Gestione della formazione del personale: opportunità e approcci

2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31

Ogni organizzazione di successo, non importa quanto sia alta la tecnologia che possiede, non importa quanto costosa sia la sua attrezzatura, è forte principalmente con i suoi dipendenti. Una gestione competente della formazione del personale è la chiave per la prosperità e lo sviluppo di successo negli affari. Cosa dovrebbe considerare un responsabile delle risorse umane e come può essere migliorata la produttività?

In primo luogo, la gestione della formazione del personale dovrebbe essere basata sui reali bisogni e capacità sia delle persone che dell'impresa stessa. Purtroppo, negli ultimi tempi, la gestione della formazione professionale del personale è spesso improntata al principio della “residualità”. Ad esempio, è necessario utilizzare rapidamente il budget stanziato per questi scopi, è necessario giustificare i costi, supportare alcune organizzazioni o sponsor. Allo stesso tempo, non insegnano a quelli e non a chi e cosa è necessario. Ad esempio, tutti i tipi di formazione psicologica, conDa un lato, ovviamente, potrebbero apportare determinati vantaggi, ad esempio insegnare ai lavoratori l'assertività o la capacità di utilizzare il tempo in modo efficiente. Ma se allo stesso tempo i compiti non cambiano, se la routine quotidiana e gli obiettivi sono già fissati "dall' alto", i training psicologici sono percepiti solo come intrattenimento, come un modo per distrarre dal lavoro. La gestione della formazione del personale in lingue straniere è simile.

L'obiettivo dell'azienda è sfruttare al meglio le nuove conoscenze dei dipendenti e non "mettere un segno di spunta" e farsi notare come "organizzazione leader". Pertanto, non ha senso spendere soldi aziendali, ad esempio, per far seguire a tutti un corso di inglese. Lascia che la lingua sia studiata in modo intensivo da coloro che sanno davvero usarla nella loro pratica.

In secondo luogo, la componente psicologica è estremamente importante. È su un'abile motivazione che si basa un'efficace gestione del personale. Didattica a distanza, corsi di alta formazione, formazione on the job non devono essere un privilegio, né essere eseguiti per ordine. I dipendenti dovrebbero vedere l'opportunità di acquisire nuove conoscenze e abilità. Ad esempio, è bene utilizzare la motivazione finanziaria: l'aumento di stipendio può dipendere dal livello di istruzione e formazione del dipendente. La gestione della formazione del personale dovrebbe essere svolta senza pressioni e un sistema di punizioni o multe.

Nel nostro tempo, sempre più giovanisono delusi dall'istruzione superiore e professionale formale, ritenendo che la "crosta" non darà loro né conoscenze reali né reali vantaggi nel mercato del lavoro. E spesso hanno ragione. L'istruzione superiore sta rapidamente perdendo prestigio non solo a causa del calo della qualità, ma anche perché non fornisce una formazione conforme alle esigenze del tempo. Ecco perché, nelle mani del datore di lavoro, l'uso competente di vari metodi di formazione avanzata può essere un metodo efficace per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti. La gestione della formazione del personale dovrebbe idealmente essere effettuata secondo schemi individuali. Se le persone non sentono il loro bisogno e bisogno di questa organizzazione, il rischio di rotazione del personale è alto. Di conseguenza, i fondi spesi andranno sprecati. Se invece la gestione della formazione del personale è svolta con competenza e secondo un approccio individuale, aumenta la fedeltà e la fedeltà all'organizzazione. I dipendenti si sentono sinceramente assistiti e saranno in grado di lavorare con maggiore dedizione.