La collegialità è Gestione del personale

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

La collegialità è un metodo gestionale specifico mediante il quale le funzioni di gestione di una determinata organizzazione, istituzione o anche di un intero settore sono assegnate non a una persona specifica, ma a un gruppo di persone nominate o elette che hanno lo stesso diritto di voto.

Storia della collegialità

Tornando alla storia di questo concetto, puoi vedere che ha origine dalla Grande Rivoluzione d'Ottobre, quando il significato della parola "collegiato" veniva equiparato al metodo universale di governo, fino all'esercito. Tuttavia, dal 1918, Lenin lanciò una lotta contro tale comprensione della collegialità e scelse la direzione del comando individuale.

Oggi la collegialità è un principio determinante nell'organizzazione delle attività dei vari organi, compresa la magistratura. Allo stesso tempo, il cosiddetto "principio di unità di comando" deve essere rigorosamente implementato in qualsiasi apparato operativo.

L'unità della collegialità e l'unità del comando ingestione

Il principio di collegialità e di unità di comando si attua nella direzione del superamento dell'autoritarismo e della soggettività nella gestione, ad esempio, del processo pedagogico. Nelle attività di gestione generale, è molto importante fare affidamento sulla conoscenza e l'esperienza dei colleghi con un'adeguata organizzazione delle loro attività, finalizzata allo sviluppo di regole di gestione con successiva discussione e adozione di decisioni ottimali.

Interazione di collegialità e unità di comando

In questo aspetto, la collegialità non esclude la responsabilità personale dei singoli membri dell'équipe per il lavoro loro affidato. Attraverso l'unità di comando, da un punto di vista gestionale, disciplina e ordine sono assicurati con una chiara delineazione e osservanza dei poteri di tutti i partecipanti a qualsiasi processo.

La collegialità ha un' alta priorità nella fase della discussione con il successivo processo decisionale. La necessità di unità di comando sorge nella fase successiva: l'attuazione delle decisioni prese in precedenza.

Nella gestione, l'unità di comando e la collegialità riflette l'unità degli opposti. Quindi, con l'aiuto dell'unità di comando, è possibile raggiungere l'efficienza nell'esecuzione delle decisioni e una certa "lentezza" è caratteristica della collegialità. Pertanto, quando si eseguono azioni tattiche, è consigliabile utilizzare l'unità di comando e, per le azioni strategiche, il metodo di gestione descritto.

Principio di collegialità

Secondo i principi di gestione si intendono i modelli, le idee e le regole fondamentalicomportamento dei dirigenti ai vari livelli per l'attuazione delle funzioni manageriali. Questi sono determinati requisiti e norme che guidano i dipendenti del sistema, inclusa la leadership dell'organizzazione.

Postulati nella gestione

I principi di base della gestione suggeriscono:

1. Uso sapiente e combinazione di collegialità e unità di comando. Allo stesso tempo, la collegialità prevede l'adozione di una decisione collettiva basata sulle opinioni dei leader a vari livelli.
2. Validità scientifica nella gestione. Questo è un principio, il cui utilizzo prevede l'attuazione di tutte le azioni di gestione basate sull'uso di approcci e metodi scientifici. Sulla base di essi, deve soddisfare i requisiti di base della scienza.
3. La pianificazione è un principio che stabilisce le principali direzioni, compiti e piani per lo sviluppo dell'organizzazione per il futuro.
4. Combinazione di responsabilità, diritti e doveri. Nell'ambito di tale principio, ogni singola entità dell'organizzazione può essere dotata di determinati poteri ed essere responsabile dello svolgimento dei compiti ad essa assegnati.



5. La motivazione è rappresentata dal principio che l'efficacia del programma di motivare e incoraggiare le persone a lavorare attraverso il raggiungimento dell'obiettivo prefissato per l'individuo e l'organizzazione dipende dalla completezza dell'attuazione del sistema di punizioni e premi. Allo stesso tempo, è una combinazione di forze esterne e interne. Incoraggiano una persona a compiere qualche azione. Questo definisce i confini e le formeattività che danno alla motivazione un orientamento con focus sul raggiungimento di obiettivi specifici. Influenza anche il comportamento umano attraverso l'uso di molti fattori che possono cambiare sotto l'influenza del feedback dell'individuo.
6. La stimolazione è il processo per incoraggiare la motivazione delle persone. È uno dei mezzi attraverso i quali la motivazione può essere svolta direttamente.
7. La democratizzazione del management è rappresentata dal principio della partecipazione di tutti i dipendenti alla gestione dell'impresa. Questo principio di attività collegiale garantisce la partecipazione equa e attiva dei dipendenti e di tutti gli altri membri del team.
8. La sistematicità è un principio che implica una stretta relazione tra le decisioni di gestione economica, socio-culturale e tecnologica. È la base per il processo decisionale e l'interazione. La coerenza è un'unità che ha una disposizione naturale.

9. 

   L'efficienza si basa sul principio di raggiungere gli obiettivi in un tempo abbastanza breve e con poche perdite.

10. Il collegamento principale è il principio di risolvere e trovare il compito più importante tra molti simili.
11. L'ottimità funge da principio di correlazione della centralizzazione con la democratizzazione, la combinazione dell'attività creativa dei lavoratori di rango inferiore e della gestione diretta (nota come "centralismo democratico").
12. La responsabilità e l'esecuzione delle decisioni sono il principio di verifica eosservazioni costanti a scopo di supervisione o verifica.

Conclusione

Va notato che la collegialità può aumentare l'obiettività e la validità di tutte le decisioni prese. Tuttavia, la loro adozione può essere piuttosto lenta. Pertanto, la soluzione più corretta potrebbe essere quella di combinare la collegialità con l'unità di comando.