2024 Autore: Howard Calhoun | [email protected]. Ultima modifica: 2023-12-17 10:31
Oggi molte aziende in varie aree di business si trovano ad affrontare il problema della mancanza di leadership. Uno dei metodi per risolvere questo problema è far crescere il personale manageriale all'interno della tua azienda. Ma sorge la domanda: "Quali qualità dovrebbe avere un leader per guidare con successo la sua squadra verso gli obiettivi prefissati?". Come distinguere un manager promettente da un semplice esecutore meccanico di processi di lavoro?
Puoi parafrasare la famosa frase e dire: "I CEO di successo non nascono, sono fatti". Il processo di crescita del personale per la gestione dura circa 7 anni. Diversi fattori influenzano questo:
- accumulo di esperienza manageriale;
- la capacità di generare nuove idee;
- la capacità di ricostruire rapidamente lo stile di lavoro;
- una notevole quantità di conoscenze nei processi tecnologici e tecnici;
- stabilità psicologica.
Ma la domanda non è tanto quali qualità dovrebbe avere un leader, ma se può fornireuna soluzione di qualità alle sfide che la sua azienda deve affrontare. Un manager competente è obbligato a organizzare il suo team per la sua implementazione di successo.
Alcuni uomini d'affari di successo provenienti da vari campi di attività in risposta alla domanda "quali qualità dovrebbe avere un leader?" notato diversi importanti tratti caratteriali fondamentali:
- la capacità di gestire una squadra;
- capacità di guidare;
- socievolezza;
- la capacità di ispirare i subordinati a raggiungere nuove vette nel loro lavoro;
- capacità di distribuire l'autorità.
In risposta alla domanda "quali qualità dovrebbe avere un imprenditore", gli uomini d'affari hanno notato le seguenti qualità personali:
- autodisciplina;
- capacità di assumere compiti responsabili;
- capacità di analisi;
- la capacità di allocare razionalmente il tempo personale;
- flessibilità della mente e delle opinioni;
- la capacità di conoscere e capire le persone;
- conoscenze e abilità di produzione propria.
L'aspetto psicologico del management diventa quello principale nella domanda "quali qualità dovrebbe avere un leader?". Diventa ancora più importante per un manager di successo della produzione. Un leader competente deve essere un ottimo psicologo, capire le persone, avere la capacità di ricambiarle. Uso efficace di conoscenze, abilità ed esperienze altre persone, organizzare un team qualificato da subordinati, creare un meccanismo di lavoro ben funzionante.
La capacità di educare i subordinati, risolvere e prevenire i conflitti che sorgono nell'ambiente di lavoro diventano la priorità principale di un comandante di successo. Qui il compito principale diventa: creare tra i loro subordinati un ambiente sano favorevole al raggiungimento del successo lavorativo. Se l'atmosfera nella squadra non è molto amichevole, può aiutare a minare l'autorità dell'allenatore, distruggere tutti i suoi sforzi e persino influenzare il lavoro dell'intera squadra.
I risultati migliori si ottengono non da chi ha una testa intelligente e brillante, ma da chi è in grado di coordinare efficacemente il lavoro dei propri subordinati. Quanto più un manager conosce i suoi subordinati, le loro capacità e capacità, ne apprezza i talenti, tanto meglio sarà in grado di identificare la zavorra della squadra e liberarsene in modo rapido e indolore. Il caposquadra deve essere disponibile per qualsiasi subordinato.
Ma quali qualità dovrebbe avere un buon leader per poter organizzare se stesso e gli altri? Questa è intraprendenza, capacità di incoraggiare i propri subordinati a essere creativi, capacità di superare difficoltà e ostacoli, correre rischi e sperimentare. È molto importante poter influenzare non solo i membri del tuo team, ma anche coloro che non sono subordinati diretti, in modo da avere supporto e assistenza nella risoluzione di vari problemi di produzione.
Chi è in grado di gestire i suoi subordinati è un leader per il 50%. Al 100% - il manager che sa come manipolare il propriocapo.
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