostenuto questa teoria.

Strategie di ricerca e sviluppo (ricerca e sviluppo)

Un fattore chiave nella gestione dell'innovazione in un'azienda è la corretta priorità delle idee. Le idee del manager devono corrispondere alla re altà, al buon senso e al principio della redditività. Di conseguenza, vengono selezionate esattamente quelle idee che soddisfano al meglio queste priorità. In pratica, l'azienda ha una quantità limitata di fondi che semplicemente non possono essere sprecati.

Ci sono strategie:

• protettivo, volto a ridurrecosti;
• offensivo, che comporta un aumento della produzione;
• assorbente, concentrati sulle relazioni d'affari;
• innovativo relativo alle novità;
• ladro, fuori controllo in competizione;
• cooperativa;
• attirare nuovi specialisti.

Nuovo ciclo di vita

Una volta che un nuovo prodotto è stato introdotto sul mercato, l'azienda sopravviverà al suo intero ciclo di vita. Non dobbiamo dimenticare che nulla dura per sempre e qualsiasi nuovo prodotto rilasciato per uso generale sopravviverà all'apice della sua popolarità e gradualmente passerà di moda.

All'inizio, un nuovo prodotto attraversa una fase nascente, quando viene appena introdotto sul mercato e nessuno lo sa ancora. In questa fase, prima di tutto, la pubblicità e la qualità del prodotto stesso sono importanti. Deve mettersi alla prova. Quindi, previo successo nella fase precedente, inizia il periodo di crescita, quando l'innovazione diventa di moda e guadagna popolarità. Dopo di che arriva la fase della maturità. A questo punto, il prodotto è al culmine del suo splendore, è popolare e porta successo e buone entrate all'azienda. Alla fine del ciclo di vita, arriva il momento in cui la novità non è più tale e gradualmente passa di moda. In alcuni casi, potrebbe continuare ad essere molto popolare tra i clienti. Tuttavia, questo accade quando il prodotto era davvero così innovativo da cambiare la vita della società e le persone si sono abituate.

Altrimenti, l'innovazione e le entrate diminuiscono e presto l'azienda deve svilupparsinuove strategie.

Valutazione finanziaria

I manager esperti calcolano i vantaggi economici della loro innovazione. Ci sono molti modi e formule. Poiché la gestione dell'innovazione è strettamente correlata alla gestione degli investimenti, è innanzitutto necessario calcolare i tassi di interesse sui prestiti che possono essere attratti per creare un progetto. Prima che un investitore faccia un investimento in un progetto futuro, ne calcola il valore futuro utilizzando formule economiche speciali, quindi prende una decisione sugli investimenti.

Analisi del rischio

La possibilità di rischi tecnici, finanziari, di progetto, funzionali o politici è piuttosto alta. Qualsiasi metodo di gestione dell'innovazione include un'analisi dei potenziali rischi. Tutto può succedere, dal personale irresponsabile a guasti tecnici o problemi legali, il che riduce drasticamente le probabilità di successo.

Il talento di un manager è una combinazione di prudenza, consapevolezza e creatività. La gestione dell'innovazione si basa sul fatto che i professionisti guardano al futuro e svolgono il loro lavoro con un calcolo a lungo termine.

Marketing innovativo

Un'azienda che segue i principi del marketing come filosofia ha molte meno probabilità di perdere innovazione rispetto a quelle aziende che lanciano un nuovo prodotto sul mercato in uno stato di completa incertezza. Uomini d'affari esperti studiano il mercato competitivo e, sulla base delle informazioni ricevute, sviluppano piani di marketing tattici e strategici.

Tutto può essere quiqualsiasi cosa. Le aziende stanno cercando di superare i loro concorrenti ammorbidendo la loro politica dei prezzi, aumentando la quantità di risorse, creando pubblicità unica, ecc., ecc.

Componenti di un progetto innovativo

L'essenza della gestione dell'innovazione è un progetto unico che può portare un'organizzazione in primo piano. I suoi elementi sono tutti i dettagli più importanti di cui è composto. Il progetto dovrebbe avere un obiettivo, che, a sua volta, è suddiviso in un elenco di attività predefinite che possono portarlo. Il progetto ha un proprio ciclo di vita, una serie di azioni per la sua attuazione e un elenco di indicatori quantitativi che ne determinano il livello.

È anche importante che il progetto abbia dei partecipanti. Il cliente e l'esecutore appaiono come necessario. Il cliente è l'utente principale dei risultati del progetto, mentre l'app altatore è la persona che lavora nell'ambito del contratto con il cliente. Il progetto ha anche investitori che forniscono finanziamenti, designer che teorizzano il prodotto e fornitori che forniscono risorse. Il lavoro sull'innovazione è svolto da manager, membri del consiglio scientifico e strutture esterne che potrebbero essere interessate alla creazione di un prodotto. Queste strutture possono essere sia private che pubbliche, possono apparire come investitori, se necessario. Ciò accade quando le grandi organizzazioni hanno bisogno di un qualche tipo di tecnologia o prodotto innovativo. Tale azienda sarà pronta a supportare una nuova idea imprenditoriale.